有關工程竣工的工作總結四篇

工程竣工工作總結指的就是我們對這項工程工作進行回顧和分析，然後將自己積累的想法和經驗寫下來。以下是本站和大家分享的有關工程竣工的工作總結四篇的參考資料，提供參考，歡迎你的參閲。

有關工程竣工的工作總結1

一、工程概況

工程名稱：北京綠地新裏西斯萊公館5#、6#樓精裝修工程建設單位：上海綠地京城置業有限公司監理單位：北京方圓監理工程有限公司

施工單位：龍信建設集團江蘇紫浪裝飾裝璜有限公司施工面積：約35000平方米

二、施工概況1、主要施工內容：

工程主要包括室內乳膠漆工程（牆面、頂面），瓷磚工程（陽台地面、廚衞間牆面、廚房地面），石材工程（窗台板、過門石、衞生間地面、浴室櫃枱面），吊頂工程（客餐廳、廚衞間）等；公共部位的電梯廳、首層大堂的牆地面石材和吊頂工程；以及其他的零星安裝工程。2、施工範圍：

裝修施工圖的所有裝飾裝修內容，以及甲方出具的設計變更、工程聯繫單等，不包含傢俱、窗簾。施工依據施工組織設計和設計圖紙以及強制性規範要求，根據工期，質量要求。項目部建立技術負責人、施工員、質安員、班組長組成的質量管理體系，從施工圖會審，到原材料、半成品、成品的保護及驗收評定，都正常有序的施工，內部管理工作基本正常。

三、施工依據

a）設計圖紙及圖紙會審紀要和工程聯繫單；

b）國家和地方現行驗收規範和強制性條文。

四、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

（一）、項目組織管理情況：

根據綠地新裏西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程的特點，編制了綠地新裏西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程施工組織設計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得綠地新裏西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程得以順利進行，通過每週項目工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

（二）、工程質量控制情況：

質量管理上，項目部着重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質量預控方案。為達優良質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：木工施工員負責項目工程的吊頂工程以及零星的安裝工程，油工施工員負責牆頂面的乳膠漆工程，泥工施工員負責瓷磚、石材的鋪貼工程，樓號長、技術負責人負責項目的所有工種的技術問題和質量問題。並按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對施工班組明確目標、驗收標準等。針對施工施工班組在質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。

2、產品形成的過程控制。目前裝飾裝修產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，明確各分項施工員在質量管理上的職能，對各分項施工員充分授權、有效監督。嚴格按照組織設計上明確的權力與義務，監督施工班組人員是否按照國家規範標準執行質量管理。

其次，嚴把原材料質量關。首先確定部分主要材料供應商，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。採購員、倉管員、項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對確定的不合格材料，堅決要求供應商撤出施工現場以及承擔相應的違約責任。再者，項目部依合同及國家的有關法律法規，對施工班組加強質量管理。施工班組是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工班組的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對於施工班組的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與施工班組長溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而後樓號長、質量員在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，並結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、協調、解決問題。現場管理中，我們還強調服務意識，為施工班組生產質量優質產品創造條件，提供技術支持、管理支持。

3、產品的驗收控制中，我們始終按國家相關規範標準要求，着重抓二個層面的驗收：

第一層是施工班組的自查、自檢、自驗三級驗收制度。按合同規定條件和要求，監督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

（三）、工程進度控制情況

1、根據施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關係等並付諸實施，然後在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上採取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃後再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的'工作有：編制施工組織設計，研究項目的總進度、施工佈置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規範管理以提高工作效率。

2、確認所做的施工組織設計及施工進度計劃表，並與施工班組達成共識，工程整體進行。

3、主持會議研究各班組提出來的有關施工中的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法，必要時採取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

（四）、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。

1、分析設計圖紙、施工方案、底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，項目部對工程進行施工圖工程量計算、根據工程進度上報形象進度。

2、在施工過程中及時答覆施工班組提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關係，避免索賠、延期。

（五）、安全與文明現場管理情況：

1、安全法規、安全技術和工業衞生是安全控制的三大主要措施。

2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國家頒發的安全規程、生產條例和規定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工班組按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促施工班組做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

