2023年物資工作計劃5篇

寫好工作計劃需要我們認真回顧以往的工作情況，提前準備好工作計劃，我們的工作效率就會提高，本站小編今天就為您帶來了2023年物資工作計劃5篇，相信一定會對你有所幫助。

2023年物資工作計劃篇1

一、物資部xx年工作目標和指標

工作目標：依據九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業發展的需要，結合xx年具體情況制定以下工作目標：

1、加強物資採購、催交的計劃性，根據各現場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切配合，充分發揮集中採購的優勢，加大設備催交力度，確保各現場重要物資、設備供應。

2、以客户服務為中心，全面加強服務意識。本年度我將繼續推行“優質服務十項標準”，為工程着想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客户關係網。

3、挑戰人力資源極限，建立學習團隊，加強業務素質培訓，培養一支業務能力強的高素質的隊伍。

主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，並制定相應措施，認真完成公司下達的指標。

二、物資部x年重點及舉措

1、加強計劃採購，提升採購理念

針對現在項目多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現場物資供應，物資部x年將重點把計劃放在首位，首先根據各工程項目的網絡計劃，編制年度的物資需求計劃，並依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資採購計劃，做到特殊材料、加工週期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦並備有一定量的常用物件庫存。

調整採購流程，強化集中採購優勢，逐步與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現信息換庫存，減少現場的物資管理環節、倉儲時間、存貨數量，提高採購效率，加快資金週轉率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監控。

2、加大催交力度，確保信息準確度

面臨電力市場的“井噴”現象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重製約着施工進度。根據kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備製造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，瞭解生產計劃、投料、加工、發運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關係。超前策劃設備催交方案，每週編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務。

3、以客户滿意度為中心，全面提升服務意識

今年繼續完善十項服務措施，為了更好的服務於現場，物資部今年將在部分現場從小件物資開始逐步實施送貨到用户的措施，這樣不僅有利於減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。

4、以人為本，注重員工素質培育

公司要發展，人才是關鍵。挑戰極限，很大程度上是對人員的挑戰，隨着新招聘人員的增多及業務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對於新來員工我們採取在總部集中理論培訓，項目上採取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集會考核，使員工儘快適應崗位需要。

2023年物資工作計劃篇2

一、管理目標控制情況

(一)定量指標完成情況

20xx年度各項指標對比情況

(二)定性指標完成情況

落實公司的各項物資管理規章制度，完善、健全分公司物資管理體系。分公司各項目部按照公司項目管理標準化的要求，設置物資管理部門，配備專職物資管理人員。

按照集團和公司的要求，嚴格信息建設及信息報送，各項報表及時準確，推進電子化線上採購和提升物資nc系統使用水平。

二、物資管理體系建設

20xx年物資管理體系建設工作重點是各項物資管理制度在項目落地和項目部層面的組織保障工作。

今年分公司新開工項目較多，新上崗的物資管理人員較多，其中還有工作經驗不多的員工。針對這個情況，分公司工程物設部對各項目進行了多次實地面對面的制度宣貫工作;並藉助日常報表、專項檢查，利用現有網絡平台(集團集採系統和公司項目管理系統)進行具體工作業務的實操培訓。

在項目部層面的組織保障方面，督促項目部按照公司項目管理標準化手冊的要求，成立了物資管理部門併合理配備專職物資管理人員。分公司物資管理人員共13人，包括社招，臨時、所有物資管理人員。

三、基本工作開展情況

(一)項目前期策劃情況

督促指導項目部進行物資前期策劃工作，並編制《物資管理前期策劃書》，指導廣東玉湛項目編制《物資管理前期策劃書》的同時，完成了上級單位佈置的採購調研工作，並依照調研結果為降低項目採購成本，建議第三項目部向廣東玉湛項目局指提出自建碎石加工廠的建議。參加了第三項目部的成本策劃會，並對其編制的成本策劃書提出了改進建議。

(二)完善分公司物資管理體系，注重制度在項目落地實施情況，對物資管理人員進行了全面培訓，以現場培訓、檢查相結合的方式，實地培訓指導項目部物資管理人員，學習上級單位管理制度和工作流程，就項目物資前期策劃、集中採購和供應商管理、限額領料的管控等方面進行現場培訓。

