農合工作述職報告優質5篇

述職報告寫的優秀，充分展現我們在工作中的客户關係管理能力，通過述職報告可以向上級領導展示我們的自我反思和改進能力，讓他們看到我們的成長和進步，本站小編今天就為您帶來了農合工作述職報告優質5篇，相信一定會對你有所幫助。

農合工作述職報告篇1

尊敬的領導：

你們好!

時光如白駒過隙，20xx年末又至，在過去的一年裏，在院領導、護士長及科主任的正確領導下，我思想。堅持“以病人為中心”的臨牀服務理念，發揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，善於總結工作中的經驗教訓，踏踏實實做好醫療護理工作。較好的完成了20xx年度的工作任務。具體情況作自我總結：

一、思想道德方面

在思想上加強學習提高理論和業務素養。始終堅持把政治理論和業務知識學習作為提高政治信念、思想素質、工作能力的重要途徑。利用電視、電腦、報紙、雜誌等媒體關注國內外形勢，學習黨的基本知識和有關政治思想文件、書籍。在學習過程中，注意理論聯繫實際的方法，不斷提高自身的認識能力和思想政治素，一直堅信人應該堅守自己的信念和操守，在這個物慾橫流的社會，保持內心的純淨，言者易，行者難，要耐得住寂寞，有所為，有所不為。

二、專業知識方面

信息高速發展，知識不斷更新，只有不斷地學習才跟上時代的進步，今年我克服了翻班工作，照料家庭的繁忙，利用業餘時間完成了護理中級職稱考試，通過了計算機職稱考試，本科在讀，參加急診心肺復甦學習班，參加急救包紮學習班，參加護士禮儀學習班。

三、工作能力方面

對工作熱愛，心不累則身不累，象螞蟻一樣工作，象蝴蝶一樣生活，對於自己的工作要高要求嚴標準。我院的住院病人以老年長期卧牀，生活不能自理為主，日常工作中我具有強烈的責任感和愛心，人們對新生命的誕生固然充滿了喜悦，在經歷了一生辛苦勞作，暮年時卻又迴歸了嬰兒時期，老人的今天也許就是自己的明天，善待老人，視同親人，多一聲問候，多一點微笑，用自己的愛心陪伴老人走完生命的最後旅程。同時協助護士長做好病房的管理工作及醫療文書的整理工作，認真做好醫療文書的書寫工作，醫療文書的書寫需要認真負責，態度端正、頭腦清晰。我認真學習科室文件書寫規範，認真書寫一般護理記錄，危重護理記錄及搶救記錄。遵守規章制度，牢記三基(基礎理論、基本知識和基本技能)三嚴(嚴肅的態度、嚴格的要求、嚴密的方法)。

四、團結協作方面

嚴以律己，寬以待人，不埋怨，不指責，當意見有衝突時，先想想自己的過失，有則改之，無則加勉，空餘時間讀好書，做好事，工作中分工不分家，為調節醫護患關係，構建和諧社會做出努力。

理事業是一項崇高而神聖的事業，作為一名護士，我時刻的意識到我擔子上的重任，在今後工作中，我將加倍努力，為人類的護理事業作出自己應有的貢獻!20xx年的曙光即將到來，譬如旭日東昇，我將迎着陽光，踏步前行!

敬禮!

農合工作述職報告篇2

一、前言

時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰的20××年已經過去。一年以來，重慶盾安物業管理有限公司在兄弟單位盾安重慶房地產開發有限公司的大力幫助下，秉持着盾安之道，抓管理、樹形象，成功接管同創高原項目，擴大了公司在行業內的知名度；全體工作人員團結一致、克服苦難、提升品質、規範管理，投入了汗水和智慧，各方面工作取得了新的成就。看到公司蒸蒸日上，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮鬥，才能不斷超越自我，實現理想和人生的價值。

