2023年供應工作計劃優質7篇

只有考慮周全的工作計劃才能為我們提供應對工作挑戰的全面思考，提高工作適應性，工作計劃促使你更有條理地思考，避免在工作中遺漏重要的細節，本站小編今天就為您帶來了2023年供應工作計劃優質7篇，相信一定會對你有所幫助。

2023年供應工作計劃篇1

隨着人們對院內感染控制認識的提高，供應室已從以往的單純消毒供應轉變為醫院感染控制的重要科室，成為醫療質量安全的重要防線，因此加強建設以及即刻發展供應室已經刻不容緩。二00八年，消毒供應室將堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大精神，按照醫院制度落實的要求，結合供應室工作實際，繼續切實抓好“加強供應室管理，控制醫院感染”，認真搞好主動服務和供應室建設工作，現制定工作計劃如下：

一、供應室工作的指導思想

在醫院黨委的領導下，堅持落實管理、落實制度，按照衞生行政部門《消毒技術規範》、《醫療護理操作技術常規》等的要求，進一步解放思想、轉變觀念、規範管理、搞好服務。積極推行供應室管理機制創新、管理方法創新和科技創新、服務創新，堅決反對醫用耗材購銷活動中的商業賄賂，不斷加強“全心全意為臨牀服務”的觀念建設，切實搞好以臨牀為中心的優質、規範化服務。抓住醫院新大樓搬遷的好機遇，團結全護理組人員，奮發努力，推動供應室不斷髮展。

二、20xx年供應室重點要做的工作

1、完善組織管理模式，實行護士長領導下的小組組長責任制中心供應室的組建將標誌着醫院的感染控制進入了一流醫院的行列，同時也將預示着供應室的消毒供應工作的不單一化，供應室擬定20xx年通過競爭上崗的方式，選拔出兩名工作小組的組長，由各組組長負責對組內人員進行崗位培訓、工作流程安排、人員調度及組內質量的控制，原則上兩組分別負責污染區和清潔無菌區，各組人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分區負責，保證各區域工作的連貫性和正確性。

2、提高人員素質，培養專業化的消毒供應隊伍

隨着供應室管理體制的改變、設備的更新、新技術的引進，對人員素質要求提高。供應室原有的工作人員來自全院的不同科室，基本素質及專業知識較差，因此，需要不斷地進行全員培訓，經常組織科內人員開展各種業務學習與培訓。利用理論講授、操作演示等方式，提高培訓的效果。培訓內容從服務理念，到清洗、消毒、滅菌的相關知識及各種設備的操作規範、各個崗位的工作要求，涵蓋供應室工作的各個方面。在培訓過程中，根據工作人員的不同能力，進行崗位調整。供應室還將支持骨幹外出進修學習，增加她們的知識面、開闊視野，將一些先進的理念和管理方法，運用到我院消毒供應室的建設。經過一個系列周詳的培訓，激發工作人員的士氣，增進相互間的溝通，形成良好的互動學習環境，從被動學習到主動思考問題，調動學習的積極性和工作熱情，提高理論水平和實際操作能力，使團隊的整體素質明顯的提高。同時在努力加快供應室發展的同時，要不斷提高全科人員的物質文化生活水平。鼓勵工作人員通過誠實勞動、技術創新的途徑增加個人的收入，支持和幫助勤奮工作、服務規範、成績優異的個人拓展業務，為本科人員搞好服務，採取有效措施為他們施展才幹搭建平台。護理隊伍還有一個很重要的組成部分就是護理實習生，護生在護理臨牀教學中扮演着重要的角色，供應室將嚴格按照《實習生工作管理暫行規定》,從增強帶教人員個人素質、入科前能力評估、出科理論及操作考核等一系列教學方法入手(詳見附表2)，以提高護理接班人的個人能力。

