醫院年度工作總結通用7篇

通過工作總結，我們可以更好地瞭解行業動態，保持工作的前瞻性，實際的工作內容是工作總結的基礎，只有這樣才能推動工作的協同和協調，本站小編今天就為您帶來了醫院年度工作總結通用7篇，相信一定會對你有所幫助。

醫院年度工作總結篇1

20xx年即將過去，在一年裏，在周校長的領導及同事們的幫助下，本着“以病人為中心”的服務宗旨，進行了各項工作。

一、主要工作總結如下：

堅持“以病人中心”的臨牀服務理念，立足本職工作崗位，踏踏實實做好醫療服務，遵守醫院規章制度，始終把患者的利益放在第一位。遇到問題不能解決的情況下，虛心的向上級醫師請教，從而提高了自己發現問題、解決問題的能力。

二、存在的問題主要有以下幾項：

1、外科業務目前尚處於起步摸索階段，業務量較少，整體效益低下，下一步計劃利用現有的資源加強宣傳，在執業範圍內擴大服務項目，為醫院的發展盡到自己的責任。

2、醫療文書的書寫還存在不少缺陷，內容不祥細，書寫還不夠規範，特別是病程記錄，內容比較空洞。在新的一年裏還要努力加強業務學習，提高業務水平。

3、環境是醫院的形象，保持院內衞生清潔也是我們每一位職工的基本素養要求之一，這要向單位老同志們好好學習，積極的參加公共勞動，保持一個整潔的環境。

4、對於醫院發展建言，20xx年是我院進一步發展的重要的一年，經歷了風雨，同時也經受住了挫折，為醫院之後良性發展起到了很好的推動作用。為了醫院的長足發展，需要全體職工萬眾一心、互相幫助，遇到問題能夠及時的相互協調處理，促進醫院健康和諧發展。

總結一年的工作，一些方面還存在着不足。有些工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。在新的一年裏，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為醫院的發展做出更大更多的貢獻。

醫生的天職就是治病，相信在不斷的提高了我的思想素質和工作能力後，我就會迎來一個美好的未來!

醫院年度工作總結篇2

20__年醫院緊緊圍繞集團公司的目標要求，抓機遇、求發展，繼續深入開展“醫療質量萬里行”、創建“三好一滿意”及“平安醫院”活動，牢固樹立以病人為中心的服務理念，構建和諧醫患關係，力籌資金引進了ct、cr、婦科pk刀、胃鏡、腸鏡、蒸氣消毒鍋等;重新改造裝修了放射科、胃腸鏡室、檢驗科、產房、供應室、主樓手術室、急診科、主三樓和四樓，並開通了生育保險及“四免一救助”項目，同時還被授予“全國愛心護理示範基地”、“銀川市無煙醫院”、消防“四個能力”建設達標單位等殊榮。

20__年通過強化措施、狠抓落實，促進了醫院的各項工作，我們的病人滿意率提高了，病人投訴率下降，住院病人與手術病人較去年均有所增長，婦產科、外科、五官科收入比往年有所提升，醫院總收入比去年增長10%，基本實現了年初制定的各項目標任務。但是，我們也清醒地看到自己的不足之處，如在內部管理等方面還根不上形勢發展的需求;醫療質量和服務水平有待進一步提高。具體表現在以下幾個方面：

一、公司管理方面：

1、一直以來我們都存在公司與醫院行政兩條線的現象，在日常工作中我們目前仍然存在公司經營管理人員與醫院行政管理層不能及時溝通交流的情況;

2、公司經營管理人員處理工作事務時的時效性差，執行力不足;3、我們個別公司人員組織觀念不強，沒有嚴格遵守醫院勞動紀律，仍然把自己置身在“香港特區”中;

4、在藥品和物品的購進質量與價格上，把關不嚴;

5、財務科對收、支、耗材等成本控制上缺乏創新，沒有找出更嚴謹更合理的控制方法;

二、行政管理方面：

1、行政管理人員組織觀念有待進一步提高，沒有真正形成以院為家，以大局為重的合力;

2、行政工作執行力不足，管理制度和辦法難以持之以恆執行，個別工作總是有計劃沒執行，有執行沒落實;

3、個別人員在工作紀律等方面不能嚴格要求自己，缺乏按規章制度辦事的自覺性;

4、各科培訓雖多，但仍存在流於形式的現象，培訓形式過於單一，沒有達到預期的培訓目標;