現將本人20××年主要工作述職如下：

二、分管工作計劃完成情況及主要內容梳理

（一）平穩接管退管，強化後續工作

在上級領導的指導幫助下，新年伊始本人就着手籌備同創高原項目的接管工作。我們與同創房產、同創物業的多次艱苦談判，於xxx年xx月xx日簽訂移交協議，並及時完成物業服務主體的手續變更和高原項目的管理處組建。針對同創方對高原項目管理失控的狀態，我們克服人員少、時間緊的困難，於3月底提前接管了同創高原項目；管理層與同創方反覆協調、溝通和督促，終於在6月落實了同創方關於工程遺留問題整改的基本節點；通過對工程整改進展的及時跟進和督促，以前久拖未決的整改工作逐步開展了起來；我們帶隊的工作組對業主逐户進行了走訪和溝通，讓業主們感受到我們重慶盾安的誠信，逐步對盾安物業員工的工作作風有了認可。

根據公司戰略調整，九龍城項目在合同到期後將不再進行物業管理，公司於3月就着手準備九龍城項目的退管工作。本人與政府主管部門及中梁山街道辦事處進行溝通協調，得到了他們的支持，並對項目存在的工程遺留問題進行梳理，協調房產、施工單位對遺留問題進行整改，確保了九龍城的平穩移交，完成了公司既定的方針戰略。

我公司原定於20××年9月的撤場工作，由於政府相關因素導致服務時間延期，本人多次參與業委會及政府主管部門的協調工作。最終，於12月10日正式退出九龍城的物業服務工作，圓滿的完成公司制定的退管工作。

在完成高原項目資產及人員接管以及九龍城退管工作後，為保證新接管員工能順利融入盾安文化，本人組織制定了高原項目全體員工為期7天的系統培訓計劃，從企業文化、《員工手冊》至體系文件，針對不同崗位人員進行理論和實操系統性培訓，使員工初步掌握了盾安企業文化、工作標準相關內容，並對所有參培人員考試合格後予以上崗；同時選派思想積極、踏實肯幹員工及基層管理人員，以支援高原項目工作的方式，將盾安的工作作風滲透到新團隊中。

為保證在較短時間內滿足各崗位的人員需求，解決護衞崗位嚴重缺員的情況，本人在招聘工作中拓展思路，與保安公司簽署了用工協議，加強人防工作來彌補技防措施的不足，確保小區安全防範工作正常開展。由於高原項目遺留了較多的工程質量問題，存在小區技防設施缺失和不到位的情況，給小區安全防範工作帶來較大難度，因此發生了户內被盜等事件。在重慶房產的.支持下，通過加高外圍圍牆、開通/增設智能化系統、增加並啟用門禁系統、實施住户出入小區刷卡等一系列措施，使小區安全防範工作得到及時改進和提高。並適時開展小區活動、加強業主自身安全防範意識和防範方式的宣傳指導，拉近了業主與盾安的距離，增強了業主對重慶盾安物業的信任度和滿意度。

（二）規範內務管理，提升企業形象

按照公司相關管理制度，完善了公司合同、印章、檔案及合作方的管理辦法，督促企管部、品管部、市場部進行檔案的歸檔整理；認真做好各類合同的審閲工作，保證公司各項收益如期實現，通過持續和相關政府職能部門的良好溝通、聯絡，樹立良好的外部企業形象。 同時嚴格貫徹質量管理體系，保證了全年無重大違規事件和重大有效投訴發生。通過與物業總部的有效溝通，及時進行信息反饋，準確反應公司各項工作進展狀況。

在推進物業管理信息化工作中，組織企管部及時錄入倉庫管理和資產台帳相關信息，並確保物資進出庫操作規範，如實反映庫房實際情況；規定企管部需定期盤點公司固定資產及低值易耗品，確保“賬物卡”一致。

為順應公司經營和發展的需要，利於公司引進各類型人才和提升企業形象，也為公司升級二級資質奠定基礎，擬定在商業存量資產比較集中的同創高原建立招商中心，進一步加強對接管項目的現場管理，以便順利開展招商工作。在總部領導的關懷和支持下，公司將本部搬遷至同創高原項目，僅用20天時間完成了新樓裝修、公司搬遷、後期室內佈置等相關工作。寬敞明亮、整潔規範的辦公環境為進一步提升企業外部形象擁有了物質基礎。

