廣電站主任後勤管理工作彙報

分管辦公室工作。今年以來，依照 年廣電站(中心)副站長(副主任)崗位招聘標書要求和廣電站(中心)班子成員分工。主要督促檢查“三辦一協調”即辦文、辦會、辦事和綜合協調等行政、後勤工作，努力學會“搭台唱戲”用好用活辦公室這支力量，讓辦公室充分發揮作用，不時提高辦公室服務水平。現小結如下：

一、重視“點戲”使辦公室大事挑大樑。

並根據領導集體和講話人的意見，1為文稿起草導好向。加強同祕書人員的交流。結合自己掌握的情況，揭示祕書人員從哪些方面去思考，如何收集資料，協助開拓思維，必要時還主持召開有關會議多方徵求意見，組織集體修改，從而使文稿質量和工作效率都得到提高。

事先設定若干個調研題目，2為調查研究定好題。結合基層站年度百分考核。結果梳理出12個方面的共性問題及建議，為新一輪工作決策提供了依據。

參與大型、重要會議，3為深層服務搭好台。讓祕書人員有更多機會閲讀重要文件。隨同領導深入基層，使他更多地接觸和了解實際情況，進一步開闊視野。積極提供鍛鍊生長的平台，大力舉薦辦公室人員參與一線工作，使他實踐中得到全面歷練，提高他組織協調能力、辦事處事能力和實際工作身手，為辦公室更好地協助領導工作打好基礎。及時上報各類信息，每月出一期《工作動態》不定期開闢圖片宣傳欄，為當前工作搖旗吶喊。

二、重視“管戲”使辦公室小事無小誤。

實行主要工作督查制度、工作失誤備案制度、逐級考核制度和例會制度。建立制度體系。專門制訂了辦公室工作人員行為規範》內容包括服務口號、工作職責、工作措施等5個方面。

從電話接聽到基層站年度考核共24方面，規範工作流程。修訂辦公室日常工作流程。人手一份。

每月100元，完善激勵機制。對工作創新、業績突出的同志進行口頭表揚或加分獎勵。專門設立兼職駕駛員考評獎。每季度考評一次，其結果作為年度評比優秀駕駛員的依據。

三、重視“參戲”使辦公室實事有實效。

就是激勵的能力、控制情緒的能力、幽默的能力、演講的能力和傾聽的能力。抓好自身學習的同時，勤於學習帶好頭。注重五種能力的培養。定期組織辦公室開展有關學習活動，帶動和促進工作人員崇學、勤學，着力打造肯幹事、能幹成事的團隊，不時提高辦公室的戰鬥力。

總在第一時間作出佈置，奮發工作勤好政。主任室一旦對辦公室安排了工作。將工作任務進行分解，落實到具體責任人。遇到重要的工作事項，自始至終參與其中，同辦公室人員交流看法，商討對策，並且有的工作親自動手，與大家一起合力將工作做好。比方，落實一年一度的總結懲辦大會。

做到思想上同心、目標上同向、行動上同步。凡事講公正、講法度、講原則，謙虛謹慎做好人。將辦公室人員緊緊團結在自己周圍。做一個有良知、有正氣的人，樹立務實、為民、清廉的良好形象。

將依照上述思路，今後三季度。繼續積極開展各項工作，為廣電增光添彩。