生產副礦長述職報告5篇
通過寫述職報告，我們都是可以將自己的任職情況都表達出來的，對於述職報告的寫作，想必大家都有自己的想法，本站小編今天就為您帶來了生產副礦長述職報告5篇，相信一定會對你有所幫助。
生產副礦長述職報告篇1
煤礦礦長年度述職述德述廉報告
xx年，面對極其嚴峻的經濟形勢和艱鉅繁重改革發展任務，我在兩級公司的正確領導下，在班子成員及廣大幹部職工的大力支持下，以科學發展觀為指導，認真學習貫徹黨的十八大精神，忠實履職，承壓奮進，務實創新，較好地完成了組織交給的各項任務，礦井整體工作保持逆勢穩健發展的良好勢頭。礦井榮獲山東省安全生產和職業健康先進單位、煤礦安全文化建設示範企業等多項榮譽，保持國家特級安全高效礦井、全國煤礦“雙十佳”礦井稱號，被列為國家級第三批綠色礦山試點單位。
一年來，本人始終以黨員領導幹部的政治品格、道德素養、和能力水平嚴格要求自己，以高度的事業心和責任感全身心投入工作，自覺把科學發展觀和高質高效發展的要求落實到企業管理全過程和各方面，以強烈的憂患意識系統謀劃和全力推進礦井發展。
一、以提高學習力和思考力為基礎，把握大局，拓展思路，履職承責能力實現新提升
面對嚴峻形勢和複雜任務的新考驗，自覺把加強學習作為堅定理想信念、提升素質能力、勝任崗位職責的基本途徑。加強黨建理論學習。認真學習黨和國家的方針政策、黨的十八大和省十次黨代會精神、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等內容，深刻把握新時期黨員領導幹部素質能力的新要求，增強了黨性覺悟、大局觀念和廉潔自律意識。加強上級指示精神學習。學習全國全省經濟工作會議精神、兩級公司工作部署，把握上級改革發展方向，增強大局意識、責任意識、發展意識，努力做到困難面前敢於擔當，矛盾面前敢抓敢管，風險面前科學應對。加強管理知識學習。立足於安全生產、經營管理等實際需求，強化學習煤礦三大規程、安全法律法規、全面質量管理等知識，不斷提高綜合管理和履職能力，推動了礦井體制機制和管理方式創新。突出學以致用。在認真學習和科學調研的基礎上，主持修訂完善經營管理2號文、安全管理3號文等機制性文件，制定《xx年工資分配若干規定》，形成了一系列管控科學、支撐有力的配套機制。深刻理解職工羣眾對提高物質文化生活的新期待，增強宗旨意識，始終把職工羣眾利益作為最終落腳點，在為企業謀發展和為職工羣眾謀利益中實現人生價值。
二、以推動礦井逆勢穩健發展為己任，積極應對，化危為機，礦井在攻堅克難中實現新發展
在嚴峻的經濟形勢面前，充分認清危機，積極應對危機，和班子成員一道，提出並組織實施一系列應對舉措。以科學規劃引領發展。根據公司發展形勢和支柱礦井定位，科學規劃發展戰略、推進措施，制定實施深化三大工程、抓住三個關鍵、實施三個創新、開展三項活動、建設兩個中心、實現 一個突破、確保一個目標的“4321”年度總體規劃，為礦井“戰危機、度難關、保發展”指明方向、贏得了主動。以優化調整推動發展。三年調整期戰略全面完成，成效凸顯。通過有序實施佈局採場、優化系統、開採2煤、解放3煤、整合物業管理與非煤產業、優化工廣區、美化家屬區等措施，穩步推進“三年調整”，形成不同採區厚煤層主採面交替接續、厚薄煤層搭配均衡開採、通風系統“兩進兩回”、物料運輸與人員運送獨立分置、井上下協調發展的新格局，確保了礦井穩步行駛在全面、協調、可持續的科學發展主航道。以強化管理應對危機。把握髮展方向，遵循變化規律，把強化管理深化改革作為應對危機有效手段，完善經營目標責任考核和全員業績考核，引導激勵幹部職工嚴峻形勢面前共識共為。經過反覆論證和科學分析，提出“7534167”經濟工作目標。抓住公司實施十項斷然措施、強化管控的契機，結合xx實際制定十項措施認真落實，着力解決不適應新環境要求的管理方式和制約難題。
三、以高質高效發展為方向，科學佈局，精心組織，生產接續在優化調整中形成新格??