5、經營管理人員創新意識不足，管理工作缺乏新的突破，終端客户單一，市場存在潛在的危機。

三、醫療護理管理方面：

1、醫療護理管理上組織性差，中層領導承上啟下的作用發揮不足，許多醫院工作任務與政策沒有得到很好的上傳下達;

2、每年提出的各項培訓計劃沒有很好的與當下國內外醫學新形勢、新趨向及醫院實際需要相貼近，形式單一，課題缺乏創新;

3、有些科室尤其是窗口科室，個別同志還沒有把熱情周到的服務當作醫院生存和發展的生命線認真加以對待，人性化服務還僅僅是一句口號。

4、醫療質量還有薄弱環節，病例書寫，處方用藥，醫技報告質量等在每次組織的例行檢查中仍有許多問題存在，有待改進。

四、臨牀、護理、經營管理方面：

1、少數人員事業意識淡漠，缺乏競爭意識和進取精神，遠遠不能適應醫療市場化的客觀需要;

2、面對市場的激烈競爭，不少人仍然在等、靠、要的思想，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”，經營意識缺乏，複診率下降，服務質量不高，與形勢發展格格不入。

3、接診方式過於滯後，沒有花心思研究揣摩就診患者的心理與需求，接診率有待提高;

4、個別醫生用藥、檢查方式過於單一、總是沿用老辦法，老處方、老套路，不符合當下醫學發展及病人需要;

5、醫患溝通需進一步提高，部門與部門之間溝通協調配合欠佳，以致於出現工作脱接、效率低、質量差的現象。

6、對醫保的政策沒有吃透，門診個人，小病轉診、住院合理利用上沒有活學活用;

五、市場部：

1、企劃部：在院內文化建設、廣告文案、平面設計、廣告投放安排等方面沒有創新，時間效率差，沒有認真做好病人來源統計及滿意度調查工作;2、營銷部：外聯轉診面總開發不夠，對城居、農合病人缺乏新穎的營銷方案和營銷力度，內部與臨牀溝通配合上仍存在障礙，來院病人服務質量有待進一步提高;

3、網絡部：網絡頁面、平面設計、文章內容過於陳舊，缺乏創新，搜素引擎、競價推廣需進一步提升性價比，開源節流;

4、諮詢部：知識文化積累不足，接診技巧缺乏創新，與臨牀溝通配合不足，預約來源就診率停滯不前;

5、客服部、體檢中心：散户體檢服務質量不達標，體檢報告沒有真正做到及時準確，體檢陽性體徵的患者開發利用率不足，回訪工作、滿意度調查有待進一步深入提高;

六、後勤保障方面：

1、水電暖部：後勤人員技術力量還相對較弱，跟不上醫院發展需要，尤其是特種設備維修管理水平有待培養提高。正常維修審批制度不規範，服務時間效率低，維修耗材質量、品種購進上把關不嚴;必須制定相應的改進措施，污水處理、醫療垃圾、生活垃圾處理不及時、不規範;

2、保潔工：衞生環境維護不及時，對清潔潔具的使用和購買沒有計劃性，花卉維護不按基本的養植知識來幹，許多植物要麼gan死要麼灑死，院內仍存在一些衞生死角沒有得到處理;

3、食堂：飯菜質量仍需改進，衞生維護和服務質量不到位，仍存在醫務人員中午加班吃不上飯的現象;

4、洗衣房：服務質量需要提高，衣物存放、清洗質量不符合標準，熨斗運用沒有嚴格按照規定操作，存在安全隱患;

5、供應室：要適應醫療衞生事業的發展，就必須從物品器械的“消、洗、消”上技術更新，我們的消毒供應從質量控制、打包規格到服務質量都需要提高，供應室工作各環節的質量監控有待加強;

6、收費處：個別收費人員對藥品、劑量等日常工作技能掌握不牢固，核算時間效率低，服務上沒有做到積極、熱情、快速，對日常工作使用的設備機器不知道定期自我維護，只知道出問就找財務科找網管;

金戈鐵馬聞徵鼓，只爭朝夕再揚鞭。20__年已經畫上一個完美的句號，催人奮進的.20__年近在咫尺，新協和醫院這艘戰艦將駛向新的輝煌，在此，我深切地希望大家在嶄新的一年，針對上述問題認清形勢，堅定信念，以技術為引領、以人才為動力，以市場為導航，在不斷改進完善自我中，全力以赴做好工作，下面我談談醫院20__年的工作計劃與安排部署：20__年總體工作思路是：“強化內涵建設、提高管理水平，保證醫療安全、提高醫療質量，提高服務效率，改善醫療環境、提高服務質量”。以“讓患者放心、讓社會滿意”為目標，以“規範管理、強化內涵、提升服務”為重點，強化工作責任，完善制度和措施，不斷創新管理機制，積極採取有效措施，統籌推進醫院各項工作，促進醫院工作持續、健康發展。

