2024年國家電網年終工作總結6篇
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2024年國家電網年終工作總結篇1
20__年度，電力公司調試公司作為集團公司的主要支柱之一，能夠緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路，準確判斷市場形勢，立足長遠練好內功，創新發展舉措，凝聚發展合力，全面提高經營管理水平。在市場開發、項目調試、經營管理、黨建工作等方面均取得良好的業績。全年員工無違法違紀現象發生，安全生產零事故、全面完成了公司在年初工作會上下達的各項考核指標。
一、20__年主要工作回顧
市場開發成效顯著，夯實公司發展基礎。一年來，我們把市場開發作為全年工作的重點，鞏固與五大發電公司、東方電氣等的合作關係，全面進軍國內外電建市場，不斷拓展發展領域。全年共簽訂發電集團電廠233mw機組、甘肅發電廠26mw#2機組、東方k廠26mw機組、户縣二電廠吹管技術服務、s廠運行手冊編制、大唐韓城第二發電有限責任公司升壓站改造、電廠23mw機組工程2機組調試、國電電廠26mw機組擴建、華能電廠16mw機組擴建工程等調試合同9份。
在建工程順利推進，品牌形象不斷提升。現場員工以實際行動踐行“品質成就未來”企業核心理念，做到服務理念追求真誠，服務內容追求規範，服務形象追求品牌，服務品質追求一流，全力打造電建調試的服務品牌。新疆市項目部針對該工程是循環流化牀機組，設計變更多，新技術應用多，新疆冬季嚴寒大風施工難度大等特點，克服重重困難，以調試促安裝、土建，理順各階段應具備條件，積極參與到設備單體調試當中去，以優質服務贏得了總包方的認可。神華神東電力發電廠23mw機組工程是地區最大容量的循環流化牀機組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首台自主知識產權鍋爐，這台機組的調試結果關係着調試公司將來在神東電力的市場，他們堅持“今天的現場就是明天的市場”理念，在項目經理王俊洋的帶領下，深入現場研究和分析每一個技術難題，認真消缺，確保按期移交生產投入營運。彬長礦區煤矸石資源綜合利用22mw發電工程，是東鍋廠首台自主開發的2mw循環流化牀鍋爐，技術難度大，現場條件複雜，項目經理郭萌帶領現場員工，在循環流化牀機組甩負荷試驗中實現了新突破，為調試公司在循環流化牀調試方面積累了寶貴的經驗。印尼南望電廠(23mw)機組得到了印尼國家電力公司pln及相關單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進行了海水淡化制水。陝北潔能(潔淨煤)電廠機組是陝西省最大的焦爐煤氣發電項目，調試公司在焦爐煤氣發電調試中實現新突破。截止目前，陝西蒲城發電廠技改工程(233mw)1號機組、陝西彬長礦區煤矸石資源綜合利用(22mw)機組、神華神東電力發電廠23mw循環流化牀機組、神華新疆23mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司233mw機組1號機組、青銅峽鋁業自備電廠233mw機組1號機組、發電集團熱電廠233mw熱電聯產、中水集團發電有限責任公司一期(266mw)工程2機組調試、神木潔能電廠25mw調試工程等9項工程，機組均通過了有關部門168(72+24)小時滿負荷試運後的質量檢驗工作，已順利移交生產投入營運。印尼南望電廠(23mw)燃煤發電機組調試工程、印尼蘇娜拉亞(16mw)燃煤發電機組調試工程、國電第二發電廠(26mw)機組調試工程、balco(433mw)機組調試工程等4項工程順利推進，受到中外業主的高度評價。湧現出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業、服務業主、奉獻精品、贏得市場”先進典型，使“電建”調試品牌的影響力不斷得到提升。
以“依法治企年”活動為契機，不斷提高經營管理水平。結合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作，嚴格按照“三標一體”管理體系的要求，不斷提高公司標準化管理水平。認真梳理完善相關管理和控制制度，對公司原有各項規章制度進行逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，並統一編輯裝訂成冊，形成公司規章制度體系。同時自查公司存在的管理漏洞和經營風險，提高公司依法治企水平。制定了調試公司三年規劃，為公司長遠發展指明方向。參與編寫了火電標準化建設委員會的《達標投產規程》和《火電建設質量管理規程》，編輯《調試手冊》，修改完善各個機組調試大綱、制定收資調研控制程序，初步建立循環流化牀、海水淡化、電網安評、脱硝技術、水電調試和節能環保等調試規範，加強對工程項目的規範化和調試過程的標準化管理。開展“讓業主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動，以活動促進公司管理水平不提高。今年先後有4篇論文在《電力建設》和《清洗世界》發表，有1篇論文獲得省公司系統優秀論文，員工的專業技術水平不斷提高，公司的影響力也不斷擴大。
堅持以人為本，關心員工生活。一年來，我們一直把服務重點放在一線，堅持以?“一線為重點、立足一線、服務一線”的理念。堅持黨建帶團建、促工建，特別是今年工作任務重，員工在現場工作時間長，環境差的情況下，我們更加註重關心員工生活，多為員工辦實事、辦好事。先後到工程現場對員工進行慰問，對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視。加大小家建設力度，春節期間，印尼南望項目部，組織現場員工貼對聯、放鞭炮，舉行籃球比賽。組織員工為青海玉樹地震災區踴躍捐款。開展“導師帶頭”和青年突擊隊活動，在海水淡化、循環流化牀等新技術方面為公司培養專業人才，使生力軍隊伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動，營造了和諧、團結、向上的良好氛圍。
