職教中心工作總結

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職教中心工作總結

各位領導,同志們大家好!

今年以來,職教中心得到縣領導及教育局前所未有的大力支持和幫助,始終以招生、省重達標兩項工作為重點,以人事制度改革和績效工資改革為動力和槓桿,全校上下團結一心,攻堅克難,領導班子空前團結,各方面的工作取得了較大的成績。圓滿完成了縣委、政府下達的重點工作任務,現將20xx年度主要工作彙報如下:

一、招生工作取得了突破性成果。今年春秋兩季招生超過1000人,其中農村改革發展帶頭人和科技致富帶頭人550名。在校生人數創05年以來新高,相當於近三年人數的總和。

二、順利地通過了省級重點職業學校達標驗收,不僅為高邑的教育掙了光,也為高邑縣掙了光,為職教今後的發展開闢了道路奠定了基礎。

三、創新辦校機制和辦校模式。通過引入民間資金,創辦了計算機應用、電子電工、幼師三個專業,高標準修建了汽車駕駛專業實訓場,改擴建了電氣焊實訓基地,努力打造電氣焊特色骨幹專業,以上五個專業共引入民間資金近50萬元。

四、校容校貌煥然一新,辦校條件明顯優化,辦校檔次顯著提升。學校加大辦學基礎條件建設,對所有建築物房頂,進行了防雨防漏處理,對教室宿舍進行了整修粉刷,更換了塑鋼門窗,整修了電線路,新上了飲水鍋爐,新增教學及辦公計算機一百二十多台。進一步加強校園文化環境建設,對學校院落、教學活動場所進行了修整美化並引入文化內涵,以上工程投入約計100多萬元。

五、積極推進人事制度和績效工資改革,建章立制,解決干與不幹一個樣,幹多幹少一個樣,幹好剛差一個樣的痼疾,全面調動老師工資積極性。

六、積極服務縣域經濟。服務三農和新農村建設,今年陽光工程培訓200多人。送教下鄉,通過到市教育局爭取農村“雙帶頭人”招生指標,由原來的200人增加到550人。送教進企,成立了校企合作開發小組,定期到我縣支柱企業授課。

這些成績的取得,得益於職教中心全體老師的奮力拼搏,更得益於縣委、政府、教育局的正確領導和大力支持,雖然職教中心已成為省級重點職業學校,但目前的職教仍很薄弱,有很大的差距和不足,欠賬甚多,深感任重道遠,今後希望縣委、政府在各方面繼續給予更大的支持和幫助。

謝謝大家!

職教中心工作總結2016

一年來,我校堅持以科學發展觀為統領,全面貫徹落實黨的教育方針,努力更新教育觀念,不斷深化教育體制改革,優化育人環境,各項工作成績斐然。在縣委、縣政府的正確領導和教育局的支持下,我校新一屆領導班子以創建河北省省級重點示範性中等職業學校為總抓手,強力推進以評促建、以創建省重促科學、和諧發展的新思路,攻堅克難,鋭意進取,使學校的校容校貌得到很大改觀,教育質量得到大幅度提升,辦學聲譽得到進一步提高,特別是今年的招生工作和創新辦學體制等方面取得到了突破性進展,並於今年10月23日順利通過了省專家組達標驗收,學校呈現出蓬勃發展的良好局面。現將09年的主要工作總結如下:

一、以創建省級重點示範性中等職業學校為平台,打造高水平職業學校為目標,求真務實,開創了我縣職業教育新局面。

今年,我校的創建省重工作得到了縣委、縣政府高度重視和大力支持,縣委、縣政府以及縣教育局主要領導經常到學校調研、指導省重達標工作,幫助協調解決達標過程中的各種困難和問題,加快了我校創建省重的步伐。學校領導班子更是超前謀劃,認真決策,層層落實,事事帶頭,時時把關,不斷加大投資力度,為省重達標鋪平道路。廣大教師也深受鼓舞,滿懷熱情,積極投身到省重達標第一線,不怕吃苦,不怕受累,頑強拼搏,經過近一年的艱苦努力,學校基礎設施得到完善,實訓場地得到充實,教學設施齊備,生活條件優良,為建設高水平職業學校奠定了堅實的物質基礎。我校於20xx年10月23日順利通過了省專家組達標驗收,這是對我校創建高水平職業學校活動的肯定,為學校的可持續發展奠定了更為堅實的基礎,為我縣職業教育的大發展,大進步搭建了一個堅實的平台。