(三)物資信息系統管理

藉助集團集採信息平台和公司項目管理系統，今年進行了集採系統培訓和物資nc系統培訓。加強集採系統的使用管理。針對公司下發的年度採購考核指標，對各項目部進行目標交底，並對考核指標完成情況進行檢查。

同時在物資採購中積極利用集團和公司的優勢供應商資源，20xx年分公司與中交天津工貿公司(集團戰略供應商)進行了鋼材、安全防護用品的採購合作;與江蘇金寶鋼貿公司(集團供應商網絡內供應商)簽訂鋼管樁採購合同，不僅提高了分公司年度物採指標完成度，更是降低了項目物資採購成本和資金壓力。

(四)加強計劃管理

對各項目《主要物資總需用計劃》、《年度主要物資需用計劃》進行了梳理，統一了計劃內包含的物料種類、供貨週期、採購形式，改變了以往各種計劃內信息不統一、難以進行比對的問題。

(五)開展物資專項檢查

對各項目部內業資料以及施工現場進行了全面檢查，提出了整改意見，規範項目管理行為，有效提升分公司整體管理水平。

(六)嚴細合同管理

對上報的合同進行嚴格的條款審查，並要求上傳採購支持附件。20xx年分公司簽訂物資採購合同38個，合計定標金額3.23億元;其中鋼材2.18億元、水泥0.58億元、燃潤料0.13億元。

(七)加強項目物資成本管控，對項目部成本控制情況進行全面核查。要求各項目部明確材料成本管理為物資管控工作的重點。

會同第一項目部和第五項目部對貴隆項目、莆田風電項目鋼材和混凝土進行了全面核算，依照項目物資需求總計劃和各分包單位實際工程量清單，對主要分包單位的物資領用量進行了複核。

在8月份對每個項目的材料開累節超情況進行了統計彙總，形成了《項目材料節超報告》。編制了《材料節超月報表》，並要求各個項目部於每月25日前按時上報，對項目的材料節超情況進行分析，發現成本管控的漏洞。結合《項目物資材料消耗動態台賬》，以項目物資需求總計劃和年度物資需求計劃值為紅線，每月形成各項目物資消耗數據表，用來監控各主要材料的消耗情況。

(八)初步建立了分公司物資價格指導機制。

在網絡工作羣內向所有項目部發布最新的主要材料價格信息和該區域的集團區域供應商信息，指導項目部的採購。

(九)編制完成了《中交一航局總承包分公司物資管理手冊》，通過精簡的語言、篇幅，快速為物資管理人員梳理物資管理流程，解釋各種表格的使用規則、方法。

(十)對各項目部週轉材料進行統計彙總，組建並定期更新總承包週轉材料庫，方便各項目間閒置週轉材料的調撥工作，增加週轉材料的利用率，避免週轉材料的重複採購，減少各項目的施工成本。

(十一)組織經驗交流

今年6月，分公司工程物設部組織各項目部就自己工作中的經驗進行了交流。第一項目部交流了項目物資制度制訂和物資集採方面的經驗;第三項目部介紹了項目前期物資管理策劃和地材成本控制方面的經驗;第五項目部總結了物資nc系統使用方面的經驗。加強項目間橫向經驗交流，提升各項目部物資管理水平。

(十二)完成了即將召開的分公司20xx年度船機、物資工作會議的會議策劃和前期準備工作。

四、主要存在問題

(一)隨着工程項目數量的增加，現有物資管理人員數量短缺。部分物資管理人員為新入職員工，對分公司管理制度與流程還未熟練掌握、理解，管理水平有待提高。

(二)項目物資管理的執行力建設還不理想，表現在不能及時響應上級單位的管理要求。

(三)項目部部分材料使用存在超耗現象，仍需加強物資消耗管理水平。

(四)在使用項目管理系統方面，各項目部都存在不同程度的不足。

第二部分 20xx年主要物資管理工作安排

一、加強對物資管理人員的引進、培養工作，通過組織學習、培訓等方式提升物資管理人員相關職業技能及素養。

加強對各項目部新上崗物資管理人員的制度宣貫、工程標準和流程培訓，20xx年此項工作要結合電子化採購率和四大材公開招標份額的不斷提升的工作需要進行。具體工作思路是以集團物採平台和公司項目管理系統為業務基礎，硬性要求每個項目部最少2-3人能熟練掌握。不定期組織各項目部的經驗交流活動，目前已經部署了第五項目部公開招標經驗交流活動。在注重加強培訓的同時，對新上崗物資管理人員的工作技能進行專項考核，考核結果直接與崗位安排、薪酬標準掛鈎。