5、督促施工班組按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衞生均符合要求。

（六）、項目其他管理情況：1、熟悉施工圖紙及設計説明，掌握各分項的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，並記錄好各種會議紀錄。3、隨時做好上級有關部門對資料的檢查準備工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯繫協調工作。

5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

綠地新裏西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程項目工期短、規模大、體量大、人員多、施工配合協調面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項工程。如何精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標，為綠地集團房地產有限公司的發展做出貢獻。希望通過該項目的工作總結對今後項目部的工作有積極的借鑑意義。

一、工程概況

工程名稱：

施工單位：

二、施工概況

1、主要施工內容：

工程主要包括室內乳膠漆工程（牆面、頂面），瓷磚工程（陽台地面、廚衞間牆面、廚房地面），石材工程（窗台板、過門石、衞生間地面、浴室櫃枱面），吊頂工程（客餐廳、廚衞間）等；公共部位的電梯廳、首層大堂的牆地面石材和吊頂工程；以及其他的零星安裝工程。

2、施工範圍：

裝修施工圖的所有裝飾裝修內容，以及甲方出具的設計變更、工程聯繫單等，不包含傢俱、窗簾。施工依據施工組織設計和設計圖紙以及強制性規範要求，根據工期，質量要求。項目部建立技術負責人、施工員、質安員、班組長組成的質量管理體系，從施工圖會審，到原材料、半成品、成品的保護及驗收評定，都正常有序的施工，內部管理工作基本正常。

三、施工依據

a）設計圖紙及圖紙會審紀要和工程聯繫單；b）國家和地方現行驗收規範和強制性條文。

四、項目的具體管理

1、施工管理方面定期收集項目目標的實際值，將預期與實際比較，如有偏差及時糾正並分析原因。項目經理作為現場的第一負責人，對每一環節必須瞭解，時刻掌握各種信息，保證項目的利益及安全運行。制定會議制度，每天上班前的項目部成員開會，及週日下午項目部成員、班組長會議，班組長彙報本週進度並制定下週計劃；施工員總結本週的完成情況，並作出相應的解釋，分析原因解決問題；材料員總結上週的採購情況及資金支付情況並記錄下周採購清單及時申批資金；資料員認真做好記錄，總結數據報送項目經理備案。而項目經理根據數據結合工程實際情況安排下週工作。

2、施工成本控制方面

工程造價的組成為：直接費、間接費、利潤、税金。影響工程造價的主要原因就是直接費，直接費又包括人工費、材料費、機械費，所以成本控制主要還是抓這三大塊。直接費的控制：第一，現場管理人員得有工程成本控制的意識，一個不留意出個錯，人工費、材料費就相應的增加；第二，每一個崗位都是必不可少的，一個人可以身兼二職，但不可身兼多職，這樣在工作中耽誤在所難免，造成的損失不是增加管理人員的工資就夠的；第三，材料的採購情況，建立自己採購制度，隨時掌握市場動態；第四，與本地同行建立關係網，容易得到有用的信息，做事事半功倍。以上這幾點項目經理要靈活調度，更好掌控全局。

3、施工工期的控制

我一直覺得進度是用錢砸出來的，而實踐證明它是對的。工期與勞動力合理安排和材料供應有關，兩者是相輔相成的。在材料供應平衡的情況下勞動力安排合理進度就上去了，而工期的是否合理又關係到工程造價的問題，拖延工期會導致資金流失，我打個比方：工程造價=直接費+間接費+利潤+税金，其中工程造價、間接費、税金是一定的，直接費高利潤就會相應地降低，而直接費中材料費一定，也就變相成人工費高利潤就會降低，所以在調度時一定要合理安排。為了防止工期鬆懈我做出以下計劃：1）開工前要熟看圖紙，確保技術交底的準確，防止誤工費料：2）根據預算和合同，解決資金來源，並做出計劃書包括應急預案；3）現場施工管理要合理，流水作業要得當；4）確立責任制，人人堅守崗位。

