上半年工段班班長述職報告

尊敬的各位領導、各位同事：
大家上午好！
我叫xx，現擔任制灰一工段甲班班長。
下面將我****年上半年甲班生產及設備運行情況做一簡單概況：
我班上半年生產白灰xx噸，平均本班每天生產白灰xx噸。其中合格品佔xx%，不合格品佔xx%，設備運行率是xx%，其中內部原因停窯佔2%，外部原因停窯佔5%。由於設備運行時間較長布袋損壞嚴重，於今年5月底已將所有布袋更換完畢。
下面我將下半年生產目標。存在的問題及合理化建議做以下幾點看法：

一、 生產目標

上半年的生產未能完成公司下達的各項指標任務，主要原因在於工藝方面不能精益求精，石灰成產是碳酸鈣生成氧化鈣的一個比較複雜的熱分解反映過程，由於窯型不同，原料質量和成分有別，燃氣種類和熱值也各不相同，所以在燃燒中會出現各種各樣的問題，主要原因在於供風不合理，燃氣和天然氣的熱值配比不同，導致窯內局部結瘤、窯壁掛料。結瘤或掛料處阻礙物料不能正常下落和通風不良，使白灰生燒增大的主要原因，所以下半年的成產目標中一定要完成公司下達的各項指標任務，保質保量並且超標。

二、 存在的問題

1、由於窯壁鼓包部分觀察孔有掉轉嚴重現象，導致部分周邊燒嘴不能合理的運用。
2、周邊燒嘴温度過高致使燒嘴燒壞，燒嘴更換頻繁，造成部分燒嘴有跑鳳漏氣情況。
3、燃燒樑內膽堵灰嚴重，致使生燒增大。

三、 合理化建議

1、由於部分廢舊物料的過多不能合理二次的運用，希望公司能夠建立一個廢舊物品回收站。
2、電器廢舊品也過多，希望公司以後多舉行一些技能比武大賽，把一些廢舊品讓電工合理的維修，作為技能比武大賽的主要比試方法。

四、 今後打算

在今後的工藝管理中，在確保安全的前提下，力求創新，在煅燒的過程中不斷學習新技術摸索新工藝，做好節能降耗工作，為公司的經濟運行做出新的貢獻。
制灰一工段