經濟委工作總結模板5篇
時間過得真快，工作即將結束，大家一定都順利完成工作任務了，是時候做好工作總結，回顧這段時間的工作情況，一定有很多值得我們寫工作總結的地方，本站小編今天就為您帶來了經濟委工作總結模板5篇，相信一定會對你有所幫助。
經濟委工作總結篇1
一、工作內容：
我於1982年參加工作以來，一直從事經濟工作。1992年任集團公司經營辦副主任，協助經營廠長協調各經營部門間以及經營與生產部門的聯動工作。1997年被任命為集團進出口處處長，主要負責集團公司所需原料、設備的進口以及主要產品--的海外業務拓展工作，同時兼顧集團與相關外事部門間的協調聯絡等。被評為市經貿委系統“優秀管理者”榮譽稱號。隨着集團公司的不斷髮展和壯大及產業鏈的延伸，集團公司開發了新產品--。，我在兼任集團進出口處處長的同時，任職植物蛋白公司經理，負責的生產和銷售工作。作為全新工藝的全新產品，在當時農產品價格低迷的形勢下，銷售局面不容樂觀。針對這種情況，我仔細分析後，制定了兩手抓的方針，即：一手抓產品質量，一手抓產品的銷售。因為是全新的工藝，產品質量不穩定，產品質量事故時有發生，客户投訴率較高。針對這種狀況，一方面加強設備的改造，不斷完善工藝。首先對原料輸送系統進行了改造，增加了操作的安全係數，杜絕了原料事故的發生，使每年的運行費用降低300萬元，降低了生產成本。其次對包裝工序進行了改造和完善，杜絕了包裝環節的產品質量事故，同時也提高了包裝效率。再次對濕麪筋脱水系統進行改造，增強了脱水效果，大大降低了乾燥能耗和設備故障率，每年可以降低成本1000萬。另一方面，在夯實硬件的同時，我積極引進先進的管理理念，對車間進行了haccp認證，並順利通過。同時主持編寫了一系列植物蛋白公司管理制度，規範了內部管理，車間生產運行步入正規，自後，沒有發生過一起質量事故。在產品銷售上，採取了一系列行之有效的措施，增加了客户對的信任，扭轉了產品銷售的困境，銷售價格穩步抬升，平均每年提高20%，每年多創匯1000多萬美元。我被評為市五一勞動模範。植物蛋白公司自至連續被集團評為先進單位。在抓好生產銷售的同時，我自學專業知識，參加全國經濟師考試，並順利通過。調任集團銷售部部長，主管集團副產品的銷售工作。當時產品種類多，受產品產量和品質不穩定的制約，銷售工作面臨諸多問題。針對這種情況，在管理上，制定一系列的規章制度，對銷售工作的流程、環節以及員工的職業道德加以規範，同時建立了針對銷售人員業務技能的.培訓體系，提高業務人員的專業素質。市場方面，重新定位各產品的銷售理念，對客户羣體重新解構，拓寬銷售渠道；建立適合產品特性的定價機制，產品價格穩中有升；通過調整，理順了產品的銷售思路，扭轉了不利局面。在任職期間，銷售收入持續增長，圓滿完成了集團公司下達的各項銷售指標。
二、在經濟崗位上的成果：
通過的技術改造和升級，產品質量更加穩定，產品消耗大大降低，獲得了4項專利，其中實用新型1項，外觀3項，當年還被市總工會授予“五一勞動獎章”。成功的加入了世界協會，這是目前中國一家加入協會的生產企業。這不但提高在國際上的知名度，同時也為在行業獲得更多的行業動態提供了良好條件，有利於朝着更高更遠的方向發展。一項技術專利影響的只是一個或若干個企業，而一種標準影響的卻是一個產業，甚至是一個國家的競爭力。三流的企業賣產品，二流的企業賣技術，一流的企業賣專利，超一流的企業賣標準，這種説法符合企業現實情況和發展趨勢。因在我國是一個新興的產業，為了規範該產業的健康良性發展，我代表參與國家標準的制定，大大提高了國內產業的國際競爭力。國家標準的制定，使國內產品在對外貿易中可以得到保護，為行業創造了更多的經濟效益和社會效益，對於突破一些國家設置的技術壁壘有着重要的現實意義。當今在市場經濟競爭激烈的條件下，產品的壽命是有限的，新產品的開發是刻不容緩的事。本人牽頭對的後續產品進行了市場調研，並提出了開發水溶性蛋白的可行性調研報告。集團領導高度重視，並採納了該建議，成立了科研攻關小組，該項目於獲得成功。我提出將製成的建議，得到領導採納併成立了項目研製組，於取得成功，自行設計上馬一條年產1.5萬噸生產線，實現規模化生生產，並獲得了國家發明專利。目前該技術只有歐洲一家掌握，國內也只有一家。該產品每年可創造近3000萬元的經濟效益。，在全國職工建工十一五技術創新活動中，被評為“河南省百項職工優秀技術創新成果”獎。
