董事長在公司2021中幹述職大會上的講話材料
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準備充分、亮點突出、措施有力，希望你們相互借鑑、認真交流、學習領會，做到認真總結、正視不足、謀劃好2021年下半年工作，為公司2021年開好局、起好步、謀好篇做出新的成績。本站小編整理《董事長在公司2021中幹述職大會上的講話材料》，歡迎參考。
一、簡要回顧2021年上半年工作
2021年上半年，公司完成工業總產值XX億元，實現銷售收入XX億元；實現利潤XX萬元。這在市場逐漸萎縮、競爭日益激烈、低價競爭盛行的形勢下，取得這樣的成績來之不易！
一是注重創新創造，消防產業取得戰略性發展。
二是注重產品結構調整，一體化服務建設穩中向好。
三是注重發展質量的提升，內部管理、工藝技術水平有新的提高。
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二、分析當前公司面臨的形勢和困難
從宏觀經濟形勢來看：未來我國經濟的工作將重點放在提質增效、轉變發展方式，調整產業、能源和運輸結構，減少污染上來，這對我們工業企業來講可能將面臨新的挑戰、新的困難。
從行業經濟形勢來看：產品長期處於嚴重供過於求的狀態，隨着基建工程的完工和開工不足，市場日益萎縮，特別是兩個放開以來，市場競爭激烈，低價惡性競爭盛行。
從公司內部來看：一是工資預算總額嚴重吃緊，職工呼聲強烈。二是壓減兩金壓力巨大、困難重重。三是人力資源結構矛盾突出，員工年齡結構趨於老齡化，一線缺員嚴重。四是手工作業較多，安全、質量還存在諸多薄弱環節。五是企業體制不順、機制不活、人才短缺。科研、營銷、管理、服務等領域都缺乏人才、缺乏帶頭人。部分領導員工危機意識、風險意識、大局意識、責任意識不足，主動作為能動性不強，寄希望於市場週期性好轉。六是企業 “五險一金”等成本費用不斷上升。
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三、針對2021年下半年工作提幾點要求和希望
2021年，集團下給我們的目標是實現營業收入XX億元，實現利潤XX萬元。客觀審視內外部環境，要完成這個目標，公司面臨的困難和所承受的壓力更大。這就看我們能不能迎難而上、抓住機遇、戰勝挑戰，以實際行動體現出對公司改革發展的支持，確保2021年目標的完成。
（一）要堅定理想信念，千方百計“保增長”。
兩個銷售部門要緊盯市場，盯住全年經營目標，要敢於跨界打硬仗、打勝仗，敢於以不怕碰壁、不怕吃苦的精神，“走出去”闖市場、拼市場、搶市場，敢於謀發展、樹品牌、增效益，積極主動作為，不斷推動公司市場營銷上水平，努力提升經營業績。
（二）要加強主動創新作為，全力推動轉型升級。
面對行業發展趨勢，公司上下更要聚勢轉型升級、聚力抓落實，全力推進消防產業和一體化服務的高速發展，形成新的經濟支柱。
科研和技術部門作為公司科技創新的主體、研製的骨幹、前沿探索的主力，在公司轉型發展的關鍵期，要把握住當前發展的大勢，搶抓機遇，進一步加強、充實和提升科研能力，全力推進重大專項科研攻關，把到手的項目和產品高質量“幹出來”。
一方面要立足當前，抓好現有項目的科研攻關。
另一方面要着眼長遠，搞好科研戰略研究和戰略佈局。
（三）要敢擔當、善擔當、能擔當，穩妥推進全面深化改革和提升管理水平。
各級領導人員要做到在其位、謀其政、擔其責、忠於職守、履職到位。要樹立積極主動的改革觀念，要堅持兩面去看改革，既是壓力又是動力。
各級領導人員在內部管理上必須堅持常抓不懈、持續推進，要在研發、採購、生產、營銷、物流、售後等各個環節持續推進精益管理，深入挖潛，持續改善。公司上下要牢固樹立“過緊日子”的思想，狠抓節支降耗。
（四）要加強提升執行力，爭做一名想幹事、會幹事、能幹事、幹成事的好乾部。
在面對內外嚴峻的經濟形勢和改革的巨大壓力，公司需要“好乾部”，需要想幹事、會幹事、能幹事、幹成事的好乾部。
一是要統一思想。凡是公司轉型發展需要的，凡是有利於企業發展，都要積極去做、抓好抓實，凡是公司改革改制要求的，都要積極去配合，着眼整體、主動作為，積極推進改革。
二要提升執行能力。要善於吃透上級和公司精神，善於結合企業和單位實際制定切實可行的措施，善於通過各種管理手段把措施落到實處。
三要做好做細各項工作。不管是本職工作還是公司臨時交待的工作，不僅要保量，更要保質。要學會做“細”的工作，學會下“細”的功夫，不能高高在上，浮在面上搞“宏觀”指導，要善於到一線發現問題、解決問題。
四要當好工作表率。各單位領導人員一定要在思想認識上、工作作風上、工作態度上、創新意識上、責任擔當上和執行能力上，狠下功夫提升自己，該是你的責任，要擔起來，要統一到公司的決策部署中去，敢於碰硬抓好落實，用業績、成效説話。
歲月不居，天道酬勤。2021年下半年希望你們認真貫徹落實集團和公司年度工作部署，再接再厲，以更加堅定的信念，進一步主動作為、鋭意進取，面對困難敢於攻堅，踏石留印、抓鐵留痕，善始善終，善做善成，在工作上力爭取得更大的突破，為公司穩增長目標作出新的更大貢獻，以優異成績向建黨100週年獻禮！
謝謝大家！