（三）培養複合人才，打造優質企業

重慶盾安物業管理有限公司面對人力成本大幅上漲的不利局面，本人在尋求適度提高員工福利以確保現有員工隊伍穩定的同時，拓寬招聘思路，通過走出去的方式，緩解了招聘難題；同時與高校聯動，提供實習崗位，提前挑選符合條件的人員，為公司進行人才儲備。共參加媒體招聘5次，現場招聘5次，錄入職員工71人（離職38人），完成人員儲備25人，關鍵崗位人才引進率83%，新員工入職引導滿意率達到100%，基本保證了各部門工作的順利開展。

同時做好員工的考勤和績效管理，完成20××年人員編制及薪酬總額調整工作。根據實際工作情況，針對相關崗位（如“駕駛員崗位”）合理調整績效考核內容，進一步加強員工績效管理工作。

建設學習型的企業是盾安集團的長遠戰略目標和既定工作，為了給員工創造學習機會，挖掘員工潛能，本人年初制定了除內訓師隊伍外的員工培訓計劃，各部門負責人踴躍承擔一定的培訓工作，全年度各項培訓340次，半年人均培訓時間30小時，完成新進員工入職培訓工作3次，完成全員培訓4次（包括企業文化宣貫、商務禮儀培訓、質量體系培訓、消防安全培訓）。

根據員工個性和崗位的差別，我積極與各管理處協調，組織專業培訓，加強培訓力度，完善培訓機制，注重培訓反饋與提高，逐步提高各部門人員的綜合素質。並且，根據員工發展意願提供培訓機會，在注重培養物業管理專業人才的同時，積極鼓勵員工利用業餘時間參加各類社會培訓學習，進行自我提升。目前，通過國家特種設備（電梯）操作管理培訓並取證的1人，通過國家物業管理師考試的2人，參加全國會計專業技術資格考試（中級）考試的3人，參加會計上崗證考試並取證的2人，進行自考本專科學習的5人，進行計算機等級考試學習的1人，進行物管人員上崗證學習的1人。通過各式培訓，增強了員工專業知識，提升了員工綜合素質，形成了良好的學習氛圍。

（四）弘揚盾安之道，建設企業文化

為提升員工對企業文化建設的參與熱情，本人擬定開展管理論壇活動。年初，組織員工學習“盾安之道”及吳總裁講話精神，並結合“諸暨福邸花園2.13失竊事件”，深刻領會盾安之道，培養員工誠信有德，以此為今後工作的指導方向。圍繞“品質提升”議題，引導員工挖掘工作中的不足之處、熱心、用心、盡心做好本職工作。以打造品牌物業為長遠目標、以品質提升為近期目標，以優秀員工為榜樣，努力提高崗位勝任能力，成為企業有用之才。

在盾安企業成立24週年之際，組織了主題為“我與盾安共成長，我為盾安添風采”的活動，讓員工們暢談對“盾安之道”的理解和認知，以及在企業關懷下的成長和感受；同時開展了以“慶司慶、迎國慶”物業服務技能比賽為主題的司慶活動，員工們以飽滿的激情，嫻熟的服務技能向廣大業主展示了盾安物業人的風采。以吳總裁在盾安集團20××年創新發展大會上的工作報告精神為挈領，通過大家的集思文益、獻計獻策，充分探討了明年重慶公司的創新工作計劃，進一步明晰了明年的創新思路。

為使新員工快速融入盾安大家庭，我在組織相關部門宣傳企業文化的同時，並召開工會活動，讓新員工融入盾安文化，成為一名合格的盾安人，以加入盾安大家庭為榮；為融洽鄰里關係，向其他項目展示盾安的風采，借兒童節之際組織題為“兒時經典老遊戲大挑戰”的社區活動，業主與盾安人歡聚一堂，加深了彼此的情誼。圍繞“端午節”舉行的包粽子比賽和客服人員禮儀比賽，在增進員工和業主聯繫的同時，體現了競技精神、提升了工作技巧，使業主也沉浸在盾安的文化之中。為豐富員工業餘文化生活，培養團隊協作能力，組織成立的“盾安物業足球隊”，在與兄弟物業公司的足球友誼賽上首戰告捷，極大增強了團隊凝聚力和隊員自信心，擴大了盾安物業在行業中的知名度。

（五）創新工作機制，服務企業大??