4、合同管理

合同管理作為項目管理的起點，控制並制約着計劃管理、成本管理和質量管理。作為工程項目管理的目標和依據要做到以下幾點：1）保證合同的嚴密性；2）合同簽訂要交底；3）認真履行合同；4）做好索賠工作。在工作中要以書面資料為準，口述無效。

五、安全與文明現場管理情況：

1、安全法規、安全技術和工業衞生是安全控制的三大主要措施。

2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國家頒發的安全規程、生產條例和規定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工班組按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促施工班組做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

5、督促施工班組按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衞生均符合要求。

六、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計説明，掌握各分項的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，並記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對資料的檢查準備工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯繫協調工作。

5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

綠地新裏西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程項目工期短、規模大、體量大、人員多、施工配合協調面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項工程。如何精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標，為綠地集團房地產有限公司的發展做出貢獻。希望通過該項目的工作總結對今後項目部的工作有積極的借鑑意義。

從5月18日至5月31日為期不到半個月的時間裏，在園林局的正確領導和各個施工單位的大力配合下，御河西路兩側綠化帶施工階段後期現場整改工作已圓滿結束，現簡單總結如下：

一、工程完成情況：

在甲方代表和設計方的協同下，全線工程進展比較順利，監理方對施工過程進行了全過程、全方位的監控，現場共計增加栽植苗木（如右表）。

二、病蟲害防治情況：

到目前為止，全線對苗木病蟲害進行大力防治，特別是對油松小蠹蟲的觀察和防治。油松小蠹蟲只在太原開發標段發現存有一株，對其油松苗木進行了焚燒處理，並在全線進行了淨蟲劑藥物噴施。近期發現山杏、山桃、紅瑞木等部分苗木有小介殼蟲、蚜蟲、瓢蟲等蟲害出現，要求各單位不同程度地噴施了氧化樂果、除蟲淨、敵敵畏、3911和氯氰菊酯等藥物噴施，並對其樹幹進行了部分塗白，有的標段在苗木根部打了生根劑。

三、施工過程的監理控制：

始終把質量和進度放在首位，對於施工隊進行了全過程的監理，特別是有出現延期跡象的施工單位，採取現場口頭指令、現場催促、巡視查看、發放整改單等監理措施，並採用召開現場施工協調會議和個別施工單位協調會的方式進行催促，同時注重安全文明施工。

四、今後還要加強注意的幾點事宜：

（1）對於近期新栽的苗木加大後期養護力度：注意採取遮陰措施，特別是景天、衞毛球等苗木提防日灼。

（2）對於苗木病蟲害防治，繼續認真觀察並及時防治，建議各標段採取聯合防治辦法，並保持長期性。

（3）注意藥物噴施結束後，要做有明顯的提示標誌。

（4）對於生長勢弱的苗木，加強土壤的施肥並注意苗木修剪。

（5）對遺漏項目要求進行快速增補：現場還有許多空缺部分需要栽植或加密，如井蓋周圍、塌陷地段、花灌木澆水時的隔離土埂、人為踐踏後留下的小路、路燈周圍等部分地段。

（6）及時清理垃圾雜物，尤其是綠地範圍之內的苗木枯枝枯葉等。

（7）加強工程成品保護，要求各標段成立專門的看護人員。

一、工程概況

1、工程地理位置及工程結構形式

沭陽20xx年度小型農田水利重點縣建設項目（一標段），位於沭陽縣十字鎮。

2、工程參建各相關單位、工期及合同造價

業主單位：水建設項目領導小組辦公室

設計單位：江蘇漳河土木工程設計院

監理單位：工程建設諮詢有限公司

施工單位：新大地工程有限公司

合同造價：286.21萬元

合同開工日期：20xx年2月28日合同完工日期：20xx年6月7日

實際開工日期：20xx年2月28日實際完工日期：20xx年8月18日

3、主要技術經濟指標：

規劃整修渠道14條，共13.224km，其中有矩形渠4.82km，U型槽8.404km；新建水池11口，其中100m3水池4口，300m3水池6口，500m3水池1口；閘閥井24個，渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽8處；灌溉管網5km，田間管網12km。土石方開挖1.52萬方；土石方回填0.8萬方；砼澆築0.18萬方；鋼筋46.85t；水泥400t；炸藥150kg；砂石料0.23萬方；砌築砼磚0.03萬方；工程總投資286.12萬元。

