搞合同的工作總結優秀5篇
制定一篇優秀的合同一定是保證了我們雙方的利益，如果在制定合同時過於偏向某一方，那它就是不合理的，下面是本站小編為您分享的搞合同的工作總結優秀5篇，感謝您的參閲。
搞合同的工作總結篇1
_x公司成立於_x年8月，位於_x市_x號，註冊資本350萬元，總經理_x。
公司成立伊始，企業領導就把商業信譽放在首位，認真貫徹執行合同法及相關法律法規，堅持信用至上的經營理念，提出守合同重信用是企業發展的原動力，要想使企業在激烈的市場競爭中立穩腳跟，就務必做到“以誠為本，恪守信用”，因此在實際工作中，我們依法簽訂和履行合同，自覺維護雙方當事人的合法權益，20_年合同管理工作狀況如下：
一、建立健全了公司合同信用管理制度
在對內管理上，我公司建立了科學、合理、切實可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小組，由總經理負總責，分管領導分工負責，設專職合同管理員，做到了定機構、定人員、定崗位、定職責;有健全的合同台帳、完整的合同檔案，公司成立至今，沒有發生任何一齊合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”
二、堅持不懈的抓合同法等法律法規學習，宣傳培訓工作
20_年在公司領導重視和帶動下堅持不懈的學習合同法及相關法律法規的學習，在全公司範圍內構成了學好用好《合同法》的局面，二是為員工發放有關《合同法》的書籍，督促他們利用業餘時光學習相關法律法規，強調遵守合同的重要性。
三、培養和加強員工依法守信的觀念
公司號召各部門加強信用職責意識和信用義務觀念，多次組織各級員工學習《合同法》，熟悉國家有關法律、法規，提高依法簽訂合同的潛力和水平;派專人出版報牆報，強調遵守合同的重要性;透過會議宣傳依法組織生產經營活動的重要性。
四、加強合同管理，認真履行合同
公司在對外簽訂合同時一律使用合同示範文本，規範嚴謹，條款完整，合同台帳齊全，履行完畢的合同資料按規定整理歸檔，並妥善保管，能及時、準確地帶給統計數據和有關資料。由於公司重視合同在企業經濟工作中的重要性，在履行合同方面爭取了主動性，公司成立至今，未出現一筆合同糾紛。
在經營中我們自覺理解工商行政管理部門和行業監管部門的監督管理，遵紀守法、誠實信用，沒有發生任何違法違規行為和不良記錄。
透過加強合同管理，維護自身合法權益的同時，公司經營管理水平也得到了提升，取得了較好的經濟效益和社會效益。在總經理修玲娣的帶領下，我們堅持誠信服務，依法代理，本着公開、公平、公正、誠實信用的原則做好每項業務，20_年，我們成功的履行了_x等合同，業務涉及省內各城市區及_x縣區，影響廣泛，受到業內人士一致好評，深受_x的信任。20_年我公司共簽訂各類合同52份，涉及項目投資額近10億元，合同履約率達100%。
公司的管理者深知：以客户滿意為目標，以信息反饋為突破口，遵紀守法、誠實信用，是持續自身競爭優勢的良好途徑，因此“守合同、重信用”永遠是_x公司向前發展的主旋律。
搞合同的工作總結篇2
20_年我縣農經管理工作在縣委、政府的重視和上級業務主管部門的精心指導下，認真貫徹和全面落實中央一號文件和黨的__大、__屆三中全會精神，樹立和諧理念，堅持以人為本，圍繞社會主義新農村建設主題，服務三農，狠抓農村財務規範、農民負擔專項治理、農村土地承包關係的穩定、發展壯大村集體經濟組織以及農民專業合作社建設。及時下發了《__縣農業局關於20_年農經管理工作的意見》(騰農發〔20_〕3號)按排部署全縣農經工作。全體農經幹部解放思想，求真務實，工作開展卓有成效：村級公益事業建設一事一議財政獎補試點工作有序開展;農村經濟統計工作獲全省先進集體表彰，工作方法和經驗在全省交流;信訪糾紛調解和仲裁工作成效明顯;各項常規工作有序推進，達到了預期目標，為促進全縣農業、農村經濟發展和農村社會穩定作出了積極的貢獻。現將一年來主要工作總結匯報如下：
一、完成的主要工作
(一)農民負擔監督管理成效顯著
1、各項支農惠農政策落實到位。20_年度我縣各項支農惠農政策落實到位，資金撥付及時、足額，資金管理運作規範。已經落實兑付的補貼資金有：糧食直補9_.35萬元，農資綜合補貼3658.79萬元，農機購置補貼180萬元，油菜補貼210萬元，冰凍雨雪補貼76.58萬元，退耕還林1196萬元，失地農民養老保險902萬元，民政低保756.03萬元，新型合作醫療2988.91萬元，義務教育“兩免一補”減負3951.46萬元，合計13834.12萬元，同比增4574.51萬元，增49.4%，全縣農民人均受益238.93元。
