流管員的工作總結5篇
工作總結是對工作中的資源利用和效率提升的總結和反思，通過工作總結我們可以發現自己在工作中的不足之處，進而有針對性地進行改進，提升自己的工作質量，下面是本站小編為您分享的流管員的工作總結5篇，感謝您的參閲。
流管員的工作總結篇1
眨眼間，任職交通協管員工作已有半年。回首20xx年的工作歷程，我經歷了許多沒有接觸的事物和事情，也在實際的工作中，學習到了人與人之間的交流和溝通。這段時間裏，在部門領導的帶領下取得了一些成績，具體工作彙報如下：
1：強化形象，提高自身素質。為做好交通協管員的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業，二是錘鍊自身講提高。經過半年的學習和鍛鍊，我在崗位上能嚴格按照交通協管員的水平來衡量自己，遵守各項規章制度，履行好交通協管員的各項職責。細心學習他人長處，改掉自己不足，在不斷工作和探索中使自己在工作水平上有所提高。
2：交通協管員工作職責，交通協管員在領導指導下可以承擔以下工作：我的主要工作是案件歸檔和證件和各大隊案件的管理。我要做到嚴於律已，不斷加強作風建設。半年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實腳踏實地埋頭苦幹上。在工作中，以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守機關各項規章制度，尊重領導，團結同事，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見。 3：強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提
高服務水平。維護道路交通秩序，勸阻交通安全違法行為；維護交通事故現場秩序，保護事故現場，搶救受傷人員；進行交通安全宣傳教育；及時報告道路上的交通、治安情況和其他重要情況；接受羣眾求助，這是我們的職責。在眾多路口的人行道邊都有我們的身影，工作中，我們把服務放在第一位。在這半年裏，遇到各種各樣的事情，我都積極主動的解決，與同事團結協作，心往一處想，勁往一處使，不會計較幹得多，幹得少，只希望把工作圓滿完成。
工作中的不足與今後的努力方向
半年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是學習、服務上還不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把自己交通協管員的崗位站得更好。
為了我們的生命安全，為了街道交通的暢通。交通協管員雖然是一個普普通通的工作。在每個城市，都可以見到協管員的身影。 在今後的工作中，我將發揚成績，克服不足，努力工作，保持優點，改正缺點，以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，充分體現自己的人生價值，為社會美好的明天盡一份力。不辜負領導對我的期望。
流管員的工作總結篇2
