國小教師晉級述職報告

國小教師晉級述職報告

時間過得飛快，來到了2018年年底。回顧這一年，有喜悦有歡樂，但更多的是對工作和生活的無限憧憬，感歎教育的辛勞和所得。現把這一年的工作彙報如下：

第一部分：基本情況

本人國小高級教師，中共黨員，校黨支部支部委員，任教美術學科，xx區國小美術中心組成員。2015年7月起擔任教師發展部主任一職，本學期起部門改為課程教學部。在校長室的領導、部門協作和全體教師的合作下，2018年部門基本完成了期初的計劃。

第二部分：德、能、勤、績、廉情況

作為一名黨員教師，我愛崗敬業。教師是一個無私奉獻的職業。從我選擇成為一名教師，選擇為實現共產主義事業而奮鬥的那一刻起，就選擇了奉獻，時時、處處、事事牢記自己是共產黨員，是人民的公僕，用自己的言行維護黨的形象，堅持嚴以律己、艱苦奮鬥、勇於吃苦、講究奉獻。

在學校教育管理崗位上，我從一名新生開始，在近五年的管理工作中，逐漸清晰管理職責，牢記自己作為一名管理者是為學校師生服務的這樣一個角色，做好統籌、協調、組織、指導的工作，努力為廣大教師和學生服務，為學校的教學質量提升和發展貢獻自己的綿薄之力。在學校黨支部的委員工作中，發揮協助和組織工作，為黨員的學習活動奉獻自己的力量。積極參與社區黨員活動，在社區活動中努力做好工作。

在管理崗位上，我永遠是一名新兵，有許多的內容需要我一直去學習。但是我也會一直努力去做好，爭取出色完成各項工作，比如：

一、加強日常監控管理

學校開辦第七年，在成長的路上需要加強學習，但是自身的努力很重要，我們學校在前幾年，學生的學業成績不是很理想，這是發展道路上正常現象，我們找準弱點和不足，迎頭趕上，做到加強質量管理，提高教學實效。部門在這些方面做了工作。

1、加強“教學五環節”管理，提高教師教學工作的自覺性

本學期繼續加強課程教學推進中心制下的學科大組長或總指導具體負責制，並做到溝通及時、經常化，對於建議和問題尊重學科第一負責人意見，協商解決。切實抓好常規工作，尤其是備課、上課與作業三個核心環節，減輕學生過重的、不必要的課業負擔。將常規工作做到不常規，那麼教學質量才能不斷提升。落實每日回家作業備案制度。課時安排符合上級部門的相關要求，決不允許違規補課的情況發生。

查作業佈置。嚴格執行上級關於學生作業的相關規定，課堂作業課內完成，一二年級不留書面家庭作業，中高年級書面家庭作業總量不超過一小時。教師課堂作業設計求精：課堂作業設計要圍繞文本目標，走向生本。各學科在課堂上要為學生的課堂作業練習留足實踐的時間。回家作業設計重“趣”：趣在多元性、趣在實踐性、趣在創造性。3月份進行了一二年級的作業佈置情況的全面調查，包含課堂作業和回家作業，對作業量、作業形式等存在問題的班級重點跟蹤檢查，督促整改。

查作業批改：在批改“細心、細緻”的前提下，注重研究作業批改的形式和實效性。語文學科在這個方面進行了有益的探索，特別是對作文的批改進行了改革，統一了思想和方法，使作文教學更有時效性。

2、突出學科重點

(1)語數英學科：抓實“日常”“課堂”“質量”。

不折不扣上好每一堂課，採用多種手段、多種方法激活學生興趣，增強教學目標意識，強化課堂質量意識。

(2)英體美科技等學科：抓實“運用”“訓練”“成績”。

不無故佔用、挪用。通過強化學生的訓練等途徑促使學生的知識與技能提高，充分展示學科特色，積極組織日常訓練及比賽，出成績，出好成績。

(3)綜合實踐活動學科：抓實“規範”“素養”“興趣”。

緊扣學校課題開展教學、活動，教師根據課題編寫教學計劃、教學設計、實施教學，收集相關材料(照片、訪談錄像、學生作品、作業等)。培養學生的興趣愛好。

3、加強質量檢測與監控工作

加強教學過程與質量監控，有針對性地組織一-二次的學科質量調研，進行常規檢查，及時反饋檢查結果，並督促教師做好相關問題的整改工作。配合上級做好國小階段的調研測試工作，2018年學校迎接了國家學業質量監測和區級五年級綠色指標學業質量監測，迎接學生體質健康監測等工作。我校在學業質量上和上學年相比，在區級同類學校中有了進步，但是還需努力。