2、一事一議財政獎補試點全面建設工作穩步推進。今年我縣列為全國村級公益事業建設一事一議財政補試點縣，年初，我站及時核算出20_年度村級一事一議籌資上限為25元/人，籌勞勞均10個/年，向市政府減負辦作了請示，接批覆後，以騰政(減負)字〔20_〕3號文件向各鄉鎮轉發。5月15日召開了全縣村級公益事業建設一事一議財政獎補工作座談會，傳達了全省村級公益事業建設一事一議財政獎補試點工作的政策精神，重申和培訓了有關政策原則和操作規範，印發了《雲南省村民一事一議籌資籌勞申報表》及相關表冊。指導各鄉鎮完成分級培訓，做好獎補立項的前期準備工作。建立全縣一事一議項目儲備網，錄入了近700個項目的受益區基本情況、項目規劃和議事表決情況，以及項目籌資籌勞的祥細數據。縣人民政府成立了由縣長任組長、分管領導任副組長、各相關單位為成員的領導小組，及時制定下發了《__縣村級公益事業建設一事一議財政獎補資金和項目管理暫行辦法》(騰政辦發〔20_〕122號)，配套了開展一事一議和財政獎補相關政策，並通過政府相關網站向社會公佈，實行陽光作業。縣級批准財政獎補立項297項，已竣工和正在實施_6項，預算總投資5,539萬元，其中：村民籌資441萬元，籌勞72萬個，集體投入2,048萬元，社會捐資1,318萬元，縣鄉財政獎補580萬元;項目覆蓋全縣308個自然村、486個村民小組、26,622户農户、123,852人，分別佔全縣自然村數的21.2%、村民小組數的18.2%、農户總數的20.5%和農村人口數的21.3%，呈現出村級公益事業建設迅猛發展的良好態勢;全縣計劃所有批准項目10月底前全部開工建設，11月底前基本竣工，確保年內項目驗收和上級複審，總結完善試點經驗，圓滿完成好今年的試點工作任務。
3、涉農税收、價格、收費公示，農村訂閲報刊限額，農民負擔監督卡及涉農負擔案(事)件責任追究4項制度得到較好落實。全縣296個涉農收費單位全部推行涉農收費價格公示制度(比上年減少18個鄉鎮中心學校);有187個村(社)和全部農村中國小的公費訂閲報刊徵訂費用控制在規定限額，佔總村數的84.6%和農村學校的100%;農民負擔監督手冊發放到户率達99%以上，採用統一收費票據，公佈了農民負擔監督舉報電話;及時轉發了《雲南省涉及農民負擔案(事)件責任追究實施細則(試行)》(騰辦發〔__〕21號)，進一步完善預防和處置涉及農民負擔案(事)件的有效機制，確保了我縣不出現農民負擔惡性案(事)件和羣體性事件，查處涉農負擔案件3起，較好維護了農民利益。
4、深入清理涉農收費文件和項目。根據《國家發展改革委財政部關於清理整頓涉農收費和價格的通知》(發改價格〔20_〕1511號)和省市的工作部署，縣發改、財政、農業部門於8月24日召開專題會議，研究制定了清整工作實施方案，及時轉發了上級有關文件;8月26日，3部門聯合召開了縣監察、教育、公安、民政、司法、建設、國土、計生、廣電、水務、商務、畜牧、電力、自來水等17個相關部門和單位參加的聯席會議，全面部署了清理整頓工作。9月初全縣相關涉農收費部門、單位和18各鄉鎮均上報了自查登記表，進入集中清理階段，全縣清理涉農收費文件31，涉及項目31項，按照上級有關政策界限，對有關收費項目逐一提出保留、降低標準或取消的清理意見報上級主管部門，並通過政府網站等相關媒體向社會進行公示;縣級組織專項重點抽查，做好查缺補漏，確保工作不走過場、不留死角;在此基礎上，建立完善涉農收費文件聯合審核制度。
5、紮實開展農民負擔執法檢查，確保農民負擔減輕不反彈。根據上級關於每年開展兩次以上減輕農民負擔執法檢查的規定，縣委、縣政府領導高度重視，20_年共召開農民負擔監督管理領導小組聯席會議8次，組織專項調查4項，專項執法檢查1次，督促跟蹤檢查1次，確保了各項任務的及時、準確、順利落實。全年共抽調32人次組成檢查組，檢查鄉鎮18個(次)，村民委員會42個，走訪農户97户，抽查涉農收費部門29個(次)，檢查中心學校26所(次)、初級中學19所(次)、完全中學6所次。檢查過程中通過召開座談會、查閲相關資料、現場實地查看、走訪調查農户等形式，進一步宣傳貫徹了減輕農民負擔的法規政策，掌握了農民負擔現狀的第一手資料，及時糾正了存在問題和偏差。組織召開了執法檢查工作總結會，認真總結了我縣幾年來減輕農民負擔工作取得的成績和經驗，逐一分析排查存在問題，研究制定整改措施，按照部門責任制的要求，責成相關部門抓好落實，確保檢查工作取得實效。
6、嚴密監控佈防，加強動態管理。20_年，全縣繼續鞏固了每鄉鎮2户共36户農户，農業人口169人，計税面積_5.48畝，勞動力87個的農民負擔監測調查工作，堅持農户按月記帳、逐級按季彙總，及時掌握本轄區農户家庭經濟收支費用等情況，評估農户生產成本及繳費的合理性，對農民負擔實行動態監測掌控。據監測户的調查統計表明，20_年，我縣各項支農惠農資金落實到位，減負政策執行較好，未發現違紀違規收費。
