剛參加工作者個人年終總結

時間飛快，轉瞬即逝，20XX年一晃而過，回首自己這一年的工作，有喜有憂，有成績更有不足。但就公司來説，20XX年是三碩快速發展的一年，也是成績顯著的一年，一至十一月份共出1371.2個標準集裝箱（含外協），較去年同期（1317.5個標準集裝箱）多出53.7個標準集裝箱。三碩公司正在各位領導的英明領導下一步步走向大公司化，集團化，各項制度進一步完善，在這一年裏“三碩簡報”、“5S簡報”、“一米線的管理方式”也誕生了，使我們具有了自己的企業文化。而我們的產品也正在向複雜型、高精密型、高科技含量型轉變，使我們公司具備了廣闊的前景和巨大的競爭力。

在這一年裏我對自己的工作總結如下：

一、工時方面：七月份的工時虛報對我來説一直是記憶猶新，從中也發現我們在工時方面存在的許多問題和漏洞。分析其原因主要是：（1）、自身原因：員工考核卡錄入不及時造成很多員工有機可乘塗改員工考核卡數量，在錄入時也曾發現過很多這樣的情況。

（2）工人素質是一大難題，首先我們現在的班組不穩定，這就造成了，工人素質水平特別是技能水平差距太大，有些老職工可能認為定額已經很低了，可是一些新職工卻幹不出來，所以造成在計件工時相差太大，更有一些員工總是想耍小聰明混水摸魚，對一些本應該記一道的工藝分兩道來記工，本應記成品件數的卻去記衝壓件件數。

（3）班組管理不合理，雖然我們提拔了很多的組長、代班長，但是他們的分工不明確，沒有找到自己的位置，以至於很多事可能同時去管了，很多事卻都沒有去管。一些班組長對員工考核卡沒有足夠的重視，對工人也是放任自流，工人説多少就記多少，説什麼件就記什麼件，員工考核卡也是到處都是，員工的卡號有時也是一塌糊塗，所以在很大程度上使一些員工有機可乘，在員工考核亂塗亂改，竟然多次出現漏計工的現象。

（4）説到虛報，工時定額就不能不説是個很大的問題了，首先我們的定額存在很多不合理的地方，高低有些不合理，特別是在一些模糊地方，比如一些工序是記成品件還是記衝壓件，班組長自己就沒有搞清楚，沒有看產品定額表，工人説什麼記什麼，對於一些定額偏低的部件，班組長沒有直接反映，而是出了攢工的現象。

對於怎麼才能控制虛報我們也實確做了很多，但在效果卻很不理想。要想真正的控制好車間虛報我想從以下幾個方面去做：

（１）控制訂單數量，不僅要使班組知道我們的計劃，更要使每個工人做到心中有數，從內心上不敢虛報。在班組宣傳欄中建立各工序生產計劃完成表格，讓每一位職工知道我們計劃的完成情況。

（２）加強數理控制，嚴格控制衝壓件數量，下料衝壓要做到徹底點數的標準，從數量上嚴格控制，多做一些這方面的表揚獎勵工作。

（3）加強班組建設，今年的班組調整很大，但是整體班組不穩定，使一些班組長對一些文件及管理規定不熟悉，這給我們公司的初級管理上造成混亂，車間的初級管理是我們整個公司的基石，所以我們應該不定期的來培訓他們，讓他們知道一些公司的決策和方向，讓他們有自己的奮鬥目標，有向前的眼光。對於車間職工我們應該舉行一些技能培訓活動，讓一些熟練的老職工來培訓新職工，從而能把一些技術經驗傳給我們更多的職工，也為我們的工藝做一些實際的檢驗，也可以讓更多的職工感到在三碩不僅可以賺到錢更可以學到東西。

（4）現行的車間月產能核算辦法很好，在很大程度上可以看出某個產品存在的情況，可是做的還不是很好，不能直接的從數量上看出哪個虛報了，虛報了多，原因也是很多的，主要車間提供的數不準，只是一個大概數，加工件數長短不齊，統計起來並沒有多大意思，還有就是車間重複加工藝過多，添加改動的工藝太多，從而造成產品寫額數工時變化太大，以及補數產品台數等沒有人具體統計。

（附：20XX年與20XX年製造車間工時與包裝出櫃對比表：）

從1至11月份中的出櫃（不含外協出櫃）及工時情況可以看出，今年出櫃相比去年同期多出32.9個櫃；20XX年製造車間的單櫃耗時是254.4245小時，20XX年製造車間的單櫃耗時是249.0381小時，工時利用率提高了2.12%。