重視員工思想教育，努力建設一支高素質的員工隊伍。結合公司現場工程點多，人員分散的特點，以調試公司qq羣、郵箱等網絡平台為載體，學習文件，介紹工程情況，佈置工作，組織開展網絡交流與討論，統一員工的思想和行動。針對全年工作特點，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個人利益發生衝突時能“舍小家，為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領導，但他們分別兼任項目經理，他們敢於負責，勇挑重擔，身先士卒，一直堅持戰鬥在調試現場第一線，以實際行動為員工當好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節前都生病住院，時值電廠調試正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承擔起照顧兩個孩子的義務，以實際行動支持他的工作，默默地為小家做出奉獻。他始終堅守在工程一線，沒有向組織提出任何要求。國慶節期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進了醫院，而他卻在熱電廠鍋爐點火吹管中緊張工作着，直到現場吹管合格後，才連夜坐火車趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫忙陪伴，堅持在現場準備相關資料，全身心投入到調試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要説渡蜜月，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現場。調試公司正是因為有這樣一支忠誠企業，默默奉獻的員工隊伍，使調試公司從一個輝煌走向又一個輝煌，這裏浸透了大家無數的汗水和心血。
二、存在的主要問題和不足
1、主營業務單一，拓展新的業務領域迫在眉睫。雖然在調試方面我們佔有絕對的優勢，今年在循環流化牀及焦爐煤氣發電等項目上有所突破，但隨着業主要求越來越高，在調試招標方面多為綜合招標，既包括調試又含有性能試驗及特殊試驗，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足，拓展新的業務領域迫在眉睫。
2、人員素質、技術水平、技術裝備有待進一步提高。
由於電力施工企業工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進比較困難，而且能力強、業務精的骨幹跳槽，造成技術人才和高級管理人員嚴重短缺。近年來，我所新進人員較多，這些同志缺乏現場調試實踐經驗，特別是能夠獨當一面的專業骨幹相對偏少，人員素質還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發力度，對於公司長遠發展有一定的影響。但如新進人員太多又會影響到調試淡季人員窩工現像，所以配備合理的調試人員數量是一個及待解決的問題。隨着我國經濟的不斷髮展，電力高端技術不斷湧現，機組裝機容量、技術參數不斷提高，需要儀器設備也不斷更新，目前我所的技術裝備還不能全面滿足調試需求。特別是在拓寬調試範圍上，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發展，但這方面需要大量試驗儀器設備，我所目前還是空白。另外配備性能試驗及特殊試驗的儀器設備需要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上。
三、對形勢和問題分析
20__年我公司調試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調試市場競爭加劇，公司在調試的主導地位受到衝擊。由於目前國家節能減排工作重點和加大投資風電、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力調試市場競爭越來越激烈，調試隊伍增多並在不規範的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了設備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰場上的仇敵，公司在調試的主導地位受到衝擊，這些問題使隊伍穩定和可持續發展受到了嚴峻的挑戰，使我們壓力巨大。
四、20__年的工作打算
工作思路：堅持“一箇中心”：以確保調試公司穩定發展為中心;實現“兩個提高”：即提高工程項目調試管理水平，實現無形資產升值;提高抗擊市場風險的能力，繼續拓展新的調試領域。
重點工作：20__年調試公司各項工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾台3mw以上的機組要求投產，我們要保證明年重點工程按期按質竣工。對此我們既要認清形勢，增強危機感、緊迫感，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平，強化安全管理，確保調試質量和安全處於受控狀態，切實做好調試工作，努力保持調試公司經營業績和基礎管理工作持續穩定發展。