(二)農村土地承包管理步入法制化規範化軌道
1、全面完成農村土地承包經營權證補換髮掃尾以及檔案歸類裝訂和移交工作。重點對農村土地承包經營權證補換髮工作進行掃尾完善、查缺補漏，辦理經營權證變更手續239户，為外出打工回鄉及分家農户補辦經營權證159户。規範建立農村土地承包合同檔案室，完成《農村土地承包合同》、《農村土地承包經營權證登記薄》檔案歸檔1017冊。整理移交縣檔案局《農村土地承包經營權證申請書》檔案507冊。
2、積極開展農村土地承包糾紛調處和仲裁工作，穩定土地承包關係。20_年縣、鄉共受理農村土地承包糾紛306起，妥善處置295起，佔96.5%，其中：縣農經站共接待農村土地承包糾紛來信來人來訪103件次，含羣體上訪_起，個人上訪84起，來信5起。處置完畢101起，其中，調解87起，仲裁立案16起，開庭審理結案_起，正在辦理2起。通過大量的解決和處理農村土地承包糾紛，緩解了政府信訪部門的工作壓力，減輕了人民法院的負擔，保護了農民的合法權益，維護了農村大局的穩定。
(三)農村集體財務及資產管理進一步規範
1、繼續鞏固村級財務公開民主管理制度。對全縣221個村民(社區)委員會財務公開的內容、方式和財務公開的程序進行了規範。全縣按月公開的村委會45個，佔20.4%，按季公開的村90個，佔40.7%，半年公開的村86個，佔38.9%。
2、進一步規範村級財務，完善農村集體財務管理。全縣18個鄉鎮農經站對所屬211個村委會財務會計進行了委託代管，代管資產總額9428.84萬元，代管資金總額1960.25萬元。滇灘鎮、明光鄉農經站在做好村帳鄉管的基礎上，開始試點組帳鄉管，已接管15個收支較大的村民小組財務，代管資金總額達150萬元。
為確保農村集體經濟健康發展，20_年我縣進一步加大對農村集體資產及財務的審計監管力度，採取縣級審計鄉代管辦，鄉代管辦審計村民小組的分級負責制辦法，層層抓落實。縣農經站重點加強對鄉鎮農經站代管資產的稽查審計力度，督促各鄉鎮“雙代管”規章制度上牆，接受監督，按季報送財務報表。對明光鄉、滇灘鎮6個農經站代管辦室進行了審計，總審金額1783萬元，未查出違紀違規情況。鄉鎮農經站審計村民小組及其它單位或項目82個次，總審金額2561.29萬元，查出違紀單位4個，違紀人員6人，違紀金額23.9萬元。
(四)切實抓好信訪工作
20_年度我站信訪工作按照縣委、縣政府對全縣信訪工作的統一要求和部署，以維護社會穩定為已任，以解決實際問題為核心，千方百計開展工作，妥善處理信訪案件，為確保全縣農村社會穩定做出積極貢獻。突出抓好以下工作：一是農村土地承包糾紛羣眾來信來訪得到妥善處置，全年共接待羣眾來人來信來訪367人次，受理農村土地承包糾紛案件103件，已妥善處理104件，辦結率為98.1%，其中：立案仲裁16件，審理結案_件，正在辦理2件。二是加大農民負擔上訪案件的查處力度，全縣發生農民負擔上訪案件3件，都得到了妥善處理。其中能繁母豬保險理賠5户，為每户農户挽回經濟損失500元。三是在奧運會召開前，成立了信訪工作領導小組，進一步完善了信訪工作實施方案，站領導接待來信來訪案件9起，對涉及維穩的信訪件開展主動下訪5次，通過排查調解和裁決了重點糾紛案件5件，集中解決了五合鄉象山村楊興洪等3户與丙弄村於朝東4户互換田地可能引發羣體性事件和滇灘鎮山寨村徐德早户屢次重複上訪等糾紛隱患,對維護農村改革、發展，確保奧運期間農村社會的和諧穩定作出了積極的貢獻。
(五)項目管理取得較好的成效和經驗
今年我縣認真落實縣委政府關於發展農村集體經濟的實施方案，集中抓好發展農村集體經濟和農民專業合作組織等項目管理。組織實施了馬站鄉雲華村紅花油茶基地建設、曲石鄉江南村集鎮建設、__縣榮慶蔬菜醃製專業合作社等省級發展農村集體經濟和農民專業合作組織示範項目3個，完成上級扶持資金投入24萬元。在項目實施過程中，我縣一方面深入調查研究，精心擬定實施方案，健全項目資金財務管理制度，單項建設項目達3萬元以上的項目，全部納入招投標管理;另一方面定期不定期組織對項目實施進展情況進行實地調查走訪，及時糾正和解決存在問題，確保項目實施工作順利進行，發揮其示範帶動作用，取得良好的社會效益和經濟效益，受到上級業務主管部門的調研肯定。
20_年共組織申報發展壯大村集體經濟組織項目9項，首批獲准實施2項，分別為滇灘鎮勝利和曲石鄉清河村。
(六)農經統計工作紮實有效