醫院年度工作總結篇3

20xx年，檢驗科在醫院黨政領導及各有關職能部門的有效指導下，按照年初醫院制定的工作目標和本科室工作計劃，認真落實各項工作，在各個方面均較好地完成了任務，現總結如下：

一、醫療工作

1、儀器設備

引進兩台邁瑞五分類血球儀(bc5300、bc5380)，一台最新一代的標準化高通量檢測技術平台美國lumine公司的lumine-流式熒光檢測儀(又稱液態芯片檢測儀)，全自動生化分析儀，電解質儀，更換了尿液生化分析儀，一台化學發光，一台uf50，一台血凝儀。

2、人才隊伍

招聘成都醫學院檢驗專業本科生一名，已進入專科規範化培訓輪轉。1人在職研究生在讀，5人成教本科在讀，3人成教大專在讀。1人在x省人民醫院取得pcr上崗證，在x省疾病預防控制中心病毒研究所取得hiv上崗證;9人在x省輸血協會取得輸血技術操作上崗證;5人在x市疾病預防控制中心取得省疾控頒發的hiv上崗證。

3、檢測項目

新增性激素六項、皮質醇。恢復esbl檢測。

4、質量控制

二、教學工作

理解了來自重慶醫科大學、瀘州醫學院、温州醫學院、成都中醫藥大學、自貢衞校、達州職業技術學院等大中專院校共25名實習生的臨牀實習。截至目前，實習教學工作進展良好，實習生管理規範有序。

三、科研工作

1、獲得x省衞生廳課題立項一項，並獲一萬元的經費支持。

2、公開發表b類論文三篇。

3、申報院內新技術新項目兩項，其中一項獲得三等獎。

4、申報衞生局新技術新項目兩項。

5、申報醫院創新基金課題兩項。

四、其他工作

1、根據醫院總體規劃，極力克服人手緊張的困難，做好了匯東檢驗科各項工作，到達除骨髓片、細菌培養、免疫項目外，其他檢驗都不用送標本的目標。大大提高了工作效率，降低了急診標本轉送用車頻率。

2、用心與門辦、注射室協調建立了門診靜脈採血中心，規範了門診病人靜脈血的採集工作。

3、將門診病人檢驗報告發放收回到門診檢驗科，方便了病人諮詢檢驗報告。

4、在理解衞生部“醫療質量萬里行”活動檢查中，表現優異，受到檢查專家的肯定和好評，為醫院爭得了榮譽。

5、在目前仍然面臨嚴峻局面的甲流防治工作中，服從醫院安排，不講條件，不講價錢，一切以防治工作為中心，階段性地圓滿完成了醫院指定的相關任務。

檢驗科工作雖然取得了不小的成績，但客觀的講，也還存在很多不足和需要改善的地方。如科室人員結構不盡合理，梯隊建設有待進一步加強。與臨牀科室的溝通交流也有待進一步的加強等等。

醫院年度工作總結篇4

一、加強思想政治教育

在20xx年裏，急診科全體護理人員認真學習各種醫療法律法規，自覺遵守醫院和科室的各項規章制度，牢固樹立“以病人為中心”的服務理念，不斷提高思想道德教育修養，力爭文明行醫，優質服務，做到小事講風格，大事講原則。工作中互相支持，互相理解，人員分工明確、各司其職、各負其責、團結務實、和諧相處、順利圓滿的完成了醫院的各項工作任務。

二、加強業務技術培訓

提高應急搶救能力急診科護士處處以“質量管理年標準”檢查標準為準繩，加強急診科的醫療護理質量建設，以醫療護理核心制度為重點，認真執行了各項操作規程和搶救工作流程，嚴防差錯、醫患糾紛等醫療護理不良事件的發生。按照醫院及科室制度的培訓和考核計劃，定期對急救隊員進行業務學習及急救技術的培訓，在科室形成了良好的學習風氣，認真鑽研業務，互相交流、互相促進，從而使科室人員熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術，如心肺復甦術、機械通氣、氣管插管、電除顫、電動洗胃術、心電監護等操作技術，進一步提高了急救隊員的急診急救能力，對科室醫療和護理質量進行檢查、質控、培訓、考核、督導，嚴格醫療護理文書書寫規範，嚴格按照國家衞生部制定的相關法律、法規及醫療行為規範開展急診搶救工作，做到防醫療差錯、防於未然，杜絕醫療行為過程中的麻痺大意思想。