1、抓好在建工程。由於電力調試單位內部惡性競爭，經常導致低價中標，我們要以質量求生存。從調試質量、服務態度及人力資源配置各方面均要確保做好調試工作。要對調試質量、服務質量以及調試的深度和廣度上進行總結，保證新項目在實施過程中進展順利。只有這樣，才能使調試水平更高，效益好大，後勁更足。要加大對技術裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設備，以滿足調試的需要。
明年工程主要有：印尼南望電廠(23mw)燃煤發電工程和蘇娜拉亞(16mw)燃煤發電工程、balco(433mw)燃煤發電工程、國電第二發電廠(26mw)燃煤發電工程、中國水電建設集團公司發電有限責任公司一期(266mw)工程2機組調試、陝西榆橫電廠(26mw)燃煤發電工程、新疆哈密大南湖電廠(23mw)燃煤發電工程、華能陝西發電有限公司電廠(266mw)調試工程2號機組調試、華電新疆發電有限公司昌吉熱電廠(233mw)熱電聯產工程2號機組調試等9項工程要按照達標投產、創優質工程要求按質按期完成。
2、增強“三種”意識。要以轉變觀念為先導，增強市場意識、服務意識、質量意識，按照市場經濟規律和企業自身的特點，打造企業自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業務範圍。立足調試行業，尋求多元化發展，突出主營業務奮發拓展市場，既要做強主營核心業務，又要多元化經營，力爭在與調試相關或相鄰的業務範圍和領域，特別是性能試驗、調試監理、電廠技術改造及生產技術服務等方面有所突破。“多條退”走路，既要做強做大國內市場，又要積極拓展國外市場，使企業發展得越來越好，越來越強。加強經營管理，繼續擴大對外影響力。
3、建設“三支隊伍”。全面提高職工素質是幹好工作的基本保證。要針對大容量、高參數機組的不斷出現，加快對高端人員的引進和培養教育的步伐，建設一支高精尖人才隊伍;充分發揮各專業人員的潛能，採用多種形式的培訓，加強對專業技術人員的培養，使他們能夠及時應對處理各種現場問題，解決疑難技術難題，逐步造就一批忠誠企業、樂於奉獻、技術精湛的專業帶頭人。加強對職工崗位技能培訓，力求將每位職工培養成為具有較高反事故能力的專業技術人才，培養出一批責任心強、技術水平高的中青年專家。
4、建立完善自己的知識共享數據庫。知識和經驗的積累是有協同效應的，經過碰撞後可以產生昇華。通過制度使大家的知識和經驗相互分享，而不是僅僅只拘泥於一域，拓寬思路，共同成長。這樣才能強化公司內部的技術和人才積累，使得公司的技術管理工作又好又快發展。
春風得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼。20__年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司黨委的正確領導下，發揚“永不滿足，永攀高峯”的企業精神，以更加奮發向上的精神狀態，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰為機遇，沉着應對挑戰，以求真務實的工作作風，創新的工作理念，再度譜寫出調試公司新的篇章。
2024年國家電網年終工作總結篇2
在2019年的工作當中，根據省、市公司的重要決策部署，我公司黨委認真組織學習貫徹落實黨的十八大精神和xx屆x中全會精神，緊緊圍繞年初工作會議制定的工作計劃，始終堅持將公司自身發展融入當地發展大局，較好的完成了各項工作任務。現將2019年工作情況總結匯報如下：
（一）主要指標完成情況
1-10月份，全社會用電量完成xx萬千瓦時，同比增長xx%；預計上半年全社會用電量完成x千瓦時，同比增長x%，公司供電量完成x萬千瓦時，同比增長x%，預計上半年完成x萬千瓦時，同比增長x%。公司售電量完成x萬千瓦時，同比增長x%，預計上半年完成x萬千瓦時，同比增長x%。售電收入上半年累計實現電費收入x萬元，同比增長x%。
綜合線損率完成x%，比去年同期下降x個百分點，預計上半年完成x%，比去年同期下降x個百分點。
今年累計全縣業擴申請容量x萬千伏安，同比減少x%，完成報裝容量x萬千伏安，同比增加x%。
（二）重點工作完成情況
1.強化安全生產，夯實管理基礎。
上半年公司系統安全生產形勢穩定，沒有發生人身、電網、設備、誤操作、火災、交通、信息安全等各類考核性事故，同業對標安全管理排名全省第一（並列）。結合安全管理提升活動及季節特點，組織了2019年春季及迎峯度夏安全大檢查工作，重點加強線路設備防汛、防雷隱患排查。紮實開展了三聯繫三促進工作。嚴格落實各級領導幹部到崗到位制度，深入一線，靠前指揮，做到嚴防死守。強化生產計劃的管控，科學編排調整生產計劃，堅持每週組織計劃綜合平衡。加強安全教育和農電、外協隊伍管理工作，不斷完善外協施工安全工作流程、管理規範和考核辦法，實行持證上崗制度。今年以來共組織安全學習和專題安全日活動x次，舉辦全員安規普考1次和三種人培訓、安規培訓共7期；開展了現場安全督察x次，出動安全督察人員x人次，督查施工現場x個，編髮安全督察通報19期，發出整改通知書x份，查處違章x人次，處罰x萬元，有效遏制了現場習慣性違章。截至2019年x月x日，公司實現連續安全生產x天。
2.推進電網建設，提升供電能力。
1月份順利竣工投產110kv農場等輸變電工程。開展xx220kv雙回線路政策處理工作，確保工程進展順利。x月x日順利完成xx100mwp+9.9mwp光伏發電項目併網工程的驗收啟動工作。目前，2019年一、二季度已下達資本性項目x個，資金x萬，目前完工項目x個，財務入賬x萬，完成率x%。下達成本性項目x個，資金x萬，目前已完工項目x個，財務入賬x萬，完成率x%。目前已完成1季度完工項目的施工費結算審計，正在辦理開票入賬。
3.強化經營管理，綜合管理水平穩步提升。