二、堅持“以人為本,以事業為重”的治校理念,提高整體教師思想業務水平,激發辦學活力。

1、加強管理隊伍建設,提高管理水平。學校在10年校級領導班子改組的基礎上,於今年4月份,結合全縣事業單位人事制度改革,又對學校中層領導進行了公開競聘,在全縣教育系統內選拔產生了7名中層骨幹,為職教中心的發展注入了新的生機和活力。

2、着手人事制度改革,推行教師競聘上崗和聘任制度改革。新一屆校領導班子成立後,着手進行人事制度改革,在全縣內率先推行教師競聘上崗和全員聘任制改革。建立起能者上,平者讓,庸者下的靈活用人機制,促進了教師的流動,激活了教師的幹勁。同時結合上級精神,實施“向一線教師傾斜,向重要崗位傾斜,多勞多得,優勞優酬”的績效工資分配機制,極大的調動了廣大教師的工作積極性。

3、構建“學習型”學校,加強師資隊伍建設,實施“師德工程”,打造一流團隊。幾年來,我校一直以“學歷達標,雙師為主”為發展目標,積極構建“學習型”學校。我校從教師的思想政治素質、專業理論水平、實踐教學能力以及教科研能力等幾個方面入手,全面提高教職工隊伍的整體素質。今年,我校還加大了專業技術培訓的力度,制定了全員培訓計劃,開展定期專業培訓,培訓教師達150多人次。同時還注重對學科專業帶頭人的培訓和培養,擁有“雙師型”教師20人。使學校形成了學習氛圍濃厚,人人爭學習,人人比貢獻的新風尚。我校今年從相關行業、企業聘請業務素質高、實踐經驗豐富的專業技術人員到學校進行專業實訓指導,形成兼職教師儲備庫,為學校實現跨越式的發展奠定人才基礎。

職教中心工作總結2016職教中心工作總結2016

學校還結合第三批學習科學發展觀,積極推進“師德工程”建設。我校多次召開動員會、學習會,利用主題會、報告會、廣播、網絡媒體、宣傳欄等形式號召廣大教職員工積極學習科學發展觀,努力踐行科學發展觀,用科學發展觀指導自己的實踐工作。同時,還鼓勵教師寫出心得、體會。還專門聘請國家二級心理諮詢師石鴻志教授到我校開展專門講座,進行輔導,實現了師德教育經常化、系列化,增強了教師的思想作風建設。

三、進一步創新辦學理念,改革職業教育辦學模式,“以出口帶動入口”增強招生後勁。

面對職教學校招生難、畢業生就業難的現狀,學校及時調整辦學理念,迅速樹立了“以服務為宗旨,以就業為導向,以能力為本位”的辦學宗旨,堅持走改革創新之路,不斷加強與學校、企業、部門、市場的聯繫,通過“五個對接”,實現學校的健康持續發展。

1、招生就業工作初見成效。學校堅持把招生工作作為生存發展的基礎性工作來抓。樹立“以出口帶動入口,以就業推動招生”的招生新理念,抓好就業,我校積極與縣域內骨幹企業積極溝通,並且和北京、天津、上海、石家莊等大城市的企業進行廣泛聯繫,積極推薦我校優秀畢業生前去就業和實習,取得了良好的效果,擴大了我校的影響力,促進了招生工作。從今年年初開始就大力動員和發動教職員工投身招生工作,定目標,定獎懲措施,廣泛調動教職工的積極性,並投入10多萬元利用電視台、報紙、網絡媒體、户外廣告等多種形式進行廣泛宣傳高邑職教的發展和國家對職業教育的系列優惠政策,組織全體職教員工由中層帶隊入户招生。經過堅持不懈的努力,今年我校的招生工作取得重大突破,共完成各類招生1346人,創歷史新高,圓滿的完成了縣委、縣政府規定的招生任務。

2、創新辦學機制,提升辦學活力。09年以來,學校主動與先進的兄弟職業學校,相關高校聯繫走聯合辦學之路,開闢學校發展新空間。今年,我校採用“1+2”的辦學模式,與石家莊市職教中心聯合開辦了幼兒藝術專業,與天津翔宇科技貿易學校聯合開辦了電子電工專業,與江西弋陽工業經濟學校聯合開辦了列車服務和列車機修專業,增強了學校的辦學活力,拓展了學校的辦學空間,發展前景十分廣闊。

針對我縣建陶、紡織兩大產業人才缺乏的現狀,今年8月,我校與縣陶瓷行業的領軍企業—力馬陶瓷公司建立起合作關係。雙方共同開發課程、制定教學計劃,我校選派優秀教師授課,取得良好的效果,其他企業也紛紛要求加入合作。目前,學校正與景德鎮陶瓷學院以及河北科技大學聯繫,謀劃開辦建陶專業和紡織專業,進一步與縣域經濟對接、與市場對接,提高服務縣域經濟的能力。