在《員工成長體系》持續深化及補充完善的創新工作中，本人針對員工專業知識、職業生涯發展願望等特點，結合各自崗位要求進行合理有效地人才結構調整。全年共實現輪崗10人，轉崗8人，培養人員達成率80%以上，部分員工走上管理崗位，擔負重任，在職業生涯道路上邁出了可喜的一步。本年度，經考核篩選，我們評選出首批內訓師2名。在下一步工作中，力爭在以專業為本的基礎上，探尋科學管理與專業技能相結合的培訓思路，逐步建立適應企業特點的培訓體系。

為全面提升盾安物業的服務品質，在重慶房產和物業總部的大力支持下，我們於20××年12月聘請cbre為物業管理顧問，借鑑cbre的管理經驗和方法，明確了半山公館項目的物業管理模式以及物業管理服務的基本內容、服務標準，設計了物業管理框架性方案。在半山公館規劃設計與施工建設過程中，就物業的結構佈局、使用功能、工程設備設施及材料等提出改進建議。積極參與關於半山公館施工建設聯繫會的會議，及時瞭解項目施工建設情況、跟蹤現場施工質量和施工進度，提出合理化建議。

半山公館作為盾安物業轉型升級的新項目，我們通過強化培訓、苦練內功、外塑形象、提升客户滿意度，使物業服務的品質提升得到有效保障，使員工在服務意識、服務規範、服務技巧等方面得到進一步提升。

（六）嚴格品質監督，提升企業管理

本人先後完成《品質提升計劃》、《品質管理檢查標準及考核標準》的編寫和《管理處工作手冊》的修訂工作，通過借鑑行業內先進企業的經驗，並結合公司的實際情況，對管理處工作手冊內容進行部分調整，加強文件的系統性和標準化程度；設計品質月報數據分析統計報表，直觀反映服務狀況，便於各責任部門及時改善。

責令品管部加強對各個服務過程的品質監督，尤其是特殊服務過程的受控和外包服務的監督工作，保證公司質量體系運行有效。按要求完成管理處服務品質督察檢查工作，對查出的問題認真如實記錄，與部門負責人進行良好溝通，分析問題出現的原因和解決問題的辦法。

農合工作述職報告篇3

尊敬的領導：

您好！

在公司已經工作了不少的年份了，雖然我還是一名公司營銷部的普通職員，但是我對公司已經十分的瞭解了，對公司的各項業務都已經瞭如指掌，所以在公司裏工作我也是比較的順心，總結我在過去一年的工作時總體感覺還是很順利的。

今年我將更加努力做好自己份內的事情，並積極幫助他人。也希望公司存在的一些問題能夠妥善解決。不斷的開發新品，不斷開發新的區域，相信公司一定會走得更遠，市場佔有率更高，楚天人都會洋溢着幸福的笑容！

雖然營銷情況不錯，但是回款率不太樂觀，原因在於集團總部結款不及時。20xx年我會盡量克服這方面的因素，及時與各子分公司解決回款問題。現將營銷工作的內容和感受總結如下：

1、在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務後，積極着手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。

2、營銷報表的彙總：其中包括產品的營銷登記，產品營銷排名情況；清理業務理手上的借物及還貨情況

3、對每一款新產品進行推廣，與各經銷商進行密切聯繫，並根據地區、行業、受眾的不同進行分析；

4、公司上門業務的處理，對產品營銷過程中出現的問題進行處理，與各部門之前進行友好的溝通；

5、與集團總部清理往年應付款情況，由於往年帳目不是我經手的，加上有些單據遺失及價格或等等問題，給現在的工作帶來許多麻煩；

6、協助大區經理的營銷工作：

①將有些電話業務或者需要送貨的業務分配給業務經理，並輔助他們抓住定單；

②經常同業務員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高；

③合同的執行情況：協助業務經理並督促合同的完成；

總結一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待於向其他業務員和同行學習，20xx年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

（一）努力做好每一件事情，堅持再堅持！

（二）確保完成全年營銷任務，平時積極蒐集信息並及時彙總；

（三）客户關係的維繫，並不斷開發新的客户。

（四）營銷報表的精確度，仔細審核；

（五）借物還貨的.及時處理；

（六）努力協助業務經理的營銷工作，從產品的價格，數量，質量以及自身的服務態度方面，細心的與客户溝通；

最後，想對營銷過程中出現的問題歸納

1、新產品開發速度太慢。

2、倉庫的庫存量不夠。雖然庫存表上標註了每款產品最低庫存量，但是實際卻不相符，有許多產品甚至已經斷貨。在庫存不多的情況下，建議倉庫及時與生產聯繫下單，或者與營銷聯繫提醒下單，飛單的情況大多於庫存量不足有關。