依法治企有序推進，公司高度重視依法治企工作，對上級檢查中暴露出的問題，建立了風險抵押金、簽訂責任狀、交辦督查、周例會等機制，分門別類梳理問題，逐條明確整改責任人，推進整改；舉一反三規範管理，堅決杜絕老問題整改未徹底，新問題屢見不鮮現象發生。紮實開展三指定自查整改、多經企業回頭看工作，集體產業運行管理更加規範。努力加強營銷基礎管理，進一步強化分線、分台片線損管理，堅持典型稽查和反竊電常態化運行，在循序規範新農村配網建設和改造管理，加大農村接户線改造力度的同時，公司組織開展營配調一體化建設，強化營配數據集成實用化，通過用電採集系統應用，推進線損合格台區清理整改，使台變線損控制在合理範圍。加強負控預購電管理，做好終端新裝和故障維修；新裝高壓用户預購電協議簽訂率100%；新增非居民小用户預購電100%；大力推進預購電業務，全面提升營銷基礎管理水平。
4.履行四個服務宗旨，公司價值全面彰顯。
公司供電量平均增長x%，總體滿足了地方經濟社會快速發展的需要。激發全員奉獻意識，保障了中大學聯考、縣各類重大活動電力供應，堅持你用電、我用心，積極開展優質服務系列活動。大力實施總經理特派員、大客户幫辦、客户走訪等服務制度，實施定項、定人、定時服務機制。加強對電價執行、停電送電、報裝搶修等服務機制運行的完善和監督，着力做好95598統一供電服務熱線報修工作，1到10月份全縣累計報修x起，同比下降x%，服務承諾兑現率超過99.9%，促進了供電服務水平提升。進一步細化2019年度迎峯度夏有序用電方案開展了有序用電告知書發放和責任書的簽訂工作。提前對縣重點工程實施項目排查，實時掌握項目進展情況，制定針對性措施，確保供電服務環節不出問題。快速推進市委擴大會政府辦會工程實施及市委擴大會觀摩企業的用電服務工作，召開市委擴大會保供電工作佈置會，成立保電組織機構，要求各部門落實相關措施，確保會議期間供電萬無一失。
5.三個建設取得實效，公司健康發展得以保障。
黨的建設取得新成績，深入貫徹學習了黨的十八大和十八屆三中全會精神。深入落實中央八項規定，紮實開展黨的羣眾路線教育實踐活動，重點對四風方面存在的突出問題及職工羣眾反映的問題實事求是地給予解決或解答。建立多項制度加強機關作風整頓，組建三個督查隊不定期查訪。加強反腐倡廉宣傳教育工作，組織開展廉年出彩、清廉之美書寫作品徵集等活動，陶冶了員工隊伍真善美的廉潔意境、營造幹事乾淨的廉潔氛圍。組織對新提拔及崗位調整的幹部進行廉政談話。加強人員黨風廉政建設和履行一崗雙責的認識。組織開展加強制度教育樹立紅線意識主題教育活動，由辦公室、黨羣部、人資部聯合開展制度建設方面的專題講座等。加強對城區、農村地區客户報修和業擴辦理等業務的明察暗訪力度，共組織各類檢查23次，編輯通報2期，考核單位8個，個人6人。高度關注行風投訴，落實領導班子走基層、走訪客户等活動要求。2019年公司配電運檢班獲xx市工人先鋒號榮譽。配電運檢班《組合式多功能絕緣操作杆研製》獲得了省公司qc小組成果二等獎。xx勞模創新工作室的《xx防火牆改造》和xx技師創新工作室的《xx觸頭的研製》項目獲得省公司優秀成果獎。
（三）存在的困難與問題及其解決措施
1.公司安全管理基礎還存在薄弱環節，特別是農電、外協隊伍安全管理基礎不牢，安全生產存在一定壓力。公司將充分發揮安全網絡及配網項目部作用，規範管理。
2.全縣新農村集中居住區（康居示範村）、三個集中用電問題比較突出。
3.配網運行管理水平不高，配電網脆弱現狀仍未能根本得到解決，不能滿足安全生產和優質服務要求，多起外力破壞故障停電給公司優質服務帶來了嚴重壓力；網架結構還不夠合理，在配網前期規劃及項目安排上還有待進一步完善。公司將紮實做好電網規劃建設力度，主動與政府有關管理部門加強聯繫，進一步做好電力實施保護的宣傳工作。
4.電費回收風險較大。部分企業受市場影響較大，導致電費回收風險增大，需進一步爭取政府的支持和加強對企業的理解，強化電費預收力度，防範電費回收風險。
（四）特色做法及創新舉措
1.組織召開了全縣農村集中居住區電力工程建設工作推進會，劉縣長到會講話，各鄉鎮、國土、新農辦、督查室等部門負責人蔘加了會議，取得了很好的效果。公司牽頭對全縣各鄉鎮170個小區進行全面排查對正式用電建設滯後的小區要求建設單位加快進度，公司聯合督查室每月進行督察，並將督察情況上報縣委縣政府。
2.組織了全縣電力通道清理專項工作，得到了縣委、縣政府對保護電力設施安全、保證全縣安全可靠供電的大力支持，全縣共清理通道內樹木1.9萬餘棵，為安全可靠供電，穩步推進配網基礎管理水平不斷提升打下堅實基礎。
3.結合公司實際，修訂了公司績效考核、同業對標、配網跳閘、報修管理考核辦法及跨部門工作流程，印製了三本管理手冊，班組長及以上人員人手一冊，進行宣貫並嚴格執行、加強考核，確保工作高效推進，努力實現了指標進位爭先。
4.紮實推進配網工程實施。公司分管領導牽頭分別到26個鄉鎮現場對現有配電設施進行排查，做好配網規劃工作。做好配網項目的深度設計工作，從設計源頭抓好安全，保障配網施工及運行安全。公司每兩週召開由主要領導參加的配網工程推進會，及時解決工程實施中存在的問題，為工程順利實施打下了堅實的基礎。
5.全面排查整改，繼續紮實開展配網品質提升工程，對全縣線路杆號牌、標示牌、電纜標誌樁、拉線護管、魚塘警示牌共5000餘塊了維護更換。加強單線圖、小區圖紙等基礎台賬管理，對城區各小區配電設備的圖紙及基礎台帳排查。
（五）工作體會和認識
1.始終堅持責任高於一切。秉承四個服務宗旨，履行政治、經濟、社會責任，不斷完善電網架構，把公司發展融入到經濟社會發展中，爭取各級黨委政府的理解與支持，營造良好發展環境。
2.始終堅持精益管理。在縱深推進三集五大過程中，樹立嚴謹、嚴細、嚴實的工作作風，將依法治企貫穿公司管理每個過程，不斷在管理鏈上找漏洞、在價值鏈上降成本，拓寬管理深度和廣度，全面提升管理水平。
3.始終堅持以人為本。牢固樹立企業與員工共同發展的理念，用統一的企業文化凝聚員工，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，培養和造就一支敢打硬仗、善打硬仗、勇於勝利的幹部員工隊伍，是推動公司健康高效發展的關鍵。
