化工公司採購部工作計劃

一、為規範採購流程、制度等，參照集團公司採購供應部完善各管理辦法、流程制度的修訂工作。

實施措施：完成期限(2019年1月份)

1、首先完成物資採購管理辦法、物資採購計劃管理辦法及供應商管理辦法等主要規章制度。

2、其次抓住公司推行流程管理的契機，細化採購管理流程,從而全面提高公司採購管理水平，完成與材料採購相關的規章制度及流程。

二、圍繞控制成本開展工作，針對日常消耗性材料，就近原則採取競標方式，選擇2-3家供應商，簽訂長期供貨協議，保障生產正常運行。

實施措施：完成期限(2019年2月份)

1、跟生產相關人員溝通，確定常規消耗物資，統計成表，逐級審批。

2、首先供應商報價，圍繞“控制成本、採購性價比的產品”的工作目標，選擇質量優質、價格實惠、付款方式較寬裕的供應商籤

訂長期供貨協議。長期的供應商將給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為生產服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。

三、為保障材料採購的及時性、準確性，計劃每月組織生產技術人員及相關領導開展技術交流會。

實施措施：

1、對生產所需材料的規格型號和運行環境做出全面的瞭解。2、針對計劃材料，與計劃部門切實溝通，在滿足規格型號的前提下，儘量選擇符合生產運行所需且質量優質的材料。

四、採購性價比的產品等方面開展工作，針對公司物資計劃及生產情況，考察2-3家五金材料供應商，提高工作效率，保障生產正常運行。

實施措施：

1、實地考察錦界供應五金材料的供應商，評估供應商所供材料的質量，質優價廉的購買材料，減少採購成本，提高採購效率，化的提高企業利潤。

2、避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和採購成本。這樣既能保證採購物資供應的質量，又能有力的控制採購支出。

五、提高部門工作員工的業務素質和責任感

2019年採供特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調採購人員的責任感，進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。強調每個人對自己採購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、積極開展主題活動月。

實施措施：

1、對生產所需的備件及時統計，做好統一計劃和統一採購，減少採購成本的支出。

2、加強對採購材料質量的把關，瞭解採購材料的運行情況，確保材料供應的優越性。