車間廠長在公司2021半年會上的述職發言
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2021年上半年，在公司黨委和經理層的正確領導下，全面完成了公司下達的各項任務，雖然取得了一定的成績，但也存在很多不足，現將上半年來的工作述職彙報如下：
一、保大局、建和諧、促生產
上半年來 ，我同分廠領導班子齊心協力、同抓共營，在克服新冠疫情帶來的不利影響，在分廠分配、薪酬績效、人員崗位安排等方面，做到共同議事、決策、討論，不搞個人主義，在分廠嚴重少人，公司又無法解決的情況下，我和領導班子充分發揮黨員、骨幹先鋒模範作用，挖掘內部潛力加班加點，確保用户，完成XX產品500萬件，完成年計劃55.5%左右。
二、強安全、重質量、創標準化班組
作為分廠安全、質量第一責任人，時刻要求自已和所有員工遵守各項安全、質量操作規程。
1、落實安全生產主體責任，在年度安全工作計劃中規劃安全指標，將安全責任分解到個人。
2、圍繞公司全年開展的“安康杯”“精益生產”管理“安全生產專項整改三年行動”中，對工房門窗進行刷漆、貼定置線、工房重新訂置，設備小改小革，使之煥然一新。
3、堅持週一班例會，對安全、質量等工作進行持續整改推進，業務管理人員堅持日常檢查，月底衞生大清掃，形成常態化。
4、尋求低價原材料替代。今年由於使用大慶塑料，本人和分廠相關人員對設備技術參數、員工生產情況進行全面跟進，發現問題及時處理，在確保質量的同時圓滿完成塑料轉換。
三、抓成本管理，促效益上台階。
一是按照公司“節能降耗”的要求，為降低塑料成本，從元月份起，我組織開始試用價格相對便宜的大慶塑料，通過技術改進，對擠出機機頭模具、加熱温度進行改進和調試，完成了試驗到批量生產。經過性能測試，即保證了產品質量又降低了20多萬元生產成本。
二是對報廢半成品進行返批再利用，嚴格管控員工在生產、維修過程中的消耗。
三是冷卻用水堅持使用循環用水設備。確保分廠各項成本考核在公司下達的可控範圍內。
一年來，我始終服從公司領導，以生產經營為中心，抓安全、保質量，在各方面都取得了一定的成績，但跟公司領導的要求還有一定差距，反思一年來以來的工作，我覺得自己存在以下幾個方面的不足：
1、在工作中，有時對同志的批評過於嚴厲和不留情面，讓員工受不了。
2.在安全、質量、現場管理等方面有待進一步提升。
3.基礎管理仍需創新，個別員工習慣性違章現象尚未得到完全杜絕。
在下半年的工作中，我將揚長避短，不斷創新進取，有針對性地採取措施，開展好以下工作：
1、繼續強化員工操作技能培訓，提升員工操作技能及質量責任感。
2、在分廠基礎管理方面，結合“安康杯”競賽、安全生產專項整治三年行動、“精益生產”管理等活動，繼續推進標準化建設等活動，使分廠各項管理常態化。
3、加強業務人員和班組長的培訓學習，提升業務人員、班組長的履職能力和業務素質。
4、進一步完善分廠各種管理制度，抓好安全、質量、現場管理等基礎工作，並嚴格執行和考核到位。
5、在節能降耗工作中，繼續試用價格相對便宜的廠家塑料，並使之達到工藝要求，降低成本。
6、持續抓好黨建、綜合治理工作，保持分廠內部穩定。