以上就是本公司上半年工作總結報告，不當之處還請上級領導批評指正。
2024年國家電網年終工作總結篇3
國家電網公司認真總結自20xx年以來的社會責任管理實踐，於20xx年12月發佈了國內首個企業履行社會責任指南，明確提出並構架了全面社會責任管理體系，系統指導公司各單位把社會責任理念全面融入電網運營實踐，努力提升創造經濟、社會和環境的綜合價值的能力和水平。
為全面落實《國家電網公司履行社會責任指南》，推動公司深入開展全面社會責任管理，公司黨組決定分層次開展全面社會責任管理試點。2019年x月，我們在xx市電力公司（以下簡稱xx公司）啟動了網省公司全面社會責任管理試點；2019年，又分別在xx市供電公司和xx縣供電公司啟動了地市級和縣級供電公司全面社會責任管理試點。通過試點工作，我們進一步檢驗和完善了公司全面社會責任管理理論體系，初步總結提煉了各層級推進全面社會責任管理的有效模式和經驗。下面，以xx公司為例，介紹公司全面社會責任管理基層試點工作。
一、全面社會責任管理基層試點的總體思路
公司明確要求試點單位以“對內成為公司系統全面社會責任管理的示範基地，對外成為公司責任央企品牌建設展示窗口”為目標，圍繞“三個階段、六大任務”，開展試點工作。
試點工作主要分為三個階段：試點計劃階段、試點實施階段和試點總結階段。其中，試點計劃階段主要是制定《全面社會責任管理試點實施方案》，明確試點工作的總體要求、目標任務和具體安排；試點實施階段主要是具體落實試點方案；試點總結階段主要是全面總結試點工作，總結提煉網省公司實施全面社會責任管理的基本模式。
試點工作要完成好六大任務：一是運用全面社會責任管理理念，回顧電網發展歷程，透視公司管理；二是確定全面社會責任管理目標模式；三是評估公司履行社會責任績效和管理現狀；四是制定全面社會責任管理推進方案；五是全面實施全面社會責任管理並定期總結改進；六是提煉網省公司推進全面社會責任管理的基本模式。
二、全面社會責任管理xx試點的實施步驟
（一）建立健全社會責任組織保障體系
按照國家電網公司整體部署，xx公司成立了總經理任組長的試點領導小組和分管副總經理任組長的試點工作小組，下設試點工作辦公室，明確社會責任工作推進專崗，聘請了國務院參事馮驥才、中國作家協會副主席蔣子龍等知名人士擔任公司社會責任顧問，為全面社會責任管理試點工作順利進行提供有力的組織保障。
（二）評估履責現狀和制定改進方案
公司社會責任工作辦公室和xx公司共同設計了一套內部調查問卷，要求各部門、各崗位運用社會責任理念回顧總結具體工作，對自身履行社會責任的現狀進行客觀評估。在問卷基礎上，對xx公司履行社會責任的現狀進行了詳細分析，總結取得的成績與存在的不足，制定改進方案，為總結提煉網省公司履行社會責任的主要內容和實踐基準，健全制度體系、完善崗位工作標準奠定了基礎。
（三）提煉“合作共贏心連心”的公司履責願景
公司運用全面社會責任管理理念，回顧審視“十一五”以來xx電網快速發展的歷程，總結昇華xx公司以責任求發展的經驗，梳理公司堅持與政府、客户、員工和社會等利益相關方“心與心相連”，堅持“合作共贏”的主要做法，提煉了xx公司的履責願景“合作共贏心連心”，對內宣傳社會責任的內涵，普及社會責任的理念，引導員工將其轉化為價值追求和自覺行動；對外宣傳公司履行社會責任的價值觀和行為準則，最大限度地激發利益相關各方共同創造綜合價值的積極性，促使發展更加健康、社會更加和諧、生活更加美好。
（四）運用社會責任理念改進完善管理制度
要求xx公司按照全面社會責任管理的要求，對各部門、各專業的日常管理制度進行梳理與改進，分別提出“需要廢止的、需要新建的和需要補充完善的”的制度建設目標，完善公司內部的管理制度體系。
（五）組織編制《履行社會責任工作手冊》
組織xx公司編寫《公司履行社會責任工作手冊》，包括“我們承諾、我們行動、我們遵守”三個部分，明確全面社會責任管理的具體要求和實施指南，引導全體員工在崗位工作實踐中自覺踐行全面社會責任管理要求，讓各部門、各單位、各專業、各崗位深刻理解負責任的行為方式。
（六）開展社會責任全員培訓
組織xx公司制定《全員社會責任培訓方案》，明確要求各級各類培訓班都必須包括全面社會責任管理內容，組織內外部專家進行社會責任專題輔導。在xx公司內網和《xx電力報》開闢社會責任專欄，引導員工自覺學習社會責任理論，樹立主動履行社會責任的理念，提高崗位履責的能力和水平。組織開展社會責任大討論，要求每一位員工撰寫心得體會，開展內部交流，引導全體員工進一步瞭解社會責任的內容與涵義，結合日常工作深入思考改進工作的方式。
（七）策劃開展重大社會責任活動
公司以xx有電120年為契機，以社會責任為主題，統籌策劃系列活動，組織開展了《電力改變生活，xx有電120年》有獎徵文，發佈《合作共贏心連心》社會責任讀本，建成開放xx電力科技博物館，組織關鍵利益相關方座談會等多個活動。其中具有深厚歷史積澱的xx電力科技博物館，開放後引起了巨大的社會反響，先後被確定為xx市科普教育基地和xx青少年校外教育基地，截至今年8月底，參觀人數已超過7000人次。
（八）探索建立社會責任績效衡量體系
公司在科學界定網省公司社會責任內容邊界的基礎上，指導xx公司探索建立企業社會責任績效衡量指標體系，並通過外部利益相關方座談、問卷調查等多種方法對xx公司社會責任管理績效進行了衡量和評價，為開展多種形式的社會責任績效考核奠定了基礎。
三、全面社會責任管理xx試點的主要成果
通過系統總結xx試點工作的主要做法和工作成效，公司初步提煉了網省公司全面社會責任管理的基本模式，包括網省公司全面社會責任管理目標模式和推進模式，為全面社會責任管理根植基層打下了重要基礎。
（一）目標模式