3、完善規章制度，用制度規範工作人員的行為，提高工作質量。

根據衞生行政部門對消毒供應室的管理要求，結合中心供應室的組建，科室將重新修改及完善各項規章制度，並根據供應室實際情況完善質量管理文件;如《消毒供應室相關工作制度》、《工作崗位職責》、《各級崗位上崗資質評定》、《崗位工作流程》、《質量改善評價標準》、《滅菌效果監測制度》、《培訓考核制度》、《突發事件應急預案指引》、《消毒供應室醫院感染管理制度》等，規範各項工作程序，做到日有檢查，月有工作計劃，年有質量目標。使各環節工作有記錄，質量監控有規範，且根據質控中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規章制度，落實崗位職責，嚴格執行操作流程，根據物品種類，選擇正確的清洗、消毒和滅菌方法，使每件物品的消毒滅菌效果有保證，並且實施規範的獎懲措施(詳見附表3)，保障醫療安全。

4、轉變服務觀念，樹立為臨牀服務的意識

為滿足臨牀第一線的需求，制定方便病區的措施。實行工作人員彈性上班，下送人員早上提前上班，把無菌物品及時送到病區;使用密閉的回收箱，減少科室清洗器械的工作量;及時把當日滅菌的專科器械送回各科室;每月到臨牀科室徵求對供應室的意見，根據各科室對器械的使用要求，調整包裝的規格。以此體現無菌物品供應的及時性和可靠性,有效地保障臨牀一線工作的順利進行。

5、加強消毒質量控制，保證各種無菌物品的完全合格率

⑴建立健全質量監督管理制度

⑴.ⅰ成立以護士長為組長的質量監督檢查小組，負責定期或不定期的質量檢查工作，進行效果評價，發現問題及時討論分析，提出改進措施。

⑴.ⅱ建立健全管理制度，為了提高工作效率、保證質量，結合消毒供應室工作特點，內部應劃分污染區、清潔區、無菌區。各區域專人負責，制定各級人員崗位責任制度及各區室工作制度，如各類物品洗滌、操作常規、消毒滅菌制度、防火安全管理制度、物品保管制度、衞生制度、下收下送制度、交接班制度、物品查對制度、差錯登記制度、質量監測制度、空氣培養制度、設備保養制度、獎懲制度等，並嚴格自查，定期考核。

⑴.ⅲ設立兼職的質量監測員，在監測工作中嚴格遵照《消毒技術規範》要求，負責做好每月各項質量指標監測工作，對質量監測結果及時反饋，並做好詳細記錄和各種報告單保存工作，以便核對。

⑴.ⅳ加強質量管理，每日各工作間紫外線消毒1次，每次1小時，有記錄;無菌物品儲存櫃及工作台每日用含氯製劑(優氯淨1‰)擦試1次，每月定期進行空氣培養，菌落數≤200cfu/m

⑴.ⅴ堅持下收下送，設有潔淨車、污物車，減少人為污染，全過程嚴格做到潔、污分開。下送車為密閉車，避免無菌物品外包裝表面受細菌污染，提高無菌物品質量，下送後未發放的無菌物品必須重新滅菌。下收車為開放式，下收下送完畢，清洗車輛，並用氯製劑(優氯淨1‰)擦試，有記錄。

⑴.ⅵ加強無菌物品的質控，每批擬消毒滅菌物品包內應放指示卡，包外貼指示膠帶，每日由消毒員嚴格按衞生部《消毒技術規範》的工藝操作，並檢查物品的裝放排氣情況、壓力、温度、時間及滅菌後物品是否乾燥，對不合格及不合乎工藝操作的滅菌物品不予發放，每月隨機抽樣行滅菌物品的細菌培養。

⑴.ⅶ加強無菌物品發放管理，設專人管理，定位存放，並按滅菌日期順序放置，做到近期先發;嚴禁發放濕包，對潮濕包及包裝帶鬆脱包，必須重新滅菌，以保證滅菌質量。每日檢查滅菌物品是否過期(有效期7天)，有過期物品應重新滅菌。發物時嚴格查對無菌物品的數量、品名、滅菌日期和滅菌標識，防止發生差錯事故。