xx年以來，礦井生產組織面臨生產接續受限、地質條件複雜等諸多困難。面對緊張的接續，巨大的生產壓力，我和班子成員多次研究調整採掘接續，採取有保有壓、先急後緩、交叉生產的組織方式，深入推進“6632”和“1862”工程，實現了“三個確保”：確保了困難條件下的均衡穩產。面對1306主採面連續過斷層出現自然發火隱患、揭露陷落柱、3303工作面調斜生產和輔採面“雙面”生產較薄煤層開採的特殊條件，超前謀劃，積極應對，以決戰決勝的姿態，全力抓好生產組織，全年產煤750萬噸，超力爭15萬噸。尤其是面對3303工作面82米調斜開採、增設18組液壓支架、揭露我礦開採史落差14.6米最大斷層等系列難題，各級領導幹部超前謀劃定方案，落實責任嚴標準，現場指導鼓幹勁，保證了工作面安全有序推進。確保了複雜條件下的高效掘進。立足當前，放眼長遠，精心研討接續方案和巷道工程設計，克服生產準備工作量大、防衝擊地壓、防火治理難度大等困難，成功實施1306工作面鄰面接續、143下05和143下04合面等佈局創新，為全年穩產高效提供了有力保障。全力開展三採區重點接續會戰，超前化解各類問題，精心組織6安4撤。集中智力、人力和裝備綜合優勢，發揮快掘裝備生產優勢，完成折算進尺22273米，修復加固巷道23934米。確保了生產保障高效有序。深入開展設備定置管理、“零故障”競賽活動，高效組織130項停產檢修項目，優質完成西風井供電線路改造、東翼三採皮帶機延伸、北風井主通風機切換、主井2號提升機導向輪更換等重點檢修任務；依靠自身技術力量，東翼皮帶機提速改造一次性試車成功，運煤量增加500噸/小時，解除了煤流系統瓶頸制約。
四、以安全發展為保障，超前預控，寬嚴相濟，安全工作步入新階段。
始終把礦井安全、職工安康作為自己的第一責任，從嚴落實“十個更加十個嚴防十個做到”總要求，紮實開展“五反思五整治”、“六項行動”、“秋季保安”等活動，縱深推進“四級”安全風險評估預控管理和安全放心工程，培育了寬嚴相濟的管理作風，凝練出一套成熟的管理模式，開創了礦井安全、職工安康的安全發展新局面。順利實現了安全生產七週年，截至5月15日，實現連續安全生產2588天、安全產煤5240萬噸，創歷史最好水平。健全教育培訓保障體系，提高業務保安能力。劃分管理人員、技術人員、班組長等6個層次，開展“強教育、嚴培訓、提素質”活動，累計培訓8934人次，抽考956人次，安全培訓率、培訓達標率、持證上崗率均達100%。啟動員工心理援助工程，有的放矢開展安全警示和疏導教育。健全責任和機制保障體系，提高安全執行力。對照《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定實施細則》等一系列新法規、管理新標準和公司新要求，修訂21項安全管理機制，規範完善臨時施工、停送電等50餘項安全管理制度，增強了制度的系統性、標準的規範性。圍繞一季度抓開局抓起步、二季度抓落實抓成效、三季度抓鞏固抓提高、四季度抓決戰抓衝刺的安全工作步驟，規範運行全員安全抵押、安全業務包掛、安全紅旗單位和安全明星評 選等激勵措施，分階段實施《安全生產考核獎勵辦法》。健全安全風險評估預控管理體系，提高安全預控力。整合崗位“手指口述”安全確認、班組“三位一體”開工檢查等機制，構建“四級”安全風險評估預控管理體系。創新推行“三級”預警，區分黃牌預警、紅牌預控、最差警示，每月一考核一公佈，促進安全生產管理升級提檔。從嚴落實領導幹部下井帶班、跟班值班、安全包保和業務保安等責任，持續開展“查隱患、反三違、防事故”專項行動，閉環整治各類隱患。健全“兩項建設”保障體系，提高安全環境保障力。持續完善綜合防塵設施，形成智能化、立體化綜合除塵降塵技術體系。把職業安全健康與質量標準化建設相結合，高標準推進“5321”精品工程，重點在一、三採區主陣地及周邊沿線打造質量達標示範點，現場文明形象得到李位民總經理高度評價，保持了行業一級安全質量標準化礦井稱號。
五、以強化管理為手段，內涵挖潛，降本提效，管理創造價值形成新優勢
面對煤炭價格連續下滑、多采區開採和大斷面掘進推高成本等不利因素，認真貫徹落實公司“十個嚴控、十個一律”舉措，按照“十大清理十大提升”活動要求，健全管控體系，拓展全面預算，深化對標管理，全力抓好經營管控工作，全年實現內部收入47.82億元，超目標3.2億元；內部利潤23.8億元，超力爭2.2億元；商品煤完全成本306元/噸，比力 爭降低16元/噸，繼續保持全公司成本最低、效益最好的水平。深挖管理創效潛能。從開採設計、目標分解、嚴細考核等源頭抓起，規範經濟事項聯籤、業務籤批、資金計劃等10類34條經營管理事項。嚴控各類預算支出，對項目建設，堅持有保有壓、有序投入；對常規投入，實施總額控制、倒逼減支；對安全生產急需投入，實行“一事一報一批”，可控費用比考核降低751萬元，大宗物資和原材料採購成本等指標比考核下降了10%。深挖提質創效潛能。積極實施“精煤制勝、品種優化、提質增效”策略，深化“三零”工程，確保了商品煤合格率100%。發揮跳汰、重介雙系統生產優勢，最大限度提高精煤產率、降低矸石帶煤率，生產精煤288萬噸，超計劃28萬噸。在2煤及三採3煤首採工作面地質條件差、原煤灰分高的情況下，採取分運分提分銷措施，發運煤炭750萬噸，港轉28.39萬噸，保持產運平衡。深挖節支創效潛能。分專業制定實施能耗壓縮指標分解方案，採取優化供電系統、設備變頻改造、落實避峯填谷措施、讓高耗能設備“下崗”等強力措施，全年節約標煤793噸、節電2755萬度、節水15萬立方米。通過創新改造，變廢為寶、物盡其用，努力提高資源利用率，全年修舊利廢3376萬元，處理廢舊物資回籠資金994萬元。
六、以科技創新為支撐，破解難題，轉化應用，科技保障體系展現新亮點
