2023年校工作總結6篇

工作總結通常包括對工作預算和資源利用的總結，通過工作總結我們可以更好地瞭解自己的職業優勢，以下是本站小編精心為您推薦的2023年校工作總結6篇，供大家參考。

2023年校工作總結篇1

市氣象局工作組自3月5日進駐到八里莊社區以來，在市委下派辦、城區工作團的正確領導和指導下，在市氣象局和各級黨委、政府的重視和支持下，工作組始終貫徹市委、市政府關於“百局幫百區”推進農村社區建設工作的總體部署，堅持真抓實幹、真蹲實駐，以高度的責任感和使命感，紮紮實實地開展駐村工作，想方設法為羣眾辦實事、辦好事，取得了明顯成效。現將上半年具體工作作工作總結如下：

一、 深入調研，摸清民意

進駐社區後，迅速進入角色，深入實際搞調研，瞭解村情村貌，掌握民心民聲。首先，與街道辦事處、社區領導進行深入溝通交流，瞭解本社區的人口、土地、經濟、教育、醫療等方面的基本情況。聽取當地領導對社區建設的思路和總體方案，同時將我們掌握的相關政策法規和建設思路與當地領導進行交流和溝通。並分別召開了社區幹部座談會、黨員代表座談會、村民代表大會。二是深入實地、深入羣眾進行實地調研。走遍該村每個角落，走遍該村的大街小巷，全面瞭解村容村貌，掌握了社區的土地分佈、交通狀況;實地瞭解他們對合村並居這項工作的真實反映和願望。與個別村民進行交流，瞭解和研究該村發展規劃及工作措施;期間發放調查表，對蓋什麼樣的樓、選址在什麼位置、陽光工程等項目進行調查，及時將結果上報工作團，為合村並居工作提供了良好的基礎資料保障。

二、宣傳發動，營造氛圍

進入社區以來，工作組從宣傳發動入手，充分利用各種媒介進行宣傳。通過廣播、宣傳欄、召開會議、集中培訓等形式，廣泛宣傳中央和各級黨委政府關於合村並居的方針政策，把上級關於村莊合併社區建設工作的精神及時傳達到了每一位村幹部和羣眾，主要做法有經常組織“兩委”成員學習上級有關文件、會議精神，使“兩委”成員提高認識，明確目標，堅定建設新農村信心;發放了200餘張宣傳單、明白紙，廣泛宣傳新農村建設的目標任務等精神，使建設新農村的活動深入民心。

三、領導重視，傾力幫扶

駐村工作開展以來，市氣象局黨組非常重視駐村工作，將此項工作列入議事日程，定期召開會議研究指導駐村工作。市氣象局局長王永久等領導多次帶領有關人員到社區瞭解經濟發展情況和村民生活情況，組織有關人員走訪幫扶對象，重點了解貧困户的生活情況，共同討論對他們採取的幫扶措施。多次到社區與街道辦事處領導進行交流溝通確保社區規劃科學合理。

充分發揮本單位優勢服務社區建設，市局已將工作團、開發區、街道辦、社區領導的手機號碼加入氣象預警平台，使各級領導能在第一時間瞭解天氣變化特別是災害性天氣，便於領導及時作出決策。

四、加強修養，樹立形象

工作組在城區工作團和氣象局的領導下，自覺堅持求真務實的工作作風，堅持考勤制度，與村民同吃同住等，不做表面文章，不搞形式主義，工作有計劃，有落實，有工作記錄，對上級交辦任務能夠圓滿完成。並注意向社區幹部學習，學習他們深入基層、調查研究、紮實工作的`工作方法和作風。自覺增強學習意識、服務意識和創先爭優意識，樹立正確的政績觀、人生觀和價值觀，發揚艱苦奮鬥、幹事創業、求真務實的作風，真正把農村社區幫扶工作作為一項利國利民大事來抓，真抓實幹，抓出成效。

駐村工作開展的幾個月以來，在各級黨委政府的幫助下，取得了一些成績，但與市委、市政府的要求和人民的期望還有差距，在今後的工作中我們將繼續堅持高標準、嚴要求，認真開展好駐村幫扶工作。

2023年校工作總結篇2

1、對內：協助領導班子控制成本費用開支，

一、編制費用預算，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節省費用開支;

二、合理制定經營部門收入、成本、毛利率各項經營指標，及時準確地向各級領導提供所需要的經營數據資料，為領導決策提供了依據。對本部門所屬的收銀員認真教育，督促其盡力配合經營部門的工作。