⑵嚴格執行監測制度

質量監測員要嚴格按制度完成質量監測工作，樹立質量意識，把好監測質量關，每月完成以下監測工作。

⑵ .ⅰ日常工作監測：每日對含氯消毒劑(優氯淨)濃度測試，浸泡濃度及浸泡時間達標，現配現用，有記錄。

⑵.ⅱ負責對無菌間、包裝間及一次性物品發放間行空氣培養及報告單的粘貼，每月由感染辦隨機抽樣無菌物品、工作人員手和工作台面、貯物櫃做細菌培養。

⑵.ⅲ滅菌效果監測：每日對預真空滅菌器消毒前作b—d試驗;滅菌包外粘貼指示膠帶，包內放置指示管(卡)及b—d圖紙，滅菌結束後，觀察其顏色的改變，判斷是否達到滅菌處理。

⑵.ⅳ生物監測：每月1次，將5個嗜熱脂肪桿菌芽孢指示管分別置於二層滅菌器標準試驗包(30cm×30cm×25cm)中心和四個對角線上，滅菌後，在56℃的恆温下培養48~72小時觀察結果，紫色指示管不變色為陰性結果，提示滅菌合格。

⑵.ⅴ空氣消毒儀器監測：每季度進行各類型空氣消毒儀器監測1次，並做好記錄以及監測卡的保存。

⑵.ⅵ保證監測結果的準確性：選擇達到國家衞生標準，在有效期內的指示卡，過期指示卡嚴禁使用。

⑶各工作區拖把標識清楚、分開使用，抹布分室使用，並有標記。

6、對無菌物品實行網絡化管理，提高管理效率

醫院中心供應室是醫院消毒物品物流的出發點，又是循環終結點。因此，必然是醫院消毒物品管理的基點，利用計算機網絡進行消毒物品管理可以有效地使庫存最小化,效益最大化。供應室計劃搬入新外科住院大樓後在醫院網絡室的幫助下制定一套物品請領系統，各使用科室通過計算機輸入本科所需物品，標明需用物品型號、數量，供應室根據要求準備好各種用物，每天送到各科室，方便快捷，滿足臨牀需要。並且供應室將在污染區(回收間)和無菌區分別安裝計算機,回收人員向計算機輸入回收的污染物品數量、種類;無菌物品發放人員通過電腦進行物品核對,解決多年來污染清單進入無菌區留下污染隱患的問題,對各種一次性物品的發放、儲存量等管理提供了方便。利用計算機的統計，還可以隨時對各種物品的回收、裝配、發放、運送、儲備等情況進行及時的彙總和有效的監控，使供應室的物流始終運行在最優的狀態，利於控制衞生材料的經費開支，降低醫療成本，提高醫院現代化的整體管理水平。

供應室借醫院全面發展的春風，通過全體同事的齊心努力，形成較為規範的管理方法和運作模式，我們將繼續耕耘，整體邁上歷史新高，努力創造屬於消毒供應專業的一片藍天。

2023年供應工作計劃篇2

消毒供應中心是醫院內承擔各科室所有重複使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無菌物品供應的部門，其工作質量直接影響醫療、護理質量。結合衞生部“優質護理服務示範工程活動”， 本着“質量高於一切，把時間還給護士，把護士還給患者”的服務理念，全心全意的為臨牀服務，特制定工作計劃如下：

一、開展優質護理服務

1、繼續加強規範化護理服務培訓，不斷提升優質服務理念。

2、探索有專科特色的優質服務，提升優質服務的專業內涵。

3、落實分層崗位管理，完善績效考核方案，職責明確，獎罰分明，調動工作人員積極性。

4、加強與服務科室溝通，多渠道收集意見和建議，滿意度達到98%。

5、定期進行服務質量分析會議，持續不斷質量改進。

二、繼續修訂完善各項規章制度、流程

1、參照《醫院消毒供應中心管理規範》、《醫院消毒供應中心清洗消毒及滅菌技術操作規範》、《醫院消毒供應中心清洗消毒及滅菌監測標準》，結合三甲複審要求，繼續修訂各項規章制度、崗位職責、操作規程等，並組織實施。