在急救工作中，我們堅決服從“120”指揮中心的調度，做到隨時出診、迅速出車、準備及時到達急救現場。始終做到急救藥品，物品完好率100%，搶救設備處於應急備用功能狀態，在院前急救及院內急救搶救過程中，從病情評估、預檢、分診、分流到安全正確地轉運入科。每個環節都能做到無縫銜接，有力地保障了轄區居民的生命安全。

三、加強科室護理管理

做好急診工作中的醫院感染管理工作在急診搶救工作中，加強醫院感染管理，有效預防和控制醫院感染，提高醫療護理質量，保證護理安全。落實醫院感染管理規章制度和工作規範，嚴格執行操作規程和工作標準，防止傳染病的傳播，做好自身防護、消毒隔離、醫療廢物管理，嚴防院內交叉感染。

四、加強科室對外宣傳

樹立醫院窗口形象急診科是醫院面向社會的重要窗口，其醫療水平和服務質量直接影響和反映出醫院的精神面貌和社會形象。“120”是救死扶傷的生命救護者，是保護人民生命健康的“綠色通道”，在日常急救工作和院前急救的時候，做為一名急診科護士，代表着醫院的形象，我時時刻刻注重樹形象、抓內涵，為醫院的全面和諧健康發展奉獻出了一份光和熱。

醫院年度工作總結篇5

一、創“二優”工作

根據醫院創建二級優秀醫院總體部署及要求，積極認真的參與了相關創建工作，認真學習領會二級優秀醫院標準，從制度建設入手，修改制定補充相關人事、科研、教學、培訓、醫院新技術管理等有關規定、制度、職責、考核、規劃等共40餘條項，制定了《住院醫師規範化培訓手冊》，完善了相關培訓制度、培養標準及考核方法、填補了醫院住院醫師規範化培訓內容的空白。在迎檢中受到了專家組的肯定和好評。

二、人事工作方面

(一)積極促進醫院人才隊伍的發展，認真抓好人才梯隊建設和人才引進工作。

由於國家人事聘用制度的改革，人員流動自主性強，用人單位控制人員無序流失能力弱，特別是醫院骨幹隊伍人才的大量流出，嚴重影響到醫院核心競爭力及專業技術隊伍的發展，為引進人才，今年二月，我們經向市衞生局、市人事局請示同意後，在多家媒體發佈招聘啟示，面向社會廣納賢才，有180多名大中專畢業生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動，市人事局、衞生局進行了全程監督並參加面試評分，共錄用研究生2名，臨牀醫療、醫學影像、醫學檢驗等專業本科學歷近30名，護理專業大專生近50名，這些人員都將於7月到崗，將很大程度解決目前臨牀一線人員潰乏不足的.現象。

(二)繼續深化人事聘用制度改革。

一是繼續堅持院科二級競爭上崗機制，按醫院工作量及部頒標準年初科學編制用人計劃，在保持醫院大穩定、小調整的基礎上，20xx年度全院職工聘用工作即將開始，今年全院計劃用人編制626個;二是根據上級有關精神，執行了20xx年全院職工正常晉升工資的新標準。三是積極爭取人事政策，起草了專業技術人員進編計劃報主管院長審核，擬向上級主管部門及政府爭取政策，留住核心人才。對今年取得執業資格的專業技術人員共30多人辦理人事代理，四是對工勤崗位的臨時用工，堅持用人質量，按醫院規定及時清理不符合醫院用人條件人員，按期與臨時工計76人簽定了臨時用工協議書，全部解決了養老保險。繼續保持與政府勞動就業局合作溝通，儘量招聘公益崗位人員，減輕醫院用工的人力成本，取得良好社會效益。五是堅持擇優用人制度。堅持試用期滿綜合考評選拔制度，20xx年試用人員計34人進行試用期滿考核均合格。

醫院年度工作總結篇6

平陽縣蕭江醫院內科，現全科職工共有10名，幾年來在縣衞生局的關懷下，在醫院領導的正確領導下，工作凝聚集力不斷地得以加強，各項工作有秩序、有制度，有科學地開展下去，現作20xx年度工作總結如下：

