採油工的工作總結8篇

工作總結是對自己工作態度和職業素養的反思和提升，通過書寫工作總結，我們可以發現自己在工作中的創造力和創新能力，以下是本站小編精心為您推薦的採油工的工作總結8篇，供大家參考。

採油工的工作總結篇1

今年以來，在公司的正確領導下，結合工作實際，認真履行部門職能，開創了各項工作的新局面。現將這上半年來的主要工作總結如下：

幾年我主要以出海井口作業服務為主兼車間的bop保養維護，出海工作又bz25—1a平台，e平台和nb35—2a以及b平台的安裝，完井作業，市區202的調整井，共計出海200多天，今年我還參加了nb35—2b平台的修船，主要是儲能七組的`管線穿倉，調試，阻流管匯連接調試，經過此次的學習，我對平台的各項一起有了一定的瞭解，今後自己可以再海上獨立作業，並且每次都能夠完成海上作業的任務，並得到了甲方的認可和肯定。

1、認真做好車間的整修工作。

在車間主要的任務是球閥，單間，雙閥bop，環形bop的保養和維護，但目前需要學習的技術還有很多，今後還要好好的向車間的師傅們請教和學習，爭取早日掌握更多的技能和工作。

2、遵守各項工作制度。

本人今年做到不遲到，不早退，遵守國家的各項法規和公司的各項工作紀律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動保護用品，做好安全文明的生產作業，

3、以後的計劃。

在工作中，有成績，也有不足，表現在專業知識不夠完善，

在下一年中，我要更加努力的工作，不斷提高自己的業務水平和工作水平，也要加強學習，提高自己的業務素質和水平，更好的做好自己的本職工作。同時嚴格要求自己，為公司的發展做出貢獻。

採油工的工作總結篇2

劉興莊採油站成立於20xx年6月，現有油井126口，日產液27方，產油10噸，職工9人，在20xx年的整體工作中，我站緊密圍繞原油生產中心任務，在採油廠、隊領導班子的堅強領導下，精心組織日常生產，以保證原油生產為首要任務，狠抓各項安全生產指標，牢固樹立“安全生產”工作理念，不斷提高員工的綜合素質和班組整體水平，為實現全年生產任務打下堅實基礎。

一、採油站基本情況

劉興莊採油站隸屬河莊坪採油隊管轄，現有職工9人，其中女職工1人，正式工7人，派遣工2人，設站長一名、副站長1名、技術員1名、採油工6名。我站目前油井總井數126口（其中單井4個、叢井118口，水平井2口，撤井2口，常停井2口），井場數19個（不含已撤井，）日產液27方、生產原油10噸，綜合含水率72%。

二、各項指標完成情況

截止20xx年11月22日，完成原油生產噸，完成年計劃的%，全年設備維修42台次，完成檢泵作業30口次，功圖液麪測試1000餘次，全年組織員工培訓30人次（持證上崗培訓、職業健康培訓、消防技能培訓、五級工晉級培訓、綜合計量培訓）。

三、20xx年主要工作開展情況

狠抓安全生產，推進安全生產建設。

今年，我站繼續以hse體系建設，牢固樹立“安全第一，環保優先，以人為本”的理念，開展以查隱患，堵漏洞，反三違為主要內容的隱患排查活動，深度強化班組執行力，紮實開展班組安全生產。

嚴格執行公司各項規章制度，落實崗位安全責任制，並按照生產受控要求，強三基，反三違，狠抓安全生產死角，發現問題及時上報處理，杜絕生產事故發生，對重點部位採取加大巡查力度，提高排除頻次等措施，確保石油生產平穩運行。

積極組織培訓，提高技能素質。

結合公司發展規劃，加強形式任務教育，引導班組成員認清石油危機，明確工作要點和工作方向，加強“一崗一責”培訓，圍繞設備新增和改進情況，進一步完善不同層次，不同崗位的需求，並將培訓重點放在關鍵崗位和設備上，使學習內容與生產工作相結合，強化職工實際和知識掌握能力，使在每一位職工能掌握在崗位生產知識的操作技能，開展崗位練兵和技術比武，將現場實際操作與理論知識貫通，對活動中出現的盲點進行總結和梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質的應急能力，推進生產操作的規範化和程序化。全年組織員工培訓30人次（持證上崗培訓、職業健康培訓、消防技能培訓、五級工晉級培訓、綜合計量培訓）。

