在校大學生創業計劃書2021

作為一名大學生，寫好創業計劃書將會使你的創業路走得更加平穩，那麼計劃書怎麼寫？下面是本站為大家整理的在校大學生創業計劃書2021，供大家參考。

在校大學生創業計劃書2021
　　
　　公司秉承着“以市場為導向，以顧客滿意為宗旨”的經營信條，“創新，進取，誠信，熱情”的企業精神，“人本人和，從嚴從高”的企業經營哲學，服務大眾，回饋社會。
　　
　　一、服務與產品
　　
　　我們公司的定位是新型教育業兼服務業，主要客户羣體為農村地區有一定消費能力的學生及家長。公司聘請的講師均來自天津大學、南開大學等知名高校成績優異的學生，通過三輪試講、批課、360度考核等，為廣大農村學生提供價廉質優的課程。除面授課程外，針對農村學生較為分散的特點，我們提供網絡遠程教育平台並將部分課程刻錄成光盤，最大限度地滿足學生個性化的學習需求。寒暑假期間，我們會組織培訓營，邀請知名教授、優秀學長學姐與學生們交流，組織實踐活動，培養綜合素質。 
　　
　　二、市場競爭分析
　　
　　農村教育是中國教育改革和發展的重點。據權威機構統計，中國（內地）農村人口占全國總人口的65%，人口素質低，文盲和半文盲人口x億，在農村就業人口中，文盲和半文盲佔35.9%，國小文化程度者佔37.2%，每萬人口大學生數為x名，平均文化程度為x年。近年來，由於教育支出不均衡，城鄉教育與知識差距明顯加大，集中體現在公辦學校的教學設施和師資水平上。而隨着農村教育需求的增加，農村地區對正規私立培訓機構的需求也大大增加。目前，多數培訓是由非正規的個人組織，或由一些城市培訓機構以公益講座的形式進行短期培訓，教學效果甚微。
　　
　　為彌補農村教育的空白，本公司教育培訓的核心競爭力如下：
　　
　　      1、費用低廉，所聘教師為高校學生，授課成本低；
　　
　　      2、公司有一套完善的培訓考核制度，課程質量有保證；
　　
　　      3、擁有遠程教育平台、教學光盤等，教學資源豐富。
　　
　　三、市場營銷
　　
　　為了打出本公司的品牌，我們將投入大量資金，宣傳本產品。首先對公司的課程產品、價格進行合理細分，制定不同價格。在營銷方面，初期通過市場滲透策略，宣傳企業形象，打造品牌，提高市場佔有率；後期加強課程開發和設計，豐富授課內容，引入新產品，並將重點由硬性宣傳轉移到與各個學校的合作上，舉辦各類比賽，設立獎助學金等。
　　
　　四、出資説明
　　
　　公司計劃註冊資本x萬人民幣，其中每位創始人自籌資金xx萬，保證團隊對公司的管理。
　　
　　五、投資報酬與退出
　　
　　目前國際上風險資金撤出的方式主要有三種：IPO，收購，註銷。其中採用IPO方式的企業通常要有健全的資本市場的支持；而註銷則意味着風險企業的失敗。因此，結合我們公司的經營目標，以及中國資本市場的現狀，我們決定採用由管理者自身收購或者由風險投資者繼續持股，成為戰略投資者的方式，我們有信心使第二種方式成為風險投資者的首選，如果選擇第一種方式，我們將在第五年實現風險資金的完全退出。
　　
　　六、風險分析
　　
　　儘管啟明教育公司有廣闊的銷售市場及廣大的客户羣，但風險是一定存在的，因此團隊會以強烈的責任心對投資者負責，全面地分析公司運營後會遇到的各種風險及應對策略。
　　
　　七、經營預測與財務分析
　　
　　依據公司現金流量大，週轉快的特點，公司建立一套良好的財務制度體系，實行現收現付的財務制度，做到每一分錢都能得其所用，不斷升值。
　　
　　在校大學生創業計劃書2021