經濟委工作總結篇2
自20xx年12月被聘任為經濟師以來，我充分運用現代科學經濟管理知識積極投身到我局的經濟活動中，為我縣及本單位的經濟建設作出了應有的努力。現彙報如下：
一、高效有序處理好行政事務
我在任職期間分別擔任裏石門水庫大壩管理站站長及裏石門水庫管理局、水務集團辦公室主任。工作中身先士卒，時時處處起帶頭模範作用，我所在單位團結和諧、政令暢通、工作高效，得到上級通緝的高度肯定，本人於20xx年被評為縣優秀共產黨員。
二、及時提出天台縣城鄉供水一體化方案並付諸實施
結合我縣實際，我於20xx年1月份向縣領導提出了天台縣城鄉供水一體化的建議，此建議得到縣主要領導的高度肯定，隨後我進一步做了深入細緻的調研，以正式行文上報縣政府《關於天台縣城鄉供水一體化調研報告》，縣黨委會研究後一致通過該方案，縣人代會也及時跟進以20xx年人代會一號議案提出。該工程現已通過省級立項，擬列入20xx年度省級重點工程。
該工程總投資11.3億元。項目的成功實施能有效解決我縣區域性供水矛盾、城鄉供水保障能力差、水資源統籌規劃滯後等一系列問題。在原水管線沒建成前，城關水廠已提前由裏石水庫通過北乾渠提供源水，給裏石門水庫管理局帶來300萬元的年收益。
我現主要負責建設資金的籌措工作，正同錢江水利、中國水電等上市公司洽談，基本形成合作框架，有望在20xx年7月份簽訂合作協議。
三、主持完成天台水務集團的組建工作
為明確城鄉供水一體化項目實施主體，搭建融資平台，我就命於水務集團組建工作。水務集團組建主要是對我縣涉水單位進行公司制改造後重組而成，期間涉及單位、部門之間的利益搏奕，我會同班子成員對相關單位及有關縣領導做好細緻的溝通工作，最終達成一致意見。
從20xx年9月份對相關單位進行清產核資到11月28日公司制改造完成後註冊成立，共用3個月時間。天台水務集團有限公司，註冊資本2億元，下屬五家子公司總資產約6.5億元，是縣政府直屬並實行公司化、市場化運作的經營性公司，代行縣政府供水一體化建設主體職責，是我縣第一家國有獨資集團公司。
四、優化水電站經濟運行方案
合溪水電站發電用水來自裏石水庫北乾渠，因北乾渠水位不穩定，長期導致機組出力不足。為此，我帶領電站技術骨幹，實施技術改造及改變運行方式。一是在壓力前池增設二台節制閘，通過節制閘來抬高及穩定水位;二是通過節制閘調節，改變運行方式，多發峯電少發谷電。通過以上二項措施，合溪水電站及後來投產的渡槽電站共增年發電量20萬度，加上峯谷電差收入，共年增收10多萬元。
經濟委工作總結篇3
一年來，本人在上級黨委、政府的正確領導下，在市農業局的精心指導下，按照“三個代表”重要思想，以推動農業結構調整和農業產業化為主線，以促進農民增收減負為主要內容，積極推廣先進的農業科學技術，進一步鞏固和加強農業基礎地位。現將本人一年來思想、工作總結如下：
一、思想政治方面。
一年來，本人堅持抓學習，認真學習“三個代表”重要思想、精神以及各種黨的基本理論，認真領會剛剛閉幕的黨的十六大精神，堅持四項基本原則，不斷加強黨性黨風教育，保持政治上的堅定性，堅持學以致用，以理論指導實踐，進一步提高自己駕馭工作的能力。不斷增強全心全意為人民服務的宗旨意識，在思想、行動上和黨中央保持高度一致。
二、業務方面。
認真學習中央、黃岡市有關農業政策和法規，經常性地學習各種先進的農業科學技術，努力提高自身業務素質。針對我市耕地鋭減的情況，積極調整農業結構，着力提高農產品質量，加快引進和推廣優良品種，逐步實現農產品的優質化。積極??