規範現場管理，加強平穩受控。

加強設備現場精細化管理，加大現場情況通報監督力度，不留死角，做到發現問題，不能隱瞞，及時上報，堅決糾正歪風邪氣，積極檢查身邊的安全情況，改正自身不良習慣，開展跑、冒、滴、漏專項治理，推進現場規範和標準化。

今年，我站進一步加大現場管理力度，嚴格規範員工在崗期間着裝和手機使用，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照清潔、整潔的原則將現場物品用具擺放規整，嚴格執行公司反三違禁令，進一步規範員工的安全行為，提高員工意識。

開展各類活動，構建五型班組。

深入開展“五型”班組創建活動，從班組安全生產入手，加強各方面專業知識，學習“創建清潔環保健康”的工作環境，圍繞“節支降耗、降本增效”提出合理化建議，積極開展各類安全生產，着力加強和諧班組建設，全面提升班組採油工隊伍的綜合素質和管理水平。

重油井計量工作，保生產順利運行

我站計量油井普遍覆蓋，油井計量準確率較高，報表與實際液麪相符，為進一步紮實開展此項工作，制定了《油井計量方案》，並對區域內油水井按時開展功圖、動液麪、電流測試，及時掌握每口的生產動態，截止11月底我站生產井總計功圖測試980井次，動液麪900井次，電流測試900井次。

精心呵護油井，創建文明井場建設。

在今年春季全廠範圍內開展的文明井場建設活動中，我站充分認識活動開展的目的及意義，在站內人員短缺的情況下，動用一切力量，認真紮實的開展文明井場建設活動，共建設井場19座，並在評比中獲得文明井場建設先進站點的榮譽。後半年在採油隊的統一協調組織下，先後建成15座標準文明井場，目前還有4座正在建設中。

開展間歇採油，有效節約電費。

在間歇採油工作中，我站為切實降低生產成本，並結合我站油井生產情況，制定了詳細的.實施方案，將我站日產液較低的油井實施間歇採油，期間，其它井抽油時間避開高峯電價早7：0011：00，間歇採油井停48小時，抽20小時，有效的節約了電費。

四、存在的不足

1、目前，我站採油工短缺，導致業務開展困難，工作相對滯後。

2、職工文化水平偏低，計算機基礎知識薄弱，以致在完成一些工作上質量和效率不夠高，我站以後將加大相關業務知識水平方面的內部培訓力度。

3、在採油廠低成本運行的狀況下，生產材料短缺，不能及時領取到材料，導致工作滯後。

4、在各項工作的開展過程中，積極性不高，不能主動去完成。

五、20xx年工作計劃

1、認真組織原油生產工作。

2、精心呵護油井，以設備管理為基礎，開展各類維護保養工作，確保油井正常進行。

3、繼續開展五型班組建設。

4、狠抓制度管理，嚴明紀律。

5、深化開展安全生產工作，以安全培訓為抓手，確保不出事故。

6、加強班組建設。

7、強化隊伍建設，打造一支團結、堅強的採油工隊伍。

8、開展油井計量工作，切實摸清油井生產動態。

9、加強6s管理，創建6s標準化站點。

採油工的工作總結篇3

各位領導、各位同事：

你們好！

我叫劉菲，20xx年參加工作。目前在xxx站xx班工作。

作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統，在工作上肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律，與全站人員上下齊心，兢兢業業、拼搏苦幹、克服各種不良因素的影響，確保油井產量，完成隊上下達的各項工作任務。下面我將20xx年的思想、工作、學習情況向各位述職如下：

一、加強學習，注重政治素養和業務能力提高

一年來，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業務能力。堅持自覺參加機關組織的學習，認真學習黨和國家的方針政策。深刻領會上級文件精神，在實際工作中加以貫徹。通過紮實的思想政治理論學習，使自已能夠樹立大局意識，比較客觀、全面、準確地看待問題，分析和解決問題。在工作中學習，在學習中工作，精益求業，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。