我站不斷強化業務基礎，按時完成了全縣農村經濟各項統計任務，農村經濟調查統計較好地反映了20_年全縣糧食增產，烤煙、茶葉、油菜等主要經濟作物增產增收，旅遊帶動二、三產業發展，以縣城為中心的小集鎮建設拉動經濟發展，及時向各級領導提供決策參考數據。據統計分析，全縣農村經濟總收入預計達211368萬元，增長11%;農民人均純收入預計達2591元，同比增加238元，增長10.1%。帶動農民增收的主要因素有：一是第一產業持續發展。全縣糧油經產量增加，價格上揚，農業產業化進程加快。二是礦業、電力、建材、食品加工等第二產業在規模化、品牌化、資源利用率方面又上新台階，帶動農民增收能力明顯增強。三是交通運輸、商飲、服務等第三產業的穩步發展。四是農村勞動力轉移和農民自發外出務工人數增加，勞動工價提高等因素，農民的工資性收入比重增加。五是財政扶持農業的力度進一步加大。
做好開展農村入户調查統計的前期工作，下發了《__縣農業局關於開展農村入户調查統計工作的通知》(騰農發〔20_〕24號)，全縣鄉鎮級選調查户132户，縣級選擇曲石鄉清河村、五合鄉象山村各25户、共50户作為縣級的統計調查户，全縣合計182户。目前正在進行選户，預計11月中旬完成調查户的基本信息統計工作。
我縣農經統計工作成效顯著，得到了政府領導和上級部門的高度肯定。在今年6月榮獲“全省農經統計工作先進單位”光榮稱號，受到省農業廳表彰，統計工作方法和經驗在全省農經統計工作會上做了交流推廣。
(七)完成各項常規工作及全縣中心工作
1、設立政務公開欄，推行首問責任制、限時辦結制。為更好地加強行風建設，改進服務質量，提高辦事效率，接照農業局的統一部署，我站本着“簡便易行、方便羣眾、利於監督”的原則，設立固定辦事公開欄，對村級公益事業建設一事一議籌資籌勞制度的範圍、對象、限額規定、申報程序;農村土地承包經營權流轉方式和流轉合同簽定辦法;農村集體財務委託代理制工作流程;農村土地承包糾紛調解仲裁流程;農村土地承包經營權辦證程序等辦事指南進行公示，並設立服務電話和舉報電話，方便羣眾查詢和監督。同時，設立工作人員崗位公示牌，完善工作紀律，督促工作人員實行掛牌上崗，嚴格推行行政問責辦法、服務承諾制、首問責任制、限時辦結制。
2、完成全縣預算單位“小金庫”檢查工作。受縣清查預算單位“小金庫”工作領導小組的指派，參與滇灘、荷花等五個鄉鎮和縣衞生局及下屬五個單位，騰六中等12個單位檢查工作。
3、圓滿完成上級調查、調研任務。根據省、市減負辦要求，組織開展了農民用水負擔綜合改革試點調研，對其現狀、存在的問題進行了分析，並提出了發展思路，為上級領導決策提供了依據。此外，還完成了全縣54户一村一品統計調查任務，23個專業合作社情況統計調查工作，以及全縣18個鄉鎮會計人員的統計調查和甘露寺水庫擴建15户移民的實物補償及房產調查工作。
二、存在的主要問題和困難
(一)機構改革中，鄉鎮農經站人員編制不增反減，人員分配不盡人意，將對農經工作的開展帶來一定的影響。
(二)由於少數基層幹部對現行土地承包經營權流轉法律法規的理解不透徹，農民思想觀念陳舊、認識不足，農村土地承包經營權流轉形式仍以農户自行轉包為主，且操作不規範，多數農户之間的土地流轉，只有口頭約定，沒有書面合同，有的未經發包方審查同意。
(三)村以下集體經濟組織財務移交到村級監督管理存在一定困難。少數村幹部對發展壯大村集體經濟組織認識不到位，積極性不高。
(四)隨着市場經濟的深入發展和城市化進程的加快，農村土地承包糾紛持續增長，調解壓力逐年增大。
三、20_年工作要點
今年我站在提升職能，加快發展，積極探索，促進農民增產增收方面做了許多工作，完成了主要工作目標，成效顯著。20_年我站的工作思路是：以__屆三中全會精神為指導，適應農村改革與發展的新形勢，認真履行工作職責，與時俱進，積極服務我縣社會主義新農村建設，具體做好以下工作：
(一)切實抓好村級公益事業建設一事一議財政獎補試點項目的實施工作。把試點工作列為我站的中心任務，確保項目順利實施，取得應有的社會效益，做好項目實施總結，為上級提供更好的試點經驗。
(二)進一步提高農户對土地流轉的認識，促進農村土地有效流轉，以土地流轉帶動農業結構調整，促進土地產出率提高和農民收入增加。切實規範土地流轉行為，保護流轉農户的合法權益。
(三)進一步加大農村集體財務管理的力度。在鞏固完善村財鄉代管的同時，積極探索自然村、聯隊、村民小組財務管理的新機制，村級以下的農村集體財務收支較大的，由鄉級直接代管，其餘的由村級代管。同時，要繼續加強村組財務公開力度。
(四)妥善處理以農村土地承包糾紛為主的信訪工作，規範開展農村土地承包糾紛仲裁，使矛盾糾紛得到妥善處理。
搞合同的工作總結篇3
20__年，我在公司總經理、黨委書記的正確領導下、在同志們的支持幫助下，在搶抓機遇中乘勢而上，在攻堅克難中砥礪前行，盡職盡責地完成了本職工作。在制度完善、招標競標、合同管理、大客户維護及市場開發等工作方面尋找突破、力爭創新，努力拼搏，並加大分管科室內部管理。現將20__年工作總結如下。