2、繼續完善科室應急預案並進行實地演練，提升工作人員應急能力。

三、落實護理質量管理目標，提高工作質量

1、加強區域組長管理，真正落實組長的職責、職能，不斷提高區域工作質量。

2、繼續發揮科室質控小組的作用，加強各個工作環節質量控制，確保工作質量。

3、加強消毒員培訓及管理，做好各項滅菌質量監測及記錄工作。

4、認真落實感控措施，感染控制制度與措施執行率100%。

5、每月召開科室工作質量分析會，通報各區工作質量情況，對存在問題進行分析，制定整改措施，持續不斷質量改進。

四、落實安全生產目標，保障安全生產

1、以安全質量目標為標準，圍繞清洗質量、滅菌質量、滅菌物品監測、消毒隔離、設備設施管理、特殊感染器械處理等環節展開，完善各項措施並落實。

2、追蹤檢查工作人員查對制度執行情況，降低護理質量缺陷發生率。

3、強化工作人員安全意識，嚴格執行設備操作規程及工作流程，杜絕差錯事故發生。

4、加強個人防護，嚴格執行各區域管理標準，減少工作人員職業暴露的發生。

5、鼓勵護理不良事件主動上報，做好不良事件統計分析 ，做到警鐘長鳴，防患於未然。

五、績效考核工作

結合xx年護理績效考核工作的實際，修訂考核方案，不斷完善績效考核。

六、工作人員培訓

（一） 全員培訓

1、科室相關制度、職責、流程

2、院感相關知識

3、應急預案及現場演練

4、讀書報告會

5、繼續醫學教育項目

（二）護士分層培訓

1、新畢業/新調入護士按照《新畢業/新調入護士培訓計劃》執行。

2、按照護士年資、職稱安排基礎理論、基礎知識、基本操作及專科知識、專科技能培訓。

（三）按時參加護理部舉辦的.培訓考試

（四）定期對工人、保潔員進行相關理論知識培訓，並參與科室業務學習

（五）培訓要求

科內業務培訓要求參加率100%，每週晨會提問2次，每月業務講座1次、院感學習1次、技術操作考核1次、專科理論考試1次，院感每季度考核1次。

（六）考核

1、考核對象：科室全體工作人員。

2、考核內容：科室培訓相關內容。

3、考核方式：理論與實地操作相結合，護士、工人每月考核1次，消毒員每季度考核1次，臨時工人、保潔員每半年考核1次。

七、臨牀教學

1、分析、評價xx年帶教反饋情況，針對存在的問題進行整改。

2、加強帶教老師專科理論的學習，規範專科操作。

3、提高帶教講課水平，選擇經驗豐富、表達能力強的同志負責帶教。

八、護理科研論文

1、按時參加護理部舉辦的科研論文培訓班，提高選題和論文撰寫能力。

2、鼓勵科室成員總結經驗，書寫高質量論文，並將其納入績效考核。

3、年撰寫省級以上論文2篇，會議交流論文2篇。

九、積極配合醫院開展信息化建設。

十、協助護理部做好二級醫院消毒供應專業培訓工作。

2023年供應工作計劃篇3

一、招標形式：

擬採取招標、邀標相結合的形式，以邀標為主，不排除資質好的`沒有邀請的供應商。

(一)目前與我館正式合作的圖書供應商，擬作邀標對象：

1、中文圖書供應商

北京百萬莊圖書大廈有限公司：擁有機械工業出版社全額投資 2 億元為高校圖書館採選圖書量身打造的國有大型科技、教育類專業書城。公司重點構建店面零售、大客户銷售(圖書館配送、教材等)、網絡銷售三大業務模式。自xx年以“圖書館直營”的模式進入館配市場以來，如今公司的高校圖書館客户已遍及全國 20 多個省市。