二、工作方面

認真履行職責，腳踏實地做好工作用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責。在現場管理上，嚴格按照規章制度及標準化操作規程，對油、水井及時平整井場，修整井口，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。做好日常的巡迴檢查，認真、嚴肅的對巡井中發現的油、水井的不安全因素進行及時處理和整改，確保油井的產量。在設備管理上，我在做到定期對設備維護保養的基礎上，堅持做到“六不”，即：不髒、不鬆、不滲、不漏、不缺、不鏽。保證設備完好，防治跑、冒、滴、漏等現象的發生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數據的準確性，我加大了量油的密度，通過不同時間多次的測量來保證數據的.準確性。同時，細緻資料錄取的過程，及時進行資料的填寫與整理，使其能如實的反應問題，確保資料的“齊、全、準”。

三、學習方面

認真學習崗位職能，提高技能操作水平從工作的實際需要出發，本着缺什麼、補什麼的原則，以《xxx》和技術操作標準為學習重點認真學習業務理論知識。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用業餘時間，系統學習了採油工程有關法律法規和理論知識。在工作期間，我不錯過，不浪費每一次鍛鍊的機會，加速自身知識的不斷更新和自身素質的提高。同時，利用閒餘時間向隊領導及同事請教有關地質及採油方面的知識。通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。四、存在問題和今後努力方向。

回顧過去的一年，由於業務水平不足，缺乏經驗等原因，工作上在有些方面還做得不夠。在今後的工作中，我要努力做到以下兩點：1、勇於創新，不斷進取，使工作更進一步。 2、努力學習，提高綜合素質，提高操作實踐能力。以上是我的述職報告，不妥之處，敬請領導和同事們批評指正。

採油工的工作總結篇4

我是桓台採油管理區的xxx，男，xx歲，xxx年生人，大學本科文化程度，現任金北項目組副站長，20xx年底來到xx公司，一直在採油一線工作，先後幹過採油工、採油班長，擁有11年的基層工作經驗。

20xx年註定是不平凡的一年，在國際油價持續下跌，全國爆發大面積新冠疫情的情況下，我申請來到了金北合作區塊，到現在已經整整一年，這一年我感觸很深，感覺又回到了剛來公司的那個時候，設備不同，制度不同，人員不熟，一切都是新的開始，但這都不足以動搖我，什麼都不同，那就一切從頭開始學，挨個挨個現場的跑，挨個找老師傅問，經常都是早出晚歸，經過這一年的磨合跟實驗，現如今金北合作區塊已發生了變化，主要有以下幾點:

1、產量，由最開始定的目標日產87噸，到現在已經達到了日產100噸，這裏包括有管理區所採取的注氣措施，還有我們摸索優化出來的加藥摻水措施，保證了產量的同時，也降低了油井的躺井率。

2、氣量，金北合作區塊有兩口氣井，金2平21跟金2平24，剛接手的時候，兩口氣井日產氣量1w方左右，主要供氣金2區塊跟通38區塊，共有42台水循環跟22台加温爐，通過對這兩個區塊的氣管網改造優化，現日產氣量8000方左右，日節省氣量2000方，為油井日常生產用氣提高了保障。

3、水循環跟加温爐優化，金北合作區塊共有電氣兩用水循環10台，空氣能加温爐5台，通過對氣管網改造，現都已改用氣，每月節省電費3萬元左右，徹底杜絕了用電上的浪費。

這一年來，我在學習跟工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，今後我將努力做到以下幾點：

1、在學習中，我要認真貫徹執行黨的路線方針和政策，始終和黨中央保持高度一致，對黨忠誠，勤勉盡職，保持吃苦耐勞、求真務實的工作作風，在組織多年的培養和自己的不懈努力，我在思想上、政治上不斷成熟，爭取早日加入黨。

