關於銷售崗位晉升述職報告優秀範文4篇

述職報告是我們在任職期間內報告自己工作實績的一種方式，寫好述職報告是我們在職場生存的基本，以下是本站小編精心為您推薦的關於銷售崗位晉升述職報告優秀範文4篇，供大家參考。

關於銷售崗位晉升述職報告優秀範文1

致：總公司領導

自本人任職C級經理期間曾在無錫做過開業前籌備，開業後一個月調蘇荷貴陽店做新店籌備並駐守貴陽，所以在貴陽任職期最長，為此做貴陽任職期的工作彙報：

一、樓面管理：

1、每天把經理和標兵分到每個區域，實現分配到人責任到人並和品控部對各區域進行評分，根據總公司的BI系統嚴格執行(區域客人滿意度、區域發現問題及解決問題的數量、區域衞生、區域現場氣氛、區域銷售情況、區域員工精神狀態、區域各部員工配合默契度、區域服務質量)。

2、每天晚上20：00和領班，服務員開班前會，總結工作和分配工作，並監督會議內容的執行效果。

3、每天關注早場及晚場的客流量及上座率，多分晰、多總結。

4、每天早場營業開始時，重點檢查燈光、音響、視頻、空調,PDA等施備是否能正常使用，保證正常營業。

5、每天關注音樂部的每一啪DJ和歌手的現場表演效果，並及時和音樂部總結和分享。

6、每天多關注同行過來與客人的交流和優秀員工的接觸，採取有效方法防範。

7、每天多關注每一個時間段現場的互動氣氛，並讓員工引導客人和全體員工配合音樂部的現場互動。

8、每天入客滿後，安排領班服務員撤掉部分凳子(大台留2張，小台留1張)，讓客人能夠更好的互動和服務更好的開展。

9、每個時間段和品控組長BI系統標準進行檢查各項工作。

10、配合訂台中心檢查各時間段各區域新客跟進表，監督好客户部員工跟進好每一批自來客，有問題及時向店總彙報。

11、跟進當日過生日客人生日房的佈置、蛋糕的預定和0：00整音樂部配合播放生日歌和視頻祝福，安排經理或客服經理對VIP客人及熟客送張裕香檳或紅酒。

12每天關注各區域積分卡、小吃、高端酒水各時間段的銷量統計表，分時段的提醒領班並鼓勵員工，並把目標洋酒的銷量分配到每個人每個區。

13、不同時間段檢查吧枱和廚房的出品速度和出品質量。

14、配合保安部和各政府職能部門的臨檢工作，預防和避免突發事件的發生。

15、每週和領班開分享會，鼓勵和分享自己好的工作經驗。

二、成本控制

1、每10天對各大批發市場、商場、超市需採購物品進行質量、價格對比(各種採購物品必需選擇3家或3家以上的供應商或超市對比價格和質量後採購，用貨部門和倉庫驗貨和收貨，做到保質保量)

2、對比飲料進價(和各供應商洽談飲料的進價，爭取進價降到最低或反利)

3、剩菜剩飯回收(待定)

4、各部門按要求登記好每月各部門日常耗用品明細表，加強日常用品的使用節約，盡最大努力控制成本，提高純利潤。(每天領貨主管進行登記，每月5日前上交，經理團按月標準耗用量做工作總結)

5、制定宿舍的用水用電標準，超出大家均分。

6、各部門申購物品必須按實際用途購買，如屬浪費追究責任人。

7、不定時的抽查倉庫的賬本，出錯及時改進。

8、倉庫物資賬本安按正規記賬法記錄，並把帳本連號，避免漏洞或更改。

9、各種貨物入庫時，由用貨物需求部門和倉庫管理員共同驗收，對貨物的質量數量都有保證。早班經理每天監督收貨情況，對送貨質量及數量進行抽查，如有不符應對驗收人嚴重處罰。