四、瞄準市場,發揮優勢,專心打造骨幹專業。

專業設置上,學校堅持“貼近市場辦專業,面向市場與人才”的原則,積極發展壯大骨幹專業,改造傳統優勢專業,開拓新興特色專業,淘汰落後專業,順利實現了專業的更新換代,學生的就業率得到大幅度提升。焊接專業是近幾年我校發展起來的骨幹專業,雖然創辦時間短,但市場需求量大,就業率高,企業認可,發展勢頭迅猛。學校從師資、場地、投入等方面給予大力支持和政策傾斜,精心培育出自己的品牌。今年,學校為焊接專業聘請2名企業熟練技師為專業教師,同時擴建了實訓車間,增加實訓室三個,可同時滿足150人的實訓操作。

對於其他傳統優勢專業,我校進行積極改造,一方面,積極培訓教師,使每位教師的理論體系更加市場化,專業化。另一方面,加強實訓,提高學生的實際動手能力和操作能力,提高了教學質量。

根據市場和就業形勢的需要,我校今年新添了電子電工、計算機應用與維修、幼兒藝術、列車檢修、列車服務等專業。目前,各專業發展形勢良好。


五、精心哺育,加強管理,培育健康向上的校園文化。

學校始終以培養德、智、體、能全面發展的社會主義建設者為目標,以省重達標為契機,着力培育健康向上的校園文化。

1、加強校園文化建設。緊緊抓住省重達標的有利時機,以評促建,緊扣職業教育的特點,佈置了文化長廊,主體建築物上張貼職教特色的宣傳標語,每一間教室張貼名人名言、名人字畫,力爭使每一面牆都能説話,每一寸土都能育人,努力營造一個健康、積極、向上的育人環境,真正起到冶情勵志的作用。

2、加強校園精神文化建設。今年,學校在認真總結本校傳統的基礎上,結合時代精神,凝練出了“一切為了學生生存,一切為了學生就業,一切為了學生髮展”的辦學理念和“以人為本,以事業為重”的治校思想,制定了《職教中心宣言》,全體教職工每天早晨自覺堅持到校頌讀,形成了學校的一道亮麗風景,淨化了教師的心靈,全體師生也在耳濡目染中內化為共同的價值取向,增強了職教中心的凝聚力和向心力。

3、加強校園制度文化建設。學校根據實際需要和職教發展規律制定了一整套管理規章制度,努力做到依法治校,依法治教,促進了廣大師生形成良好的行為習慣、健康文明的生活方式、高尚的道德情操和積極向上的精神風貌,激發了教師的教學熱情的潛能。

4、加強校園行為文化建設。依照學生身心發展規律,學校充分發揮學生個性特長,開展形式多樣的文化活動。充分展示師生的風采,豐富師生的文化生活,提升校園的文化品位。

09年是高邑職教實現大跨越、大進步的一年,取得了輝煌的成績,但我們清醒的認識到我們與先進的兄弟學校相比,還有很大的差距,達標的基礎還很薄弱,今後的工作中我們將以進一步創新辦學理念,改進辦學模式,提高辦學水平,突出服務意識,努力培養出更多高素質人才,為高邑縣經濟騰飛發展貢獻自己的力量。

職教中心工作總結2016

20xx年接近尾聲,回首一年來的工作,品味工作中的酸甜苦辣,總結工作中的成敗得失,以備來年更好的開展工作,是非常必要的,20xx年對於古冶職教中心來説是具有里程碑意義的一年,順利實現了唐山工貿中專與古冶職教中心的合併,將我區的職業教育向前強有力的邁進了一步。“強強聯合”使我校在創辦“強校”“名校”的征途上實現了跨越式發展。

本年度又是我校努力實現教育教學的制度化、科學化、精細化的一年,在管理上有了長足的進步。

一、 兩校合併 、 措施得力 、 有條不紊

隨着社會的發展,生源的匱乏是不爭的事實,我區工貿中專和職教中心的合併,是職教發展的必然結果,也是更好的搞好我區職業教育的必然途徑,今年暑假兩校合併工作順利完成。為實現順利合併這一總體目標,我們做了大量細緻的準備工作。

一是充分做好動員工作,統一思想是做好工作和實現目標的前提和保證,在教職員工中廣泛發(2016年度教師學期個人工作總結)動,使兩校教職員工對合並的意義目的有深入的瞭解,打消個別員工在合併中出現的不情願情緒。要求所有員工識大體重大局,局部服從整體。這為合併工作提供了思想上的保證。

