公司黨支部黨建工作總結
今年以來，我公司緊緊圍繞年度工作思路和目標，始終將黨建工作作為“生命線”工程，擺在十分突出的位置，堅持黨建引領，以實現“五化”支部建設為奮鬥目標，強勢推進、狠抓落實，各項工作取得了明顯成效，呈現出良好的發展態勢。概括起來，主要體現在“五驅五有”上：
一、取得的成績
一是黨建驅動，項目開工有起色。深入學習宣貫黨的十九大精神及習近平新時代中國特色社會主義思想，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，為公司各項事業持續發展提供強有力的政治組織保證。召開黨組會議、中心組學習會、學習討論會部署推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，在公司上下全面掀起了學習熱潮。在黨建的驅動下，公司上下幹事創業熱情有效激發。年初以來，☆個項目已正式開工，並進展順利，年內有望完工。
二是政策驅動，單位盈利有突破。今年以來，在上級黨組的堅強領導下，在省委省政府的關心關懷下，在企業黨支部的堅強領導下，我單位相繼出台了《關於☆的意見》等系列文件。在政策的驅動下，年初以來，我單位盈利額扣除土地出讓金後為☆萬元，月均盈利☆萬元，極大地激勵了我公司項目建設的積極性。
三是服務驅動，企業形象有提升。按照黨的十九大報告中“提升人民羣眾獲得感和滿意度”精神要求，我公司黨組織堅持將服務深度、廣度進一步延伸，及時制定、公佈“最多跑一次”事項清單，並自覺接受羣眾監督，服務效率得到進一步提升。同時，拓寬服務渠道，邀請總公司專家、先後開展員工培訓☆次，提升員工的技術水平。設置了“技術幫扶到家”“進口設備操作講解”等環節，讓購買我公司產品的顧客使用起來放心、安心，無後顧之憂。點滴中，公司的形象進一步提升。
四是典型驅動，幹事氛圍更濃厚。針對項目班子有強有弱、內部管理有優有劣的現狀，我公司黨支部開展了“模範員工”“好班子”評選活動，評選出優秀黨員代表，讓其他員工學有所學、比有所比。同時，在當月績效考評中予以適當傾斜，徹底杜絕幹好幹壞一個樣的絕對平均主義，形成了更加濃厚的幹事氛圍，達到了以點帶面的良好效果。
五是創新驅動，完善機制有新招。創新是引領企業發展的第一動力，是推動社會進步的重要力量。“創新驅動”更是我公司實現快速可持續發展的核心生命力。目前，我公司堅持創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，進一步深化改革，加快推進以科技創新為核心的全面創新。通過實施技能擴改等☆餘個重點項目，☆等初具規模，今年，我公司引進高學歷研究型人才☆餘人，獲專利認證☆項。
二、存在的問題
在黨建引領下，企業取得的成績固然可喜，但我們更需要在“熱運行”下進行“冷思考”，充分認清當前面臨的形勢和任務，認真反思存在的問題和不足，主要表現在以下五個方面：
一是黨建基礎不紮實。與當前全省正在開展的“五化”支部創建、黨組織規範化建設目標還不相吻合，黨建基礎台賬、黨內製度落實等還需要進一步強化、規範化。對比年初確定的“打造示範黨組織”目標，在支部設置標準化、組織生活正常化、管理服務精細化、工作制度體系化、陣地建設規範化等方面還有差距。
二是個人規劃不清晰。當前，部分員工、有些還是我公司的管理者，對個人未來的規劃不明晰。未來要做什麼?專攻哪一方面?一問三不知，沒有明確的思路。抱着混一天是一天的心態，做一天和尚撞一天鐘，心思沒有放在工作上，瞻前顧後、左顧右盼、渾渾噩噩。工作熱情、激情不夠，影響了正常工作秩序。
三是品牌定位不清晰。對於我公司生產的產品，到底要有一個怎樣的定位，部分人沒概念。任何定位，核心都是減法，目的有兩個：一是減到不能再減，從而提煉出我們的獨特優勢;一個是找到與我們同行業其他品牌的區別。簡單地説，品牌定位，就是給客户製造一個選擇我們的“剛性需要”。這方面，很多人都思考不多。