全面社會責任管理目標模式，提出了企業全面社會責任管理的涵義，確定了全員參與、全方位覆蓋、全過程融合的全面社會責任管理模式及與傳統管理模式的區別，明確了網省公司履行社會責任的內容標準、方式標準和推進標準，提出了衡量全面社會責任管理績效的具體方法。
全員參與。無論是公司高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員還是普通員工，都是實施全面社會責任管理的主體和客體，都要切實將社會責任理念轉化成自己的價值追求、行為規範和自覺行動。要求各級領導對實施全面社會責任管理作出公開承諾，持續宣貫和以身示範。全體員工要樹立七個方面的履責意識，培養六個方面的履責能力，在工作崗位上自覺踐行社會責任。
全方位覆蓋。社會責任理念要融入企業使命、價值觀、發展戰略、日常運營和管理體系等各個方面。包括優化公司價值觀，豐富發展戰略，構建社會責任組織管理體系、職能管理支持體系，完善利益相關方參與機制，構建企業社會責任績效考核體系。
全過程融合。在建設和運營電網的全過程以及整個資產管理生命週期中貫徹落實“安全、高效、綠色、和諧”的履責要求，將社會責任管理理念全面融入公司日常運行機制。包括構建融合社會責任理念的生產經營體系、資產生命週期管理體系和公司日常運行機制。
（二）推進模式
為了推動“三全”目標模式的實現，按照“策劃先行、梯次推進、典型示範、員工主體、持續改進”的基本要求，創新提出了“六步法”的全面社會責任管理推進模式。
第一步：確定標準，指引方向的羅盤。
全面分析公司在經濟社會可持續發展中的角色定位，明確公司履行社會責任的內容標準和行為標準，並分解到各單位、各部門和各崗位，將實施全面社會責任管理的要求落實到公司的每一項具體行動之中，切實做到“全員參與、全方位覆蓋、全過程融合”。
第二步：評估現狀，管理對標的基準。
運用企業社會責任的理念，系統回顧“十一五”以來的發展歷程，評估公司履責現狀，對標公司管理現狀與全面社會責任管理標準的差距和不足，找出公司持續改進履責實踐的着力點和突破點。
第三步：制定方案，全面改進的部署。
針對履責現狀評估發現的不足，制定針對性的改進實施方案，從建設組織管理體系、制定全面社會責任管理規劃、加強社會責任制度建設、深入開展社會責任日常管理、開展全員社會責任培訓、全面推進責任溝通、策劃開展重大社會責任活動、探索推進社會責任績效考核等八個方面着手，全面改進公司履責工作。
第四步：全面推進，全面落實的行動。
按照預先制定的改進實施方案，加強培訓、健全組織，編制全面社會責任管理工作規劃，健全和完善社會責任制度，建立起社會責任溝通機制，統籌開展重大企業社會責任活動，從履行社會責任的理念、組織、制度、規劃與實踐等方面進行全方位的改進。
第五步：衡量反饋，行動績效的評價。
在改進方案實施以後，需要對實施效果進行衡量與反饋。公司嘗試建立了社會責任績效衡量指標體系，包括科學發展、企業公民等12個方面責任，衡量方法主要採用利益相關方座談和問卷調查的方式。通過對政府、合作伙伴、用户、社會公眾、員工等利益相關方的調查訪談，瞭解實施全面社會責任管理的效果，為下一步的持續改進提供必要的幫助。
第六步：持續改進，永無止境的追求。
全面社會責任的推進過程是一個不斷螺旋上升的探索過程，必須不斷髮現新的不足，做到持續改進。公司通過定期檢查與糾偏，制定執行新的改進計劃，對實際表現與目標狀況進行對比，修正目標或制定執行新的改進計劃，將全面社會責任管理理念融入到公司運營的每一個細節之中，實現全面社會責任管理的持續改進。
四、開展全面社會責任管理試點工作的幾點體會
（一）全面社會責任管理是循序漸進、持續改進的管理變革。
實施全面社會責任管理是事關全局的戰略變革，需要對任務的長期性、艱鉅性有充分的認識，做好長期探索和實踐的思想準備。
在推進過程中，需要堅持持續改進，不斷總結經驗，把履行社會責任的要求融入公司使命、戰略、日常運營、管理體系和管理流程，循序漸進地推進企業管理的全方位變革，逐步塑造全面社會責任管理文化。
（二）實施全面社會責任管理要緊緊抓住提高認識這一核心。
社會責任歸根結底，就是價值觀和行為方式的轉變。社會責任工作要取得預期成效，關鍵在於廣大幹部員工思想認識的提高。只有廣大幹部員工，特別是各級領導幹部真正理解企業社會責任的本質是通過創建利益相關方合作機制，激發各方的優勢和潛能，最大限度地創造企業發展的經濟、社會和環境的綜合價值，協調推進企業與社會可持續發展，切實轉變觀念，增強全面社會責任管理理念和能力，才能推進全方位的管理變革。
（三）實施全面社會責任管理必須做到理論先行。
實施全面社會責任管理基於一種全新的企業觀，要求對“企業的本質是什麼”作出深刻反思，深入認識企業的社會功能，深刻理解企業與經濟社會發展的關係。在促進經濟社會可持續發展的角色定位中，確定企業履行社會責任的具體內容。
全面社會責任管理是全新的企業管理模式，無論是管理目標、管理對象和管理機制都出現了重大變革。如果缺乏明確的理論指導，認識將很不一致，勢必影響實踐的推進。只有在理論上先明確提出企業全面社會責任管理的目標模式，才能有效地開展企業履責現狀評估，與目標模式進行管理對標，找出差距和不足，明確改進方向和推進模式。
（四）全面社會責任管理是推動公司與電網科學發展的有力保障。
公司幾年來的責任發展歷程和xx試點工作實踐證明，實施全面社會責任管理的過程，是公司轉變發展方式，實現資源優化配置、協調推進企業與社會可持續發展的過程；是公司落實科學發展觀、服務和諧社會建設，創造經濟、社會和環境的綜合價值最大化的過程。
通過實施全面社會責任管理，將履行社會責任的要求融入公司使命、戰略、運營及企業文化，在建設和運營電網過程中貫徹落實“安全、高效、綠色、和諧”的履責要求，可以全面推動管理創新，激發利益相關方合作創造綜合價值的積極性、主動性，實現公司內外部資源的有效配置，保障更安全、更經濟、更清潔、可持續的能源供應，協調推進公司與社會可持續發展。