完善和探索一系列科技成果，為深部區域複雜條件下的安全高效生產提供強力支撐。在綜放開採方面，以長距離供電供液及關鍵設備開發、大斷面綜放順槽、高強度順槽液壓支架、後部運輸機端部交叉佈置、工作面綜合立體化防塵等為重點，充分解放綜放生產力。在巖巷掘進方面，以深孔爆破、新型扒鬥式裝載機、機械取料拌料上料一體化濕式噴漿新工藝等為重點，持續推動巖巷掘進配套技術的革命性變革。在煤巷掘進方面，以大功率掘進機定位截割、高強度複合支護、大功率濕式除塵、長距離多拐彎無極繩、人員與材料無軌膠輪車輸送等為重點，實現萬米綜掘隊新突破。貼近現場和實際實施技術、裝備、管理創新，及時把科研成果轉化為安全高效的直接推動力和減人提效的現實生產力，礦井榮獲山東省自主創新模範企業。科技項目進展順利。與山東科技大學合作創新開展卯榫結構法快速沿空留巷技術研究，在3203工作面軌順成功留巷425米，多回收煤炭3600噸，探索出了類似條件下加快接續、提效達產的新路子。深井多次跨採動壓影響軟巖巷道變形機理及支護技術、讓壓支護技術等20多項技術成果，為複雜條件下安全高效開採提供了強力支撐。新技術裝備應用廣泛。成功應用綜放工作面端部交叉佈置裝備配套及支護技術，解決了制約兩端頭放煤技術難題，增收煤炭4.5萬噸。在機械化掘進方面，經過創新工藝和裝備，噴漿方式實現了由人工操作，向機械拌料、取料、上料一體化濕式噴漿新工藝的轉變，配合應用深孔爆破、新型扒鬥式裝載機等新技術、新裝備，大幅降低勞動強度和粉塵濃度，提高了工作效率和安全可靠度，實現了巖巷掘進配套技術的革命性變革。信息化建設有序推進。大力推廣應用無線wifi、雲計算、物聯網等新技術，成功應用煤礦安全生產光纖監測、煤倉煤位雷達高精度探測等關鍵技術；安全生產綜合信息三維網絡管理系統、基於wifi技術的煤礦安全預警系統，獲得xx年中國地理信息優秀工程二等獎。緊跟生產接續，建成10個臨時避險硐室和2個過渡站，完善集成安全避險“六大系統”，實現資料、圖紙、實時監測、實時視頻在調度中心集中展示，為應急救援提供技術支持和系統保障。人才培養力度持續加大。着力加強優秀技術技能人才評選、創新團隊建設和管理技術人員素質培訓等工作，發揮“技能大師工作室”效能，推廣實名操作法，激發技術人才創新熱情。堅持正確的選人用人導向，注重工作實績、注重能力素質、注重德行表現，在幹事創業攻難克堅中選拔、使用人才。先後培養出山東省優秀工程師、山東煤炭突出貢獻工程師、濟寧市職工職業技能大賽優勝選手等一大批優秀技術技能人才。
七、以轉變工作作風為要求，真抓實幹，嚴格自律，作風建設取得新成效
面對應對危機新形勢、高質高效發展新要求和幹部職工 新期待，更加註重自身建設，帶頭改會風、正文風、轉作風、樹新風。帶頭轉變作風。認真落實中央八項規定、山東省委十條實施辦法和集團公司改進工作作風、厲行勤儉節約、反對鋪張浪費的暫行規定，倡導求真務實的工作作風，注重實效，提出合併召開會議、壓縮會議時間、集中傳閲早會資料等系列要求。同時，為實現降成本增效益保職工收入，及時制定相關制度措施，從嚴控制可控費用、從嚴規範幹部行為，有效降低了成本、提高了效益、凝聚了民心。注重嚴以律己。把務實清廉作為一種境界、一種品格，以感恩之心對待組織，以熾熱之心對待工作，以苛責之心對待自我。自覺加強職業道德、社會公德、家庭美德建設，做人低調內斂務實，辦事公道公正，工作嚴謹紮實。嚴格執行黨的政治、組織和經濟工作紀律，遵守《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和“三重一大”決策制度，帶頭執行收入申報、物資採購、招投標等管理制度。發揚民主團結。認真執行民主集中制，嚴格按照領導班子內部議事和決策機制辦事，自覺維護集體領導、集體利益和集體榮譽。加強班子成員團結協作，大事講原則，小事講風格，始終以“團結、實幹、民主、奉獻”為目標，在思想上求共識，工作上求支持，坦誠相待，協作共事，尊重他人，見賢思齊。心繫職工羣眾。堅持“企業發展依靠職工，發展成果惠及職工”，全力兑現承諾實事，純淨水進入社區，開通家屬區應急消防通道，建成高標準職工文 體活動場所。在經濟形勢極為嚴峻的情況下，去年職工人均收入80348元，增幅3.64%，礦井榮獲省富民興魯勞動獎章等榮譽稱號。
一年來，儘管我和班子成員一起做了一些工作，但距離公司領導的要求和職工羣眾的期望，還有一定的差距。一是雖然安全形勢總體穩定，但隨着安全週期延長，個別單位和幹部職工警惕性有所鬆懈，零打碎敲事故時有發生，安全管理沒有達到穩定受控狀態。二是對照十八大新部署和公司度危發展新要求，知識結構需要調整優化，自身理論水平、管理能力需要進一步提高。三是創造性地推廣應用新技術、新工藝、新設備的能力有待進一步加強。
今後一個階段，是我礦立足新起點，提升新境界，搶抓新機遇，奪取新成效，再創各項工作新局面的重要時期。我將深入貫徹落實黨的十八大精神，緊密團結班子成員，帶領廣大職工羣眾，認清形勢，把握方向，務實作為。一是更加深入學習黨的十八大精神，提高履職盡責的政治保障能力。二是更加保持清醒頭腦，樹牢憂患意識，科學研判形勢，把握髮展機遇，提高發展成效。三是更加突出超前預控，按照“4321”工作思路，打好生產經營硬仗，履行支柱礦井職能、支撐公司高質高效發展。四是更加樹牢管理創造價值理念，系統思考、科學決策、強化管理，構建管理提升、內涵發展的長效機制。五是更加自覺堅持黨的宗旨，樹立良好形象，嚴以律己、以身作則，以務實的作風推動礦井高質高效發展。
生產副礦長述職報告篇2
各位領導、同志們：
我叫***，現任**礦礦長、黨委副書記。
20xx年，在集團公司的正確領導下，我與班子成員一起團結帶領全礦幹部職工，以科學發展觀為統領，按照“保安全、素質年、嚴管理、促發展”的總體要求，堅持“安全笫一”方針，狠抓安全質量標準化建設，加強經營管理，調整產品結構，加快礦井產業升級改造，大力發展採掘機械化，實現了企業平穩較快發展，創出了原煤產量、精煤產量、焦炭產量、職工收入等多項經濟指標歷史新水平。工作成績主要是：
一、主要指標完成情況
1.實現商品煤量150萬噸，超目標10萬噸。