一、醫療指標：

總收入：1，567，085元診療人數：21026人次

住院人數：225人次住院天數：3771天

搶救人數：123例病歷回收率：100％

二、強化管理，逐步提高醫療質量。

醫療質量是醫院的生命線，是做好安全醫療的重要保證，結合我科目前人員年輕，外聘醫師多等特點：

（一）抓好各項醫療制度和落實措施。配合醫務科，嚴格晨會，值班交班制度，

二三級查房，病例討論制度，低年資住院醫師十二小時留院制，形成規範化制度化，健全各項醫療交書、八大本資料。

（二）加強安全醫療教育。根據我科醫師年輕化，開展各種形式宣傳教育，提高

醫務人員對安全醫療的重要性的認識，落實各項醫療規章制度，特別強調工作責任制、首次負責制、危重病人交接班制度及會診制度，定期開展檢查督促，克服麻痺和僥倖心理，並實行高年資醫師把關臨牀工作，做到24小時二線值班，杜絕了醫療事故的發生。

（三）強化病歷管理。病歷是內科一個重要的質量窗口。因此在今年我科加大力

度提高醫務人員對病歷重要性的認識，配合醫務科從制度措施上對病歷作的具體規定，硬性要求病歷書寫要及時、全面、規範化。使得今年病歷回收達100％，甲級達90％以上，無出現丙級病歷。

（四）加強服務態度。醫患關係是目前各大醫院比較突出的問題，因我院地處基

層，各種關係尤其複雜，本着以“病人為中心，以質量為核心”的原則，對每個患者都以十二分耐心詢問病史，檢查體檢、解釋病情，因此在這一年裏也取得了廣大羣眾一致好評，也樹立了醫院的形象。

三、繼續提高業務素質

業務素質的提高，是提高醫療質量的重要途徑，由於我科醫務人員年輕，因此我們開展了：

（1）每月二次內科業務學習，展開討論，總結經驗；

（2）組織每月一次疑難病例討論；

（3）定期組織高年資醫師進行臨牀講課，加深印象，汲取治療經驗，實行傳、幫、帶培養年輕醫師；

（4）派送醫務人員參加縣、市、省級醫學會年會等，瞭解掌握前沿知識；

（5）派送年輕人員到温州等地進修學習，同時也鼓勵各種論文的投稿、發表等。

四、團結集體，增加凝聚力

團結就是力量，醫學是一個複雜、高深的科學，單憑個人力量是做不好醫療工作的，因此在醫療活動中團結非常重要，尤其在搶救危重病人時，組織高年資醫師把關指揮，年輕醫師積極配合，爭分奪秒，爭取每一次的成功。

五、積極開展醫療扶貧工作

在20xx年裏，我科先後五次深入基層，下鄉送醫送藥，診療人數達千餘人，同時做好醫學宣傳，發放宣傳單達數千份，使廣大羣眾增加對疾病的認識，做好日常預防、防治工作。

醫院年度工作總結篇7

時間飛快，轉眼間我已經在這個團結温暖的大家庭裏工作了1年的時間。在過去的1年裏，各位老師對我悉心指導，我也不斷學習，踏實工作，從思想、理論、實踐各方面都有了長足的進步，現總結如下：

1、能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，遵紀守法，認真學習法律知識；遵守醫院各項規章制度和操作規程。工作態度端正，認真負責。

2、在護理部和護士長領導下進行工作，貫徹以病人為中心的服務理念，自覺遵守護士職業道道，認真執行各項護理制度和技術操作規程，正確執行醫囑，準確及時地完成各項護理工作，及時巡視病房，密切觀察病人的情況，認真做好急危重症病人的搶救工作。

3、認真貫徹基礎護理的執行，與病人做好溝通，在護士長、主管護師領導下，參與把基礎護理逐步發展為正常的工作流程。

4、積極參加醫院和科裏舉行的業務講座，在工作中虛心求教，業餘時間不斷學習，參加醫院組織的崗位練兵理論知識競賽並取得較好成績。

從初到科室的迷茫，到今天成為一名合格的護理人員，有許多老師孜孜不倦指導的身影，謝謝各位老師們！在今後的工作中，我一定加強學習，理論聯繫實際，在做好自己工作的同時，找出自己的亮點，改正不足之處，為成為一名優秀的護理人員而奮鬥不息。