藉助公司物資部的強大資源支持，對分公司物資管理人員進行招標採購、日常收發存信息管理、項目物資管理制度建設等方面的指導和培訓。在3月我們已經邀請公司物資處採購方面的專家協助和指導分公司開展柴油公開招標採購工作，結果顯示通過這樣的指導能在短時間內提升分公司物資管理人員在公開招標方面的工作水平。

二、夯實基礎管理工作

首先，各項目要按照上級單位最新的制度結合項目自身特點，調整項目物資管理制度體系。在制度落地方面，不僅僅依靠分公司和項目兩級的宣貫，更加重視人員對制度的理解、對工作流程的掌握，注重實效。其次，今年將對各項目部物資管理人員進行業務全過程的考核來促進物資基礎管理工作紮實落地，主要是通過對物資管理人員策劃能力、發現問題的敏感度、處理問題的方式方法等方面的具體工作效果進行考核，以此推動項目部物資管理持續改進機制的建立。

三、加強物資採購信息化建設，提升分公司採購管理水平

(一)加強物採系統的使用，提高物資管理人員公開招標採購能力，培養物資招標採購人才，完成年度考核指標。

年度採購考核指標(定量指標待定)

(二)加強項目管理系統的學習，隨着項目管理系統與財務浪潮系統的對接，使物資管理和成本的管控邁上一個新的台階。

(三)充分藉助目前已經在用的集團採購信息平台和公司項目管理系統，選用集團的優質供應商資源來提升採購質量、完善分公司自身的物採供應鏈。分公司在建項目中全部集採物資和金額較大的物資採購，都由分公司組織進行;同時對金額超過100萬元的採購行為，規定原則上全部採用公開招標的形式確定供應商。

四、提升項目部管理執行力，完善項目物資管理領導責任制，加強階段性考核

(一)在提升執行力方面，以有效執行公司、分公司和項目部管理制度為基本目標，各項目部明確物資管理機構和具體管理人員職責，建立多級責任機制(項目經理-分管領導-部門負責人-物資管理員)，解決責任不清、工作標準不清、工作流程不明確的弊病。

(二)完善分公司物資管理考核機制，針對各項目特點、年度工作目標的完成情況、日常管理工作開展情況，進行實地考核與網絡考核相結合的模式。

五、物資消耗管理為管控重點

積極落實《中交第一航務工程局有限公司物資消耗核算管理辦法》的有關規定。監督各項目按要求編制上報月度材料消耗動態台賬和材料節超月報表，加強物資消耗核算管理工作，提升物資成本管理水平。對各項目的物資需求總計劃和年度物資需求計劃進行動態管理，保證計劃的指導性和嚴肅性。

加強物資成本專項檢查力度，計劃每季度採用現場檢查或網絡數據檢查的方式，對各項目物資實際採購成本、合同價格、理論消耗數量與實際消耗數量進行對比分析，並組織降低物料損耗經驗的交流，以提升分公司整體降本增效的水平。

2023年物資工作計劃篇3

一、 上半年總結

（1） 庫房物資方面：

①庫房領用制度不夠完善，比如有數量限制領用的材料沒有完全實行到位。

②庫房物資的擺放不夠規範，沒有明確的分類擺放。

③庫房賬目不夠精確，加工廠成本劃分不夠明確。

④就氣體進場質和量沒有進行隨機抽查。

⑤油漆的統計，主要是自購的油漆試用明細做的不到位。

（2） 主材類：

①鋼材來料不及時，物資部催促有時候不到位。

②對項目的鋼材餘料的統計沒有做到位。

③主材進場驗收不夠嚴格。

二、 下半年規劃

（1） 在庫房物資領用方面:

①做到以各班組長領用為主，每月月初各班組長把勞保類、常用的一些輔材等材料領用齊全，在領用的同時也要杜絕領用過剩而造成的浪費。

②低值易耗類材料使用後更換領用時嚴格做到依舊換新、重複使用。比如焊槍之類的材料在損壞後可以重新組裝後使用，這就需要與設備維修保障部保持溝通。

③和生產部溝通，把庫房物資貨物架做出來，讓庫房物資分類更加全面。做到物品按使用功能分類並劃分區域，同一種材料必須擺放在同一位置，若同一種物資有價格差異的並做好標記本着先進先出的原則以便賬目精確。

④油漆的統計。下半年的自購油漆統計好使用時間及使用項目等明細。

⑤加強物資使用教育，比如氣管漏氣要及時修復等，杜絕一切可以避免的浪費

⑥物資懲罰制度，如果在使用過程中因為嚴重的人為錯誤操作而造成的材料機具浪費和損壞的將給予處罰。

（2） 主材類：

①嚴把進場驗收關，做到以公司的利益為首要目的。熟知各種材料的驗收方式和標準。

②做好鋼材的餘料統計，材質、規格等做好相應的標記。錄入excel表格中為排版做好準備。

③甲供材料根據總包訂單實時跟進催促供貨。自購材料根據技術計劃單，時刻聯繫公司物資部確定進場時間，方便加工廠各項工作的進行。

2023年物資工作計劃篇4

20xx已經過半，散裝事業部物資科嚴格按照公司年初會議提出的控制好物資集中採購和降低成本的要求和思路，積極推動erp軟件升級工作，認真落實利庫事宜。在各位領導的大力支持下，在朋友們的通力協作中，我們按照公司高起點、高水平、高標準的要求，今年上半年基本完成生產任務。

現簡要總結如下：

一、工作成績

（一）在公司物資管理上，我們嚴格按照生產計劃，以公司質量管理體系為標準，不斷規範物資管理程序；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了生產計劃賦於我們的物資收發任務。

20xx年1-6月完成收發任務。其中鋼材入出庫5350.3噸，配套件入庫1961121.29元、出庫57979087.88元，為生產下料1391.2噸，利庫322142.46元。

（二）在學習、落實公司erp軟件的升級，我們有意識的進行了部門崗位職責、倉庫管理、規範物資帳目和統計報表等進行培訓學習，從而進一步增強了部門員工的業務能力，提高了工作質量。

（三）對機加工、結構、裝配三個重點生產車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標識，貨物的進出庫以及盤存、庫房安全等作了系統的管理。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。

我們依據公司《工作績效考核辦法》，制訂了《倉儲管理考核辦法》，對崗位職責、勞動紀律、質量信息等作了進一步的規範。

（四）安全保衞是我們完成目標任務第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實現經濟效益的生命，我們始終把安全置於第一位，防範為主，警鐘長鳴，建立健全安全保衞制度，24小時安排人員值守，定職定責，發現隱患，及時處理，積極配合公司全保科的管理工作，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發生。

（五）總結經驗，發現問題，及時改進。上半年我們實現了工作任務有請示安排，執行過程有規範記錄，完成任務有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經常召開工作分析會。

二、存在的問題

半年來，物資科全體員工在學習工作中逐步成長，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業務能力、工作經驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領導的要求還存在一定的差距，是今後需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點，希望領導和同事們對我科進行指導。

（一）自覺加強學習，逐步提高員工的科技理論水平和業務能力。加強員工整體業務素質和專業技術水平，認真學習，確保公司erp軟件有序實施。

（二）加強員工的責任心，不推託工作，不推卸責任，困難面前勇於承擔，在不斷磨礪中成長。堅持完成各項工作，做到腳踏實地，提高工作主動性，點滴實踐中完善自己。

三、20xx年下半年工作思想

1、在公司領導班子的帶領下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強服務於生產一線的意識，更好的為各車間服務。

2、按照公司質量管理方針及erp管理的標準，進一步規範落實本部門的崗位職責、物資管理、勞動紀律及利庫等目標任務。加強梯隊建設，建立一支清正廉潔、敬業高效的物資管理隊伍。

3、加大對備品備件採購供應管理力度，把牢進貨計劃關和質量關，杜絕無計劃不審批進貨、超計劃和重複進貨，嚴格控制物資儲備定額。

4、加強部門人員業務知識和專業技能的培訓工作。

5、強化部門內部崗位責任、勞動紀律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衞防患意識，始終把安全置於第一位，堅決杜絕安全事故的發生。