2.完成開掘總進尺18648米，超計劃648米。其中，完成開拓進尺4248米，超計劃748米。
3.精煤產量61.39萬噸，超計劃1.39萬噸。
4.焦炭產量63.83萬噸，超計劃3.83萬噸。
5.煤產品總銷量233萬噸。
6.實現營業收入20.65億元,利潤1392.86萬元。
7.實現在崗職工人均收入3.2萬元。
8.完成完成噸煤成本355.75元，同比降低69.36元。
二、不斷加強政治理論學習，認真落實領導幹部廉潔自律責任制，努力提高自身素質和管理水平
（一）加強理論學習，提高政治素質
一年來，我通過自學及參加礦班子成員中心組學習會等方式堅持思想政治理論知識學習。在政治學習方面，我始終高舉具有中國特色社會主義理論的偉大旗幟，堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，全面貫徹落實科學發展觀，認真學習領會黨的十七大及十七屆三中、四中全會精神，模範執行黨的路線、方針、政策和決議，始終牢記“兩個務必”，認真學習集團、礦黨委思想政治工作的標準和要求，努力提高自身政治理論水平，本着用自己的行動感召人、用自己的誠意打動人、用自己的表率帶動人的原則，從思想意識上進一步增強羣眾觀念，增強工作的壓力感、責任感和使命感，自覺在思想上、行動上與礦黨政、與集團保持高度一致。
（二）加強黨風廉政建設，做到了勤政廉政
1. 增強黨性原則和黨性修養。通過學習十七大精神，使我認識到要按照建設學習型政黨的要求，緊密結合實際，深入學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，投入到學習實踐科學發展觀活動，堅持用發展着的馬克思主義指導客觀世界和主觀世界的改造，提高運用科學理論分析和解決實際問題能力。
2. 學習和執行廉潔自律規定。我能按照《中國共產黨領導幹部廉潔從政若干準則》的12項規定嚴格要求自己，並嚴格遵守。大事講原則，小事講風格，處處以一名共產黨員的標準要求自己，嚴格落實黨風廉政建設責任制，切實搞好廉潔自律，做到講黨性、重品行、作表率。強化政治學習，加強黨性鍛鍊，注重世界觀、人生觀和價值觀改造，樹立正確的權利觀、利益觀和地位觀。做到了嚴於律己，自警自省，不貪不沾，不搞特殊化，努力使自己成為職工信得過的勤政廉政的合格幹部。加強廉政教育，強化幹部自律意識。對配偶、親屬和身邊的工作人員嚴格教育，防止了他們利用自己的職務搞特權。
3. 堅持重大決策研究。認真履行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，按照“任人唯賢、德才兼備、注重實績”的原則，依照程序，嚴格考察，杜絕了用人上的不正之風。對於重大決策問題，在反覆分析論證的基礎上，通過召開黨政聯席會研究決定。對涉及工資分配、棚户區改造等關係職工切身利益的問題，提交職代會聯席會討論通過。
在大額資金的審批使用上，按照工程預算和資金計劃，層層審批，共同把關，杜絕了計劃外的大額資金支出。
4. 積極參加民主生活會。在班子民主生活會上，能夠實事求是地彙報自己的思想和工作情況，不向組織隱瞞個人重大問題，自覺開展批評和自我批評，認真履行職責，吃苦在前，享受在後，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，在幹部職工中樹立了良好形象。
（三）切實做好領導幹部作風建設
嚴格執行領導幹部值班和下井帶班制度。積極帶頭深入現場，深入井下一線，瞭解生產井安全生產情況，發現問題，及時督促處理。認真排查安全隱患，檢查各項措施的落實情況，切實做到不在危險狀態下作業。月月超額完成下井指標，特別是中夜班下井指標。
三、所做的主要工作
（一）安全生產形勢基本穩定
1. 認真落實“五個到位”，大力推進“崗位描述”、“手指口述”工作法、“白國周班組管理法”和“五級聯保”安全管理法，加強班組、區隊建設，採取“安全明星”、“安全班組”月評比制度，增加工資總額的10%用於活動獎勵，提高了職工聯保互保和自主保安意識。堅持不在危險狀態下作業，實現了安全生產。
2. 加強對“一通三防”、提升運輸、礦井防治水、頂板管理、大型設備安裝與檢修、新設備安裝與使用等重要生產環節的日常監管，使各項安全技術措施得到落實。優化礦井通風系統，杜絕了瓦斯超限。積極開展頂板、巷修和防塵會戰，夯實了安全基礎。
3. 投入資金721萬元，完成了27項質量標準化資金項目。狠抓動態達標和亮點工程建設，全年共創出了3個精品示範採面、6個精品示範掘進工作面、11個精品硐室和3條精品線路，推動了全礦質量標準化水平全面提高。
4. 全年培訓職工8219人次，有效提高了職工綜合素質。大力開展反“三違”活動，防止和減少了“三違”現象的發生。加強安全隱患治理，採取了試行安全股票、隱患買賣制等措施，安全隱患明顯減少。通過各類安全活動和安全教育培訓，職工安全意識和按章操作能力顯著增強，綜合素質得到明顯提高。
（二）實現了生產水平快速提高
1. 緊緊圍繞生產創水平目標，統籌規劃，周密組織，爭取了生產上的主動。依靠技術進步，積極探索、研究和完善採煤新設備、新技術、新工藝，懸移支架和綜採優勢得到充分發揮。加強現場管理，採取針對性措施，克服了地質變化、礦井水患及生產系統調整等對生產的影響。強力推進正規循環作業，實現了礦井穩產、高產。全年實現原煤150萬噸，超額完成集團下達的生產計劃，創出了建礦以來的日產、月產和年產等多項產量新記錄。
2. 按照集團“兩大戰役、一項工程”的戰略部署，我們抓住機遇，大力發展採掘機械化。一井和二井成功上馬了四套懸移支架，三井二水平成功上馬了首套綜採設備，全礦形成了“四懸移、一綜採”的生產格局，生產能力得到迅速提升。目前，二井綜採面也已具備了安裝條件。在新設備安裝過程中，我們獨創在採工作面上下同時安裝懸移支架的新工藝，實現了支護形式現場更換。全公司首套懸移支架配採煤機工藝已在二井上馬試生產，將為全集團公司在複雜生產條件下發展機械化探索經驗。