4、主要建設內容：

計劃建設內容：

渠系工程：整修渠道14條，共13.224km；其中有矩形渠4.82km，U型槽8.404km； 調節池工程：新建水池11口，其中100m3水池4口，300m3水池6口，500m3水池1口；

配套建築物：閘閥井24個，渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽8處；管網工程：灌溉管網5km，田間管網12km。

完成建設內容：

渠系工程：完成渠道整修13條（其中紙廠灣渠道和樂山渠道既有U型槽，又有矩形渠），共12.835km；（其中：矩形渠4條，共5.135km；U型槽有11條，共7.700km）；

調節池工程：新建300m3水池6個， 200m3水池2個，100m3水池2個；

配套建築物：新建閘閥井30個，整修渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽5處； 管網工程：開挖回填灌溉管網4.397km，開挖回填田間管網12km；

5、主要完成工程量

本工程共完成土石方開挖1.63萬方；土石方回填0.94萬方；砼澆築0.24萬方；鋼筋50.26t；水泥400t；炸藥150kg；砂石料0.30萬方；砌築砼磚0.046萬方；完成工程總投資384.22萬元。

二、施工管理情況

1、進度管理

本工程自20xx年2月28日開工以來，項目部通過精心組織、精心施工，工程於20xx年8月18日順利完工。在進度管理方面，項目部主要做了以下工作：

1）施工進度計劃性：開工前，項目部編制了施工總進度計劃，施工過程中，項目部根據總進度計劃編制了月度計劃、周計劃，制定工程關鍵節點工期。

2）科學加大關鍵設備、週轉材料投入

工程開工前期，一度受到當地老百姓阻工等影響，嚴重耽誤工期，工程進度較進度計劃嚴重滯後，為確保工程總進度要求，為此項目部相關人員協同業主代表到各施工現場為老百姓做思想工作，經過無數個日夜不休的努力，扭轉了進度滯後的局勢，為按期完成整個工程奠定了堅實的基礎。

3）實施科學的工程計劃管理

在工程施工過程中，依據進度計劃，全面跟蹤每一項工程的進展情況，堅持召開周例會制度，對進度情況進行分析，找出進度滯後的原因，採取有力措施，及時進行糾偏。並根據工程進展適時優化、調整進度計劃，以保證關鍵節點工期符合總工期要求。

4）以質量保證進度

做好施工過程的質量控制，在開工前做好質量策劃和現場施工人員的培訓工作，提高全員的質量意識，確保無返工現象發生；在施工過程中加強現場質量監控，同時加強材料到貨、複試、驗收工作，儘量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現象。

5）以安全保進度

以先進、科學、嚴格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進度。

2、質量管理

①認真編寫施工組織設計並嚴格實施

進場後，項目部組織主要人員熟悉設計文件、圖紙、有關技術標準、規範、規程、合同文件，參加了業主組織的圖紙會審和設計交底，根據現場自然條件和社會經濟條件，編制了切合實際、科學、經濟合理、實施性、指導性較強的施工組織設計，並按相關程序報批（公司、監理、業主），批准後嚴格組織落實。

②建立了完整的質量管理體系和質量保證體系

開工前項目部根據《ISO9002質量管理體系》編制、建立了完善的《質量管理體系》和《質量保證體系》，項目配備了雄厚的技術和管理力量，分工明確，施工過程中質量管理體系和質量保證體系運行有效，無一例質量事故發生。

③建立開工前的技術交底制度

各分項工程開工前，由單項技術主管向全體參加施工人員和作業班組進行詳細的技術交底，明確各分項工程的設計要求、技術標準、幾何尺度、主要施工方法、注意事項等，使全體參加施工人員在分項工程開工前能徹底清楚所要施工對象、施工工藝、施工圖紙、質量標準和工期要求。

