企業項目經理個人總結述職報告
企業項目經理個人總結述職報告
突出班子建設，抓好施工生產管理，抓好質量、成本等各項管理工作，面對南崇鐵路項目高強的施工任務、高標準的施工要求，積極協調外界關係。回顧一年來的工作情況。以下是本站為大家整理的企業項目經理個人總結述職報告資料，提供參考，歡迎你的閲讀。
企業項目經理個人總結述職報告一
20xx年在公司黨委的正確領導下，在公司領導和各部門的大力支持下，南寧項目部全體職工樹立信心，以飽滿的熱情推進各項工作，不斷提升業務能力，一年來項目部施工安全受控，產品質量優良，完成總產值任務的30%，圓滿完成年度工作任務，為項目部下一年的收關之年奠定良好基礎。
一年來我認真履行項目經理崗位職責，加強黨政共建，突出班子建設，抓好施工生產管理，抓好質量、成本等各項管理工作，面對南崇鐵路項目高強的施工任務、高標準的施工要求，積極協調外界關係。回顧一年來的工作情況，現報告如下：
一、述責報告：
1、履行領導責任情況。在工作中，從我做起，嚴禁吃拿卡要，嚴禁歪風邪氣，以務實的工作作風、嚴謹的工作態度投入工作，按照公司和上級規章制度辦事，接受上級組織和項目部羣眾、合作商的監督。在生活中，我潔身自好，不沾歪風邪氣和奢靡之風，堅決預防自身腐敗，並通過黨課教育、職工大會對所有管理人員進行廉潔教育，用案例剖析、用實際權力警示所有管理人員的防腐意識。在辦公樓設置舉報箱公佈舉報電話，以多種形式警示職工廉潔從業，監督職工廉潔從業，一旦發現苗頭或者無意之失，及時提醒和板正。一年來項目部沒有出現違反廉政規定行為和違規違紀現象。
2、推動責任落實情況。認真做好項目主管責任意識，起到模範帶頭作用，用自律的工作態度帶好乾部隊伍，以實際工作能力帶動廣大職工高標準、嚴要求，形成講正氣、講團結、幹實事的良好氛圍做好表率。加強黨風廉政建設，注重黨員幹部廉潔從業教育，與項目書記共同和領導幹部簽訂《廉潔從業承諾書》，項目部領導班子和關鍵崗位人員均作出廉潔從業承諾，與外部勞務隊伍和供應商簽訂了《廉潔共建協議書》。認真督促領導班子成員共同履行“一崗雙責”，用自己的言行帶動全體職工做好責任意識，切除違規違紀苗頭，全身心為羣眾利益着想，解決羣眾反映的各類問題，抓實抓細。
3、推進預防腐敗情況。本人積極參加紀檢組安排的各種預防腐敗教育活動。特別是安排的警示片的觀看，警示案例的學習，並積極做好宣傳，起好頭帶好隊，堅決落實反腐敗工作，及時關注關鍵崗位職工的工作、生活，避免犯原則性錯誤，站在高角度把控好方向。
4、堅持民主集中制情況。本人帶頭樹立正確的大局觀、人生觀，認真遵守項目部業務辦理規章制度，嚴格按照公司業務辦理流程，始終堅持“三重一大”決策，認真履行職責，杜絕個人主義，倡導民主決策。在工作中，發揮班子成員作用，落實班子會議制度，能做到重大問題，集中商討，確保為項目職工利益為出發點，做好服務工作。
一年來，南寧項目部無違規現象，團隊人員牢固樹立大局意識，一心為公，無廉潔從業不良反映和違紀現象。
5、加強教育監管情況。加強與幹部職工的談心談話，對幹部職工存在的一些傾向性問題採取提醒式談話，不能流於形式，導致個人偏向性錯誤。時時刻刻本着為職工負責的工作態度，確保職工不犯錯，創造積極向上的工作氛圍，同時也加強對職工的培訓，認真落實人才培養，實行換崗式教育加強人才儲備，為公司、項目的發展提供人才。
6、推進作風建設情況。本人積極加強紀檢工作作風建設，通過制度建設、黨課教育、組織生活會等方式，推進黨員幹部、自身作風建設，強化了作風，同時樹立風清氣正的工作作風。
二、述廉工作報告
1、廉潔自律情況。本人認真學習《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，積極完成黨組織交辦的各項任務，認真貫徹中央八項規定，積極學習上級黨委、紀委關於黨風廉政建設的相關要求和精神，自發剖析自身權利與風險，學習反腐倡廉案例，認真落實黨風廉政建設主體責任，堅持對下所有合同簽訂黨風廉政建設協議書，堅持上級黨風廉政建設工作要求的詳細部署和認真檢查，認真履行南寧項目部黨風廉政建設第一責任人職責。
2、遵守紀律情況。嚴格執行政治紀律，堅決落實中央、集團公司、房橋公司重大決策部署，積極參加各種實踐活動。按照公司的指示，對“不忘初心 牢記使命”主題教育紮實推進學習，做到了原原本本學深學深悟。