加大了綜採綜掘技術人員的培訓力度，加快綜機維修車間建設，建立健全新設備管理制度，為礦井機械化快速發展奠定了良好的基礎。
3. 積極開展開掘會戰，實行延米單價考核辦法，單進水平不斷提高，煤巷單進達到了280米，大部分巖巷單進超過50米，其中一井皮帶主斜井巖巷單進突破110米，創出了建礦以來單進新水平。實現了一井二水平膠帶運輸斜巷與皮帶主斜井、二井戊四內外水倉、三井二
水平主立井與井底清煤平巷等35條大斷面大系統巷道的安全貫通，圈定了7個採面,確保了採掘接替基本正常。
4. 加快重點工程建設。一井己一運輸下山和膠帶主斜井、二井戊四採區一級下山、三井二水平主提升系統改造，以及焦爐配套工程等一批重點項目提前完成，二井戊四二級下山工程、牛莊副井工程和一、二井主提升運輸系統改造工程進展順利，為礦井產能快速提高打下了堅實基礎。
5. 全年投資2168萬元，更新機電運輸設備107台（套），使礦井運輸質量100%達標，提高了設備運轉質量。落實機電設備檢修計劃，嚴格現場管理，完善各種保護裝置，為生產組織提供了保障。投入資金30萬元，在二井戊四採區安裝第一部架空乘人設備，減輕了職工勞動強度。
（三）加強經營管理，企業管理水平不斷提高
1. 以“應對市場危機，降低生產成本”為重點，圍繞全年成本計劃再降10%的奮鬥目標，我們在技術、計劃、材料、電力、辦公用品管理等方面，制定了更為詳細的管理措施和考核辦法，積極開展節支降耗和修舊利廢活動，節約資金342萬元，實現了生產成本持續降低。
2. 緊緊抓住礦井產業升級改造和發展採掘機械化的有利時機，加強勞動組織整頓，優化人力資源配置。規範外來工管理，退回勞務公司499名勞務工。分配技校畢業生和技校實習生共計221人，轉招農民工68人，初步緩解了職工子女就業壓力。
3. 結合我礦實際，制定了《煤炭產品質量與噸煤工資掛鈎考核暫行辦法》。狠抓原煤生產源頭和各個環節的質量監管，採取了強化地面篩分系統管理，建設風選系統、改建矸石倉和煤矸分裝、分運等措施，使煤質得到了進一步提高。
4. 根據客户需求，優化產品結構，完善煤炭儲裝、質檢和銷售等環節的管理體系，使資源、運力和市場需求達到最佳配置，實現了產
生產副礦長述職報告篇3
述 職 述 廉 報 告
姓名：
工作單位：
職務：
二○一一年十一月日
2011年以來，在集團公司等上級領導的指導、關心、幫助下，圍繞集團公司“十二五”規劃和各項奮鬥目標，牢固樹立了創新管理、務實求效、紮紮實實的工作作風，以飽滿的工作熱情和高度的工作責任心，投入到狠抓礦井安全監督管理工作中，使**煤礦的“雙基”建設、現場質量標準化工作有了較大的進步，礦井安全管理水平又上新台階。下面，我就個人今年以來的學習、工作、廉潔自律情況彙報如下：
一、提高認識，更新觀念，拓寬思路，不斷提高自身的政治業務素質和業務水平。
一是認真學習黨的路線、方針、政策，黨的十七屆四中、五中、六中全會和省委、省國資委、山東能源集團黨委一系列重要文件，特別是在開展“創先爭優”、“以人為本執政為民”活動以來，重點學習了《“以人為本執政為民”教育讀本》，對照自身進行了認真反思，明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，進一步堅定了以“三個代表”重要思想和科學發展觀為自己的行動指南。
二是積極參加礦黨委組織的各種形式的理論學習和理論教育活動，嚴格遵守黨委中心組和廉潔自省日學習制度，堅持做到遵守學習時間，完成學習任務，寫心得，談體會，注重學以致用。在思想和行動上時刻與礦黨委、礦行政保持高度一致。並積極主動配合班子其他成員抓好安全生產、礦井質量標準化和“雙基”建設工作，敢於發現、協調和解決問題，認真履行了工作職責，圓滿完成了領導交辦的各項任務。
三是認真學習黨和國家關於安全生產的法律、法規及有關指令，進一步提高了對安全生產工作極端重要性的認識，增強了搞好本質工作、促進礦井安全生產狀況持續好轉的責任心、使命感。
二、認真貫徹落實集團公司及礦安排部署，盡職盡責抓好安全管理工作，為礦井的全面健康發展作出應有貢獻。
一是重基礎嚴管理，確保制度完善。一是面對當前嚴峻的安全形勢，進一步提高認識，把安全工作作為首要任務來抓，從基礎抓起，從細節着手。根據礦井實際，建立完善了《做好2011年安全工作的意見》、《2011年安全績效考核辦法》、《安全管理處罰辦法》等制度規定，嚴格了反“三違”質量管理，按照集團公司統一要求對原始三違台賬進行了重新登記，凡是反三違質量不高，沒有處罰依據的，一律不作為考核指標，打消了個別管理湊指標的念頭，真正形成動真格嚴抓“三違”的氛圍。同時全面推行了安全管理精細化、安全質量標準化、“雙基”建設及薄弱人物排查等管理工作，為礦區安全管理走向規範化、制度化奠定了基礎，促進了礦區安全形勢的持續穩定發展。
二是重預防嚴排查，確保現場安全。一是要求各工區和生產科室認真總結當天的工作重點，進行着重細緻安排，嚴格管理，重點落實，確保了現場安全隱患及時防範；二是將現場重點安全隱患管理牌板與隱患整改落實卡實現有機結合；嚴格堅持礦井隱患月排查、主管部門周排查、區隊班組日排查制度，對所有的崗位、環節、設施設備、系統、採掘工作場所等進行全面、徹底、嚴格排查，將班組隱患排查記錄轉移到施工現場，做到“小隱患不過班、大隱患不過天”，從而預防了礦井生產過程中存在的不安全因素。截止十一月底共組織各類檢查143次，查出問題825條，均按照“六落實”的管理規定進行了治理，整改率達到了100%。
三是重執行嚴考核，確保責任落實。一是認真貫徹落實了上級一系列文件、指示、會議精神，分步驟分階段組織開展了“安全基層基礎深化年”活動，針對各季節特點和節假日等重點時段，分別制定了相應安全技術措施，實現了礦區各項工作安全穩定運行。二是嚴格執行《礦級領導帶班和24小時值班制度》，深入現場，帶頭狠反“三違”，及時發現和消除現場隱患，從源頭上杜絕事故的發生。三是進一步加強綜採面撤安期間提升運輸安全管理工作，明確每一小班、每一環節的安全責任人，安排專門安全管理人員24小時盯靠監督，嚴格落實撤安面安全措施，直至順利完成撤安面任務；四是進一步加強現場安全管理，重點強化工程質量、嚴格工作標準和完善技術裝備，隨着礦井採場布臵困難，壓力集中區不斷呈現，對井下個工作地點不斷加大隱