北京人天書店有限公司：創立於1998年，經過十幾年的發展，人天書店已經成為一家國內知名度頗高的民營圖書發行公司和出版信息提供商。人天書店定位於為公共和高校圖書館提供專業化服務，目前已具有一般省級新華書店集團的規模。

武漢三新書業有限公司：創立於1998年，是一家從事各版圖書批發業務的專業公司，擁有二級圖書批發資質。目前已在全國23個省、市、自治區開設了區域性的銷售及售後服務機構，是一家為高校圖書館及公共圖書館提供專業化館藏服務的公司。

浙江省新華書店集團館藏圖書有限公司：是浙江省新華書店集團所屬的全資國有企業。xx年底館藏公司應運而生，它專門面向各類圖書館客户，依託總部超大的物流倉庫、先進的電子商務手段及計算機智能管理系統，為客户提供系統、專業化的服務。

上海聯誠圖書有限公司：創立於xx年，由上海丹誠圖書數碼科技有限公司、上海申聯文獻信息技術有限公司共同出資組建。立足於上海本土，目前業務已擴展到南通、河南、武漢等地。業務範圍包括中文圖書、港台書、中文報刊等資源的配送及加工服務。

2、外文圖書供應商

中國圖書進出口上海公司：成立於1985年，為中國最大的圖書進出口公司之一——中國圖書進出口(集團)總公司在上海設立的分支機構，隸屬於中國出版集團公司。公司主要從事世界各國和地區的圖書、報刊、音像製品等文化信息產品的進出口和銷售業務以及出版和發行業務。公司目前下設六家全資子公司，100餘家圖書、音像製品的銷售網點。

上海外文圖書公司(外文書店)：是在上海外文書店的基礎上發展而成的，是經國家批准，於1985年成立的全國第一家地方性圖書進出口公司。近年來，公司已發展成全國最主要的圖書進出口和圖書銷售企業之一，並逐步形成以圖書、報刊、出版、發行、音像製品製作為主的，擁有自主產權的經營、生產倉儲場地，有着優良資信的多元化發展的外向型文化企業。

中國教育圖書進出口公司：隸屬國家教育部的專為學校圖書館配書的專業公司，是教育系統唯一一家大型圖書進出口企業。公司的業務範圍覆蓋全國30多個省、市、自治區，並與海外幾百家出版社和代理商建立了良好的業務關係。公司各項業務的服務質量得到高校圖書館的充分肯定和好評，公司的社會效益明顯，經營規模和效益逐年大幅度提高。在業內，確立了較強的品牌和明顯的競爭優勢。

(二)目前與我館非正式合作或有意願合作的圖書供應商，也可作為邀標對象：

1、中文圖書供應商

博庫書城上海有限公司：為博庫書城xx年在上海開設的分支結構，博庫書城為浙江省新華書店集團有限公司投資設立的全資下屬子公司，是全國圖書發行業第一家大型跨省連鎖企業。以零售見長的博庫書城近年來也逐步進入館配市場。與我校地理位置近，零星採購、補配圖書較為方便。

上海金地圖書有限公司(原上海清華圖書發行部)：於1999年1月成立，是清華大學出版社的上海發行站，是一傢俱有圖書批發許可證的法人企業。公司以高校教材供應、圖書館圖書配送和科技書批銷、零售為主要業務。公司主營清華大學出版社圖書並代銷其他出版社圖書，目前已發展成為華東地區最大的計算機圖書經銷商，以及經營外語、經濟管理、理工類等圖書的大型批發商。

2、外文圖書供應商

北京中科進出口有限責任公司：是中國科學出版集團有限責任公司成員企業，公司與各國圖書出版公司擁有貿易關係，代理進口各類外文原版圖書。目前公司進口圖書、期刊業務已位居全國行業前三甲之列，業務已基本覆蓋國內所有相應需求的單位團體。