10、配合總公司跟進好專場主推酒水的銷量，為公司多增加返利。

11、安排吧枱主管和倉庫每天驗貨、收貨，經理不定期抽查，做到保質保量，並制定出了果盤製作的各種水果的標準用量，杜絕浪費。

12、建議果盤籤送由專人負責。

13、建議控制小吃和酒水的籤送

14、建議活動物料的在次利用。

15、員工活動儘量讓供應商贊助些物資來減少公司的成本。

三、關心員工：

1、員工心得本的批覆

2、員工宿舍每星期最少檢查一次

3、每兩個月組織一次員工集體活動

4、每星期組織一次員工體育比賽活動

5、跟進和監督好每月各部門員工培訓的效果

6、每天員工餐口味的關注和改進並制定意見本

7、每個月組織一次員工學習管理制度和讀書

8、每天發現心態和工作狀態不好的員工，馬上溝通和解決

9、關注好每名員工的考試和升級

10、每個月經理團最少組織每個部門有兩次總結和分享會，提高全體員工的滿意度

11、每個月做一次員工滿意度調查並把反應問題解決。

12、做好員工人身意外保險的購買。

四、人才培養

1、從心得中發現有心態好的員工給以鼓勵

2、從工作表現出色的員工中員工給以鼓勵

3、從表現出色的領班中培養自己的助手給以肯定和授權讓他有表現能力的機會

4、出現問題及時溝通幫助其成長。

5、定期做激勵的培訓

5、定期做業務技能的測試做得好的給予肯定和表揚

6、學習人員的工作按總公司流程認真執行。

五、個人學習:

1、熟悉總公司所有的制度和發文

2、每次公司派人來培訓到積極參與

3、每個月看一本關於管理方面的書籍

4、有疑惑及時和店長溝通

5、閲讀當地的娛樂雜誌及時瞭解風土人情方便和客人溝通。

六、政府職能部門的溝通和維護方面：

1、配合李總辦理公司各類證件和費用交納

2、配合李總參加政府的臨時會議

3、接待政府部門對酒吧營業的檢查

七、店內存在的問題：

1、燈光、音響、視頻的維修和維護(工程已儘快解決，店內無發解決的，尋求公司協助)

2、VIP客户和熟客反應每次音樂人員調動不合理：1、每一批調店的歌手和DJ實力相差太大,要麼都是很好的,要麼都較差。2、很久都不換歌手。3、歌手的親和力差。

3、包廂的沙發和卡座沙發太舊(正在更換);

4、客滿時空調的功率跟不上。

八、總結

本人按照以上的工作流程和方法在貴陽店的工作開展得很順利，而在近兩年的工作中市場的競爭和同事的相處都讓我受益匪淺並且時刻提醒自己保持冷靜，懷揣感恩的心。我今天的成長離不開貴陽同事和店長們的幫助，為了自己和公司遠大的目標我會以最好的工作狀態投入到現在的工作中去，繼續向公司的前輩學習管理和做人做事的技能使自己邁向一個更高的台階同時也能為公司的添磚加瓦儘自己一份力。

關於銷售崗位晉升述職報告優秀範文2

尊敬的公司領導：

您好!

我叫xxx，安徽xxx人，2012年7月畢業於安徽xxx學院機電工程系。現在在一禾資產營銷四部任職，主要是銷售蘇寧天御國際廣場的項目。自從2013年10月15日入職以來，我深深地感覺到這個銷售團隊與我之前的工作是截然不同的;它對個人的素質及專業知識要求更高，在這樣的環境下工作，使我深深地認識到自己的差距及專業的能力還遠遠不夠„„

在上一份工作中，我在福美來房地產經紀有限公司項目五部工作(2012年9月入職)，主要是銷售上海周邊城市的別墅、住宅、商鋪和酒店式公寓(嘉興、嘉善、崑山);那個時候我還是一名剛剛畢業踏入社會的學生，是模具設計專業，對於銷售更是一無所知，只是簡單的認為靠嘴吃飯。經過一年的工作，使我已從一名初出社會的大學生成功轉變成為一名符合公司發展要求的專業房地產銷售人員，實現畢業後人生髮展道路的穩定轉換與人生價值的昇華。期間，我也多次接受了公司 “關於從企業內部培養職業經理人” 的培訓活動，集中系統學習了房地產營銷專業知識及團隊的組件、培訓、管理、發展模式，在思想觀念與業務能力等方面都有明顯的進步與提高，逐步從熟練操作“營銷之術”向發現掌握“營銷之律”過渡。但是公司規定主管及經理是不被允許做業務的，同時所接觸的客户羣體也不是高端的。與我的夢想可以説是遙不可及，我毅然決定辭職。

當我面試到蘇寧案場從最初的銷售員做起，由於所接觸的客户羣體不同，使我開展工作處處碰壁。我不斷的去調整，不斷的去潛心學習。逐步的認識到這總高端的客户開發還不能一味的用之前的思維方式去定義、去開發。到目前為止，仍然沒有開單，但是我不灰心，一定堅持下去，同時也要與領導及時彙報與溝通自己工作中所遇到的問題;完善自己，使自己更快速的成長。