一、20__年工作開展情況
今年以來，共參與省內外多個地區投標項目，共收集工程信息132個，投議標95個，中標28個（包括議標項目，待宣佈項目）簽訂合同21個，待籤3個，我公司20__全年預計完成經營任務82389.6萬元，其中自營項目63276.56萬元（76.81佔%），聯營項目16113.04萬元（佔23.19%），預計截止20__年12月底上報公司合同額86389.6萬元。完成了集團公司下達8.5億元的經營任務指標。總體完成情況較好，取得良好效益。本人在20__年主要做了以下工作：
1、完善制度建設，基礎管理工作不斷夯實
按照集團公司文件要求，根據公司自身的特點，完善修訂了一系列的管理制度和管理辦法，包括《合作項目管理辦法》、《經營管理辦法》、《企業品牌維護獎懲辦法》等制度內容；結合當前施工班組承包的實際情況及項目部的意見等現狀重新編制並細化了《作業層勞務分包及專業分包管理實施細則》，從制度上規範了派往合作項目管理人員的工作權限及約束機制，提升了經營管理水平，增強了自營項目的管理流程和管理制度，加大了公司精細化管理模式，提高了工作積極性。
2、制定並完善了員工手冊
使科室的各項工作流程化，細化了工作各階段的流程及完成時間，並進行績效考核，使科室的工作更加標準化、精細化，促進了科室的管理水平更上一個台階。
3、合同更具規範化管理
規範了合同的評審流程，基本使合同評審不在流於形式；強化了勞務分包、專業分包的線上招標程序，使招標公開、公正。
4、客户關係持續跟進
20__年始終堅持服務老客户、不斷髮展新客户的原則，努力擴展資源、擴大業務量，不斷積累與新老客户長期合作的經驗，穩步推進經營管理工作。積極維護好中國金茂、華為、陽光城集團、保利地產、大唐電力等老客户的關係，加大了新客户開發力度，努力開拓新業務。新開發了龍湖地產、萬達集團、世茂集團、旬邑工業園區管委會、西北大學、綠地集團等客多家客户，通過積極考察談判、深入營銷策劃，我們已經入圍了這些房地產企業，進入他們合格供應商的名錄，為以後的合作奠定堅實的基礎。金茂上海區域戰略落地，對以後的經營工作起到重大戰略意義。以後金茂上海區域的項目只評技術標，商務標按照戰略的綜合單價為依據，不但簡化投標流程和縮短了清標的時間，也使整個投標競爭過程更加透明公正，同時也減少了並避免了同行業惡意競爭的現象，大大降低了低價中標的風險。金茂上海戰略的成功部署也為將來在其他區域及與其他合作伙伴達成新的區域戰略共識開了個好頭。
5、投標工作不斷優化，助推成本降低
20__年，加大對投標報價成本的核實工作優化，不斷降低成本。堅持與市場價格、有實力的大單位的投標價格對比，在日趨激烈的市場競爭下，聚焦價格成本分析，不斷調整了定額中的安裝綜合單價，使其與我單位自身實際施工水平相契合，切實核實、調整每次投標後的設備安裝費，從而增強了投標價的競爭力。切實抓好每次投標報價和勞務分包的招標過程中價格波動，通過不斷反覆複核、調整，總結經驗，制定出符合公司綜合水平的企業定額，並不斷應用到新的投標項目中。
投標過程中項目團隊的全程參與，對材料採購成本的再次核實，真正解決了投標成本落到了實處，貼合企業實際水平。團隊面試的提前策劃，面試前做充分的演練準備，面試團隊的服裝統一，極佳的精神面貌給業主留下了深刻的印象，中標後擬派項目團隊基本都能到場，又為業主對我單位能幹好項目增添了不少的信心，贏得了企業品牌和榮譽。
6、加強學習，提高素質能力
在工作中，始終堅持學習，不僅加強了業務知識學習，也在思想認識方面不斷強化。一是努力提高思想認識，按照上級部署和要求，認真學習了報告，準確把握報告的精神實質，深刻領會了其中的新思想、新論斷、新提法、新舉措，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”。二是堅持擴大知識面。通過媒體、網絡等方式，堅持關注時事政治、關注建築行業動態等信息的積累，不斷充實自己的知識面，並應用到日常的工作中。三是不斷學習業務知識。按照公司讀書計劃的要求，學習經營管理類書籍十餘本，並取其精華，撰寫了讀後感和體會，通過學習《經營管理者》、《當代陝西》等雜誌，不斷提升自己的業務能力和管理水平，切實提高自己的專業素養。
二、存在問題和不足
1、市場開發和經營有待加強。目前的市場開發和運營管理力度有待加強，市場關注度和敏鋭度不夠，經營管理有待完善提高，日常經營信息收集、分析能力需要強化。在開發新客户方面還不夠。
2、管理執行力度不夠。缺乏管理理念創新，面對工作中的問題總是按部就班，工作細緻程度不夠，另外，督促檢查力度有待強化，在科室管理中，檢查考核和落實不夠嚴格，存在老好人現象。