上海香港三聯書店有限公司：是國內第一家滬港合資經營的書店，書店主要經營國內外的各類出版物，擁有獨立的進出口權，提供進口圖書的零售、批發及國內圖書出口的服務。1990年10月成立至今，該公司始終堅持“竭誠為讀者服務”的宗旨，成為高品位、高質量圖書和音像製品的代名詞。

2023年供應工作計劃篇4

20xx年消毒供應中心第四季度工作計劃隨着新消毒供應中心的啟用，消毒供應中心建築佈局合理，區域劃分明確，工作流程符合標註要求。消毒供應中心已經轉變為控制院內感染的重要部門，它集中了全院的醫療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無菌物品的供應，在醫療、護理、科研、教學中起着重要的作用。消毒供應中心將按照醫院核心制度的要求下，結合工作實際，前三季度工作的順利完成，第四季度工作計劃如下：

一、消毒設備配備齊全

消毒供應中心需配備先進消毒設備，徹底改變舊式消毒方法，同時要求科室正確掌握消毒設備的監測方法，使其設備發揮真正的作用。

二、加強設備風險評估

確保醫療器械管理達標，加強對醫療器械和設備在使用中的風險評估。在新設備的調試和試運行中，需要人機磨合的調試階段。其中操作人員是其中的環節之一，加強對護理人員進行醫療器械和設備操作崗位的培訓，相關人員能熟練掌握使用醫療器械，瞭解設備的性能及維護操作的規程。設備員對本科醫療器械使用進行質量控制，建立培訓檔案，定期檢查設備，對使用中的器械定期進行評價，減少不良事件的發生。

加強對可複用醫療器械的風險評估。對日常週轉使用的價格昂貴的醫療器械，在使用週轉過程中密切觀察器械的性能、功能、材料的質量並記錄。

可複用醫療器械按規定進行清潔、消毒、滅菌工作，同時對設備做好維護和保養記錄，大型醫療器械和設備定期進行清潔，做好消毒隔離，防止交叉感染，定期對設備、器械進行功能測試，測試技術指標，保障護理工作順利進行降低醫療成本，為臨牀服務提供安全保障，為醫療質量保駕護航。

2023年供應工作計劃篇5

新的一年，新的起色，更要有新的亮點，作為新年的第一季度，更要沿着院長職代會的工作報告的足跡，遵循護理部的指導思想。認真做好每一項工作，為臨牀一線服好務，為醫院把好關。第一季度我們要以服務提高質量，素質決定能力，更好的為臨牀一線服務。把以前的被動服務轉為主動服務。爭取做好收發物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準確徹底，無延誤。提高素質加強學習。

一、接受最新知識，提高業務素質制定規範的學習計劃，申請到優秀上級醫院學習，上網查閲最新的消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月四次，有考核有實踐。全面提高業務素質，更好的完成消毒滅菌工作。護士按照崗位職責和工作制度的要求，做好各自的工作，並對上級質控提出的不足及時整改，將工作中的意見、方法或是建議及時反饋。護士長了解每個人工作中的特長、專業技術能力和對未來發展的需求，做到按能力設崗，確保護理人員的業務水平、技術操作能力的發揮，加強科室的凝聚力、戰鬥力，全面提高科室的工作質量。

二、主動熱情服務，提升服務理念按規範進行消毒工作，樹立良好的服務形象，加強與臨牀一線的溝通技巧，拉近合作距離，更周到的做好服務。為滿足臨牀第一線的需求，制定方便病區的措施，使用密閉的回收箱，減少可是清洗器械的工作量;及時把當日滅菌的專科器械送回科室;及時與科室溝通，徵求對供應室的意見，根據各科室對器械的使用要求，調整包裝的規格。以此體現無菌物品供應的及時性和可靠性，有效保障臨牀一線工作的順利進行。

2023年供應工作計劃篇6

一、加強科室管理，完善相關規章制度，落實崗位職責，規範各項流程，嚴格執行各項操作規程。科內有周檢查，月計劃，年有質量目標。嚴格護理質量管理，加強環節質量控制，實行護理部、科室二級質量控制，護理部每月檢查一次，科室每週檢查一次，對存在的問題做到有分析，有整改，有落實。護理差錯與績效考核掛鈎。

