車間後勤消防內保工作彙報

車間後勤、消防內保工作彙報

為加強我車間後勤、消防內保工作，車間後勤戰線廣大幹部職工顧全大局，艱辛付出，勤奮努力，踏實工作，圓滿地完成了基地黨組賦予的後勤服務保障各項任務，為基地的改革、發展、穩定做出了不懈努力，為職工安居樂業營造了良好環境。現將本階段工作彙報如下：

一、完善和建立了後勤工作的管理模式

1、建立建全後勤工作管理機制

後勤由車間主任進行監督和保障等全面籌備工作。

報帳員：負責車間的收支報帳工作。

後勤幹事：負責車間物品管理及總務勤雜工作。

夜間值班員：負責車間夜間值班工作及假期值勤工作。

2、完善後勤工作各種制度

完備的後勤工作制度是車間後勤工作得以順利進行的有力保障，為此我車間建立了財會制度、物品管理制度、食堂管理制度、而且每項制度做到記錄完整、分工明確，同時進行合理有效的獎懲制度，這樣車間後勤工作才能得以順利進行。

3、資金管理情況

對於資金的管理，我們嚴格按照上級財務部門的精神執行，做到收支“一條線”“賬目兩公開”，嚴格用在日常工作上。

4、車間固定資產的管理

1、建築物的管理：做到定期對綜合檢修樓，大庫、綜合用房等公共設施建築物進行檢查和維修。

2、辦公用品的管理：定期對辦公用品進行發放，並對相關物品定期檢查維護，做到登記，做好記錄。

3、班組物品的管理：定期對班組的物品進行核實整理，對損壞的物品及時維修和維護，並對有意損壞者進行處理和賠償。

4、冬夏兩季空調檢查工作：夏季清涼，冬季温暖，每年季前我們都提前對空調設備進行全面徹底檢查和相關維修。這樣才能能保證車間檢修工作的順利完成。

5、物資數量情況

對我車間的各種設施，物品的使用情況進行登記註冊，做好記錄。

二、食堂的管理

目前我車間設有職工食堂。車間食堂總面積共計500多平方米，車間食堂管理人員2名、（含茶山、霞凝基地）食堂服務人員8名，並均以由相關部門檢查並認證取得食堂人員衞生相關證件。

幹部及職工每次就餐人數大約300多人，除補貼外另收每人每餐5元，就餐者對食堂的滿意度很好，伙食可達到中等標準，四菜一湯。能做到吃飽吃好。

三、車間消防內保工作管理

1、建立安全工作領導小組，由車間主任擔任組長、負責安全工作的副主任任副組長，後勤工作人員為組員。

2、設立安全情況聯繫電話、緊急情況處理流程圖及車間安全應急預案，做到遇到緊急情況有章可循。

3、根據廣州鐵路集團公司及基地行政部門的規定及要求，職責分工，依法負責車間安全工作，切實履行車間安全管理職責。車間定期對全體幹部職工進行安全教育，加強安全意識、並要求班組長利用休息時間進行安全教育，做到防患於未然。不斷提高安全實效。

4、對車間的防火、防水的設施，車間做到及時檢查，遇到緊急情況能夠使用，對車間的設施做好防盜、防火、防電等措施的安排，並對電腦室等重要物品的房間安裝有防盜窗。

5、每日車間設有負責領導一人，主要負責當天車間管理工作及安全工作，並每日做到有值班記錄，夜班人員與值勤領導相互碰頭，做到安全事件第一時間掌握。

後勤管理以及消防內保工作是今後一項艱鉅而經常性的建設工作，站在發展和穩定的高度，立足實際，改進管理，促進我們車間後勤服務水平和安全內保工作的不斷提升。