2、在工作中，做到找準座標，擺正位置，在具體工作中要分清職責，掌握分寸；

做到工作到位而不越位，求實而不死板，竭力做好副職的工作，主動搞好配合，增強集體凝聚力。同時，遇到棘手問題，也決不置身事外，不上推下卸，而是要勇於承擔責任，積極提出合理方案，爭取把各項工作做細做全，讓領導們放心。

總之，我將一如繼往地以飽滿的熱情，高度負責的精神投入到每一項工作中去，為管理區的發展盡一份自己的力量。

採油工的工作總結篇5

20xx年以來，xxx採油大隊在xx採油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在採油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐科學發展觀的思想指引下，認真貫徹落實採油廠一屆一次職工代表大會既20xx年工作會議精神，緊緊圍繞“產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以“安全生產，節支降耗”為工作重心，動員採油大隊全體員工充分發揚艱苦奮鬥的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立鋭意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產經營模式，基本完成了採油廠下達的各項工作任務。

一、採油大隊基本情況

採油大隊為科級建制單位，隸屬生產運行科管理，現有職工322人，其中採油工237人，注水工7人，女工86人，隊部各職能小組工作人員58人；採油大隊下設2個採油區隊，8個職能小組，設40個採油站，13個採油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產原油940噸。

二、各項任務指標完成情況

20xx年下達生產任務30.3萬噸，核定噸油生產成本180元，截止11月20日，全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%；計劃完成舊井措施作業100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業825井次；計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區道路2800公里；完成井口產油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達原油交售任務30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

採油廠全年下達生產費用5454萬元，完成成本投資3820xx萬元（不包括車輛維修費用），節餘1645萬元，節餘30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產井數增加105口），下降11.3%；作業費用1186。7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區生活設施維修費用35.5萬元，同比下降49.1萬元，下降58%；勞務費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21。6萬元，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6。2萬元，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費93.萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21。1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括髮電機組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、20xx年主要工作

20xx年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是採油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開局的一年，是實現採油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，採油廠是這樣，採油大隊也是如此。一年來，採油大隊全體職工認真學習實踐科學發展觀，充分發揚艱苦奮鬥的.優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局，較好的完成了採油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：

（一）黨建工作章顯特色

黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，xxx採油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，併為生產工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯後等問題，並在採油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，並授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500餘冊，價值15000多元；三是強化基層黨羣建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，採油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

（二）制度建設基本完善

為了適應採油廠新的管理模式，為了解決採油大隊在運行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與採油廠的發展不相適應的尖鋭矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，採油大隊採取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員羣體智慧，修訂完善了《xxx採油大隊綜合管理辦法》、《xxx採油大隊職工管理條理》、《xxx採油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx採油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx採油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000餘條，並彙總成冊，作為採油大隊管理工作的依據和章程，為採油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。

為了實現定額管理、量化考核的目標，採油大隊討論、修訂、完善了《採油大隊節支降耗管理制度》、《採油大隊材料量化管理制度》，分解了採油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。採油大隊與各採油區隊，採油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。

（三）成本管理初見成效

20xx年是採油廠的成本管理年，採油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實現節支降耗示範大隊的目標做了大量工作，採取了諸多措施，節約和直接減少投資834。9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元；節支降耗工作收到了明顯的效果。

採油工的工作總結篇6

一、增強根基扶植，夯實平安“三基”

一是健全完善，強化落實責任。結合大隊實際，訂定了《維修大隊20xx年hse工作要點》，修訂了《hse風險管控細則》、《崗位職責》，編制了下層崗位“兩卡一清單”、全員崗位平安責任清單，與各下層隊簽訂hse責任書，全員簽訂hse許諾書，確保了目標責任的分化、細化。在大隊月度平安例會上對團體公司、油田及採油廠下發的各項規章制度進行宣貫解説，層層轉達落實，深化平安責任和制度執行。