二、圖紙資料方面：圖紙混亂，原因多方面。

最近生產部圖紙又是一片混亂，圖紙盤點時發現，又有幾份圖紙有不同程序的破壞。造成圖紙混亂首先是我管不好，沒有認認真真的控制，其次是車間翻閲過於頻繁，現在的情況是，尤其是製造車間，基本沒有幾本圖紙，所以幹一些老產品時，就需要看生產部的圖紙，特別是幹零件訂單時，所以造成生產部在圖紙管理有很大難度。希望領導能夠讓技術把一些很老的圖紙及一些改動太大的圖紙給予重新換髮。再一個就是我們申請小批試圖紙發兩份，現在的產品越來越集中化，很多東西是兩個車間都要用的，比如GGSY7924的箱體，所以圖紙兩個車間都需要，所以發到哪一邊都不好，為不造成一些圖紙的缺損和丟失，希望領導能夠給發兩份小批試圖紙，製造、塗裝各一份。

三、考勤方面：

1、我們取得的成績：

對於考勤方面我是深有體會，在年初時的混亂局面，可以説是漏洞百出錯誤百現。而現幾個月的考勤可以説較以前有做起來已經很順利了。主要是現在的人員調動沒有年初那麼頻繁，工作崗位相對固定，更主要是我們車間的班組長對考勤比較重視，工人工時也劃的認真清楚，這為我們進一步統計考勤帶來了方便。其次是我們對考勤統一了電子表格格式，為我們做下一個月的考勤做好了準備，也減少了錯誤的出現。

2、存在的問題：

雖然説我的考勤現在做的比較順手，但依然存在很多問題，主要是病事假與請假條對不起來，一些員工根本就沒有請假，也沒有請假條，而在月底劃考勤時，給劃了病事假，這就給很多員工帶來了僥倖心理。車間沒有比較固定的作息時間，給考勤帶來很多的不便。

四、工時定額與數據庫問題：關於數據庫的重建與工時定額的重新測定問題，現在看來已經是勢在必行了，因為我們的產品已經不是純機械型而是在向電子機械型轉變，那麼我們的產品部件在加工時就要有更高的精密度，所以我們迫切的需要生產工藝和準確的產品定額。希望能夠有專人來管生產工藝，並根據勞動強度及實際加工情況測出比較切合實際的定額。因為我們取消了零工，所以車間班長把什麼工作都當成的了計件，比如一些整形、打磨、清毛刺等工作，這些工作在勞動強度上要比那些純計件性工作要輕的多，因為每個件的情況都不一樣，又是批量性的，要測定其定額確實有點難。

五、車間職工情況：

我們車間的職工流動性太大，今年尤其突出。我們車間幾乎成了他們去別的公司的跳板、實習場所。

附：車間人員情況表（現有人數不含南廠人員）

從表格中我們可以看出工作時間超過兩年一上的職工僅佔全廠職工的37.4%，其中製造車間佔51.3%，塗裝車間佔26.8%。相比之下製造車間的老職工人員相對穩定超過半數，塗裝車間的人員卻太不穩定。而我們的產品越來越需要一隻穩定的職工隊伍，只有這樣我們的產品質量才會達到更高的標準。我們車間的職工的A、B、C分類情況如下：（不含南廠人員）

從表中可以看出，一些工序的A、B、C的比例嚴重失調，（其中A類職工還包含了組長人數）特別是塗裝車間C類職工佔了絕大多數，希望能夠進行職工的重新評定。讓我們的職工的工作得到確認，讓他們充滿激情去工作，而不是帶有消極的情緒去工作，那樣不僅不利於控制產品質量，更不利用控制我們的消耗。

雖然説我們在很多的方面還存在這些不足，但是每個公司的發展都沒有固定的模式，我們也只能根據自己的實際情況來進一步健全各項制度，相信三碩公司在各位領導的正確領導下會有自己獨特的發展模式，相信三碩的明天會更美好。新的一年就要開始了，我希望自己能在新的一年裏有新的起點，踏踏實實的做好自己的本職工作。發現問題並不難，關鍵是用實際行動來解決問這些問題，也希望我提的這幾點不成熟的見意能對公司有所幫助。

最後祝三碩公司的各位領導新年快樂，在新的一年裏工作順利。

生產部

齊共學