3、嚴格執行組織紀律。本人嚴格按照幹部選人用人的有關規定開展推薦、考察、黨組研究決定、公示、報告等程序，做到公正地選人用人。對重大事項做到請示彙報，凡涉及財務、人事及在行政執法中的重大行政處罰，都嚴格堅持先請示再執行的原則。
4、嚴格執行廉潔紀律，無違規使用公款吃喝現象。有針對性地開展專題教育，從基層幹部發生的小事入手，抓好艱苦奮鬥、勤儉節約教育，時刻繃緊廉潔自律這根弦;保護好領導幹部，避免走彎路、走錯路，要抓住反面典型，加大查處力度，堅決杜絕執紀過寬的現象。
5、嚴格執行工作紀律，嚴格考勤制度，在其位謀其政，履職盡責，始終保持昂揚的精神狀態和工作熱情，沒有遲到早退、無故離崗、中途脱崗等現象。加強和改進作風建設，發揮領導帶頭作用和示範作用，努力改變陳舊觀念，提高開拓創新意識，堅持原則形成良好的工作紀律。
6、嚴格執行羣眾紀律。在生活中嚴格執行生活紀律，特別是在工作期間沒有出現做工作以外的事情。沒有使用公款進行奢侈消費。沒有進行任何賭博活動。不斷提高黨員的思想覺悟和政治理論水平，增強黨性修養;沒有不良生活習性和不良嗜好;時刻注意自重、自省、自警、自勵，做到不講排場不浪費。
7、作風建設情況。認真執行中央八項規定，股份公司、集團公司各項規定，長期堅持做到反四風活動，始終把持好作風方向，嚴格要求自己。積極開展學習十九大會議精神，通過會議傳達學習、宣傳欄、微信羣多渠道使廣大職工瞭解會議內容;嚴格執行辦公用車、辦公用房、公務招待制度。
二、存在主要問題及原因分析
1、對學習不能系統的開展，自覺性欠缺。作為一名黨員幹部作為一名項目主管，在政治思想上學習還欠佳，政治素養還不夠，站在全局的角度思考問題和解決問題意識欠缺。
2、執行力宣貫和落實不細緻。對於部分職工的工作、生活沒能按規章制度嚴格要求，使工作責任心強的職工感到有落差，做的好與壞都一樣，沒能體現出工作高低之分、強弱之別，對工作的開展很不利，深感這樣還是有百害而無一益。
三、對存在問題的整改措施
1、提高自身素質，加強理論學習。本人要堅持用科學理論武裝頭腦，不斷增強學習理論的主動性，不斷提高自身的思想文化素質。在學習的廣度、深度上下功夫，用理論結合實際，勤學習、勤動腦、勤動手，真正做到學有所思、學有所悟、學有所用，傳遞正能量，抵制歪風邪氣，營造風清氣正的項目氛圍。
2、時刻繃緊廉潔弦，從一而終。本人要嚴格遵守規章制度，杜絕為政不廉、鋪張浪費，時刻用黨員的高標準嚴格要求自己，樹立強烈的自覺意識和責任意識，以身作則帶領幹部職工營造的輕鬆的氛圍。
這是本人一年的工作述責述廉的彙報，真誠接受各位領導的批評和指正。
企業項目經理個人總結述職報告二
這一年，面對機遇與挑戰，在公司黨委的堅強領導下，我始終保持奮發向上的精神狀態，帶領項目部全體幹部職工精耕實幹，圓滿完成了全年各項目標任務，現將我個人2020年履職履責情況報告如下：
一、加強學習，黨性修養不斷增強
一年來，我始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大精神和省委、市委的重大決策與部署，積極參與“不忘初心，牢記使命”主題教育，牢固樹立“四個意識”，自覺增強“四個自信”，從思想上、行動上、政治上與黨中央保持高度一致，立場堅定地執行黨的路線、方針、政策，不斷提高自身的政策理論水平和綜合素質。
在工作中，我堅持把思想學習與工作實際相結合，時刻保持強烈的責任感和事業心，規範自己的言行，密切聯繫羣眾，開拓創新，與時俱進，認真調查研究，以昂揚向上的精神狀態履職盡責，全力協調推進各項工作，為決勝全面建成小康社會作出了應有的貢獻。
二、認真履職，紮實完成各項工作
(一)加強全局統籌，全年目標任務高質量完成
項目部全年共完成經營產值xx億元，完成率x%;實現利潤xx億元，完成率x%;共推進重大重點建設項目xx項，完工項目xx項。Xx、xx等一批重點工程全部按期高質完成，並創造了良好的社會效益。
(二)狠抓進度管理，工程建設順利推進