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2024年國家電網年終工作總結篇4
廣德文化中心項目：xxxx
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，來到廣揚公司近一年了。自從來到 廣揚公司工作以來至今,本人一直在項目部擔任施工員,按照公司和領導的要求完成了廣德文化中心基礎工程及部分主體施工的施工管理工作，能將項目部佈置的任務獨立、有條不紊的完成,因此與項目部上下管理人員相處融洽.回憶在這年的施工員工作當中既忙碌着也收穫着,回顧一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，提起這支拙筆，對這一年來的工作情況進行一下總結，無論收穫多少，感受多少，只為自己以後的工作與學習定下一個引航的標誌。
一、 今年的主要工作
做為施工員，過去一年的時間裏，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，這不是個人問題，而是直接影響到我們項目部聲譽和今後發展。所以，在今年的施工中必須在認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量的同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性並耐心向他們講清規範中的要求。個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。在施工前我會詳細瞭解人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照方案實施，施工期間我
不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場施工過程中出現的問題從而管理上保證了施工進度。
二、 工作中存在的問題
1、 在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥倖的心態，至使在後期管理工作中出現了安排工作不大順利的情況。在以後的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。另外，拿技術交底工作來説，並不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成後，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。
三、今後的工作打算
通過總結一年來的工作，以後還需要多看書，認真學習好規範規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。我工作與做人的態度就是一句話 “勤勤懇懇工作、踏踏實實做人”。 其實工作
和做人一樣，能跟得上時代的步伐，才不會被時代所淘汰。面對日益激烈的競爭形勢，在這個時候，應該為自己定好前進的方向，從思想上武裝自己、充實自己，為社會為公司作出更大的成績。做到“奮鬥成績事業，奉獻充實人生”。
以上為我參加工作以來的一些心得和體會，由於水平有限，不免有些遺漏與不足之處，我會在以後的工作和學習過程中逐漸的提升自己為以後的工作作出更好的規劃與總結。我堅信“天道酬勤”，我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。
最後，新年到了，祝願我們所有的同事新年快樂，工作順利，祝願我們公司所有的工程項目都能夠順利並超額完成任務，願我們都能夠把握住自己美好的明天!
2024年國家電網年終工作總結篇5
今年來，本部的各項工作在公司領導的關心支持和各部門的密切配合下，全面完成了國內安裝的各項調試任務。國外安裝調試大幅度上升，安裝調試合格率達到100，隨着公司各項業務的發展，預計明年在國內外的安裝任務還會有增長。
回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協調等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作服務態度和敬業精神，得到了國內外客户的肯定。但客户對我們公司的產品、零配件的材質及加工精度有點不滿意，故引發這方面的投訴比較多，同時增加了售後服務的難度及相關費用的上升。
在此，請公司有關部門在零配件的選購，材質與加工精度方面，加以提高改進。這樣有利於我們安裝公司更好地完成設備的安裝調試任務，保證其今後的正常運行。讓我們的產品設備更能讓人接受，從而減少售後服務的郵寄、託運費用。在其它費用的開支方面，原本可以節省的費用，由於各方面的原因比如：場地確認造成的等工，安裝後不能及時調試的往返，配合收尾款而進行的回訪再培訓。缺乏跟蹤信息的配發帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質量。
質量目標及行動措施
一、在提高管理標準方面：
1、加強本部門人員對iso9001：__質量保證體系的進一步認識，重温程序文件和支持性文件的職責規範。
2、加強安裝質量管理意識，做好安裝過程中的質量跟蹤及反饋。
3、加強對全體安裝人員的整體安調技能的測試，做到有備上崗，提高各方面業務素質，樹好安裝公司窗口形象。
二、提供優質服務的方面：
1、對客户提出的要求及反映的問題，通過電話或直接派人幫助解決，並做好記錄，責任到人。
2、對產品質量存在的問題及時做好信息反饋，並通過品質速報，起到傳送紐帶，以最短的時間、最快的工效，最好的答覆，盡力讓客户滿意。
3、對使用我們產品的用户，無論是保修期內外的都有責任做好回訪調研工作，促使用户滿意信任度達100。