二、對滅菌物品實行全程質量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監測制度，持續質量改進，規範植入物及外來器械的管理，質量控制過程符合要求。

三、重視醫院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衞生及職業防護，控制院感事件發生，確保醫療安全。

四、轉變服務理念，拓展服務項目，主動徵求臨牀科室意見，滿足臨牀需求，有效保障臨牀優質護理工作的順利進行。

五、加強科內人員的業務培訓，注重全科人員綜合素質的提升，進一步做好人員的階梯培訓，明年準備選派2名護理人員到上級三甲醫院學習，不斷提高業務素質。加強三基及專科理論與技術的培訓與考核，做好實習生帶教工作。

六、加強設備的安全管理，定期維護保養。做好物資管理，控制服務成本。

七、針對二級醫院評審細則的要求，科內自查整改，持續質量改進。

八、護理質量目標：

1. 護士長科室管理台賬齊全，記錄及時真實。質量控制能體現持續改進。

2. 加強職業防護，工作人員着裝規範，正確使用防護用品，無職業暴露及感染髮生。醫療廢棄物管理符合院感要求。

3. 與臨牀各科及相關部門信息互通，科內外關係和諧，護理工作無投訴。投訴率小於95％。

4. 對手衞生等行為習慣持續改進，手衞生依從性大於90％。

5. 可複用物品的清洗、包裝、滅菌、發放符合操作流程及質量標準。清洗質量合格率達到95％，消毒滅菌合格率達到100％。

6. 無菌物品的發放符合質量標準，物品發放正確率達100％。

7. 堅持下收下送制度，臨牀滿意度調查大於98％。

8. 保證臨牀科室及手術物品的消毒及供應，不影響科室的質量及手術。

9. 科內專科培訓及考核有記錄，考核合格率率大於95％，參加護理部組織的三基理論與操作考核合格率大於95％。

10. 無菌物品質量監測符合規範，監測記錄齊全，無菌物品合格率達100％。

2023年供應工作計劃篇7

一、指導思想

按照衞生部消毒供應中心三個管理規範、《醫療機構消毒技術規範》、20__年《__省第3週期醫院評審標準》及河南省“十化”標準要求，實現“以三好一滿意為抓手，狠抓核心制度落實，實現醫院平安崛起”的總體目標，結合護理部工作計劃，制定消毒供應中心工作計劃。

二、主要目標

（一）質量管理

1、按照《河南省第三週期評審標準》完善相關制度流程。

2、加強重點環節質量管理，利用科學的管理模式（pdca）持續改進工作質量。

3、加強消毒隔離管理，規範落實感控流程及措施。

4、加強消毒滅菌物品的信息化管理，實現質量的可追溯。

5、加強監測技術的管理，保證消毒滅菌物品合格率達到100%，各區環境衞生質量達標。

（二）安全管理

1、加強科室人員安全知識培訓，牢固樹立質量安全及安全生產意識。

2、加強科室設備的規範使用與管理。

3、加強對院內感控措施及人員職業暴露防範的管理。

（三）人才培養

1、制定分層級人員培訓計劃，加強本專業理論知識學習及操作技能演練，提升專業技能。

2、選派一批年輕到省衞生廳專業培訓機構進行崗位培訓，取得崗位證書。

（四）服務水平

1、以病人為中心，以服務好臨牀及手術部門為目標，提供安全高效服務。

2、加強與臨牀科室溝通，瞭解科室開展的新業務、新技術，掌握新的醫療器械的結構、材質及清洗、消毒、滅菌的要求，滿足臨牀需求。

3、虛心聽取臨牀意見，不斷改進工作。

三、具體工作措施

1、加強科室一級質控，實現質量持續改進。

（1）科室成立質量控制小組，護士長任組長，年資長，責任心強的同志任成員，每月按計劃進行質量檢查。

（2）科室列出一級質控計劃，規定具體檢查內容和時間。