銀行大堂經理熱門工作總結範文三篇

來源:巧巧簡歷站 2.98W

銀行大堂經理需要學會分析網點的客户信息,根據具體情況進行分析指導,提出相應的建議,相關的工作總結你知道怎麼寫嗎?以下是本站小編和大家分享銀行大堂經理熱門工作總結範文三篇相關參考資料,提供參考,歡迎你的參閲。

銀行大堂經理熱門工作總結範文三篇
銀行大堂經理工作總結1

從去年到今年,我在農業銀行擔任見習大堂經理也要一年了。在這一年當中我學到了很多金融方面的知識,也逐漸體會到了在一個營業網點,大堂經理的作用有多麼重要。

首先,大堂經理是一個營業網點的形象大使。當客户來辦理業務時,關注的不僅僅是室內的環境衞生,業務辦理和等候的時間長短,還包括是否能夠及時且詳盡的得到自己想要諮詢的答案,有沒有得到更優質更全面的服務。而最早直接面對客户、最早知道客户的需求、最早能幫助到客户的人是我。所以,微笑面對客户,認真傾聽客户的需求,及時高效地幫客户解決問題就顯得很重要了,因為此時,我的任何言談舉止都將代表工行的形象。

另外,我們的櫃員做的都是與金錢有關的細緻工作,容不得一點差錯。他們每天都要辦很多筆業務,工作壓力一定極大。如果有些顧客在他們辦理業務時插進來進行諮詢,不但影響了他們的工作,還極易因此出現失誤操作,導致操作風險。此時,如果停下來為客户解答,就影響了正在辦理的業務;如果不予理睬,又會得罪客户。兩者都會導致投訴或者客户的流失的風險。

作為大堂經理,多向櫃員學習業務知識、多與櫃員溝通了解業務流程,對每個櫃員辦理業務的流程、習慣有所掌握,才能更好的在客户與櫃員之間建立更有效的溝通平台,只有將這些輔助工作做在前面,我才能儘自己所能為他們分擔壓力,同時為客户提供更好、更全面、更優質的服務。

因此在大堂經理的崗位上,我圍繞崗位職責主要開展了以下工作:

1、分流、引導客户。根據客户的需求,引導客户到相關的業務區域辦理業務,向客户推薦使用自助設備辦理業務,指導客户瞭解和使用各種電子機具和電子服務渠道,並鼓勵客户逐漸以電子銀行服務渠道作為進行日常的非現金類交易操作的主要渠道,節省客户在銀行等待及填寫表格的時間,更可以足不出户輕鬆辦理業務。

2、為客户提供基本的諮詢服務,解決客户遇到的業務問題。並根據客户需求,主動推薦各種新型、高回報的理財產品和分行新一期的特色優惠服務。

3、識別優質客户。根據分層次服務的原則,給予其特別關注和優先服務,依據客户的及資金閒置情況,向客户經理推薦有潛力的優質客户。

4、遵守大堂經理服務標準。及時、耐心、高效地處理客户意見、批評和誤會,保障網點現場及時、高質和高效率的服務,提高客户滿意度。

在上述工作開展的過程中,我認為自己的不足之處還很多,仍有以下幾方面需要改進:

1、我在接待客户時雖然很熟練但很多時候流於表面,沒有更深層次地挖掘客户的需求,推薦產品主動性有待加強。

2、在日常工作中需要處理的雜務較多,佔用了較多時間,以致於對優質客户的關注度不夠。

3、有時只單純為了解決問題而解決問題,沒有認真的思考問題產生的源頭,沒能杜絕問題的再次發生。

4、在與客户交往和關係維護時手段簡單,營銷效果並不明顯,營銷技巧有待提高。

結合我這一年來的所得,我非常慶幸自己得到了在這個崗位上見習的機會,也很感謝工行的幫助。無論將來我從事哪一行,做什麼工作,重視團隊合作;耐心、細緻、熱情的服務態度;更加專業的知識積累;以及一顆好奇且不斷進取的心,都能為我帶來更加光明的前途。