三、確保工作無差錯：
1、依據公司安裝、調試驗收報告驗收合格率達100。
2、增強行為思想意識，控制人為質量事故為零。
3、配合國貿、營銷部在做好售後服務的同時，有責任把球館選送的維修保養學員進行培訓，培訓合格率爭取達到90。
20__年度的質量目標及行動措施已經制訂，有必要我們認真貫徹落實，按照iso9001：__質量保證體系，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以“服務創造價值為中心”，全員參與，倡導“不當輔手、我做第一”的思想齊心協力做好各自的本職工作，力爭20__年安裝調試合格率為100，客户的投訴率趨向於零。
2024年國家電網年終工作總結篇6
今年以來，在集團公司正確領導下，xx供電公司着眼建設“一強三優”現代公司，圍繞“三抓一創”工作思路，全面落實業績考核責任書，各項工作取得新成績。
20xx年工作基本情況：
各項經濟指標再創新高。1-10月份，售電量完成xx億千瓦時，同比增長xx;經營電量完成xx億千瓦時，同比增長xx;線損率完成xx，可比口徑同比持平;平均電價完成xxx/千千瓦時，比合同指標提高xx/千千瓦時;經營電量市場佔有率完成xx，同比提高xx百分點，超合同指標xx百分點;售電量市場佔有率完成xx，同比降低xx百分點，超合同指標xx百分點;小火電平均購電價完成xx/千千瓦時，比合同指標降低xx/千千瓦時。安全生產保持穩定。全面貫徹“三個百分之百”要求，嚴格落實安全生產責任制，深化“無違章企業、個人”創建，大力開展了“安全生產月”、“三要六查”安全周和安全專項治理活動。全面落實防汛、迎峯度夏措施，圓滿完成迎峯度夏任務。重視客户資產的安全監管，加強電力設施保護、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競賽優勝企業、xx公司“創建無違章企業工作先進單位”、xx市“安全生產示範企業”。截至x月x日，實現連續安全生產x天。
電網建設快速推進。集團公司與xx政府簽署《會談紀要》，將“十一五”電網發展規劃和城市電網規劃，全面納入xx市總體發展規劃。加快推進“xx工程”建設，500千伏xx、220千伏xx站擴建、35千伏xx線提前竣工。完善農網“十一五”發展規劃，開展建設電氣化鄉(鎮)、村試點，縣城電網建設改造通過集團公司檢查驗收。供電系統用户供電可靠率xx，電網電壓合格率xx。
經營管理不斷強化。堅持精細化管理，實施集約化經營，規範地方電廠管理，加大市場開拓力度，經營電量增幅保持全省第一。加快“一系統四中心”建設，營銷技術支持系統單軌運行，電能計量中心建成使用。嚴格執行電價調整政策，認真抓好營業操作，確保了電費及時足額回收。開展營業普查和用電稽查工作，組織防竊電技術改造。強化財務管理和審計監督，加強全面預算管理，深化“三清理一規範”工作，迎接了省審計廳電力財務專項審計檢查和省物價局電價執行情況檢查。堅持依法治企，規範招投標、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位。加強農電管理，穩步推進供電所專業化改革，開展了直供區域農村電力資產接收工作。
創一流同業對標深入開展。加強制度化、規範化建設，健全完善管理體系和指標體系，基本形成按計劃進行、靠制度規範的全過程控制和常態運行機制。《xx》榮獲“xx獎”。公司4項課題分別榮獲xx行業協會課題調研一、二等獎。5項典型經驗入選集團公司典型經驗庫，入選數量位居集團公司地市供電企業第x位。
績效管理紮實推進。建立完善績效管理體系，制定績效管理體系文件，確定公司年度kpi指標。全面梳理和完善業務流程和工作標準，編制部門職能、崗位説明書和績效合同，嚴格工作日誌和主管點評制度，細化量化業績評價和考核。組織中層主管進行中期述職。績效管理信息系統運行穩定。迎接了集團公司階段性評估驗收。
多種產業健康發展。堅持依法經營、規範管理，加強企業產權制度研究，規範和完善股權結構。加強資本運作，深化銀企合作，拓展融資渠道。鞏固發展xx房產、xx電氣產業鏈，壯大xx、xx等非核心優勢產業，提高了市場競爭力和贏利能力。1-10月份，多種產業實現收入xx億元、利潤xx元，分別同比增長xx和xx。
優質服務不斷深化。堅持“四個服務”，貫徹“三個十條”，深化“誠信彩虹”服務文化。嚴格執行“三不指定”政策，規範業擴報裝服務管理，統一收費標準，實行工程概預算集中管理。圓滿完成全市重大政治、經貿等重要活動保電工作，確保了全市電力供應。市行風建設工作督查組來公司視察並給予高度評價。“xx”服務品牌參加全省服務名牌公示。“xx”服務文化被國家電網公司推薦在國資委召開的中央企業企業文化建設推進會議上作典型經驗交流。
黨建精神文明建設進一步加強。學習貫徹十六屆六中全會精神，加強黨羣工作，開展創建“四好班子”、“五好”黨員、“實踐、創新在支部”、黨員“政治生日”等活動，舉辦黨羣工作者特訓營，實行分組上黨課。全面落實黨風廉政建設責任制，深入開展查處“嫌疑xx”預防職務犯罪、治理商業賄賂專項活動，進行不正當交易行為自查自糾，逐級開展廉政勤政談話。公司榮獲“xx市先進基層黨組織”。加強隊伍建設，強化全員教育培訓，先後舉辦班組長、招投標管理等各類培訓班82期。嚴格落實穩定工作責任制，公司保持和諧穩定。
“愛心·平安”活動深入推進。強化“愛心·平安”理念教育，開展“我為企業獻愛心、保平安”簽名、格言故事徵集、演講比賽等活動，評選“十大感人事蹟”。組織開展“愛心·平安四查(查思想、查工作、查紀律、查作風)、五進(進崗位、進班組、進現場、進客户、進家庭)”活動。公司“愛心·平安”工作受到國家電網公司調研組好評，並在集團公司“愛心·平安”經驗交流會上作典型發言。公司選手代表集團公司參加xx電網公司演講比賽榮獲xx等獎。
