生產車間運行獎懲條例

為了規範企業質量管理工作,保證生產正常運行,特制定以下獎罰制度.

一. 目的:為了嚴明紀律,獎懲分明,提高員工工作積極性,提高工作效率和經濟效益,特制定本條理

二. 適用範圍:木工,海綿,車裁,捫皮,包裝,倉庫等

三. 原則:對員工的獎勵實行精神鼓勵和思想教育為主,經濟獎懲為輔的原則

(一).有下列表現的員工應給予通告表揚

1.品德端正,工作努力,有具體事蹟者;

2.維護工廠利益,為工廠爭得榮譽,防止或挽救事故與經濟損失有功;

3.一貫忠於職守,積極負責,廉潔奉公,且有事證者;

4.有其他功績,足為其他員工楷模.

(二).有以下表現的員工應給予優先提幹或記功

1.思想進步,文明禮貌,團結互助,有具體突出事蹟;

2.完成計劃指標,經濟效益良好,且有具體事蹟足以為證者；

3.節約資金，節儉費用，事蹟成效者；

4.領導有方，帶領員工良好完成各項任務而成效者；

5.提幹記功程序：①組長主管提名②廠長審核③名單遞交行政部—總經理審批；

(三).獎勵

1.在生產過程中,對精打細算,節約耗材和原材料的員工,按節約費用20℅給予獎勵；

2.生產車間達到計劃月產值，員工生產產品合格率達98℅，獎勵50元；

3.員工保質保量按期完成生產任務不獎不罰；

4.員工制止了不合格品或不合格產品擴大化者，給予10元獎勵；

5.由於加班加點提前保質保量完成任務，如計件或加班費已計算不在執行；

6.生產任務保質保量完成,按發貨期為限,每提前一天,每人每天10-20元;

7.各部門連續3個月達成質量目標,給予該部門獎勵500元;

8.各職能部門責任事故,每月底於2次,獎勵200元;

(四)處罰

1.在條件具備情況下,員工不能保質保量完成生產任務,影響發貨,每延期一天,生產主管罰款100元,配合班組人員罰款50元;

2.無正當理由,拒絕領導安排工作,對當事人罰款20元;

3.違反車間或廠管理規定的相關制度者,一次罰款10元;

4.未經主管同意,將材料或半產品帶出車間者,上報行政處理並罰款材料成本的2倍;