銀行大堂經理工作總結2

一年已經過去,回顧過去一年,我在大堂經理和現金櫃台上都工作了一段時間,在不同的崗位讓我收穫了很多,也學到了很多。

首先,在過去一年的時間,在大堂經理的崗位讓我更加深刻的懂得了身為一個廳堂工作者,不僅需要做到營銷客户,更需要維護好整個廳堂內的秩序,讓每一位客户儘量減少他們的等待時間的同時,更加高效的為他們做好服務工作,而這就需要充分利用好廳堂內的每一個員工,每一台設備乃至每一個宣傳摺頁,只有分工協作,才能讓大堂內的每一個環節自然而流暢的運轉,才能讓我們的客户在獲得高效服務的同時不營銷我們的產品營銷,才能更加完美的獲得客户的認可和讚揚。

大堂經理是一個承上啟下的不可或缺的崗位,它起到了上傳下達的職責,在這個崗位上,我們要做的不僅僅是眼前的營銷和服務,還有許多廳堂外的營銷和維護,每個貴賓客户的家庭情況,資金配置,乃至愛好等等,都需要我們瞭解,因為只有瞭解了這些才能更好的服務客户,才能更好的留住客户,而要想達到留住客户的心,就需要我們平時的細心和積累,通過聊天以及我們的系統來點點滴滴的收集客户信息,只有深深的瞭解,才能自如的營銷和維護我們的貴賓客户。

其次,在現金的崗位上,因為智能櫃員機的上線,許多業務都已經轉移到櫃枱外登記,這些業務基本都已經被大堂經理獲悉和登記完,所以大多數時候我們要做的就是快速高效的完成客户需要辦理的業務,對於大堂經理無法解決的客户,我們前台則可以在辦理業務的同時適度向客户進行二次營銷服務,而這一切則需要大堂經理和前台櫃員默契配合,分工合作。

最後,不同的崗位讓我學到了許多,也發現了自己以前的不足之處,一個客户的維護,不僅僅是業務的辦理,還有業務的營銷和潛在價值的挖掘,只有讓客户認可我行,讓客户的資金持久的留在我行,才是一個業務的成功辦理,相信在新的一年自己會更加完善自己,業務和營銷上更進一步。

銀行大堂經理工作總結3

在忙碌而又充實的工作中,我們結束了20xx年度的工作。伴隨着新年鐘聲的敲響,20xx年度已經悄然來臨。面對即將開始的新一年度工作,我深入總結自身工作狀況,改善自身工作不足,為更好地完成20xx年度工作打下紮實基礎。回顧過去一年度的工作,我在上級領導的正確指導下,在各部門同事的幫助與支持下,較好地完成了20xx年度的工作任務,並取得了良好的工作成效,為確保20xx年度的各項工作的順利進行,我特應上級領導要求,對自身在20xx年度的主要工作情況作出如下總結:

一、年度主要工作情況

自我於20xx年10月份從網店運營主管被安排轉崗從事大堂經理職位至今,已有一年的時間,在此期間我除從事大堂經理職位之外,還分管網點的安保工作以及文明單位的創建等工作。通過我從事銀行事業多年來的工作經驗,我意識到隨着銀行行業的市場化,銀行服務越加受到重視,而大堂這個工作是客户接觸我行優質服務的開端,是客户對我行的首要印象。因此,為樹立我行的良好形象,我對於自身的要求也分外嚴苛,作為一名大堂經理,我肩負着連接客户、高櫃櫃員、客户經理、理財經理的紐帶作用。在這一年來,我堅持做好各項相關工作,堅定履行工作職責,充分發揮職責作用。儘可能的做到在客户迷茫時,正確的為其指明方向:當客户不解時,對其進行耐心的解釋;當發生突發狀況時,及時而又冷靜了處理和解決問題。做到隨時隨地,急客户所急,想客户所想,以完美無缺的服務態度去贏得每一位客户的信任,以誠信的服務理念去提高客户對我行的忠誠度。用微笑、熱情、專業的服務水平,實際提升我行的客户流量,樹立我行的良好形象。