二、抓好校本教研，優化研學一體

校本教研活動更加紮實，教研活動設計整體推進。比如語文教研組在課堂研討活動中，要求全體教師參與備課、有試教、有重建，在研討課後進行説課，並且把已獲經驗普及到年級組其他老師，在班級中進行重建，這樣一次完整的組內研討課，把老師們都融合其中，不僅關注自己的組內研討課，還在同事的研討課前移後續中，進行不斷學習和磨練。

數學教研組藉助周祖康老師帶教的機遇，提升教研組研究能力、教師個體發展空間，尤其在青年教師成長方面可以給予更多的支持，對教材的解讀、數學理念的轉變、教學方法的應用等有更直接的學習渠道，得到實實在在幫助。通過組內邀請課、校級研究課、校級競賽課的實踐，加強重建課的跟進，切實提高校本研修實效。

英語教研組藉助實小教育聯盟組長跟崗的機會，不僅僅是跟崗的顧丹和許鋒老師，組內其他教師都有幸進入到實小的組內教研中，並聆聽了許多高端講座。這樣的優質資源,對於我們英語教師的專業素養提高有非常好的作用。

一學期來各教研組在教研方式上重點開展展示、聽課、交流、互動;教研形式上重點採取多種力量介入，同伴互助、骨幹引領、專家示範;積極引導教師反思課堂教學，倡導教師從問題入手，在強化行為研究中明辨自我的思想，每位教師在實踐中學會思考，做到“研有所獲，獲有所用”，走自我發展之路。

三、搭建平台開展多維度的課堂教學實踐

課堂教學研究實踐是促進教師提升課堂質量、實現教師成長的重要平台，為使每一位教師都有參與課堂教學研究和實踐的機會，部門藉助各種機會來創設不同的平台。其中包括校級綜合性研討活動、“容才杯”課堂教學評比活動，還藉助年級家長開放日活動、見習教師彙報課、日常課堂調研、雲錄播平台自研課、區“一師一優課”優課評選、區學科教學比賽等各個平台，使每一位教師總有機會平台對自己的課堂教學進行研究性實踐。

面向全體：我們在組織開展校本培訓的基礎上，支持教師外出參與教學探究活動，對於外出參加培訓的教師，返校後要將學習心得體會與同學科教師交流，以實現資源共享。在青年培養中：對事業心強、勤於鑽研、善於學習、有培養前途的青年教師提供更多展示、交流才華的機會。通過區級名師班、區級骨幹班、校際交流、聯盟校教研組長跟崗、師徒結對、見習教師培訓、聽課評課、公開課展示、校級教學評比、STEM+培訓等形式加快青年教師的專業成長。積極鼓勵青年教師參加各級各類學科競賽、評優課比賽，使他們儘快脱穎而出。

2018年，我校教師參與課堂教學評比，獲得區級一等獎1人;“一師一優課”獲得教育部優質課;生態區、共同體及區級以上層面的教學展示5人次。2018上半年，羅莉老師參加了區級的心理學科課堂教學大賽，獲得了區級一等獎的好成績;範伍葉老師參加區級“一師一優課”優課評選獲得好評，被推薦到部級平台參加評比。三位年輕的教研組長：楊凱佳、張媛瑋、顧丹，在實小教育聯盟組長跟崗活動中積極參與，收穫良多。體育組的倪劍波和劉曉雯老師在區級平台進行體育課展示，孫慧進行生態區德育課堂研討，沈筱菁、馬筱妍在電子書包共同體進行研討交流，都獲得了好評。

四、加強拓展探究型課程管理，豐富學生成長體驗

除了對基礎型課程的管理，在拓展型課程和探究型課程上，部門也進行了有效管理。

(1)快樂走班課程，做到有結果，更重過程。在“馬小豆快樂走班”課程中，老師們在興趣基礎上積極發揮個人特長，開發了各色課程，深受馬小豆喜歡，通過期初的展板介紹，過程的學習，期末的成果彙報，學生的學習積極性很高，部門做好後方的支援和過程的監控，保證課程順利開展。支持教師一專多能，體現教師智慧;鼓勵學生積極參與，獲得不一樣的體驗。