二是強化宣教培訓，晉升全員平安素質。為全員、全方位地開展好平安培訓工作，樹立事故警示經驗分享常態化工作機制，在月例會、週會等會議上開展事故案例分享，先後學習河南油田“4.19”物體襲擊事故、上海賽科“5.12”火警事故以及成功油田濱南“5.10”火警等事故，吸取教訓，觸類旁通，抓好防控步伐的落實，杜絕相似事故的發生。嚴格落實停產停工培訓，每月專門抽出一天光陰分條理、分工種重點對相關制度、規定、違章行為分類清單等進行學習、考試，包管培訓後果。組織86人次參加海上石油作業平安救生、硫化氫、井控、平安治理人員、特種作業人員等取證複審培訓，確保員工持證上崗。

三是組織開展大隊下層應急才能交手運動。依照採油廠應急才能交手實施規劃實時召開應急交手動員會，進步緊張性認識，並依照規劃支配安排相關工作，積極共同採油廠製作交手試題題庫，在指導督匆匆各下層隊針對項目開展崗位平安大練兵的根基上，明確各下層隊隊長、副隊長、班組長和生產主幹構成參賽小組，於8月初完成大隊應急才能交手角逐，並從中選拔意識強、素質硬的優秀幹部員工備戰8月底採油廠交手角逐，最終4人取得應急才能交手優秀個人，大隊取得優勝單位的好造詣，查驗了下層員工的應急處置才能和治理人員的平安治理才能，晉升了各崗位應急操作程度。

四是持續進步平安標準化班組扶植。充分應用“爭創平安標準化班組”和“爭當平安標準化操作能手”這一運動平台，每季度從大隊層面指導班組完善規範根基工作和技能操作，組織全大隊班組開展經驗交流，激發班組的.爭創熱情和主動性，前三季度陳訴的維修一隊維修二班等三個班組均通過採油廠平安標準化班組的驗收，對工作中嚴格執行標準化操作、規範平安行為方面起到了很好的匆匆進作用。

二、增強風險管控和隱患排查，確保生產平安

一是持續開展“全員平安診斷”運動。為加強員工的隱患排查才能，推動全員平安生產責任制落實，積極發動全員從設備設施和作業運動等方面入手，系統闡發辨認本單位的平安風險，開展全歷程、全方位平安診斷，共計上報各種診斷建議960餘條，介入率93.3%。對診斷存在問題容身自身辦理，對自身辦理不了的訂定出相應的警備步伐。每月按期彙總優秀診斷建議，並於大隊平安例會上進行評比、獎勵，擇優保舉參加採油廠評審。大隊共計獎勵優秀建議11人次1700元，此中維修二隊員工提出的“反省發明吊索具固定銷缺失，實時停工調換，打消吊裝作業事故隱患”被評為採油廠一季度優秀診斷建議。

二是開展全方位監督反省。增強反省力度和頻次，對大隊的平安根基工作及現場施工進行反省，共查出問題91項，對反省出的問題下發通報，在大隊平安例會上進行通報講評，明確負責人，限期整改，並對問題整改落實環境進行復查，形成反省閉環治理，確保問題整改不留死角。同時依照《hse風險管控細則》進行分類稽核，與效益工資掛鈎，做到嚴格稽核、獎罰分明。此中對“工房內吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規定使用、保存、上報視頻監控錄像”等*項違章行為問題進行了嚴厲稽核問責。高度看重上級檢盤問題的整改工作，今年在上級平安監督部門的贊助下，指導辦理各種問題17項，對大隊的平安治理狀況和反省程度起到了很好的匆匆進進步。

三是全歷程監管現場施工作業。嚴格貫徹落實《中國石化作業平安闡發（jsa）治理法子》，闡發風險，編制日常施工jsa闡發，認真執行“7+1”直接作業環節治理規定，落實作業許可證、平安確認，對施工每一環節均由操作、監護兩方配合確認，做到“雙監護”，包管平安步伐的逐條落實。對電網檢修、輸油管線補漏等重點施工現場嚴格落實幹補埒班，監督平安步伐的落實，做到現場標準化施工。每週對施工監控視頻進行100%回放反省，查找整改違章行為，確保施工作業風險受控。截止目前共計施工1000餘項，均實現平安生產，為採油廠原油上產和電力運行提供靠得住保障。