今年項目部共有11項工程同期建設，面對疫情停工給施工進度帶來的巨大壓力，我綜合施策，一是突出重點，整合資源。深入一線調度指揮，合理調配資源，優先保障重點工程、重要節點人、材、機投入。xx工程涉及步磚鋪設體量很大，現有原材料供應不足，我立即安排專人趕赴外地考察，確保材料滿足現場需求。二是抓住關鍵，把控節點，科學有序確保項目進度。針對各項目特點各有側重科學制定施工方案，以節點把控為抓手，倒排工期、掛圖作戰，將建設任務分解到周，落實到天，按照日跟進、周落實、月總結的方式進行動態跟蹤，及時調度糾偏，確保進度可控。xx工程於4月實現復工後便開啟見縫插針、日夜趕工的高強度施工模式，經過全體人員日夜鏖戰，終於將被疫情耽誤的工期搶回來，搶在10月30日原定節點目標前順利完成施工任務。
(三)從細節出發，提升質量精細化水平
按照細緻、精緻要求，我以逢建必優的決心堅持速度、質量兩手抓，項目質量工作取得了不錯的成績，質量月活動在公司評比中名列第一;xx工程獲評xx獎項。一是加強原材把控，從統一採購、原材進場驗收、首件樣板制度多處入手提升品質，不合格的材料及時退場，減小後期管控風險。二是精細入微，制定精細化施工手冊，從小工序出發規整標準要求。對勾縫處理、隱形井蓋、瀝青接縫、站石等小工序進行細緻規定，以手冊指導施工，確保細節打造有據可依。三是自我加壓，以打造極致目標加強自查整改。現場嚴格落實施工隊、項目部二級自檢制度，開展質量巡查“回頭看”，對一些施工質量合格但精細化施工不到位的地方，以務必達到精緻極致的標準進行整改。
(四)以壯士斷腕的決心，夯實安全文明工作根基。
今年項目部在建項目數量、種類都邁上了新台階，安全文明工作點多面廣難度大。在這樣的背景下，我以高度的警覺性推動安全文明工作深入源頭，深耕一線，一是制定更有針對性的安全文明措施。針對道排工程、橋樑工程等不同項目特點，制定各有側重的安全文明措施，將安全文明施工隱患遏制在萌芽狀態。二是編制落實安全文明標準化手冊，對安全文明標準化設施進行統一管理，推動安全體驗區在各項目落實落地，安全文明標準化顯著提升。三是加強巡查整改落實力度。嚴格落實各項安全管理措施，每日進行安全隱患排查，不定期開展夜間巡查，每日對巡查情況進行通報，督促整改，並對整改結果進行查驗，確保問題發現有迴音、整改落實有成效，整改落實率100%，以巡查抓問題、促整改，督促現場安全文明管理實現質的提升。做到了全年安全生產零事故，安全文明生命線不斷夯實。
三、嚴格自律，加強自身廉政建設
欲勝人者，必先自勝，作為一名黨員幹部，我始終牢記廉潔自律的“生命線”，時刻繃緊廉潔自律的思想之弦，堅定信念，認真學習《中國共產黨黨章》、《中國共產黨黨內監督條例》等規章制度，觀看廉政警示教育片，自覺加強黨風廉政建設，築牢思想政治防線;時刻保持清醒的頭腦，擰緊思想開關，堅持黨的原則和方針，重視關鍵小節和小事，堅持自重、自省、自警，自覺接受黨和人民的監督;不斷改進工作作風，深入基層一線，密切聯繫職工羣眾，注重調研時效，認真履行崗位職責，愛崗敬業，克己奉公、勤政廉政，率先垂範，帶頭營造崇廉尚潔、風清氣正的良好氛圍。
四、存在的問題及下一步工作計劃
回顧這一年的工作，有付出，有成績，但對照公司領導的要求和廣大職工的期望還有距離，還存在一些不足之處，主要表現在：
一是自身建設還有待加強。一是經常性、系統性的學習還不夠，對新時期黨章、黨紀等規章制度學習不深入、不全面，沒有真正做到深學、細查、篤行，沒有完全把理想信念轉化為助推發展的實際行動和內在動力。二是在抓責任落實方面還不夠到位，與項目部的溝通協調還不夠及時，未能全面堅持“落實重於一切”的原則。
二黨的建設方面還有待深入。一是還存在着一定程度“重業務，輕黨務”現象，黨建工作與業務生產結合不夠緊密;二是黨建工作的方式方法缺乏創新，黨建工作觀念不新，辦法不多，組織生活的內容、形式不靈活，學用結合沒有完全落到實處。
三是項目部發展方面需要持續發力。一是項目部人少事多矛盾突出，人員崗位職責劃分還不明晰，“一人多崗”現象普遍存在，定崗定責、專人專崗還不能完全實現。二是項目管理不夠深入，項目策劃、進度、技術管理力度需進一步加強。
知不足而奮進，彌差距惟自強，針對以上問題，我將在不斷加強自身建設的基礎上，帶領項目部全體幹部職工，統一思想、振奮精神、紮實工作，以堅定的信心決勝2021年。
一是加強學習，提高自身綜合素質。主動把學習同各項工作結合起來，做到工作再忙，學習積極性不減，任務再重，學習也要堅持，越是任務緊張，越要加強學習。同時，還要切實將理論知識與實際問題結合起來，與市場形勢的新變化和公司的發展實際結合起來，力爭做到學為所用。