展試驗示範，強化信息服務，支持種糧大户，加強技術指導，接受羣眾諮詢，及時完成上級下達的各項任務，積極配合本站工作人員，做好推廣示範工作，較好的完成了年初制定的“一師一項目”工作，做到年初有方案，年終有總結。
一年來，在上級領導的關心支持下，服務“三農”的素質得到了很大的提高，但與上級領導和廣大羣眾的要求還有一定的差距，在以後的工作中，本人將繼續加強理論學習，積極深入田間地頭實踐，掌握先進的農業科學技術，更好地為農民服務。
經濟委工作總結篇4
我自參加工作以來，學習市場經濟理論知識，積極參加政治學習和各項業務知識培訓學習，不斷提高自己的政治素養和業務能力。
在工作中，能將理論知識與實踐有機結合起來，不斷提高自己的實際工作水平，同時在實踐中不斷髮展理論。經過多年施工實踐的鍛鍊，掌握了較豐富的施工技術與管理經驗，熟練掌握本行業的規範性技術文件，獲貳級項目經理資質，具備獨立負責項目施工技術與管理的能力，能及時解決施工中遇到的技術難題，確保工程項目順利完成。在施工中，能大膽推廣和應用新材料、新技術、新工藝、新設備，取得了良好的效果，不僅提高了工效，還大大提高了經濟效益和社會效益。
1996年以來，我先後參加、主持和獨立負責承建了多項建設工程項目的施工技術與管理，並均取得了較高的質量等級，受到了有關部門的好評和表彰。
20__年我任天津分公司經理以來，連續多年被江蘇省建設廳評為江蘇省進津優秀項目經理，所管理的項部連續多年被江蘇省建設廳評為江蘇省進津施工優秀項目部。
20__年，我在公司的正確領導和大力支持下，圍繞“以大經營做大市場、以大投入做大建築、以大管理做大品牌”的經營方針，進一步解放思想，轉變觀念，深化公司內部改革，積極開拓市場，公司在確保穩定的前提下，較好地完成了年初制定的工作計劃和各項經濟指標。截止12月底我司共組織外出施工人數近10000人，在建工程50多項，總建築面積近130萬平方米，工程總造價近13多億元，鹽城市入庫税收699萬元，各項指標較往年同期均有大幅上升。
今年來，我主要做了以下幾方面工作：
1、抓好建章立制工作。為了進一步完善各項規章，公司從實際工作需要出發，經多次討論、醖釀，針對實際情況，我制定並完善了一套適合本公司長遠發展的管理制度。如《公司審計管理制度》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》和《公司員工績效考核制度》等一系列規章制度，同時我們還嚴格按照《安全生產法》的相關規定，制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場安全教育》及內部運行管理制度。
2、狠抓機關作風建設。由於長期以來，企業職工受吃大鍋飯思想的影響，存在着政令不暢，職責不明，人浮幹事的機關作風，企業改制後，這些舊風氣已嚴重製約了公司的良性發展，為解決這一問題，我着力從狠抓機關作風建設入手，從根本上來改變這一現狀。一方面通過加強學習、使職工認清形勢。公司機關在每週五下午組織職工參加定期學習，通過分析當前社會發展和市場經濟形勢，進行宣傳發動，明確職工主人翁意識，強化職工責任感、事業心，現已徹底改變了過去的精神面貌，絕大部分職工已能夠心往一處想、勁往一處使，基本樹立了爭幹工作、多幹工作、幹好工作的創業正氣，營造了健康向上的企業風貌，為公司今後工作打下了良好思想基礎。另一方面制定一系列相關的公司規章制度，來規範機關作風建設，通過一系列的規章制度的執行，在公司機關基本杜絕了上班遲到早退，上班時間閒聊玩遊戲等不良機關作風。通過一年來的強化管理，機關作風較以前有了根本轉變，每個員工都能表現出積極向上的精神風貌，整個機關也充滿着朝氣。
3、企業改制工作進一步深化。隨着產權制度改革的到位，各項配套的內部改革接踵而來，我積極理清思路，調整經營戰略後，確定了用三至五年的時間建成特級資質企業的總體目標，並實行以大經營做大市場，以大投入做大建築、以大管理做大品牌，同時深化內部改革過程中我司將嚴格按照經職工會討論通過並經區政府批覆的改制方案行事，本着對職工、對企業、對事業負責的態度對待內部系列配套改革，努力做到發展有新思路、改革有新突破、各項工作有新舉措。今年我們將繼續緊扣目標，強化市場鞏固和開拓，謀求公司新的發展。經過多年的艱苦創業，江蘇天虹建設集團有限公司由小到大，由弱到強，20__年初改製為集團公司，這必將掀開新的輝煌篇章，20__年全年實現銷售收入176014萬元，利税1676萬元，預計20__年將實現銷售收入190000萬元，利税2500萬元，員工收入達3萬元以上。這麼多年來我所做的一切，得到了公司領導的肯定和員工的好評。