三、強化應急治理，進步應急處置才能

一是完善應急治理手冊。組織編制三、四級現場應急處置規劃、崗位應急處置卡，樹立應急步隊，備足備齊應急物資，開展專題培訓，鼓吹和遍及應急治理知識，確保員工熟知應急職責，進步自我防護才能。

二是認真訂定應急演練計劃和開展演練。先後組織了消防、急救、應急搶修等各種拭魅戰演練30餘次，以拭魅戰化要求為導向，做好演練前培訓和演練後評估，確保應急處置的實用性和可操作性，切實將應急變亂節制在下層，第一光陰有效節制應急變亂核心區，避免擴張升級，賡續進步員工應急處置才能和自救互救程度。

四、嚴格平安治理，包管交通平安

一是規範車輛運行法度模範。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各下層隊，用於保障日常生產運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技巧純熟、責任心強的9名員工經稽核合格後擔負“三巡”車兼職駕駛員，解決《準駕證》，運行上嚴格執行調整室車輛派遣路單制，杜絕私車、自由車現象，斟酌到海港路況繁雜，大型危化品車輛較多的實際，訂定平安行車步伐，不按期組織專項，每天嚴格執行“任務、路線、平安行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場後”三反省的平安行車記錄制度。認真做好日常車輛平安技巧排查，對存在問題的車輛實時進行報停，嚴禁車輛“帶病上路”，積極和諧廠家進行維修，確保技巧狀況完好，目前未發生一起交通責任事故。

二是強化私家車平安治理。大隊目前共有私家車人員80餘人，組織簽訂個人平安許諾書，明確平安責任，在增強自我平安教導和平安行車意識的根基上，不按期組織交通司法律例教導。日常治理上針對霧雨雪等途徑濕滑、能見度差的惡劣景象條件下要求私家車人員嚴禁開車上放工，在重大節沐日前分條理組織私家車人員進行平安教導，通過下發倡議書、解説平安行車知識、看觀交通平安警示片等方法，提倡文明駕駛、平安駕駛的行為，確保私家車出行平安。

五、以人為本，賡續進步職業治理

一是增強員工康健治理。組織打仗電焊煙塵、特種作業崗位人員63人蔘加20xx年職業康健查體，查體項目相符率包管100%，對1名查體呈現異凡人員實時見告，並組織複查診斷，確保員工身體康健。增強出海人員的康健治理，實時控制出海人員的康健動態，完成76名出海人員康健陳訴，防止職業康健事故發生。配齊個體防護用品，下發勞動防護用品口袋書，開展職業康健平安知識培訓，增強職業康健工作緊張性的認知。

二是規範職業衞生治理。樹立健全《職業康健檔案》，為每名特種作業人員樹立職業康健監護檔案，在職業病危害工作場所的奪目地位依照標準要求重新更新警示標識和警示闡明，存在職業病危害因素的工作場所，設置看護布告欄，頒佈職業病防治規章制度、操作規程、職業病危害事故應急救援步伐、年度檢測申報，進步職業衞生治理程度。

採油工的工作總結篇7

自參加工作以來，勤勤懇懇、踏實努力地幹好本職工作。年x月從畢業後，一直在井下作業前線從事技術管理和技術管理，歷任作業隊技術員、隊長、作業大隊大隊長和作業處副經理等職。無論在哪個工作崗位，我都堅持着自己的處世原則和管理思路，在對待自身追求一個“嚴”字，在隊伍管理方面追求一個“硬”字，在技術能力方面追求一個“新”字，在待人接物方面追求一個“親”字。回顧xx年來經歷的風風雨雨，自己也覺得有許多經驗值得總結。