由於公司發展速度很快，對公司所有員工的成長速度要求更快，同時又大力培養人才。公司發展的殷切需要，響應公司育人理念，我鄭重向公司領導申請晉升營銷四部營銷主管一職，我有信心組建好一個永當第一的團隊。

假如我被公司領導錄用，我的工作開展如下：

(一)：在實踐中系統學習研究房地產相關知識，特別是寫字樓的市場調研及第三產業的發展與寫字樓的關係;

(二)：對團隊人員的培訓及制度的定製; ①：培訓房地產的基礎知識;

②：培訓對於電話開發客户、派單開發客户、網絡開發客户、渠道開發客户的方式方法，與組員共同探討，研究出最佳的方案; ③：制定團隊的規章制度與獎罰措施;

④：每天開早晚會，時間不超過15分鐘，早會提高大家的激情，晚會總結今天的工作情況並大家共同探討客户的維護與要約，同時也安排一下明天的工作行程。

(三)：最近宋總工作比較忙，要負責蘇寧與安信兩個項目，工作要兩邊跑;目前蘇寧部分人員現讓我來負責一下，要我起帶頭模範作用。當宋總找我談話告訴我這件事情後，我倍感壓力很大。這壓力不僅僅是協助管理這麼簡單，更不僅僅只是起到帶頭作用。我知道作為管理層，必須要在各個方面都起到一定的模範作用;同時也要讓大家覺得跟着我一起工作有希望，能在我的帶領下來實現自己的人生夢想。否則這個團隊就沒有活力、凝聚力，會造成人員流失，團隊散亂，工作就無法開展。這份責任任重而道遠„„我帶着這個問題想了很久，這個團隊的管理與之前工作管理的區別不僅僅侷限於客户羣體上的不同，肯定不能用之前的方法來進行管理。

(四)：通過這幾天工作的開展，我覺得無論怎麼樣的去開展工作，都要衝在最前面，起到帶頭作用，否則不能服眾。對團隊每個人的培訓都是不同的，要照顧好每一位同事的感受，瞭解他們的所想及工作中遇到的困難。最重要的是溝通，大家團結，這樣工作就能順利的開展。團隊的凝聚力就會越來越強。目前各項工作進展的都比較順利。其間也遇到過執行力的問題，開始的時候分配的工作於指標，大家都有點牴觸。通過慢慢的溝通與交流，聽取各位的意見，共同探討問題;我發現工作中遇到的問題都能很好有效地解決。

(五)1、加強自己思想建設，增強全局意識與服務意識、增強責任感，積極主動地把工作做到點上、落到實處。同時，與銷售部同事互相尊重，互相學習，以團隊利益為重，達成共同的價值觀，形成命運共同體，營造營銷團隊精英文化。

2、加強學習，制定學習目標計劃。人的需求是不同的層次，客户的需求也是多

樣化，更是會不斷的變化。因此，金融理財知識、營銷知識、部門管理等相關的知識都是我要學習掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆。

3、保持對生活與工作的熱情。對於購房者來説，營銷人員的熱情及專業知識能夠讓人體會到這個樓盤的內涵，產生信任感，更願意買這個樓盤。而如今的房地產從業人員不僅要為賣方負責，也要為買房負責。如置業顧問首先應從購房者的利益角度來分析交易的可行性，即以購房者需求為主體，因為只有瞭解了購房者的真正需求，才能從實際需求出發引導交易的進行。因此，充滿熱情的營銷人員才能全心全意投入到工作之中創造應有的個人與企業價值。

公司領導一直秉承“員工發展沒有天花板”的選才理念，因而我很榮幸有機會向公司領導呈上個人的晉升申請報告，感謝公司領導在百忙中給予我個人的關注!

在此，感謝公司的培育、領導的關懷，表示最真摯的敬意和謝意!

關於銷售崗位晉升述職報告優秀範文3

尊敬個各位領導，各位銷售部門的同事：

大家好，在20____年度，為了更好的完成業績，帶領好團隊工作，lisa特此做以下述職報告。

我是lisa，屬於半個空降兵，從教學主管，半空落下成為銷售主管，在20____年末，我的頭銜是“代理銷售主管”，從20____年正式成為“銷售主管”。客觀的説，在銷售能力方面，我比不上jily、peony這兩位課程顧問，因為她們在銷售部門工作的年限，收穫的經驗，包括各項銷售能力都比我強，但是不論如何，既然在20____年，我是銷售主管，那麼我就要肩負起主管的責任，用盡一切方法完成銷售團隊業績指標，但是與此同時，我也給我的銷售團隊提出以下要求：