　　創業計劃是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。
　　
　　一、創業計劃書。
　　
　　是創業者計劃創立的業務的書面摘要。它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。
　　
　　寫好創業計劃書要思考的問題：
　　
　　（一）關注產品。
　　
　　（二）敢於競爭。
　　
　　（三）瞭解市場。
　　
　　（四）表明行動的方針。
　　
　　（五）展示你的管理隊伍。
　　
　　（六）出色的計劃摘要。
　　
　　二、創業計劃書的內容。
　　
　　一般來説，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：
　　
　　（一）封面。
　　
　　封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閲讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。
　　
　　（二）計劃摘要。
　　
　　它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷。計劃摘要一般包括以下內容：
　　
　　公司介紹。
　　
　　1、管理者及其組織。
　　
　　2、主要產品和業務範圍。
　　
　　3、市場概貌。
　　
　　4、營銷策略。
　　
　　5、銷售計劃。
　　
　　6、生產管理計劃。
　　
　　7、財務計劃。
　　
　　8、資金需求狀況等。
　　
　　摘要要儘量簡明、生動。特別要説明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。
　　
　　（三）企業介紹。
　　
　　這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。
　　
　　（四）行業分析。
　　
　　在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。
　　
　　關於行業分析的典型問題：
　　
　　（1）該行業發展程度如何？現在的發展動態如何？
　　
　　（2）創新和技術進步在該行業扮演着一個怎樣的角色？
　　
　　（3）該行業的總銷售額有多少？總收入為多少？發展趨勢怎樣？
　　
　　（4）價格趨向如何？
　　
　　（5）經濟發展對該行業的影響程度如何？政府是如何影響該行業的？
　　
　　（6）是什麼因素決定着它的發展？
　　
　　（7）競爭的本質是什麼？你將採取什麼樣的戰略？
　　
　　（8）進入該行業的障礙是什麼？你將如何克服？該行業典型的回報率有多少？
　　
　　（五）產品（服務）介紹。
　　
　　產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性。主要產品介紹。產品的市場競爭力。產品的研究和開發過程。發展新產品的計劃和成本分析。產品的市場前景預測。產品的品牌和專利等。
　　
　　在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）做出詳細的説明，説明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。
　　
　　（六）人員及組織結構。
　　
　　在企業的生產活動中，存在着人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。
　　
　　在創業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖。各部門的功能與責任。各部門的負責人及主要成員。公司的報酬體系。公司的股東名單，包括認股權、比例和特權。公司的董事會成員。各位董事的背景資料。經驗和過去的成功比學位更有説服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。
　　
　　（七）市場預測
　　
　　應包括以下內容：
　　
　　1、需求進行預測。
　　
　　2、市場預測市場現狀綜述。
　　
　　3、競爭廠商概覽。
　　
　　4、目標顧客和目標市場。
　　
　　5、本企業產品的市場地位等。
　　
　　（八）營銷策略。
　　
　　對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
　　
　　（1）市場機構和營銷渠道的選擇。
　　
　　（2）營銷隊伍和管理。
　　
　　（3）促銷計劃和廣告策略。
　　
　　（4）價格決策。
　　
　　（九）製造計劃。
　　
　　創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：
　　
　　1、產品製造和技術設備現狀。
　　
　　2、新產品投產計劃。
　　
　　3、技術提升和設備更新的要求。
　　
　　4、質量控制和質量改進計劃。
　　
　　（十）財務規劃。
　　
　　財務規劃一般要包括以下內容：
　　
　　其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的製備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制。損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果。 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
　　
　　（十一）風險與風險管理。
　　
　　（1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？
　　
　　（2）你準備怎樣應付這些風險？
　　
　　（3）就你看來，你的公司還有一些什麼樣的附加機會？
　　
　　（4）在你的資本基礎上如何進行擴展？
　　
　　（5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何？
　　
　　如果你的估計不那麼準確，應該估計出你的誤差範圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定。
　　
　　三、創業計劃書的編寫步驟。
　　
　　準備創業方案是一個展望項目的未來前景、細緻探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。需要注意的是，並非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創業內容不同，相互之間差異也就很大。
　　
　　第一階段：經驗學習。
　　
　　第二階段：創業構思。
　　
　　第三階段：市場調研。
　　
　　第四階段：方案起草。
　　
　　四、創業方案全文。
　　
　　寫好全文，加上封面，將整個創業要點抽出來寫成提要，然後要按下面的順序將全套創業方案排列起來：
　　
　　（1）市場機遇與謀略。
　　
　　（2）經營管理。
　　
　　（3）經營團隊。
　　
　　（4）財務預算。
　　
　　（5）其他與聽眾有直接關係的。信息和材料，如企業創始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。
　　
　　第五階段：最後修飾階段
　　
　　首先，根據你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最後，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然後打印、裝訂成冊。
　　
　　第六階段：檢查
　　
　　可以從以下幾個方面加以檢查：
　　
　　（1）你的創業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。
　　
　　（2）你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。
　　
　　（3）你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。
　　
　　（4）你的創業計劃書是否容易被投資者所領會。創業計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閲各個章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。
　　
　　（5）你的創業計劃書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司創業計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人人勝。
　　
　　（6）你的創業計劃書是否在文法上全部正確。
　　
　　（7）你的創業計劃書能否打消投資者對產品（服務）的疑慮。
　　
　　如果需要，你可以準備一件產品模型。