女職工述職報告

我出生於貧困的地方（xx農村）、貧困的年代（國家三年困難時期）、貧困的家庭（有弟妹5個，我為長女），是個地道農民的女兒。艱辛生活的磨礪，使我自幼就煉成了剛強不屈的潑辣性格，説服父母家人，在極度貧寒的家境裏，為自己爭得了作為女孩子的讀書權，成為了貧困村莊唯一的女高中生。剛滿16歲就成為了一名回鄉知青。
回鄉不久，組織上安排我當了生產隊婦女隊長。從那時開始，我就與婦女工作幹部結下了不解之緣，一干就是13年。從生產隊婦女隊長到大隊婦女主任、公社婦聯主席，雖然是簡單得不能再簡單的工作經歷，卻造就了我立足平凡、忠於事業、無怨無悔的從業理念。許多同事、朋友用不解的口吻問我，“你在這無權無錢的工作崗位上老呆着，就不覺得厭倦嗎？憑你的資歷、工作能力和人緣關係，也不至於換不了崗呀！”，對此，我總是淡淡地回答，“我天生就是做這工作的料”。其實，我曾經也有過轉崗的強烈慾望，只是幾經周折，始終沒有跳出本行。
1987年，我走上了工會女職工工作的崗位，且一呆又是23年。23年中，我再未向組織提出過轉崗換崗的要求。1996年，由於組織的關懷信任，將我提拔為xx市女職工委員會主任，享受副處級待遇，成為全省地州市工會女職工委員會主任中，有職有位有編的唯一和先例。組織的關心和女職工姐妹的信任，更激發了我忠於事業、奮發作為的熱情，更堅定了我立足平凡、修煉內涵，噴發喑香的決心。擔任女職工委員會主任13年來，我思考最多的是 “合格女職工帶頭人”的形象問題。我想，時代對女職工的要求，歷史賦予女人的使命和責任，我都應率先實踐和做到，使自己成為全市女職工的亮點和標杆。這才叫合格帶頭人，才能具有女工幹部形象的吸引力、凝聚力。
按照市總和上級工會女工委的安排，我市已連續10年組織開展芙蓉杯女職工素質達標競賽活動，要求女職工文化上層次，學歷上台階，技能上等級。為了取得組織和指導活動的主動權，我堅持從自己做起。比如，為了指導全市女職工自訂素質達標計劃，我率先制定了自己10年素質達標計劃，並作為樣本，印發給全市女職工組織參考。由於全市女職工的監督，10年內，我以書相伴，堅持在崗自學，先後獲得了經濟管理學大專文憑、法學專業本科文憑和計算機及網絡應用技術等級證書。同時，精學了女性形象設計、色彩空間、社交禮儀、女性時尚保健、國際標準交誼舞、音樂基礎知識、家庭理財、家政服務、現代婚姻家庭理念、獨生子女教育等專業知識。我將學得的這些知識，加上個人的工作、生活實踐與體會，寫成10個方面的課件，先後下基層為女職工講授專業知識課130多場次，這不僅是與女職工姐妹交流、彙報了我個人的學習成果，也從另一個側面展示了自己 “胸有詩書氣自華”的知識型帶頭人的風範，得到了全市女職工的讚揚和敬重。
相夫教子、構建和諧家庭，是女性施展作為的另一個空間，也是歷史賦予女人的使命和責任。為了修煉自己的家庭美德形象，在全市女職工中發揮示範帶頭作用，我注意盡到作為賢妻良母的責任。比如，兒子自出生到上大學前的18年中，沒有離開過娘。丈夫從事建築工程職業，長期出門在外，教育和哺養孩子的重擔全落在我的肩上。工作、家庭兩副重擔一肩挑，誰輕誰重沒法分辨。我想，要全市女職工在創建文明家庭中發揮特殊作用，自己作為女工幹部就更是責無旁貸。所以，事業和家庭兩根弦，我都是緊繃的，沒法也從沒作過任何取捨。在這18年中，我幾乎沒有參加過任何形式的觀光和旅遊。自學和工作中一些文字材料的寫作，全靠晚上挑燈夜戰，且成為了一種習慣。這習慣，潛移默化地感化和影響着丈夫和孩子，也倍受他們的尊重和愛惜。特別是兒子，從小就懂得了關愛和用心。並多次在作文中寫道，“媽媽工作和操持家務多麼辛苦，我要讓媽媽為我省心”。兒子基礎從讀12年，年年都是“三好學生”，大學聯考以671的高分考入北京大學，不僅實現了他人生的最大夢想，也給了我們夫婦一個極有份量的回報。再説丈夫，他也年年是先進工作者，還先後6次獲得省、市兩級政府授予的立功獎勵，並從一名技術員晉升為高級工程師，又成長為市直部門的一名領導幹部。相夫教子的成功，讓社會給了我一個“相夫有謀，教子有方”的美譽，也在全市女職工中贏得了被敬佩和稱讚的口碑。