四是能力水平不精湛。有的工作缺謀劃、缺思路、缺舉措，針對性、實效性不強，長期處於低水平徘徊;一些中上層領導掌控大局、統籌協調能力欠缺，不善於處理棘手問題，不敢堅持原則，不願大膽管理;少數管理者眼高手低，工作不用心、不動腦，不求進取“混日子”，不重聲譽“熬年頭”，難以勝任本職工作，忘記了自己的黨員身份和諾言。
五是重點工作難落實。總體看，年初部署的一些重點工作還未完全達到“時間過半、任務過半”。特別是在☆等硬任務實質性進展緩慢，有的還處於起步階段，有的甚至還沒有啟動。
三、下步工作要求
下階段，要緊緊圍繞年度目標，進一步堅定信心、振奮精神，明確重點、狠抓落實，確保黨建工作有序推進，具體要強力推進以下五項重點工作：
(一)凝心聚力做好黨建保障。公司黨羣工作要繼續堅持“融入中心、服務大局”的工作思路，以落實“放、管、服”為抓手，充分發揮政治保障作用。要持續推動示範黨支部建設，全面提高黨組織凝聚力，將政治優勢轉化為企業發展的競爭優勢。要堅持黨建帶動工建、團建。堅持黨風廉政建設和懲防體系建設，認真貫徹落實“八項規定”，廣泛開展廉政教育活動。要圍繞企業文化核心，引導全體幹部職工像經營家庭一樣經營企業;全心全意依靠職工辦企，樹立企業良好形象，為企業發展營造良好氛圍。
(二)創新思路提升競爭能力。一是加大市場營銷力度。轉變經營理念，創新經營方式，繼續推進品牌建設，加強市場調研，強化市場分析預判，採取靈活多變的銷售策略打開產品銷路。二是深入挖潛增效。壓縮管理成本，充分發揮預算的導向作用，實事求是地分析預算執行情況，查找差異原因，抓住重點問題和主要矛盾，落實解決措施。三是增強抵禦風險能力，持續推進風險管理及內部控制體系建設，增強幹部職工的風險防範意識;要及時開展效能監察和專項審計工作，加大對審計成果的應用，壯大監審隊伍力量，從嚴把關維護正常生產經營秩序。
(三)夯實基礎確保安全局面。安全工作需要常抓不懈，公司將時刻繃緊安全管理這根弦。下一步，公司將繼續貫徹落實☆公司安委會精神，以深入開展“安全生產月”活動為抓手，進一步推進安全責任體系建設，加強日常巡查，實現安全監察關口前移，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度;對在各項大檢查中發現的安全隱患，下大力氣進行整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。
(四)狠下決心抓好隊伍建設。中層幹部既是企業領導進行決策的輔助者，又是管理者和具體的執行者，在企業中起着中流砥柱的作用。當前，隨着發展速度的加快，我公司部分中層幹部跟不上公司發展的步伐，綜合素質亟待提升。為此，下階段，公司要將強化幹部隊伍建設作為工作重點，狠下決心抓好乾部隊伍建設。一是堅持正確的用人導向，堅持以德才素質和工作實績用人，選聘德才兼備的中層幹部。二是狠抓作風建設，結合中央“八項規定” 要求， 下大力氣整改存在幹部隊伍中的新“四風”問題，肅清幹部隊伍風氣，當好廣大職工表率。三是建立和完善中層幹部考核機制，根據《關於進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為的意見》要求，建立科學的績效考評體系，完善各項激勵獎懲機制，及時進行兑現，提升經營活力。下階段，公司將出台《中層幹部責任追究制度和崗位交接制度》，對業績平庸、狀態不佳、管理不力的幹部堅決予以組織調整和處理，切實落實“能上能下”的工作機制。四是狠抓執行力建設，克服懶散拖延、推諉扯皮的壞毛病， 培養雷厲風行的好習慣， 打造原則性強、令行禁止、敢於擔當、敢於負責的幹部隊伍。
(五)多措並舉實現管理升級。一是持續推進基礎管理，對現有規章制度、流程、標準進行梳理，健全各項規章制度。二是加大精細化管理力度，嚴格按照年初提出的“五項要求”，將精細化管理的理念、方法、措施等融入到各項工作中，堵塞管理漏洞。三是深入開展對標管理，進一步加強對市場情況和同行業信息的把握，學習先進單位管理經驗和環保經驗，提高水平縮短差距。