3、業務能力有待提高。作為公司一名經營管理者，必須時刻謹記自己的工作職責，牢固樹立政治意識、大局意識，堅持不斷學習新的業務知識，充實自己，但存在忙於日常瑣事和工作，往往對於系統的、全面的學習有所忽略的現象。自己還需要加強系統的、全面的知識學習，不斷激發潛能，在工作中充分發揮作用。
4、合同審核不夠認真仔細，各個科室在合同評審的過程中對合同的條款沒有仔細研究，對合同中部分條款還不熟悉，學習不夠，以至於有些合同評審流於形式，沒有認真審核。
5、投標過程中對材料詢價的成本核實力度不夠，擬派的項目團隊有時忙於項目的事情，對投標項目的參與度還不夠，項目經理沒有認真反覆核實材料成本，導致投標的價格偏高，材料的成本不實也是流標的原因之一。
三、20__年的工作計劃與設想
1、聚焦客户維護，強化市場開拓力度
①.瞄準重點項目，確保新項目落地。加強對重點項目的經營力度，集中優勢資源，促進對大型的市政公用項目和大型的商業綜合體開發商等重點項目開發。
②.推進客户維護，強化大客户培育力度。持續做好客户培育、維護工作，重點做好中國金茂各個區域公司、華為、民航機場、綠地集團、陽光城集團、等大客户的的關係，強化經營力度和策劃，做好跟蹤、關注和溝通工作，確保各項目進展順利，促進施工品質提升，積極做好各方面投標準備工作。
③.重視陝建總的項目，拓展全國項目。傍住陝建總公司，積極響應配合陝建總的項目投標工作，和陝建旗下的兄弟單位誒加強緊密合作，充分利用陝建總在省內的影響力與龐大資源的關係，以優秀的施工質量確保合作關係長期進行(如正在跟進的西安奧體中心項目)，努力實現雙方快速共同發展的目的，在陝建的心中樹立有影響力的專業安裝公司品牌。
④強化經營力度，提升競爭力。積極拓展與全國各大地產開發商的經營力度，積極做好誠信體系建設，做到定期項目回訪檢查，新項目持續持續跟蹤，確保經營工作的萬無一失。
2、積極創新，強化基礎管理
不斷創新管理方式，加強內部管理。一是抓制度建設，健全完善工作制度，強化監督檢查力度，切實提高人員工作積極性，對於日常工作做好工作計劃和方案，提高針對性和有效性，科學合理安排各項工作落實。二是抓流程建設。嚴格各項工作流程管理和監督，注重投標各環節節點管控，加大項目團隊建設。三是抓重點工作，對於工作中的重點工作要提前策劃，做到有序、平穩運行，進一步加大重點工作推進力度，確保全面完成各項重點工作任務。四是抓工作總結。對於在大型、重要的投標項目工作要做好總結，定期召開標後分析會，針對投標過程中出現的'問題及紕漏及時總結，及時整改落實，不斷提高投標報價的準確度，切實提升中標成功率。
3、聚焦人才，注重人才培養
要注重加強隊伍建設，提升隊伍向心力，不斷提高經營人員工作能力。一是通過大項目、大業主項目經營，進一步強化鍛鍊隊伍，提高人員素質，培育想幹事、能幹事、幹成事的經營團隊；二是要對經營系統人員加強考核，提高獎懲力度，增強經營人員積極性，切實優化經營人員結構。三是創新人才引進方式，提供人才資源支撐。不斷完善招聘、社會招聘模式，確保人才引進順暢。
4、刻苦學習，強化知識體系提升。
一是個人學習與提升自身業務水平，鑽研業務知識，積極參加培訓，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯繫實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。不斷強化市場意識，增強市場敏鋭度，不斷提高管理能力、決策能力。二是帶動團隊學習，打造全方位，多面手的團隊成員，制定短期與長期學習計劃並進行到期考核，真正把學習進步精神落到實處，從業務能力，自身素質修養等各方對科室人員提出更高的要求。三是策劃科室培訓，根據當前形勢及未來發展趨勢等因素，組織相關科室人員進行辦公軟件學習，禮儀培訓等學習內容，並執導科室人員依據自身實際情況根據需要提出相關學習要求。
各位領導，同志們，工作靠抓，事業靠幹；機遇靠闖，成功靠拼。20__年，我將不忘初心、不負重託，真抓實幹，全力推動科室管理、經營投標等各項工作再上新台階，堅定不移地為拓展新的業務繼續努力。
搞合同的工作總結篇4
回顧過去的工作，目的是總結經驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今後的工作。20xx年在公司各級領導及同事的幫助和協助下，順利完成各項工作任務，現將20xx年的工作彙報如下：
一、 今年主要工作
1、起草、審查、巡籤各類合同220餘件，標的額達2億元以上；
2、付款巡籤、登記280餘件，標的額達4200萬元以上；
3、協助處理涉法、涉訴案件；
4、負責工程、成本內勤工作；
5、負責合同、招標文件、結算等檔案整理並歸檔工作；