2002年兒子上大學後，工作、學習就更成了我的第一需要。自己總覺得，以前因家務和孩子拖累，工作上欠了賬，好多的新情況、新問題沒有認真思考和實施。所以，家裏的書房便成了我的第二辦公室；加班多了，也就沒有加班的概念了，只感到有做不完的工作。由於年輕時生活、工作在血吸蟲病疫區，我患上了嚴重的血吸蟲病和哮喘病。尤其是血吸蟲病，按理每年都須住院治療或護肝，我也年年都有治療計劃，但就是找不到時間，10年內僅治療過1次。這還是因哮喘病大發作非住院不可，而同時結合治療血吸蟲病的。住院期間，我將病牀當成臨時辦公桌，邊治療邊工作。親朋好友見我這狀態，都不理解。有人還問，“你這樣拼命工作圖個什麼？”對這個問題，我似乎從來沒有考慮過，只知道工作就是我的職責，工作沒做完，吃睡也不香；最大的快樂，就是自己的工作得到了領導和女職工羣眾的認可。
我們xx市有5000多個基層單位，近30萬名女職工，市總女職工委員會專職幹部僅我1人，主任兼女職工部部長。在人少事多情況下，為了提高工作效率，我把工作重心放在對重點工作的指導和激勵機制的運用上，充分發揮全市女職工幹部的工作積極性，竭力完善女職工工作目標管理制度。但是，制度建起來容易，實施卻遇到了“三難”。一是如何將女工工作目標由虛變實、由軟變硬，進行量化難；二是點多面廣考核難；三是沒有手段，缺少經費，獎罰兑現難。為應對這“三難”，我思考並建議市總女工委採取了6大舉措：一是市總女工委一般只下達指導性工作任務，堅持突出重點，做到有量化指標，並對獨具單位特色和創意的工作，規定硬性的條件；二是按管轄範圍和區域，實行統一標準，分層考評，逐級獎懲；三是健全工作信息登記台賬；四是創建女職工工作QQ羣，利用QQ空間這一現代信息交流平台，及時互通信息；五是對目標管理單位，每半年督查一次，並將督查情況通報至基層；六是藉助社會資源和手段，為女職工工作服務。近10年來，在我的倡導下，市總女工委與市婦保院建立和發展了親密共贏的合作關係，既贏得了婦保院從經費上對女工工作的支持，又幫助婦保院規範了對女職工婦科、乳腺防癌的普查，取得了一舉多得的效益。
由於目標管理體制的建立和實施，大大激發了全市廣大女職工幹部的工作熱情，在整個隊伍中營造了想幹事的有舞台、會幹事的有平台、幹成事後有獎台，以業績論英雄的工作氛圍。近10年來，最讓我感動和不捨的是全市工會女職工幹部們的姐妹情。工作遇到困難時，大家相互獻計獻策，共渡難關；組織工作活動時，又總是上下協調，一呼百應。如今年開展的“三八”愛心大行動，市總女職工委僅在活動通知中提到，將在紀念“三八”大會上結合舉行“真情傾注特困農民女職工”的捐款儀式。結果僅僅一個月時間，就有238個單位的女職工幹部，帶着約5萬名女職工的近30萬元愛心捐款，走上了大會所設的捐款台。見此情景，剛強的我感動得哭了。這哭，是為全市工會女職工幹部的敬業精神和步調一致的執行力所感動。正因為有這樣一支過得硬的女職工幹部隊伍，近10年來，我市女職工工作做到了年年有亮點，有特色，有品牌，一直是全省的先進單位。省總幾任分管領導都説，xx市工會女職工工作是全省的排頭兵。市總及各基層工會的領導也評價，女職工工作是全市工會工作一道亮麗的風景線。****年，市總還授予我“工作創新獎”。廣大女職工姐妹更是稱讚不已，説市總女工部是同情、關愛女職工的典範。2005年，市工業經委系統改制企業的女職工，還聯合給市總女工部送了一塊“關愛女職工之典範”的牌子。
正是這塊牌子，使我進一步感到了女工工作的動力和壓力，更加看到了全市女職工姐妹期待的目光和自己工作的缺陷。我只有繼續拼命工作，才能不負眾託；也只有全市女職工和社會各界對女職工工作的滿意，我才有開心和快樂！這，也許因為我是xx人，長期受xx “憂樂精神”的薰陶，所形成的一種“先天下之憂而憂、後天下之樂而樂”情懷的體現。