二是對症下藥，重點抓好黨員管理。突出黨要管黨、從嚴治黨主線，牢牢把握服務中心、建設隊伍兩大核心任務，重點推進黨建工作與業務工作的齊頭並進，堅持做到圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展，保證項目黨支部各項工作與生產經營建設緊密結合。同時，積極探索和創新學習教育形式，保證支部活動的靈活多樣，激發黨員的學習興趣和積極性。
三是科學規劃，加強項目隊伍建設。針對目前人少事多，人、事矛盾逐漸凸顯的現狀，明年將從配齊配足人員儲備、建立健全崗位設置兩個方面重點加強人員隊伍建設。
四是優化深化，全面加強項目管理。聚焦落實，全面加強項目進度管理、質量管理、安全文明施工管理，推動項目部工程建設質量再上新台階。
新的目標激勵我們承前啟後、繼往開來; 新的征程需要我們開拓進取、拼搏奮進;使命召喚落實、責任繫於實幹，2021年我將帶領項目部全體員工，以中國特色社會主義思想為指引，堅定信心、乘勢而上，以更加振奮的精神，更加飽滿的熱情，更加頑強的毅力，更加務實的作風，不忘初心，擼起子加油幹!
企業項目經理個人總結述職報告三
一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業的第一線鍛鍊，作為一名年輕的項目經理，我非常珍惜現場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量安全等控制以及竣工資料的整理各個環節，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。現對這一年的工作總結如下：
一、把握項目本質的措施
項目，是為了創造獨特的產品。服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙、現場條件、項目部人員配備情況及與業主簽訂的商業合同。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。xx的特點就是戰線長、工期緊、質量要求高，在控制上就要交叉作業、流水施工、節省一些非關鍵費用開支。
二、項目計劃控制
項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節點項目，定出節點工期，結果都是能順利完成的。成本計劃關係到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。
三、公司管理規章制度、行業規範標準的執行
作為項目經理，理解執行力對一個團隊管理來説有着重要的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業規範。無論在勞務用工、機械租賃、材料採購等方面，務必在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準更要在規範值內進行施工，從宏觀上來説，全國統一質量標準應該是行業的最低標準，我們必須百分百的達到，但在實際施工中，一些環節還是因為種種原因出現問題，特別是二灰碎石養生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質量對企業生存的意義。
四、項目整體控制的應變
項目整體控制的應變應市項目經理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質檢站、設計、監理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等方方面面打交道，每一個環節、每一個細節都可能決定項目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協調溝通，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的。通過誠實可信，保質保量的實力、能力的展現，為公司贏得市場的認可，獲得效益。但一個人的經歷畢竟有限，處理外部關係的時候忽略了內部關係的溝通，產生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。