6、負責工程各類簽證、工作聯繫單檔案管理工作；
7、完成領導交辦的其它工作。
二、主要工作表現
1、加強對合同的管理、審查、巡籤
目前公司合同種類繁多，數量大，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾、材料、設備採購等。今年以來簽訂的合同220件，標的額達2億元以上。面對合同類型多，標的額大，履行週期長等特點，從維護公司的經濟利益出發，凡是公司所簽訂的合同均由本人蔘與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，做到了合同管理“零失誤”。
2、加強工程檔案管理
由於以前沒有專門的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理並沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給公司的發展帶來一定的影響。檔案是認識把握客觀規律的重要依據，藉助檔案，我們能夠更好地瞭解過去、把握現在、預見未來。要做好檔案管理，首先要把重點
放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特採取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調檔案移交的範圍，如果有蓋章的資料一定要交到我這裏去蓋章，這樣蓋完章我可以直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。一年來整理工程檔案上千件，涉及的單位有二十餘家。
3、完善付款程序，嚴把付款關
公司自成立至今付款項目達700項以上，有在建工程和已完工程付款。在別人眼裏覺得辦理付款這項工作是一件不值得一提的小事，誰都會辦，沒有任何技術含量。我一開始接手這項工作的時候也是這麼認為，並沒有引起高度重視，接到付款申請做好登記便開始走付款程序，該款付不付是領導決定的事與我沒有關係。但經過一段時間發現以前的付款程序有許多的漏洞，比如，有的施工單位人員流動較頻繁，來領款項時經常換人，還有些工程是承包單位的施工隊來領取，款領走後承包單位卻不知道，擾亂了公司的正常財務管理。針對這種情況，向財務部提出讓領款人辦理授權委託書，只有有授權的人才有權領款，這樣既保證施工單位的財產安全，也維護公司的利益，受到廣大施工單位的稱讚和好評。
今年申請質保金的付款特別多，來要錢的單位也理直氣壯，都認為質保期都已過多年，到現在還不給錢，甚至有的單位要通過訴訟來要款。在這種情況下，儘量做好施工單位的思想工作，避免矛盾的發生，影響公司的形象。先讓施工單位提供付款所需的材料，如合同、結算、驗收單等並嚴格審查，對資料齊全的單位可以進行付款巡籤，在巡簽過程與施工單位多溝通，儘量讓施工單位多做一些讓步，比如讓施工單位對設備再進行一次維修和維護，對不能維修的雖然已過質保期，但經過談判，對方同意扣除部分維修款。有一部分付款與施工單位協商後對方放棄一部分等，一年來
為公司節省的資金近萬元。
在付款時經審查發現有重複要款和多要款現象二起，金額達7萬餘元。
三、存在的不足
今年無論是合同管理、付款、還是檔案管理總的來説比往年有了明顯的進步，但仍有不足。一是合同管理還需進一步提高，加強《合同法》學習及合同管理。二是：完善付款管理。對公司應當扣除的罰款、維修費以前沒有施工單位的簽字，最終引起爭議或訴訟的時候對方往往不承認，對需罰款的情形應當告知物業或相關部門以書面形式通知對方並經對方簽字認可作為罰款的依據。三是再進一步完善檔案管理。
最後，感謝公司所有領導和同事對我工作的幫助和支持，今後的工作我將更加努力，不斷學習，改正過去工作存在的不足，以更優異的工作成績回報公司、領導和同事們。
搞合同的工作總結篇5
“守合同重信用”是企業生存發展之本，是企業立於不敗之源，是開拓創新之基，是企業久戰沙場而不銷聲匿跡的根本。20xx年，×××有限公司始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和授權企業建立一流滿意服務，獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權企業的用心評價和充分信賴。
一、堅持不懈地抓合同法等法律法規的學習、宣傳培訓工作