(2)繼續支持探究課程的開展，做到看過程，還重結果。一二年級是中國象棋探究，三年級是STEM+探究，四五年級是軟筆書法探究，深受家長和學生的喜歡。

因為引進了專業的象棋老師，在課程的發展上有了得天獨厚的優勢。部門要求執教的老師要精心備課，耐心輔導，選拔一批學有所長的苗子組成梯隊，在課餘時間加強分層訓練，一學期下來，學生的棋藝有很大進步。下半年，要鼓勵老師進行校本化教材的研究、整理，並積極創設與社會資源或外校的對抗交流，加強學生的實戰技術，繼續擴大學校象棋特色的知名度。書畫課程是外聘的老師，在課堂的紀律把控上比較欠缺，後勤阿姨也反映學生課後的衞生極差，於是部門特地花了二個星期對學生上課情況、工具準備、衞生保潔等幾方面進行了跟蹤調查，發現問題和上課教師溝通，和班主任溝通，並在隨機巡查中發現個別學生紀律問題，進行單獨談話，以保證書畫教學的有序正常開展。在學期後半，學校配備了助教，通過和助教的多次交流，上述問題得到了有效解決。

第三部分：其他工作

1、加強特色建設，發展個性特長，做好馬小豆社團建設工作

上學年學校共開設了15和18門社團，本學期組建了28門，數量上在逐年上升，管理也要跟上，過程中加強了組織管理。通過課餘來開展活動，並選拔苗子積極參與比賽，培養了學生學習的興趣，進而開發學生的智力，也激發了學生為校爭光的集體榮譽感。期末以展演形式彙報學期成果，通過演一演、展一展的集中展演形式，很好地介紹了走班課程的學業成果，並進行了全體學生的課程評價，其中介紹“編織班”代表學校參與區級的少先隊活動，獲得好評。各個學生社團在市、區、鎮、聯盟校等各層面的比賽中，超一百人次獲獎，有的項目是“零的突破”，真是可喜可賀。

2、學校科藝體工作全面開花，逐漸顯露成效

學校在科藝體工作中，紮實推進，依託全體成員和團隊力量，取得了長足的進步。我們申報了區級科技特色校，我們在體質健康達標驗收中，也有很大進步。

第四部分：存在問題與努力方向

1、對教師羣體的兩頭全程監控問題

我校教師目前有各層面的骨幹教師若干，其中區級骨幹2名，區級骨幹後備8名，鎮級骨幹7名，區級骨幹班主任委培1名，區級名師工作室1名，市級骨幹班主任研修班1名，市級骨幹體育教師1名。我們給骨幹教師提供了學xxx台，節點性的活動也有所跟進，但是在全程參與、全程監控上有所欠缺，比如骨幹教師的課堂教學的長程效果對比，可用二個學期的課堂調研數據進行問題説明;在教研組、學校層面的骨幹輻射引領作用，骨幹的發揮作用如何;骨幹教師的教學質量等等，缺少比較合理的計劃性的全程監控。還有落後教師或者年輕教師的全程監控問題，關注度不夠，在調研發現問題後，抓落實的執行力上欠缺。

改進措施：後續需要在問題診斷後，制定相應的計劃，切實落實對骨幹教師、落後教師的全程監控。通過挖掘骨幹教師的相關數據和經驗，關注亮點，出典型案例。通過對落後教師的蹲點式調研，發現問題，找準切入點，在改進的過程中及時關注並加以指導，抓行為落實。要依託學科大組長，進行有效的監控。

2、教師課堂教學效能的提升力問題

我校學校年輕教師居多，教學經驗不足，教學骨幹的能力還不夠強大，影響了教師整體的教學能力水平，這是無法馬上解決的現狀，怎麼辦?

改進措施：一是學校繼續進行調研，給予這些教師針對性的指導。運用學校大組長例會、教研組長培訓、教研組活動等機會，擺問題、説實話，進行建設性的研討交流。二是學校繼續提供機會，讓更多的教師參與培訓，開闊眼界。比如市區級的教研活動、校級研討、教育聯盟活動等。三是通過一些培訓，組長和骨幹的學習，帶動組內教師的發展。比如每學期參與實小教育聯盟組長浸潤式跟崗，比如骨幹委培、名師工作室培養等，讓這些教師把教育智慧帶回來分享給組內教師。四是繼續進行校本教研，在集體備課、上課研討等活動中鼓勵落後教師積極參與，在實踐中得到歷練、發展。五是繼續進行校級的聚焦主題的專場活動，把好教師推出來，亮出來，讓落後教師跟着學一學、試一試，使教師課堂教學效能得到提升。