二是安排得當、各得其所,兩校合併簡單講便是人與物的合併,暑假期間,合併工作正式啟動。兩校領導縝密安排,團結一致,有條不紊,原工貿教學物資有條不紊的合入職教中心,未出現任何事故、疏漏、遺失等現象。對於原工貿領導幹部教職員工以及物資的安排使用,着眼於大局,站在有利於學校發展的高度,統一安排部署,力求做到人盡其才,物盡其用,工作協調,心情愉快,限度的發揮人與物的效能。截止到暑假招生工作開始之前,兩校合併工作圓滿完成。分工更加明確,管理更加精細。

二、 思路清晰、目標明確、工作井然

“職業教育就是就業教育”,我們的培養目標就是讓更多的學生能夠掌握一技之長,從而實現高質量就業。為使這一辦學思想得到進一步昇華,在上一年度我們便制定了學校發展的“1、2、3、4工程”做為工作的基本思路,“1、2、3、4工程”就是貫徹一個體系,突出兩條主線,抓好三個重點,強調四個建設。這一工作思路,在具體工作實踐中行之有效,使我校在管理的精細化程度得以大幅度的提高,使學校工作在波瀾不驚中變得井然有序,教育教學質量得以大幅度提高。本年度,我們依然延續這一工作思路,貫徹iso9001質量管理體系,爭取實現認證,為達到這一目標,我們也採取了相應的措施。

首先是領導班子統一思想,而後廣泛徵求意見,並邀骨幹教師參與論證和決策。同時,利用集會、座談等形式向全校師生貫徹“規範管理,提高質量”的思想,通過這些環節,使大家的思想在最短的時間裏統一到學校的重點工作中來。

二是有重點的開展工作 ,一是專業室的規範管理。專業室是學生了解和掌握技能的主要場所,我們首先強調專用室與企業車間的無縫對接,使我們的專用室儼然就是生產車間。為此充分調動專業教師的積極性,聘請的企業高級技術人員為專業室的建設出謀劃策,使學校的專用室符合企業車間的配置,以規範的環境培養學生良好的習慣。加強專業建設,向品牌、特色專業邁進。我校現有電工、焊工、機加工等三個主幹專業,各專業現有設施不僅滿足實訓需求,且具有一定的先進性,在我市同等學校中處於地位,但是尚沒有一個專業能在全省乃至全國有影響。這對此窘境,我們做了大量工作,努力規範專業建設,強化師資素養的提高,推品牌、展特色。經過市專家組檢查驗收,焊接專業被評為特色專業。

職教中心工作總結2016工作總結

二是着力打造老師們之間相互學習的平台。本校老師之間相互聽課,相互學習,取長補短,共同進步,這是業務提高比較快捷的途徑之一。上半年主要是組織老師聽評“示範課”,下半年,由於兩校合併,為了促進相互間的瞭解,組織了全員聽課活動。要求每位任課教師都要上一節“公開課”,人人講課,人人聽課,盛世空前。精心謀劃教學改革,努力提高育人質量使教學活動更具針對性、實效性。推進教學方法的改革,三是隊伍建設。從學校的長遠發展出發,積極支持鼓勵老師進修學習,學校努力爭取名額派老師外出學習、交流。同時,我們還聘請了20餘位企業高級技術人員來校做兼職教師,這樣,我校的師資隊伍得到進一步優化,我們的教學活動與企業需求就更加貼近,逐步實現學校與企業的無縫對接。我們的教育更加有的放矢。

其三是向兄弟學校學習。今年4、5月份,組織部分教師分別到首鋼礦業技校、昌黎技校、昌黎職教中心等學校進行聽課及交流活動。同時上述三所學校的部分領導和老師也來我校聽了王海棠、王君娜老師的課;教育局職成處馬達民處長、勞動局培訓處劉秀峯主任等也分別來校聽課。本年度,學校還安排三位教師參加了骨幹教師和省級學科帶頭人的培訓,安排4名教師參加市級專業教師培訓,帶領20名教師聆聽了業務講座。通過學習與交流,使老師們的業務能力與水平得到了顯著提高。

