物料組長工作總結範文

通過近段時間對倉庫工作流程，運轉模式，管理制度，及人員工作心態的瞭解。我對倉庫的看法及改善方案作工作總結如下：

數據的準確度不夠：倉庫相關工作人員在收發物料時，隨意性太大，經常是多發很多材料給其它部門，導致成本增加和倉存帳物不符。帳物卡不相符的較多，從每日抽查盤點可以看出：倉庫的數據存在非常嚴重的問題，帳物卡(包括庫位)不符率很低，在這種情況下必然會對採購，計劃甚至影響到產品交期。

解決方案：對“數據準確度”的解決方案：通過定期培訓，所有賬務全面監督以及相關處罰制度來提高倉管員對帳和實物的管控能力，化的提高他們的工作熱情，儘可能的減少“帳物卡不符”的情況，最終達到帳物卡一致的精確化管理。

責任分工不明確：部分工作分工不明確化，兩個或者多個倉管員做同類工作。這樣的結果就直接導致部分事情無人管理，或者幾個人共同管理。一旦出現問題，大家都不願意承擔責任。直接導致工作效率變低。

解決方案：對責任不明確的解決方案：召集相關工作人員開會，明確他們的分工流程，不讓他們有推脱責任的理由，讓他們的工作有條理，避免幾個工作人員重複同一工作或部分事情無人處理。

工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。

解決方案：對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員實行全面監控，並及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優化，簡化。降低犯錯機率，提高工作效率。

內部料箱、料架、托盤週轉管理不到位：壞料架不能及時得到維修，做不到及時週轉導致車間生產物料因短缺料箱.托盤影響裝箱發貨。

解決方案：安排專人負責內部週轉箱和托盤的管理，對往來料箱開具工位器具單，做好賬務管理，對於現階段木托盤的緊缺，特申請塑料托盤，專用於小注塑生產和華特配送。

XX年工作計劃：

將倉管員日常工作內容詳細劃分清楚。

優化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。

負責倉庫整體日常工作的安排，監督、督促倉管員做好各項帳務，包括電腦帳，以及物料卡的登記;

負責指導、監督各類倉儲物資的安全堆放及保管防護，使各類物料不受損壞;

加強倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料月盤點情況進行復核，保證盤點數量的正確性;

協調倉庫與各部門之間的工作關係，完成公司的各項工作指標;

負責倉庫員工的培訓工作，考核員工的工作能力，以及審核員工的工作進度和工作績效;

倉庫已取得的成就我們應該給予肯定，不足的地方我們也應該實事求是的面對。對工作的每一個細節進行檢查與思考，對工作的經驗進行總結分析，如何能夠更好的提高工作效率，總結經驗，這樣才能更進一步。雖然倉管員還存在許多的不足，但我覺得他們已經有了很大的改進，至少我對倉庫的管理理念他們已有所領悟：“倉庫就是倉管員的私有財產，管理好倉庫就必須有私有化的概念，所以，進出倉庫的所有東西都必須有證有據”。

倉庫工作的進步是必須的，然而，也存在許多問題和錯誤。比如，1，接收貨中的數量短缺;出庫配料中的錯發;保管中的卡物不符，數據不實;帳-卡-物對應數據不符;作業流程的不暢;部門協調不力等問題;2，傳統習慣與科學管理間的觀念差異，而倉庫管理中出現的有些問題都是因在執行中未按規範及標準操作，用傳統習慣方法取代科學計劃導致發生的。

通過以上問題，可以肯定倉庫未來的管理工作任務是艱鉅的，許多工作有待於加強、落實。如何應對出現的新矛盾和新問題，擺在我們每一個人面前。但對於目前我們出現的問題和錯誤，應當加強認識，培養敢於承擔責任的勇氣，堅持不懈努力的工作態度。繼續加強素質培訓，幫助員工端正態度，加強專業知識，職業技能的學習培訓，提高“服務”質量。

總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，為了公司發展的更加壯大，並躋身於國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天!