1、銷售團隊永遠是以銷售業績，數字為最終導向，請記住：在工作方面，如果要和銷售主管談條件，對銷售主管的工作有質疑，或者要和銷售主管開展辯論賽，請先問自己一個問題：我今天簽單了嗎?完成自己的銷售指標了嗎?如果完成，ok，談什麼都沒問題，但是如果沒有完成，那麼請閉嘴，問也不要問。

2、銷售團隊裏，比較的永遠都是：誰是這一週的TopSales，誰是這一月的TopSales，不比較誰最會和別人開辯論賽，誰的脾氣大，誰的心眼多，誰整天最會勾心鬥角，如果誰是這樣的人，那麼我覺得，我所管理的銷售團隊是不需要這樣的人的。

3、銷售團隊是一個需要良性競爭的團隊，不要去問類似於公平不公平這樣的問題，這個社會本來就是不公平的，在銷售業績面前更是如此，沒有像小時候在幼兒園：排排坐，吃果果，你一個，我一個，再給東東留一個的説法，你想要就去爭取，沒有誰會留一個給你，就像每週的“walkin、callin”一樣，都是需要去爭取的。

4、要想成為一個好的銷售，必須牢記住：簡單、聽話、做事。

簡單是為了心無旁騖的做業績，不把心思用在與業績無關的事情上，不要再去關心別人怎樣怎樣，親愛的，這都和自己沒關係，別人出了業績，提成自己拿，不會分給你，別人業績不達標，沒提成拿，你也不會分給他，充其量你只會同情，對嗎?所以，簡簡單單做事，簡簡單單做人。

聽話是因為，你要相信既然是你的領導，那麼他肯定是有優於你的地方的，那麼他的想法，他的建議肯定是要比你想的更全面的，那麼在你還不是主管的時候，認真去執行就好了，[蓮山課件]當然銷售主管也需要聽下面銷售人員的聲音，盡努力確保主管在工作方面的建議、方法是經過深思熟慮的，是正確的。銷售述職報告做事，大家都知道天上不會掉餡餅，白日夢做做沒用的，抱怨也沒用，只有付出實際行動才行，所以親愛的，你想要做的比別人好，沒有其他法寶，只有踏踏實實，認認真真去做好每一天，每一週，每一月的事。

5、銷售工作是需要挑戰的，領導都喜歡有上進心的下屬，如果你説“我想取代你成為銷售主管”，那麼我是打心眼裏佩服你的，因為不想當將軍的士兵不是好士兵。

6、請記得，我們是一個銷售團隊，我們這個團隊裏的每一個人都要為自己的銷售目標全力以赴，為給我們的銷售團隊獲得榮譽而不懈努力，就像站在領獎台的運動員，看着那面國旗緩緩升起，要知道那面上升的國旗種所帶表的榮譽不僅是他自己的，而是一箇中國。

關於銷售崗位晉升述職報告優秀範文4

尊敬的各位領導、同事大家好： 現任xx副店長一職，首先感謝各位領導提供給我再一次展示自我的機會，經過在公司兩年多的工作和學習，我對大中連鎖經營的模式有了更加深入的瞭解，也感悟到了很多，在大中這個大家庭中，領導的幫助，團隊的氛圍，使我有機會學習並提高自身素質，以及連鎖店的綜合管理能力。

如果我是一名店長，我認為我的個人優勢在於：熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好。當然我也有不足的方面，例如：經驗不足，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的基本素質：我愛崗敬業，工作踏踏實實、一絲不苟、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴於律已、誠信為本的優良品質，我信奉誠實待人、嚴於律已的處世之道。 我曾經在多個門店工作過，既要維護高層的權威，又要同店長、經理、管帳和員工相處融洽。

正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，到舊宮店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養和專業知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己.為了我所在門店的正常發展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內各部門，並督促各部門漸漸落實到位且不能形式化，要具體落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網，公司展開一個面，也就是説讓點連起來成線，線組起來成網，網疊起來成面。我想也只有面撲開了，公司才能更快的發展，更加的強大。

另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什麼，更重要的是如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今後執行公司的任務打下良好的基礎，其中“五要”是指：1、要溝通：經常與我店周邊地區並且與店內經營相關的地方政府及相關部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業部門”，為今後我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創造良好的條件。 2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今後的工作打下良好的基礎。 3、要交流：經常與各部門經理、員工及促銷交流，瞭解店內及店外自己所不知道並且與店內正常銷售息息相關的情況，真正做到取他人之長，避己之短。