在參觀武漢__物流配送中心之前，接待人員首先向我們介紹了倉庫佔地面積、員工人數等企業概況。當學生列隊有序進入倉庫時，最吸引人的是“細節決定成敗”這六個大字，從這可以看出__倉儲企業員工文化，領導文化等，用細節來證明一切，實現企業與企業，企業與員工之間的共贏。在參觀過程中，我們瞭解到，其企業的一整套系統都是按照嚴格的配送中心的基本作業管理流程進行，即進貨，對此進行進貨檢查和入庫作業，及清單的核對;分類，對貨物的擺放區域，相互影響貨物的分類等過程;儲存，將貨品放入相應庫位號(每一貨架上都有相應編號)，進行庫存管理;訂單處理，根據各配點訂貨需求，對物品的數量，品種進行總和;配貨，揀貨員根據每一訂貨點的需求進行貨物揀選，並確保揀貨的準確性;分放，將每一點的物品進行不同區域儲存(必須放在指定位置);補貨，將有破損等現象的貨品剔除，放在相應的回收物流區，然後進行補充;送貨，根據貨物多少，企業分派不同型號車輛，對各門點送貨，確保送貨及時性，安全性。
在參觀時，同學們也不甘落後，他們陸續提出，“高貨架上的貨物是怎樣從上取下的;硬條形碼和軟條形碼的區別等”，看到這些好學學子，接待人員也耐心的一一給了我們答案。走進物流，實踐物流”，在實踐活動中增長見識，瞭解企業，學會溝通，交流，學會觀察事物，讓理論變為實際，為物流的學習奠定雄厚的基石。切身體驗物流，取得教學與實踐相結合的理想效果。
借鑑收穫
在網上我們瞭解到的知識相對於實際中要多，像：第三方物流服務方式，物流經營方式的分類，它可分為功能物流經營方式和集成物流經營方式。所謂功能物流經營方式是指構造適應生產經營過程需要的物流體系，對企業物流經營活動中功能，各環節進行分析，採用多種形式在市場範圍進行物流資源配置，以建立一個功能健全，環節配套的物流運作系統的基本方式。它一般注重物流運作中各種基本功能要素的管理，強調物流經營過程中物流功能系統優化和高效運#from 本文來自大學聯考資源網 end#作。集成物流經營方式就是將企業各種物流資源，各種物流活動以及各種相互關係用供應鏈方法事例，集成起來形成統一高效的物流運作體系的基本方式。
倉儲物流實習心得倉儲物流實習心得經營過程物流經營方式包括連鎖物流經營方式和代理物流經營方式。連鎖物流經營方式就是為了更好的發揮物流服務的優勢，採取連鎖形式開展物流經營活動的基本方式。它需要注意連鎖經營的地域範圍，經營實力，服務水平以及連鎖經營的規模效益等。代理物流經營方式就是為各種新興商務活動提供代理而開展的物流經營方式。它一般應注意根據實際情況合理決定物流經營項目和市場範圍，同時注意選擇合理的代理方式和兼顧委託方的利益。
同時，我們也學到了企業現代物流增效的途徑，物流公司的管理模式等。不過也有一些地方令我們覺得有些許失望，在工貿家電的倉庫內，我們沒有找到用來保證空氣流通的通風換氣扇等設備，也沒有比較現代化的消防設施，只有幾個消防器在牆邊放着，這不能不説是一個遺憾與不足。
在走訪的兩家物流公司中，我們瞭解到現在武漢很多物流公司內幾乎無專業的物流工作人員，而且在所接受的業務範圍都侷限於百貨，業務範圍受到限制，那公司還怎樣發展?
流管員的工作總結篇3
1、早5：40叫學生起牀，督促學生整理好個人內務，做好宿舍值日工作，等待學生全部離開後，關閉宿舍燈、開水器、所好大門，對晚出的學生記名。
2、用三餐時維持學生就餐秩序，防止擁擠、打鬧。督促學生不浪費飯菜，做好餐廳值日工作，桌面、地面清理乾淨，碗盤輕拿輕放。
3、看完早餐，回宿舍查看衞生，學生做不位的.宿管員補充，並做記錄。
4、晚上按時開宿舍大門，督促學生安全有序的進入宿舍，按時洗漱、就寢，對違紀學生記錄上報。
5、查房記錄準確詳實，掌握並註明開宿舍原因。
6、學生靜止前，宿管員必須在樓道里、宿舍裏巡查，11點按考勤，在本層值班室就寢。
7、輪流的夜巡人員到12點，1—4層巡查後，做記錄，按考勤。
8、每週五學生離校時，宿管員必須得本層學生全部離開後，逐個宿舍查看，關好門、窗、水電方可離開。
