2020年小區保安工作總結
來源：巧巧簡歷站 1.83W
（1）保安部在4月份將8小時工作制為12小時工作制，了招聘和降低人事費用支出，解決了05年下半年至06年3月份長期保安部管理的嚴重缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節約費用650元左右，12小時工作制的4至6月份可為公司節約人事開支超過5萬元。
我部12小時工作制與8小時工作制的差異，對管理制度了適度，以在工作質量與標準不下降的前提下人事費用支出的縮減和隊伍穩定。
，保安人員流動率穩步下降。06年上半年，保安部把隊伍的穩定列為工作來抓，與員工的溝通及工作，轉變員工的心態和思想，管理人員的管理技巧，使人員流動率穩步下降，與去年上半年人員流動率比降低了近6個百分點。
培訓思路，培訓的側重隊伍的整體形象、禮節、服務意識，工作性、原則性與靈活性的應用上，員工在崗位問題時能“理”與“禮”相，“原則性”與“靈活性”相，了的。
的誤區、法律意識的淡薄及問題時原則性與靈活性的嚴重，工作由變為被動狀態，給公司了的損失和，這對保安部是慘痛而的教訓，在事件後，雖一系列強制性的意識灌輸和實操培訓，在整體上好轉，但員工在實操能力上仍欠缺。
安防管理，在首要職責“安全保衞”，保障小整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節、工作與服務，問題的性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的關鍵所在，保安部在上半年隊伍穩定後的5月和6月份在做了的工作，雖有的進步，但離與要求仍相差甚遠，員工在操作中很順暢，基礎不，營造的仍不牢固，而培訓與績效考評是解決問題的關鍵所在，這保安部來講是長期的工作。
應用。
完全癱瘓狀態，二期的智能化系統是可視對講門禁系統未能如實使用，小區仍人防管理狀態，這是下一步保安部需協同工程、客服跟進解決的問題。
解決。（來自範文網轉載請保留
的滲水、漏水、排水問題仍較嚴重，雖經多次維修整改，但仍未的解決。