其四是努力創設規範和諧的育人氛圍。培養全面發展的學生是我們的追求和目標,針對職校學生生源較差的客觀現實,學校在強調提高學生動手能力的同時狠抓德育工作不放鬆,我們深知沒有穩定的秩序,沒有良好的風氣,教學質量就是一紙空談,“德育為首”是亙古不變的教育法則。為此,我們深入開展以“禮儀教育”為主線的特色教育,以“講文明、懂禮儀”為載體,強化學生的道德意識,努力造就品學兼優的新一代技術工人。大力提倡“以欣賞的眼光看學生,以尊重的態度待老師”,在師生之間努力搭建理解、信任的橋樑,努力營造輕鬆、和諧的氛圍。將班級狀態考核 落到實處,考核內容包括各班的衞生、紀律、儀表、宿舍、板報、班級文化建設等項,由學生處、宿舍及兩部並結合文明禮儀督導小組的記錄綜合賦分,同時開展了豐富多彩的活動,搭建德育教育平台,如:舉辦了第六屆班主任素質比武暨“感恩祖國——做有道德的人”主題班會評比活動和“感恩祖國——做文明職校學子”演講比賽活動,在校操場召開了全體師生的“行為規範教育大會”。召開了“古冶職教中心第26個教師節慶祝大會”,等等。

三、 恪盡職守、殫精竭慮、謀求發展

做為一名管理者,彰顯的不是手中的權利,而是心中的責任。為了這份責任,不辭勞苦、不計代價,把每件事都當作自己家裏的事一樣盡心、盡力。

一是努力搞好硬件建設。為了增強學校發展後勁,我們不等不靠,主動出擊,四處跑項目,找資金,加大在育人環境、實訓設施等方面的投入。在上級領導的大力支持下,投入650餘萬元新建焊工實習大樓和宿舍樓以及相關配套設施已經交付使用,新增建築面積5000平米;我們在市局爭取到的60萬元專項資金,改善實訓了條件,全部用於購置焊接和機加工設備。利用暑假時間學校共作防水 2898.49平方米;鋪水泥地面1205平方米;鋪彩磚852平方米;普通磚342平方米;籃球場地714平方米。同時,在上級領導的支持下,我校又在積極申請20xx“國債”項目,主要用在電工專業的升級改造,努力打造品牌專業、特色專業。通過努力,使實習實訓生均佔地面積、工位比例比以前提高3——4倍以上,年招生人數可增加200人以上,還優化了專業結構,帶動了其它專業同步發展,提高了學生專業知識和操作水平。關心愛護教職工的生活,幫助有困難的教職工,盡力為教職工謀福利。加強校園管理,營造一個“以美促德,以美益智”的育人環境。加強對包乾區的檢查和督促,做到真正意義上的淨化、美化、綠化,為全體師生營造一個綠色校園環境。

二是不斷加強招生就業工作。生源是學校生存與發展的前提,招生工作是學校每年的頭等大事。今年是職校合併的頭一年,為拓寬就業渠道,讓畢業生高質量就業,將“職業教育就是就業教育”真正落到實處,以“出口”帶動“進口”是我們努力的方向。本年度截止到目前接觸企業三十餘家,安排面試幾十次,推薦就業學生410人。,自XX年與首鋼技校聯合辦學以來,到如今聯辦校已達5家。使“聯合辦學互利雙贏”更具規範化、長效化,為我區學生就業開闢了新領域。古冶技校所處的地理位置,人文環境等不佔優勢。但我在工作中努力克服困難不斷研究與探索,向兄弟院校學習,尋求新的招生辦法。廣泛宣傳學校擴大招生範圍,充分調動集體的力量,使我校在招生工作中招生人數達213人。20xx年我校完成招生總數580人。

四是悉心營造團結向上的校園風氣。凝心聚力,是部門領導的主要工作之一。安全教育警鐘常鳴,確保師生安全萬無一失。進一步開展好安全生產月活動,平時對學校的有關設施、設備加強檢查與維修,特別是體育器械、師生宿舍的用電、水房的熱水器等發現問題及時解決。嚴格把好食堂食品質量關。按上級的要求,認真準時完成消殺工作。幾年來,古冶職教中心的廣大教職工始終保持着飽滿的熱情、高昂的鬥志、奉獻的精神和務實的作風,形成了獨具特色的校園文化。這與班子成員的團結、中層領導的強幹、骨幹教師的核心作用是分不開的。我們倡導“乾的是工作,交的是朋友,處的是感情”,把工作賦予情感,使其更具靈性,也更具人性化。知人善任,不讓老實人吃虧,這又是班子達成的共識,努力使學校管理層始終保持着活力,為學校的可持續發展奠定了基礎。

學校的進步與發展始終離不開各級領導的關心與支持。我們也必將以自己務實的工作,出色的業績來回報給予我們關懷的各級領導,給予我們寶貴支持的各界朋友,給予我們厚愛的全區父老。

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