在20xx年度,我不僅僅堅定履行的大堂經理的各項工作職責,還做好了自身所分管網點的安保以及文明單位的創建等工作內容。堅定維護保持營業廳內良好的工作秩序,成功地尋找到目標客户,進一步營銷理財產品,實現服務與營銷一體化。此外,為做好我網點的文明建設,我嚴格要求我行人員做好服務工作,做到用熱情、大方,主動、規範的服務禮儀去接待客户,並在建設我行良好環境的基礎上,強化員工行為規範,要求員工樹立主動意識,負責態度,和良好的工作心態。為了做好服務工作,起好帶頭作用,更高的提升自身的服務水平,和業務能力,我積極參加銀行所組織的各類培訓活動,並自覺利用業餘時間進行相關專業學習,強化自身理論水平與專業技能,加強自身的綜合素質能力。

二、各項工作主要業績

在20xx年度,我行緊密圍繞分行計價指引導向,主要推行了貴金屬營銷(黃金、白銀)等活動工作。一年來,我行施行了多種形式的項目活動,並均取得了良好的效果。其中,在xx月份的春天行動裏網點較好的完成了黃金銷量,在八月份的一個與xxx合作的“花好月圓。金喜連連”的巡展活動中我支行在巡展當天就突破了50餘萬的銷售業績。此外,在20xx年,我行推出的電子銀行產品受到了廣大客户歡迎,尤其是手機銀行這一產品,深受客户喜愛。在20xx年六月份,通過我行開展的電子銀行產品進廣場社區活動,使我行當月的新開手機銀行用户新增269户,其中有效218户,有效率達到了81%。在整個一年度的銷售中,我行的手機銀行新開有效1639户,網上銀行新開2334户,有效1360户,共計新開户2448户。並且,在今年九月,我行還新制定出一個階段性考核辦法,激進了員工的營銷積極性,使得我行的網銀和手機銀行的有效率從年初的不到20%分別達到了58%和66%,這是我行在上一年度工作中的重大創舉。

在今年,由於我行網點現有無貸的貴賓客户共計1200餘户,使得理財經理的工作壓力過大,工作任務超重。因此,我承擔分管了部分貴賓客户,盡力做好各個客户的維護工作。截止至今年年末,我分管的貴賓客户共有314户,簽約77户。此外,在一年工作中的個人存款方面,由於我行周圍新駐進一家商業銀行,部分存款客户被拉走,導致了我行的個人存款工作備受阻礙,雖然工作任務艱鉅,工作形式大不如前,同業競爭激烈較大,但是我依然堅持不懈,力爭進取,緊密團結我行的員工隊伍,不斷奮進,努力的完成各項工作任務。通過我們一年的不懈奮鬥,我們爭取到了個人存款日均新增3462萬,年末存款新增2608萬,其中管户貴賓客户的存款新增1810萬的良好績效。

三、工作中存在的問題

一是學習不夠。當前,以信息技術為基礎的新經濟蓬勃發展,新情況新問題層出不窮,新知識新科學不斷問世。面對嚴峻的挑戰,缺乏學習的緊迫感和自覺性。理論基礎、專業知識、文化水平、工作方法等不能適應新的要求。

二是自身在6S管理方面未能實現常態化,不分時段存在有鬆懈現象,耽誤了我行的經營管理實效。此外,在管點文明服務方面,我還有待提高,沒能做到温馨服務,微笑服務,對員工要求沒有實質落實到工作之中,文明服務力度還需進一步強化。

在新的一年裏,我將會不斷地提高工作質量和服務藝術,切實提升自身的管理水平,更好地為客户提供更為優質的服務,為樹立我行的良好形象而付出應有貢獻。

熱門標籤