本人將以此為契機，榮譽只代表過去，在將來的工作中帶領身邊人，勤奮工作，為公司發展、地方經濟進步再作新的貢獻。
經濟委工作總結篇5
回顧以前的工作，在工會領導幫助和關心下，本人能夠認真學習黨和國家方針政策，遵紀守法，愛業敬崗，與工會同志一道，圍繞中心，服務大局，努力克服各種困難，自覺主動、創造性的開展工作，不斷提高自己的工作水平和思想覺悟，較好地完成了每年度各項任務。現將近四年來的主要工作成績總結如下：
一、突出重點，積極組織各項競賽活動。
1、針對不同時期生產經營重點，組織開展攻關競賽。
圍繞生產經營的重點、難點，先後在鍊鐵、鍊鋼組織開展 高爐順產達標 、 增鐵增鋼保目標勞動競賽。尤其是去年二季度以來，公司工會針對企業內部生產成本過高和嚴峻的市場形勢，先後在 一鐵兩鋼、供應、銷售系統開展競賽活動。針對大宗原燃料漲價，資源性商品供應緊張的實際情況，與部門同志一起在供應部組織職工開展保證供應、保證質量，降低輔材備件消耗、降低庫存儲備資金佔用、降低採購成本競賽。通過競賽，4、5、6三個月，採購成本分別控制在5個億、4個億和3個億。還在銷售部開展 落實財務預算制，努力促銷增效競賽，8月份銷售成品鋼材11.88萬噸，其中熱軋材高出預算價格113.25元/t，為公司增加利潤1345.41萬元。三季度，是我公司1080m3高爐、6m焦爐等技改工程建設的關鍵時期，組織有關單位和部門在這兩項工程中開展重點工程建設 競賽活動，同時還納入湖北省 重點項目建設競賽，進一步動員廣大職工積極投身重點項目建設，全面促進了項目建設計劃的完成。據不完全統計，四年來，共組織開展各種攻關競賽915場次，參加人數117844人次，創紀錄559項次，創經濟效益1430.78萬元。
2、以改善指標為重點，組織開展指標爭先創優競賽活動。
積極發動職工立足崗位、大力開展指標攻關競賽活動，並每月將競賽結果進行通報。在對標挖潛活動中，與技能部等部門一起瞄準國內同行業的先進水平，結合企業的實際情況，制定各單位競賽指標，動員組織職工積極開展技術經濟指標創新活動。各單位根據公司下達的指標進行了層層分解、層層落實，從而促進了指標的改善。經濟師個人年終工作總結2篇經濟師個人年終工作總結2篇。如和冷帶公司工會一起抓好宣傳、發動、組織工作，動員廣大幹部職工開展多種形式的攻關活動，促進了技術經濟指標的改善。去年以來，產品合格率、工序能耗、日曆作業率三項指標居全國同類型企業第一，成材率、機時產量名列第二。20--年，公司九個主體工序13項指標有8項實現了公司攻關目標，佔指標總數的61.54%。
3、以總結推廣先進操作法為載體，組織開展技術攻關活動。
根據生產建設、市場需求和變化、以及企業管理實際，發揮廣大職工羣眾的聰明才智，本着職工自願結合、自我選題、自己動手的原則，開展小改小革和合理化建議活動。及時召開表彰、宣傳技術攻關典型，展示技術攻關成果，為職工構築一個自我體現的平台。同時在職工中廣泛開展金點子活動。四年來，組織職工創先進操作法20個(項)，攻克技術難關184起，小改小革223項，徵集合理化建議8145件，已採納實施4067件，創價值430萬元。
4、以提高職工隊伍技術業務素質為突破口，組織開展技術比武活動。
20--年，積極參與組織在七個主體生產單位，開展鍊鐵工、軋鋼工等八大工種崗位練兵、技術比武活動，此次活動歷時六個月，涉及557名競賽選手。在整個競賽工作中，由於各單位堅持比武內容與生產實際相結合，比武重點與生產難點相結合，練兵比武與職工技能鑑定相結合。參加公司決賽的96名選手綜合及格率達到了100%。公司對在這次技術比武、崗位練兵中取得優異成績的34名選手授予鄂鋼技術能手 稱號，頒發了高級工技能鑑定證書。有效地調動了廣大職工學技術、學業務的積極性。