患排查力度，重點工作、重點環節安排專人盯靠，為職工提供安全的工作環境，促進了礦井安全生產形勢穩步發展。
四是重教育強素質，提高安全意識。一是組織開展了各項季度安全活動和六月“安全生產宣傳月”等活動。並定期開展了安全專題知識講座、安全宣誓簽名、安全演講、安全知識競賽、崗位技術練兵、安全話題大家討論等宣傳教育活動。通過安全活動的開展，提高了職工的業務素質和技術操作水平，營造了學技術、強本領、保安全的安全氛圍；二是狠抓了安監隊伍建設，強化了安監處內部管理，堅持安監員工作實績量化考評辦法的同時，加大了對安監員的考評力度，定期召開工區座談會和安全監察例會，對安監員進行調查評分，廣泛徵求安監工作意見和建議，不斷改進安全監察工作方法，充分調動了安監人員工作積極性和責任意識。為促進工區和安監員之間的溝通交流以及現場的有效監管起到了不可或缺的作用。
五重創新嚴推廣，提高管理水平。深入開展了“崗前三分鐘安全自律”活動，即：查看一下現場工作範圍內是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下班前會的內容和有無遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作提示、工作要求和應注意的問題等。在廣泛徵求職工意見的基礎上，將全礦64個崗位安全技術操作提示內容，彙編成冊，在全礦範圍內推廣，方便職工隨時隨地學習掌握。預防出現違章、冒險、蠻幹等行為發生，達到上標準崗、想安全事、幹規範活的目的，以員工的行為規範保證安全生產。通過此項管理制度的實施，既消除了職工無證上崗現象，又能夠讓職工隨時學習和執行本工種的操作流程和具體操作順序，現場違章作業現象與去年同期相比降低了60%，全礦消滅了輕傷及以上各類事故的發生。
三、加強廉政學習，以身作則，發揮模範帶頭作用。
一是嚴格遵守國家法律、法規和上級下發的廉政建設的各種規定。以《黨風廉政責任書》所規定的內容和要求為行為準則，在工作的有關程序和細節上做到公開透明，嚴格政策，為安全生產用好權，把好
關。
二是嚴格要求自己。工作之餘經常性地學習上級紀檢部門廉潔自律有關規定，自覺接受廉政部門的監督檢查，做到警鐘長鳴，不斷增強自律意識和拒腐防變能力。
三是深入基層，與職工進行經常性思想溝通，廣泛聽取意見。針對自身存在的問題，及時改正，切實轉變工作作風。同時，虛心接受羣眾監督，傾聽下屬意見，對照廉潔自律規定和有關規章制度，經常性比對檢查，真正做到身先士卒，充分發揮好模範帶頭作用。
四、工作中的不足和今後努力的方向。
2011年以來，在以朱礦長為首的礦領導班子大力支持下，在全礦廣大幹部職工的密切配合下，雖然做出了一定的成績，但還存在一些不足，概括起來：一是制度落實方面存在漏洞，安全監督管理力度不夠；二是在理論學習上存在以會帶學的現象。
作為一名分管安全的副礦長，我決心在今後的工作中緊緊團結在礦黨委、礦行政的周圍，進一步提高政治業務素質，嚴格執法監察、為礦井生產站好崗、放好哨，確保礦井長治久安，努力做好以下幾個方面：
一是從自己做起，進一步加強領導班子之間的團結協作，加強業務技術學習，增強自身思想和業務素質，全面做好分管範圍內的各項工作。
二是加大對上級文件、會議精神及安全生產法律法規的學習力度，嚴格落實領導幹部安全生產責任制，進一步健全完善各項安全管理制度。徹底克服思想上、認識上、工作上的不足之處，堅持安全生產方針，真抓嚴管，秉公執法，加大現場的安全質量管理力度，加大隱患排查治理和安全隱患整改落實力度，從源頭上遏制各類零打碎敲事故的發生，充分發揮現場安全監督檢查的作用。
三是努力提高對安全隱患的預測能力和防範能力，進一步健全完善各項安全管理制度，並抓好執行落實。結合實際，抓好礦井“雙基”
和安全質量標準化建設，夯實安全根基，促進“雙基”建設向縱深發展。
四是突出抓好安監隊伍建設，不斷創新安全管理，嚴格安監隊伍全員績效考核和安全質量評估辦法，實行安監員績效考核末位淘汰制，進一步完善採、掘、機、運、通安全質量評估辦法，堅持現場安全隱患牌板管理制度，加快現場隱患的排查處理速度，及時消除安全隱患，確保安全生產。
五是認真聽取羣眾意見，積極採納好的安全管理建議，嚴格履行自己的工作職責，勤奮工作，不斷強化現場管理，落實現場責任，嚴格執行礦領導幹部帶班下井制度，靠前指揮，盯現場、抓質量、促安全，為確保實現安全年而努力工作。
生產副礦長述職報告篇4
述職述廉報告
各位領導、同志們：
我叫李新虎，現任山西陽城陽泰集團白溝煤業有限公司黨支部書記、礦長。
2011年，在鳳城鎮黨委、政府的正確領導下，我與班子成員一起團結帶領全礦幹部職工，以科學發展觀為統領，按照“保安全、素質年、嚴管理、促發展”的總體要求，堅持“安全笫一”方針，狠抓安全質量標準化建設，加強經營管理，加快礦井產業升級改造，大力發展採掘機械化，實現了企業平穩較快發展，創出了原煤產量、精煤產量職工收入等多項經濟指標歷史新水平。工作成績主要是：
一、主要指標完成情況
2011年度完成生產天數255天（二學隊生產252天，建設49天；紅社隊生產255天，建設55天；學紅隊生產232天，建設71天；青社隊生產264天，建設56天；地運隊生產240天，建設45天，洗選車間生產202天，建設70天；地面系統出勤345天）全年完成原煤產量32萬噸，完成銷售收入30342萬元，實現利税14914萬元。
二、不斷加強政治理論學習，認真落實領導幹部廉潔自律責任制，努力提高自身素質和管理水平
（一）加強理論學習，提高政治素質