9、學生返校時按時到崗，考勤，學生在宿舍逗留時，不間斷巡查，督促學生及時出宿舍。
10、非就寢時間回宿舍的學生要有老師的開條，並作登記，待學生離開後，關門離開。
11、自己的門卡，嚴禁學生借用開門。
12、輪流值白班的宿管員打掃本層公共區域衞生，或協助維修工作。
13、禁止閒人進入值班室，外來人員訪問登記，註明姓名、原因、時間、具體事宜。
14、如遇檢查等臨時任務，隨時對宿舍內部及公共區域衞生清潔、整理。
流管員的工作總結篇4
自從3月24日被安排到一號宿舍樓當宿舍管理員以來，我已經在那工作有50天了。經過這段時間的工作，我認識到了學生管理的難處，體會到了做宿舍管理員的滋味。雖説是，“工作分工不同”，但自從我來到宿舍管理員的崗位上後，我就偶爾聽到了些議論，説什麼“大學生剛剛來就去看宿舍了……”“校園以後就改革了，讓後勤人員管理宿舍……”等等。的確，這樣的工作是誰也不願意去做的.，何況我們校園本來就沒有先例，讓老師去看宿舍。工作總得有人去做，既然是領導安排了，那麼我就得把安排的工作做好吧。
事實上，我們的工作很簡單，無非就是給學生們開門，關門，還有給他們的宿舍衞生狀況打分，當然，還得處理突發事件。按照領導的安排，我們重點是要保證學生的午休時間。所以，每一天午後都得在樓上轉，明白學生們睡着。其他時間，也就是學生在教室學習的時間，我們就是把大門一關，在值班室待着，所以有很多的時間自己支配，我就是看看書，偶爾出去踢踢球。很
平淡的生活，我認為不用總結，但領導還是得讓交工作的總結，可能是最近經常發現我們在上班期間去玩吧！也可能是，大學聯考就要來了，在增加一下緊張的氣憤，讓我們再在工作上嚴厲些！但是那些學生很多都放棄了學習，就是想度過這不到一個月的時間了，我們就是拿他們沒辦法了。比如，校園嚴禁他們用方便袋帶飯回宿舍，他們可不聽，他們就是要帶回來，想在宿舍吃的悠閒。我們就在門口站着，兩個老師，一邊一個，象兩隻看門狗。每當學生拿回飯來，我們就制止，讓他到餐廳吃完了再回宿舍。
但是，人家那把你放在眼裏阿，有的直接就往裏衝，我們就嚴厲禁止，有時候弄得大家都臉紅脖子粗的，何必呢！有的，人家聰明阿，就把飯裝在書包裏，這樣，你的眼睛又不能透視，再説了，你也不能翻人家書包阿！還有的更經典，直接就從窗户那遞進來了，我們總不能來個“分身術”吧，所以工作是很難做阿！
至於，保證午休時間嘛，還基本能做到，雖然，他們每一天都有點拖拉很久才睡覺。畢竟，高三了嘛，還是比較累的。但是，有的學生還是利用睡覺時間看自己喜歡的小説，漫畫等等。只要他們不説話，我們就了，也就學會了“視而不見”。
流管員的工作總結篇5
在信息化的專業領域中，企業自身要全面瞭解有關知識很困難，需要較高成本，諮詢顧問能夠提供科學指導和完整的方案，使企業能借助“外腦”的豐富知識和經驗來順利實施系統，提高自身的管理水平和競爭能力。尤其在中國加入wto的今天，企業面臨更加嚴峻的競爭，管理諮詢的意義和作用正在被越來越多的企業家認識和接受，並隨着企業信息化進程的深入越來越重要。
管理諮詢的重要性要由諮詢的效果驗證，保證諮詢效果的主要因素是諮詢顧問本身。在我國諮詢顧問有多種形式，包括個人、高校和科研單位、中介機構、軟件公司和專業諮詢公司。值得指出的是，大多數情況下，由erp軟件公司的諮詢人員做諮詢顧問，他們熟悉自己的產品，有技術方面的優勢，但嚴格地説只能屬於售前諮詢和售後服務，有一定侷限性。專業性的諮詢顧問公司在我國是一個新興產業，近兩年，尤其是今年上半年有了快速發展。相比較而言，專業諮詢公司的體制更能保證諮詢的水平、規範和中立性，應該是今後發展的趨勢。可以肯定地説，企業信息化需要並且越來越需要管理諮詢公司。