④認真嚴格執行工序驗收“三檢”制

即：自檢、互檢、專檢，上道工序不合格者不準進入下道工序，以工序質量來確保工程質量，質量嚴格處於受控狀態。

⑤認真編寫施工作業指導書

對關鍵和主要分項工程，項目總工組織編寫了針對性和操作性很強的施工作業指導書，更加細化的提出工藝要求，保證了工期和觀感質量。

⑥建立、健全嚴格的隱蔽工程檢查、驗收制度

凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部質檢工程師逐級進行自檢，自檢合格後，方可報請監理工程師檢查並及時辦理籤認“隱蔽工程驗收記錄”。

⑦堅持周生產例會和周質量例會制度

項目部每週五晚6：30由項目經理組織召開周生產例會和周質量例會，針對上週質量情況和質量整改情況以及監理周例會聽出的問題進行評述，並提出下週質量工作重點和質量獎罰，對質量控制起到了積極的作用。

⑧建立測量計算資料換手複核制度

所有測量技術資料須經換手複核，最後交項目總工審核後上報監理工程師批准；

施工現場測量基線、水準點及有關標誌均須進行定期複核檢查。

3、物資設備管理

①物資採購嚴格執行計劃申請制度，按照我單位物流公司的制度進行材料採購，保證合格原材料使用於本工程。

②建立、健全嚴格的原材料、成品、半成品驗收制度

原材料、成品、半成品驗收由單項技術主管組織進行驗收；參加人員包括質量、技術、試驗、物資部門及施工有關人員。驗收內容包括：a進場的貨物品種、規格、數量是否符合採購計劃；b供應廠家的產品合格證或試驗報告是否齊全；c產品現場質量檢查，並填寫檢查驗收記錄；d取樣進行委託試驗，並填寫委託試驗報告單。

按驗收程序收貨後分類保管，做好標誌並保管好樣品。質量檢查記錄和試驗報告要隨樣品一起保存備查。對檢查驗收不合格的原材料、成品、半成品的管理制度要嚴格制訂執行。

③鋼筋用磚跺支離地面50cm，嚴禁直接觸地導致鏽蝕；各種半成品明確標識。

4、安全生產

嚴格執行“安全生產，預防為主”的基本方針，項目部設專職安全員一名，指定一名副經理主管安全工作，工程開工前對所有進場施工人員進行三級安全教育，並簽訂安全協議書，堅持特殊工種作業人員持證上崗，本工程自去年20xx年2月28日開工以來，工地未出現一例傷亡事故。

關鍵工序、危險性和技術性較大的分項工程，項目部均編制了專項施工方案（包括安全方案），例如地連牆鋼筋籠吊裝、深基坑開挖、鑽孔灌注樁、現澆胸牆、現場施工用電等分項，並及時上報監理、業主和相關部門，組織方案評審和論證，審批後才組織施工；

項目部由項目領導帶隊每月、每週例行進行安全檢查，專職安全員組織，起到了檢查、把關的作用。

每月及每週參加業主組織的相關單位安全聯合檢查，檢查有記錄和整改。

5、文明施工

嚴格按《施工現場管理辦法》一級工地標準做好文明施工，施工現場“一牌一圖”“三圖一表”等牌匾齊全，各種宣傳標語、旗幟、安全警示標誌規範。

三、單位工程質量檢驗情況

本工程劃分為1個單位工程，3個分部工程，39個單元工程。

根據《水利工程質量檢驗標準》，經檢驗，39個單元工程均為優良工程，優良率100%，3個分部工程均為優良工程，優良率100%，單位工程質量自檢優良。

四、結束語

施工中，得到了業主單位：巴東縣水利局、設計單位：湖北省漳河土木工程設計院、監理單位：湖北楚元工程建設諮詢有限公司的指導和大力支持，使本工程的施工得以順利實施，並按合同質量、進度、安全目標圓滿地完成了施工任務。在此代表湖北新大地工程有限公司巴東縣20xx年度小型農田水利重點縣建設項目一標段項目部，向支持和關心湖北新大地工程有限公司的業主、監理、設計、質監站的領導和有關同志致以誠摯的謝意。

請各位領導、專家批評指正！

大地工程有限公司