一年來，我通過自學及參加礦班子成員中心組學習會等方式堅持思想政治理論知識學習。在政治學習方面，我始終高舉具有中國特色社會主義
1 理論的偉大旗幟，堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，全面貫徹落實科學發展觀，認真學習領會黨的十七大及十七屆三中、四中全會精神，模範執行黨的路線、方針、政策和決議，始終牢記“兩個務必”，認真學習集團、礦黨委思想政治工作的標準和要求，努力提高自身政治理論水平，本着用自己的行動感召人、用自己的誠意打動人、用自己的表率帶動人的原則，從思想意識上進一步增強羣眾觀念，增強工作的壓力感、責任感和使命感，自覺在思想上、行動上與礦黨政、與集團保持高度一致。
（二）加強黨風廉政建設，做到了勤政廉政
1.增強黨性原則和黨性修養。通過學習十七大精神，使我認識到要按照建設學習型政黨的要求，緊密結合實際，深入學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，投入到學習實踐科學發展觀活動，堅持用發展着的馬克思主義指導客觀世界和主觀世界的改造，提高運用科學理論分析和解決實際問題能力。
2.學習和執行廉潔自律規定。我能按照《中國共產黨領導幹部廉潔從政若干準則》的12項規定嚴格要求自己，並嚴格遵守。大事講原則，小事講風格，處處以一名共產黨員的標準要求自己，嚴格落實黨風廉政建設責任制，切實搞好廉潔自律，做到講黨性、重品行、作表率。強化政治學習，加強黨性鍛鍊，注重世界觀、人生觀和價值觀改造，樹立正確的權利觀、利益觀和地位觀。做到了嚴於律己，自警自省，不貪不沾，不搞特殊化，努力使自己成為職工信得過的勤政廉政的合格幹部。加強廉政教育，強化幹部自律意識。對配偶、親屬和身邊的工作人員嚴格教育，防止了他
2 們利用自己的職務搞特權。
3.堅持重大決策研究。認真履行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，按照“任人唯賢、德才兼備、注重實績”的原則，依照程序，嚴格考察，杜絕了用人上的不正之風。對於重大決策問題，在反覆分析論證的基礎上，通過召開黨政聯席會研究決定。對涉及工資分配、棚户區改造等關係職工切身利益的問題，提交職代會聯席會討論通過。在大額資金的審批使用上，按照工程預算和資金計劃，層層審批，共同把關，杜絕了計劃外的大額資金支出。
4.積極參加民主生活會。在班子民主生活會上，能夠實事求是地彙報自己的思想和工作情況，不向組織隱瞞個人重大問題，自覺開展批評和自我批評，認真履行職責，吃苦在前，享受在後，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，在幹部職工中樹立了良好形象。
（三）切實做好領導幹部作風建設
嚴格執行領導幹部值班和下井帶班制度。積極帶頭深入現場，深入井下一線，瞭解生產井安全生產情況，發現問題，及時督促處理。認真排查安全隱患，檢查各項措施的落實情況，切實做到不在危險狀態下作業。月月超額完成下井指標，特別是中夜班下井指標。
三、所做的主要工作
1.認真落實“五個到位”，大力推進“崗位描述”、“手指口述”工作法、“白國周班組管理法”和“五級聯保”安全管理法，加強班組、區隊建設，採取“安全明星”、“安全班組”月評比制度，提高了職工聯保互保
3 和自主保安意識。堅持不在危險狀態下作業，實現了安全生產。
2.加強對“一通三防”、提升運輸、礦井防治水、頂板管理、大型設備安裝與檢修、新設備安裝與使用等重要生產環節的日常監管，使各項安全技術措施得到落實。優化礦井通風系統，杜絕了瓦斯超限。積極開展頂板、巷修和防塵會戰，夯實了安全基礎。
3、礦井安全質量標準化建設
①安全為天，質量是根基。我們狠抓質量標準化建設，5月份，根據上級主管理部門的要求，我礦成立了質量標準化辦公室，由安全王礦長牽頭協調各科室完善了井下硬件設施規範了軟件資料的管理。
②嚴格按照上級業務主管部門文件精神要求，規範調度質量標準化管理成立了以礦長為組長的領導機構，安全礦長親自抓，調度相關人員密切配合，併到皇城大橋煤礦、伏巖山煤礦、國營義城煤礦和周邊兄弟礦學習取經，規範了調度室軟硬件工作的管理，縣局11月28日初驗合格，待省廳驗收。通訊廣播系統也相繼完成，市、縣兩局驗收合格，運行正常。
四、存在問題和不足
一年來，在班子成員的團結協作和全體幹部職工的共同努力下，雖然在工作中取得了一些成績，但自己在很多方面還存在着不足，離公司領導和廣大幹部職工的要求還有一定差距。具體表現在：
1、職工素質參差不齊，有待提升。“三違”現象初步好轉，但達不到徹底根治，還需一定的時間才能達到標本兼治的目標。
2、礦井質量標準化建設工作，與其他礦相比，還有一定差距，仍需下大力氣向深層次發展。
3、隨着生產的逐步推進，採、掘、抽矛盾日趨突出，要達到有效平衡，仍需從硬件投資和安全管理上下很大的功夫。
4、礦井地質條件、生產系統比較複雜，單產單進水平依然較低。
5、是經營管理不夠精細，生產成本仍然較高。
6、思想不夠解放，創新意識還有待增強。工作中有急燥情緒，對同志們要求過於嚴厲，批評的多，表揚的少。
7、是需要加強政治學習，不斷提高自身素質和政治理論水平。 在今後的工作中，我將發揚成績，克服不足，以科學發展觀為指導，不斷加強政治學習，提高自身綜合素質。以黨員幹部標準更加嚴格要求自己，認真履行工作職責。嚴格落實黨風廉政建設責任制，與班子成員精誠團結，凝心聚力，帶領廣大幹部職工鋭意進取、改革創新，為建設幸福安康和諧礦區，實現白溝煤業的經濟騰飛，為建設“宜居、和諧、文明”新鳳城做出自己應有的貢獻。
述職人：李新虎 二〇一二年一月五日
生產副礦長述職報告篇5
敬愛的各位領導、親愛的各位同事：
我於20xx年11月擔任宜興煤業安全經理，分管礦井安全、安全質量標準化工作。現將本人20xx年上半年的工作情況報告如下，請予評議。