一、勤學習、苦鑽研，可心銘記“知識”的重要

x年參加工作時，覺得自己是專業學校畢業的，所學的知識已能滿足工作的需要。隨着年齡的增長和崗位的變換，卻越來越覺得知識不夠用。“打鐵先需自身硬”，即使在領導崗位上，也怕有“外行領導內行”之嫌，於是不顧工作的勞累，不顧家庭瑣事的繁多，儘量抽出時間來安心學習。先是參加自學考試，年6月獲得河南財經學院財會專業大專文憑。擔任作業公司副經理期間，我發覺經營管理方面自己欠缺太多，時時有力不從心之感。於是在年9月參加了中央黨校函授班學習經濟管理專業。當時，黨校文憑已不吃香，許多同學半途退學，有人也勸我，“黨校文憑不管用了，還費力費錢幹什麼?”，我心裏，覺得是一次難得的學習機會，上哪兒去請那麼高水平的老師輔導?兩年的學習期間，我沒缺習過一節課，認認真真地完成老師佈置的作業，安安心心地學習完每一本書。與此同時，我又參加了華東石油大學石油工程專業本科班學習，現已全部畢業。學習的目的是為了增長知識，提高素質，不僅僅是為了一個文憑。為文憑學習，會失去學習的動力，這是我的學習體會;“生命不息，學無止境”，這是我學習的理念;不能讓自己有“等到用時方恨少”的缺憾，這是我學習的目的。總之，一句話，我要“活到老，學到老”。

二、多積累，勤總結，時時注重“知識”的運用

記得曾參加一個學習座談會，在討論知識的`重要性時，大家議論紛紛，七嘴八舌，卻拿不出同一的意見。有人説知識的重要性體現在“博”，什麼都懂，什麼都通;有人説知識的重要性在“精”，研究專業才能透，才能專。我説，知識的重要性在於“運用”，不能把學到的知識運用到日常工作中，充其量只是一個滿腹經綸的書呆子。千萬不能把學習的專業知識只侷限於一個方面，而要舉一反三，觸類旁通，這樣才能實現知識的“增值”。

x年，採油二廠濮3-48井實施堵水作業，要求封位誤差低於0.5米，當時廠領導和基層隊幹部都認為風險太大。我臨危受命，擔任施工總指揮。下井管柱的測量一般要求保留兩位小數(現在也這樣)，我要求測量人員保留三位小數，並親自在現場監督。措施完工後，電測封位和要求封位僅相差0.39米，堵水作業一次成功，該井日增原油25噸，含水下降76%。年在濮2-328井，施工方案為填砂注灰，但是水井溢流大無法填砂。我根據多年的施工經驗，要求更改施工方案，變填砂注灰為擠注灰。該井注灰一次成功，實際灰面深度與要求灰面深度僅相差0.1米。

三、多思考、勇創新，力求“知識”層次的拓展和延伸

企業的生命在於創新，技術人員的生命力也體現在創新上。有人説井下作業是簡單體力勞動行業，對於技術人員來説決不是這樣。面對千變萬化地層地質，面對複雜多樣的井下落魚，靠經驗、靠傳統技術和作業工具，肯定不會一順百順。年6月，採油二廠作業六隊在衞138-6井實施打撈作業，前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利，當打撈井深至2460米時，井況陡然複雜起來，無論採用衝砂還是磨銑作業後，打撈都是空趟。廠領導着急，技術人員着急，工人也極其疲憊，抱怨聲此起彼伏。我在查閲該井歷史資料後發現，該井作業間隔週期長，地層變化較大，用普通的打撈矛由於長度短，深入管壁深度不夠，是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊技術人員多次在現場觀察，回來後，我們經過研究，發明了新的打撈工具，增加了打撈工具的長度。結果施工非常順利，一次打撈出剩餘的七十多根油管，施工週期比設計上縮短一週左右。這項技術很快在其它施工井場上推廣應用。

勞有所得，投有所報。幾年來，我所參加的技術創新和工藝創新項目多次在局級、廠級科學技術創新會上獲得大獎。年，《可調試配電箱的應用》項目獲得局三等獎，年《地面液壓動力泵的改造與在井下作業施工中的應用》項目獲得採油二廠一等獎，《穩壓安全照明電源的改進與應用》獲得xxx年度職工經濟技術創新成果三等獎，年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應用》獲得採油二廠科技創新二等獎，年《油水井套管損壞防治綜合配套技術年在採油二廠的應用》獲得局科技進步二等獎，《液壓鉗扭距控制閥的推廣應用》和《環體撈鈎的研製與在現場的應用》分獲採油二廠科技進步一、三等獎。我所領導的qc小組也多次在局、廠內獲得一、二、三等獎。我也在年被採油二廠授予“優秀人才”的稱號。