3、採購回貨不及時。回貨時間總會延遲，對於這種現象，採購人員的態度大多都是事不關已，很少會想着怎麼去與供應商解決，而是希望營銷人員與客户溝通延緩時間。這樣會讓客户對我們的信譽度降低。

4、發貨及派車問題。

5、財務應定期對營銷卻未回款的業務進行催款或者提醒。有許多已經回款的業務，財務在幾個月之後才告訴營銷人員，期間營銷人員以為沒回款一直都在催，給客户印象非常不好！

6、各部門之間不協調。為了自己的工作方便，往往不會太關心他人，不會考慮給他人帶來的麻煩。有時候因為一句話或者一點小事情就可以解決了，可是卻讓營銷人員走了許多彎路。

7、質檢與採購對供應商退貨的處理。很多不合格的產品，由於時間拖延，最後在逼不得已的情況下一挑再挑，並當成合格產品營銷，這樣對我們“追求高品質”的信念是非常不吻合的。經常有拿出去的東西因為質量問題讓營銷人員非常難堪。

自從轉到營銷部至今已經一年半了，回想自己這一年多所走過的路，所經歷的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮定，從容的心態。在公司領導的帶領和幫助下，加之部門同事的鼎力協助，自己立足本職工作，使得營銷工作得及順利進行。

雖然公司各部門之間存在着各種各樣的問題，不過那只是小問題，不會影響我們公司的正常營業的，不過小問題會影響我們的工作效率，所以我還是建議要加強各部門之間的聯繫，將我們公司的業績進一步提升上去。

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

農合工作述職報告篇4

20xx年x月x日，按照省市區黨委的整體安排，我們這五個分別來自區國教辦、區工商局、區民政局、黔靈鎮和黔靈村的同志，深入推進同步小康活動。在具體工作中，主要領導高度重視，把同步小康工作列入重要議事日程，結合實際制定了同步小康工作計劃。在村支兩委的協助下開展工作，現將工作開展情況進行半年總結。

一、基本情況

黔靈村現有兩委成員8名。黨支部：書記1名;副書記1名;委員3名，村委會：主任1名;副主任2名，委員1名;其中：有一名委員同時擔任村、支兩委委員。在兩委成員中黨員為6名。

黔靈村地處城郊結合部，是連接觀山湖區與老城區的重要樞紐，轄區面積5.5平方公里。共有5個自然組，其中村民組為：馬鞍、關刀兩個組，居民組為：小關、冒沙、鴨井和雜居居民組4個居民組。轄區人口約8000人左右，其中：常住人口20xx人左右，其中農業人口900人左右。流動人口：6000人左右。我村農低保户5户11人，城低保户17户43人。黔靈村支部現有正式黨員48名，預備黨員2名，入黨積極分子1名，其中：馬安組黨員有19名;關刀組黨員有7名;小關組黨員有6名;冒沙組黨員有9名，雜居組有8名。文化結構為國小及以下6人，國中19人，高中及以上23人。年齡結構為35週歲以下18人，55週歲以下18人，60週歲以上12人。我村殘疾人有15人，分別是關刀3名;鴨井、雜居2名;馬安4名;小關3名;冒沙3名。村民代表26名，村民組長5名。成立了村務監督委員會，各村民小組均有黨員，村各項工作負責人均由黨員擔任，各羣團組織機構健全，有規範的規章制度，同時，抓好制度的落實。