20xx年，×××有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導下，在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司範圍內構成了學好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓、集中學習、網絡教育等形式進行重點學習。一年來，公司多次舉辦員工《合同法》學習班，公司領導在工作十分繁忙之中擠出時光，帶頭學習，述職報告起到了很好的示範作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律機構組織的合同法培訓，幫忙他們進一步強化對合同法規的掌握;二是為員工發放有關《合同法》書籍，督促他們利用業餘時光學習相關法律法規，並注意在平時工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營造出了學習《合同法》、爭創重合同守信用企業的良好局面。
二、加強合同管理的組織機構建設，各項制度得到不斷完善
機構建設是建立“重合同守信用”企業的組織保證。20xx年，公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理，建立構成了以公司領導為核心總公司――直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經理負總責，分管領導分工負責。此外，根據經營實際，公司還組建了一隻兼職合同管理員隊伍，並全部經過了專業培訓，構成了公司合同管理由管理機構具體負責和管理人員經辦負責的有序運行機制。目前，公司合同信用管理機構健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構已經基本確立。
在對外經營活動中，公司注意發揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經濟、技術合同的洽談、起草，依照法律法規和部門規章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。
目前，公司所有的經濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，並報公司總經理辦公會研究，最終，由總經理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發生的職責不清，職權不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約潛力關、資信等級關、擔保潛力關，嚴格按照公司的經營範圍對外依法開展經營活動，20xx年，公司沒有發生一齊合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
三、加強軟貸款合同管理，為我市重大項目建設做出突出貢獻
20xx年，按照市委、市政府的指示，公司成為瀋陽市承接國家開發銀行100億元軟貸款的投放及管理平台。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個軟貸款投放管理進程中，我公司共與18家項目單位、24個使用軟貸款資金建設項目，簽訂借款協議(合同)27份、擔保協議(合同)27份，合同金額100億元。這24個項目全部為瀋陽市重大基礎建設項目及裝備製造業企業技術改造投資，是我市實現“東北振興、瀋陽先行”偉大戰略目標的重要保障。
為了紮實搞好這項工作，公司進一步完善了合同管理制度，紮實做好各項基礎工作，一是及時對合同管理制度進行了全面清理、修改、補充，出台了公司新的合同管理辦法等配套規定。二是對證照、合同文本及有關資料、統計報表、台帳、印鑑、示範文本及法人授權書的管理辦法進行了修訂，設置了專人管理。透過以上措施，不僅僅按期完成了軟貸款相關合同協議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次。目前，公司已經完成軟貸款資金投放金額近89億元，有力地推動了我市各重大項目的建設進程。
四、領導重視、分工協作，齊抓共管，建立工作取得明顯成效
在20xx年度建立重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領導班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經理負總負責，其他領導及中層經理分工協作的工作準則，在全公司上下構成了共創“重合同守信用”企業的生機勃勃的局面。透過建立活動深入開展，目前，公司合同履約率基本到達了100%，良好的信譽得到了省、市各金融機構、商業銀行的一致認可，20xx年，公司先後順利完成多筆總額數億元的貸款及展期工作，並再次被瀋陽市信用評級委員會授予aaa級信用單位的光榮稱號。