6、20xx下半年，我們將一如既往，繼續認真工作，刻苦學習，完善管理制度，做好為生產一線的服務工作。積極探討物資供應路子，不斷完善公司物資供應的規範管理。努力降低生產成本，充分利用物資管理軟件，形成新的庫管體系。

相信在各位領導的帶領下，我們一定會振奮精神、堅定信心、鋭意進取、團結互助。圓滿完成20xx年各項任務，為公司的發展儘自己微薄之力。

2023年物資工作計劃篇5

一、企管中心的職責

企管中心為集採項目日常管理的常設機構，對項目管理小組負責，主要是擬定項目管理的制度、計劃，對項目的進展進行適時的跟蹤、協調、監督，協助項目管理小組對項目主要執行單位的考核評估工作。具體職責內容參見《xx集團

[20xx]號附件：（xx集團企管-005）一二級協議藥品採購管理規定v3.0》（以下簡稱《協議藥品採購規定v3.0》）。

二、企管中心監管內容

企管中心對集採項目的供應商、業務主體在集採品種（含協議指標）、價格、貨期、庫存數量、質量、款項（含返利）、票據、相關文件歸檔等各個方面進行監管。

2.1 關於集採品種的管理

2.1.1企管中心對各子公司提交的集採廠家、品種明細、協議指標、協議政策等應進行核實、提出建議，並組織項目管理小組成員、企管中心集採負責人、各子公司集採負責人開會討論、確定。

2.1.2 企管中心應監督各業務主體按期（月度新增協議報備日期為次月10 日前）提供所代理品種的生產商、購進渠道、品種品規、年度任務量、付款政策、返利政策、安全庫存、採購人員、購進渠道聯繫方式等資料（情況緊急的，各業務主體亦可在採購合同或協議簽字的5 個工作日內）向集團報備。

2.2 關於集採價格的管理

2.2.1 企管中心定期分析市場行情，瞭解集採品種的市場價格變化情況，及

時向項目管理小組及各業務主體通報。針對子公司因價格因素而採取外採的情況，企管中心應監管子公司是否符合《協議藥品採購規定v3.0》關於外採的規定及流程。

2.2.2企管中心對採購主體是否平銷給集團其他業務主體進行監管，避免出現加價銷售行為。

2.3 關於貨期的管理

2.3.1企管中心不定期對集採供應商的貨期準確率進行評估、建檔，並向各子公司通報貨期準確率低的供應商。

2.3.2各業務主體對其他業務主體應保證貨期的準確率，企管中心對此進行監督、協調。

2.4 關於庫存的管理

2.4.1各集採負責人應嚴格掌握集採品種的庫存情況，企管中心每月兩次定期核查、分析庫存情況，與倉庫配合檢查實物庫存與系統數據是否相符，並對庫存不足品種通報給對應集採負責人，提醒補貨。

2.4.2 企管中心應與銷售部門保持定期的聯繫，根據銷售員反饋的市場情況提醒採購員向廠家爭取優惠政策。

2.5 關於質量的管理

企管中心應監督各業務主體及相關單位對集採品種藥物進行嚴格的質量管理，保證質量。

2.6 關於款項（含返利）的管理

2.6.1集團企管中心將每月一次對各業務主體集採返利進行核算。廠家實付主體公司返利則由採購主體公司確認後，每月一次報由企管中心備案，以便及時跟

蹤集團年度返利獲得情況。

2.6.2 企管中心組織、協調各公司的返利分配。

2.6.3 針對應收賬款管理，企管中心與財務中心配合，監督各業務主體合同款項支付方式，並提醒各公司嚴格按照不超過45天的賬期回款。

2.7 關於票據的管理

企管中心應監督各公司集採票據及時歸檔或錄入系統。

2.8 關於文件的管理

各公司應及時將集採相關計劃、協議、合同等向企管中心報備或歸檔，企管中心不定期檢查核實是否貨、款、票、文件一致。

三、其他

企管中心主導與信息中心合作做好集採流程、單據管理工作。

企管中心協調項目開展所需的資源及項目的外部工作，為各公司項目提供項目管理的諮詢和指導，並提供項目管理培訓，以及其他支持。