轄區企業有立爽藥業、康納聖方藥業。

二、明確目標、建章立制

工作組將駐村工作作為紮實抓好黨的羣眾路線教育實踐活動、推動農村經濟社會又好又快發展、建設和諧美麗黔靈村的重要抓手，從思想認識、工作思路、組織架構、方法舉措等方面都努力做到“四個結合”。一是與率先全面建成小康社會的目標任務相結合。深入羣眾開展摸底調研，收集羣眾熱點難點問題及相關意見建議，理清發展思路，幫助村兩委大力提升村級實體經濟和促進都市現代農業發展，縱向推進同步小康駐村工作。二是與黨的羣眾路線教育實踐活動相結合。通過整治“四風”，紮實開展羣眾路線教育實踐活動各項工作，努力夯實幹部隊伍基礎。三是與精準化扶貧工作相結合。對貧困户實現精準化識別、針對性扶持、動態化管理。工作組認真對黔靈村困難老黨員、貧困户、低保户、留守兒童等進行統計，加大結對幫扶，走貧訪困的力度，針對突出的困難羣眾，協調相關資源給以幫助。四是與建設美麗城中村相結合。着重對城中村環境衞生進行整治，一方面做好下水道疏通、垃圾清運、日常保潔，另一方面加大對村民衞生意識和習慣的宣傳教育，雙管齊下，使村容村貌得到切實改善。

為使駐村工作紮實、有章有法、不流於形式，工作組一入駐就落實辦公場地，制定了駐村工作例會制度、記實制度、實事辦理情況報告制度。5名駐村幹部都分別聯繫5個村(居)民組，公開聯繫電話，建立起了駐村幹部同村支兩委幹部職責分工的聯繫制度，並將分工情況分發給村民代表方便聯繫，從架構上為駐村幹部“真真正正下到基層、紮紮實實開展工作”，當好政策宣傳員、致富領航員、矛盾調解員、黨建指導員和民生服務員奠定了基礎。

三、走村入户、體察民情

在半年多的駐村工作中，工作組在村兩委大力支持下，走村寨、進農户、訪民情、聽民意，入户300餘户，訪問村民1000餘人，梳理意見建議9條。已解決2條，不能解決的已上報政府。

四、當好“五員”、發揮優勢

我們駐村幹部深入村寨，走村竄户，俯下身子，傾聽老百姓的所想所思，所急所難，同時，主動宣傳黨的路線方針政策，為村組集體經濟發展出謀劃策，瞭解村裏的不穩定因素，盡力做好調解和解釋，對黨的建設和黨的羣眾路線教育實踐活動進行指導，關注並積極為弱勢羣眾解決實際困難。經過初步的走訪，駐村幹部熟悉了村情、熟悉了村民，也理清了近期擬辦的實事。經過對涉農政策法規的學習瞭解，駐村幹部在思想認識和工作能力上也有了明顯的進步。工作組利用自身資源，區工商局已給村民辦理工商營業執照開設“綠色通道”，發放便民連心卡1000餘張。

五、積極協調、逐項落實

工作組在走訪中瞭解到黔靈村有一孤兒，父母已雙亡，現在由奶奶照顧，區民政局同志和村兩委成員協調辦理孤兒方面的補助。已辦理完成。區民政局同志協調資金10000元，用於我村城管衞生工作。

由區工商局同志協調資金10000元，開展我村的6.1兒童節活動，使少年兒童在一個健康、快樂的環境中成長。

區國教辦同志協調資金50000元，用於我村“兩嚴一降”巡邏購物資及計劃生育婦檢工作購b超機，以解決村的實際困難。

為使收集到的民情民意得到落實，集中力量解決一批困擾黔靈村村民羣眾的“頑疾”，使羣眾真正得到實惠，工作組和村支兩委對羣眾反映的問題進行了責任分解，落實到村兩委人員和工作組成員。由駐村工作組積極協調配合，村兩委具體實施。駐村工作組秉承不缺位、不越位的原則，積極協調各方資源，配合村兩委切實解決村民羣眾所急所盼。在解決問題過程中始終堅持和村民、村民代表面對面溝通、零距離接觸，確保工作不虛不空。對梳理收集到的各項意見和建議進行分析歸類，能在村一級層面解決的儘量解決，對暫無法解決的問題將以工作組名義擬寫專題報告上報鎮、區、市相關部門協調解決。