用户和廠商都需要諮詢顧問
象erp這樣的大型管理軟件，其諮詢和實施要求比一般信息系統更高，範圍更廣，時間更長，往往要持續到軟件生命週期的最後。尤其是項目設施之前一系列的重要工作需要用户和廠商雙方完成，如項目計劃書、系統總體規劃、需求分析、企業診斷和業務重組、系統分析等。這對用户企業有較高要求，需要有專業人員，既熟悉企業管理現狀，又瞭解信息系統技術，才能提出全面的需求；對軟件廠商的人員的素質要求更高，必須擁有熟悉行業情況的高級系統分析員和一支售前諮詢隊伍。在這兩方面要求都不盡如人意的情況下，作為第三方的諮詢顧問介入是順理成章的。
用户企業與諮詢顧問
在筆者熟悉的紡織企業，有些企業有信息管理部門，可以自己組織業務人員、管理人員和it人員進行需求調研、方案設計、軟件選型，甚至自行開發軟件，自行實施。他們對於企業具體問題和需求比較瞭解，但在實施中遇到的阻力是相當大的。企業有許多自身根本無法克服的問題。現實情況是國有大中型企業經過多年的信息化建設，培育了自己的專業隊伍，有一些技術骨幹可以勝任以上工作，但最近幾年這部分人才流失嚴重；而大部分中小企業，很難有這樣的it專業人員，這是企業用户實施erp的致命傷。需要培養和引進人才，全面提高職工素質，也需要藉助外部諮詢顧問的力量，這是必然的，也是必需的。所謂“旁觀者清”，外部諮詢顧問有豐富的管理經驗，深厚的行業背景，熟悉同類企業系統實施的過程，又置身企業管理圈子之外，往往容易發現一些問題，更有利於推動問題的解決。“外來的和尚好唸經”主要指這方面的有利因素。
企業可以和諮詢顧問就具體的項目簽定合同，如明確需求分析、技術培訓、項目實施等條款，完成之後解除合同；也可以作為企業的長期顧問或戰略合作伙伴，不斷管理新思想和it新技術諮詢。
軟件廠商與諮詢顧問
公司一般的國內軟件廠商很少有自己專門的諮詢部門，更缺乏有關的專家，這對企業的整體把握和系統的實施效果都產生嚴重的影響。因此有必要加強自身的諮詢服務力量，提高諮詢服務水平。對於某些大型軟件企業，諮詢會逐步獨立於軟硬件產品，向企業的經營管理諮詢拓展，本身就成為產品，成為品牌，成為新的盈利點。同樣，與專業諮詢顧問公司合作也可以達到較好效果，而且成本更低。與諮詢顧問公司合作的，目前絕大多數是國外大型軟件公司。到底這些工作由軟件廠商自己做？還是由諮詢顧問公司做？業內專家認為，像erp這樣大規模企業管理軟件，軟件開發商一般完成軟件開發和經銷工作，而像軟件實施、技術支持與運行維護則可以交給一支專業化諮詢服務隊伍，來為企業的應用提供專業諮詢服務。對國內許多應用軟件開發企業來説，他們現在在市場中是直接面對用户或者通過代理公司面向用户，軟件開發商不僅要做銷售，銷售完成後，還要做售後服務，往往是開發跟着銷售走，銷售跟着客户走，客户如何要求軟件，開發就要滿足用户的所有要求，結果是軟件版本越來越多，附加功能越來越複雜，商品化程度卻降低了。與諮詢顧問公司合作，可以把主要精力集中在產品開發和升級上，完善軟件的核心功能，提高商品化水平。
專業諮詢顧問公司應具有相對的中立性，即與多家軟件廠商保持分銷代理關係或戰略合作伙伴關係。能根據用户的需求，幫助其選擇合適的產品。這有一點象醫生看病和藥房供藥。現在都是醫院一家，既看病又賣藥，許多矛盾無法解決，醫療體制改革就是要“醫藥分家”，才能給患者提供滿意的服務。當然，這只是理想的格局，實際上大多數諮詢公司只管抓藥，不管開藥方，只負責一兩家軟件公司產品的實施。國內用户也大致認可這一現實狀況。