x年，是我值得自豪的一年，我們研製更新的《抽油杆作業保護器》、《高壓自封封井器》和《抽油杆防噴懸掛器》先後被國家知識產權局受理，被授予實用新型專利。

四、嚴管理、勤督促，力爭隊伍管理上新台階

“精細管理、嚴格要求”，這是我管理職工隊伍的經驗;“身先士卒、超前思考”，這是我對自己的要求;“堅持原則、與人為善”，這是對待職工的態度;“以人為本、和諧發展”，這是管理隊伍的目標。從1984年起，我就先後擔任作業隊長、作業大隊大隊長等職務。無論在哪一級領導崗位上，我都堅持下基層，及時瞭解職工的疾苦。平時堅持“用人不疑”，但在關鍵時候和對待關鍵崗位的管理人員，則以身作則，嚴格管理。“嚴是親、鬆是害”，平時加強教育，督促他們多學習，多鑽研，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，對他們的個人前途、處理事務的能力和對人生價值的思考都是一種鍛鍊，這一方面能形成隊伍的親和力，另一方面也能促進人力資源的更新換代。因而，無論在作業小隊還是在作業大隊，我所帶領的職工隊伍素質都是一流，取得的成績也在全大隊或全廠名列前茅。1988年我所帶的作業四隊被局授予科技試驗先進隊，1992年，我帶領的作業十八隊在局優質高效作業隊評比中，以標準化井場、資料100分名列全局榜首，年起，我所在的作業一大隊在採油二廠年底評比中，所創產值和利潤年年是全廠第一名。當然，我也多次獲得廠“先進工作者”、“優秀共產黨員”榮譽稱號。

採油工的工作總結篇8

一、技能

1、懂採油、輸油、作業、試井工藝技術和油田開發理論。具有組織處理和解決採油生產中技術關鍵和排除複雜的生產故障的技能。

2、掌握採油隊的油井、站各種設備的規範、性能、結構、工作原理、工作流程、技術要求、操作方法、安全措施及維修保養知識。會編制油井施工設計、會製圖。

3、熟知油井配產要求等井下作業的質量標準，工藝要求及施工程序。

4、懂油田化學基礎、常用力學基礎、油層物理、機械原理及製圖；井下作業的工藝程序和技術質量標準；井、點、站、線施工設備安裝及管道的.輔設的技術知識和一般技術標準及要求。

5、掌握hse、iso9000管理體系及其實際應用。

二、職責

1、按油田開發要求，抓好採油、集輸流程、機械設備的日常技術管理工作。

2、編寫新井、新站投產措施，精心編制油井作業施工設計。

3、組織工程施工方案、技術進步方案以及新工藝新技術推廣試驗工作並認真分析效果。

4、負責採油工程原始資料、報表的收集整理上報工作、建立台帳。

5、修訂油水井管理措施，並檢查油水井管理制度、措施的落實情況。

6、深入實際，調查研究，認真搞好工程分析，及時發現和處理生產中帶傾向性的問題，確保各項生產任務和技術經濟指標的完成。

7、負責本單位職工技術培訓工作。

8、配合抓好安全生產、環境保護和標準化。

三、工作內容與要求

1、掌握油井生產動態及其規律，提出油井增產挖潛措施，確保採油生產任務指標的完成。

2、搞好油井站管理制度的修訂和落實，一月一調整，一季一修訂。

3、組織分析好高產井、間歇井、特殊井生產情況，找出原因，提出油水井管理措施建議，完成油水井利用率、時效、泵效、計量誤差、一類油井率等經濟技術指標。

4、及時掌握設備運行動態，抓好設備流程配套、維修保養和改造工程。

5、對採油流程、設備發生的故障和事故隱患，及時排除。

6、搞好計量儀器、儀表的校對、檢修，確保正常錄取資料。

7、及時上報工程月報表，並提出管理分析措施意見。

8、每月總結一次油井管理經驗，剖析存在問題，並做好單項技術總結。

9、定期組織技術學習，做到認真落實。