六、存在的問題和困難

1、所以村民的土地被徵用，勞動就業困難，部分村民生活拮据。

2、黔靈馬鞍新村是立爽藥業修建時拆遷村民農房，劃地給村民自行修建形成的，該處由於地勢相對較高，自來水公司的水只能到達低處人家，高處村民用水只能用自己買的小型水泵從低處村民家中抽取，費用常常到達10元每噸以上，給村民經濟帶來極大負擔，很多人家都不敢用洗衣機等耗水機器，涉及用水人數20xx人左右，建議修建二級加壓泵房。

3、南埡新村是貴州海恆公司徵用我村關刀、鴨井組土地及房屋後，為安置這兩處村民修建的，拆遷時採取的方式是劃地自建，當時海恆公司每户收取5000元的辦理施工執照的費用，承諾房屋修建好後，給每户辦理200平方米的施工手續，因南埡新村是從20xx年至20xx年陸續拆遷修建完成的，在修建期間，村民們曾多次催促海恆公司兑現辦理施工執照的承諾，當時海恆公司答覆是要等所有房屋都建好後，才能統一辦理，現南埡新村的房屋已全部修建完成，村民們為了房屋手續的問題多次找海恆公司協商，因無法聯繫到相關負責人，故此事一直沒有得到解決。

4、南埡新村是貴州海恆房地產公司徵用我村關刀、鴨井組土地，拆遷村民農房，地塊是由開發商徵用為國有地，並對地塊面積進行平整，下水管道進行鋪設後劃地給村民自行修建的新村。該處居住人員情況相當複雜，有本村村民，有外地人在此建房，有其他社區居民被徵用後安置的，有開發商自行修建的安置房等等。現隨着居住人員的增加，原鋪設的下水管道直徑不能滿足需要，導致下水管道經常爆破和堵塞。為此，村每年都需要在此上投入經費最少在4萬元以上。且常年疏堵也只是治標不治本的辦法，要想解決，只有重新鋪設直徑更大的管道，此項工程預計投入上百萬資金，因村無集體經濟收入，無力解決。

5、南埡新村是貴州海恆房地產公司徵用我村關刀、鴨井組土地及房屋後，為安置這兩處村民修建的，當時修建時海恆公司安裝的是施工用水，因南埡新村的房屋是從20xx年至20xx年之間陸續修建完成的，在施工期間由於缺乏監管，導致管道破損大量的水流失後，各户的分表與總表之間的度數懸殊較大，村民們無力承擔高昂的水費，再加上南埡新村地勢較高，很多房屋在山頂處的村民經常沒有水用，多次到村委會及上級政府上訪。針對以上情況，在20xx年3月宏立城集團公司捐資100萬元到鎮政府用於南埡新村的自來水管網改造，由於資金缺口，直到20xx年在鎮政府牽頭下，南埡新村自來水管網改造得以完成，由於地勢較高，必須進行二級加壓，加壓產生的電費當時協商由村民自行承擔，南埡新村約有住户400餘户，20xx餘人，由於居住的村民較雜、亂，無法收取電費，從20xx年投入使用到現在二級加壓所產生的費用每月20xx元，三年共計7萬餘元。由於村委會沒有集體經濟收入，日常開支靠政府撥款及零星門面租金收入維持，無力再承擔這筆電費，希望得到政府部門的支持和解決。

6、村無經濟實體，無集體收入。

七、下步工作打算。

1、繼續做好走訪調查工作。妥善處理各種矛盾。

2、幫助有所需求的村民辦理實事。

3、協助村支兩委開展好其他工作。

農合工作述職報告篇5

20__年轉瞬即逝，在這一年裏我經歷了很多、學會了很多、同時也收穫了很多。在這一年裏我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，儘自已最大的努力把工作做到最好；在這一年裏，在公司領導的正確領導下，紮實整改，穩定生產，圓滿完成了20__年的生產任務。

一、總結如下：

1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防範意識。

2、基本保證了生產進度：全年共完成__個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

3、提高生產效率：人員合理調配，規範工作紀律，培養了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

4、加強基礎設施的建設：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。

二、20__年需要改進的：

20__年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今後的工作中取得更好的成績，我將朝着以下方向努力：

1、完善車間的各項規章制度，用制度規範職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發揮骨幹作用和調動全體職工的積極性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。

5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

三、20__年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。

4、培養溝通，協調能力。

20__將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個台階，使自己能更好的為生產服務，為公司創造更大效益。