作為宜興煤業的安全經理，我常為自己能否勝任這一職務而深感不安，一次決策的失誤關係到每一位職工家庭的幸福，因而在工作中從不敢有絲毫懈怠，總是兢兢業業、認認真真地對待每件事。領導的支持，組織的信任，同事的鼓勵，家屬的期盼，使我感到巨大的壓力無時不伴隨着我，讓我倍感欣慰的是，各級領導及同志們給了我莫大的關心、支持和幫助，極大地增強了我搞好各項工作的信心。
一、加強學習，不斷提高政治敏鋭性和科學決策能力
自就任安全經理以來，我深感肩上責任重大，同時，我深知學習是能力之根本，素質之源泉。為此，我堅持做到了三點：一是堅持政治學習，不斷增強政治敏鋭性。在我公司組織的學習“三個代表”重要思想，以及學習十七大精神等重大活動中，我堅持做到逢學必到，認真做好學習筆記，並寫出心得體會，二是堅持業務學習，不斷增強科學決策能力。作為公司安全生產第一負責人，工作中對各方面專業知識要求較高，為了使自己和大家做到不説外行話，不幹外行事，確定了專門時間開展業務知識學習，每週六上午為規定的學習時間，我堅持做到了一場不落。通過學習，使自己各方面業務水平有了較大的提高，同時，也增強了自己的科學、安全的決策能力。三是堅持理論聯繫實際，不斷提高領導藝術水平。在工作中，我堅持從嚴管理，同時以一名普通共產黨員的標準嚴格要求自己，堅持任人唯賢。通過自身的率先垂範，使大家在工作上擰成一股繩，合成一股力，安全工作越走越順。
二、認真學習和貫徹上級有關規定，推進黨風廉政建設和反腐倡廉的深入開展。
半年來，認真學習實踐集團公司下發的各類文件，並在早調會及平衡會上向全礦幹部宣傳文件精神，堅決做到對集團公司下發文件有學習有貫徹，積極響應集團公司的號召，時刻保持同集團公司及兄弟礦井的步伐一致。我以理論指導實踐，要嚴格執行《領導幹部廉潔從政若干準則》，嚴格執行“四大紀律”和“八項要求”，始終同黨中央、集團黨組和公司黨委保持高度一致，嚴格遵守民主集中制，嚴格按照《工作規則》規定，堅持重大問題提交班子會議討論決定。在重大決策上，做到充分聽取班子成員的意見，調動班子成員的積極性和主觀能動性，集思廣益，科學決策，從而避免了決策的失誤和偏差。同時以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情。
在工作和生活中，進一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴於律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事。在工作上，樹立良好工作作風，始終堅持摸實情，做實事，求實效，不做表面文章，嚴格執紀，自覺接受職工的監督。堅持深入生產一線，深入職工羣眾中走訪，積極為職工排憂解難。
在生活上，從不搞特殊化，按規定認真執行個人重大事項報告制度;不收受禮金、賄賂；不接受關係單位和任何人的饋贈；不以權謀私、以煤謀私，未給親友在煤礦從事個體經營提供任何便利條件。半年來，我無論在工作還是生活上都能嚴格要求自己，從不搞特殊化，未利用職權謀取非法利益，更沒有設立私人“小金庫”公款公物用於私人所用。
三、統籌安排，全力抓好各項工作
1、在全礦全面推行“手指口述”工作法。
“手指口述”安全確認工作是當前集團公司重點推行的一種新的安全管理方法，它是建設職業道德好、業務技術精執行能力強的高素質職工隊伍的重要途徑，以往的生產實踐中已得到很好的證明。作為我礦安全管理的第一人責任人，在日常工作中我認真組織安監人員分點包隊在全礦嚴抓“手指口述”工作，併成立了“手指口述”抽查辦公室，要求全公司人員參加，堅持每月全礦人員“手指口述”人人過關，在我公司真正做到了從區隊到班組，從崗位到個人，人人抓起，人人蔘與，讓我公司職工做到了穿衣戴帽入井、行走、交接班和崗位操作事事有標準，處處有規範。
2、有針對性地組織開展各項安全生產活動，營造良好的安全生產氛圍。
堅持把適時、有針對性的開展各項安全生產活動作為礦井搞好安全生產工作的一項主要措施來抓。通過各種安全活動的開展，大大提高了我礦廣大幹部職工搞好安全生產工作的積極性，進一步增強了廣大職工的安全生產意識和自我保護能力，提高了杜絕違章作業和違反勞動紀律、抵制違章指揮的主動性和積極性，促進了我礦健康發展，使我礦安全生產工作邁向一個新的台階。
3、抓好班組安全管理工作。
班組是企業的基本，最關鍵的是組織形式，是企業各項工作的具體執行機構，也是企業產生經營的核心集體，班組管理水平和人員素質的高低，反映了企業的生產能力好經營管理水平，是“安全第一預防為主”方針的落實和企業生存發展的關鍵。在 常的工作中我們不斷完善各種班組建設規章制度、考評標準、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規範、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規範來保障和促進班組建設工作安全、健康、持續發展。
4、狠反“三違”，提高全員安全意識。
堅持在早調會、平衡會上嚴肅通報各家存在的問題，並派專人監督整改問題。日常工作中時刻注重對“三違”人員的幫教，動之以情，曉之以理，以算“三筆賬”（給個人、家庭帶來痛苦的賬、給企業帶來經濟損失的賬、給社會造成不良影響的賬）的方式，激發員工抓好安全生產的自覺性和責任感，堅持每月組織職工觀看煤礦事故的視頻，並分析事故案例讓每位員工真正認識到違章作業的嚴重性及危害性。
6、進一步加強安全監管力度。
今年上半年組織、參加了各類大型安全檢查：井下16次，地面5次，其中：井下共查隱患問題746條，當班處理295條，四定451條；地面檢查共查隱患問題295條，現場處理79條，四定216條。
過去的半年裏，在公司領導的正確指導下，在全體職工戰友的支持下，我雖然取得了一些成績但還是存在一些不足和問題，主要是：主動出擊不夠、發現問題不夠及時，以致出現了一些不該出現的“三違”現象。今後我將繼續圍繞安全管理展開各項工作，絕不辜負領導對我的期望，為公司的發展做出更多的貢獻。