2、對外：及時瞭解税收及各項法規新動向，主動諮詢税收疑難問題。

3、及時填制酒店的納税申報表，按時申報納税，遇到問題及時與集團財資管理處進行溝通並解決。

4、按時參加集團召開的季度例會，根據集團財資管理處召開的財務工作會議的工作佈署，及時安排對往來的清理及固定資產的管理工作。

5、積極配合集團財資管理處及法規審核處的聯合檢查工作，做好各項解釋工作。

6、對收據及發票的領、用、存進行登記，並認真複核管理。

7、參加集團組織的會計人員繼續教育的培訓，不斷提高自身的業務素質，更好的為企業服務。

20xx年是的第一年，也是酒店發展的關鍵一年，我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經理的領導下，結合三星標準，圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務，保證酒店正常運轉”的宗旨，齊心協力，團結一致，為酒店的美好明天共同努力。在20xx年，財務部將

1、20xx年財務預算計劃工作。根據集團公司及酒店領導班子的工作要求，結合市場情況，在反覆研究歷史資料的基礎上，綜合帄衡，統籌兼顧，本着計劃指標積極開拓穩妥的原則，編制酒店20xx年財務預算。並且，根據集團公司下達的年任務指標，層層分解落實，下達到各部門。同時，為了保證任務指標的順利完成，財務部對各部門的計劃任務進行逐月檢查和分析，及時發現各部門計劃任務指標執行中存在的問題，為公司領導制定經營決策提供重要依據。

2、20xx年財務決算工作。財務部將根據會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協力，認真保質保量地完成會計決算幾十個報表的`編制及上報工作，並對會會計報表編寫詳細的報表説明，認真完成會計決算工作任務。

3、做好20xx年收入、費用計劃及經營計劃。

4、組織財會人員繼續學習新會計準則，提高財會人員業務技術水平。

5、進一步搞好財務部財會量化工作管理。

春去秋來，四季輪迴，酒店迎來了展新的一年，已經邁進一個新世紀。我們財務部也有了一個全新的開始，人員結構有較大的調整，人員基礎薄弱，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在所長的正確引導下，在李董事長、許總經理的指導下，在各部門的大力支持下，憑着責任心和敬業精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發展和提高，我總結回顧了入職這4個多月的工作經驗及工作中存在的不足：

2023年校工作總結篇3

今年以來，全市各級民政部門深入貫徹落實全國、全省和全市民政會議精神，圍繞建設"統籌城鄉發展示範區、創新社會管理先行區、普惠百姓民生幸福區""三區"目標，突出"保障改善民生、加強社會建設"兩大主題，強化工作"落實、提升、攻堅"三個要求，基礎工作紮實推進，重點難點工作有所突破。

一、抓創新促普惠，社會救助水平不斷提升

繼市區在去年實施該項制度後，今年3月起，**市、**市建立起自然災害保險制度，從而在大市範圍內形成了覆蓋全市、城鄉共享、理賠統一的工作格局，實現了區域無限制、理賠無差異、起保無先後的目標。城鄉居民住房保險試點先行。作為全市**年民生工作六十項實事之一，我市在**先行試點，探索建立低水平、廣覆蓋、普惠於民的城鄉居民住房保險制度，現已形成試點方案。養老機構綜合責任保險覆蓋全市。籌措100萬元福彩公益金，為全市134家養老機構參保，保險老人達1。3萬人，上半年已受理保險訴求30起，完成理賠8起。同時，圍繞政策解讀、實際操作和風險規避等內容，組織全市養老機構負責人專項培訓，提升了養老機構對綜合責任項目化運作保險的理解與掌握。"安康關愛"意外傷害保險全面推廣。全市共有27萬老人投保，覆蓋率超25%。

二、抓規範促服務，養老服務體系不斷完善

作為全市首個社會事業bot建設項目，市社會福利中心二期建設經市政府批准正式簽約。江陰酒店式老年公寓、宜興九如城等一批上億元建設項目也全面進入土建階段。至6月底，全市新增機構養老牀位1500張。三是制定規範標準。在廣泛調研基礎上起草《養老機構星級評定辦法》、《居家養老機構規範化建設評估細則》，提升養老機構規範化、標準化服務管理水平；以"三有、三能、六達標"為主要內容的農村敬老院星級評定工作，正在全市各地全面實施。四是優化牀位結構。在保持養老牀位數量穩步增長的基礎上，着力提高護理康復類、養醫結合型牀位比例，破解養老機構建設的結構性瓶頸。五是引入社會力量。

三、抓聯動促優化，基層社會管理不斷加強

接受民政部專家組對我市"全國社區管理和服務創新實驗區"的中期評估，得到充分肯定。在此基礎上，繼續推動以社區為平台、社會組織為載體、社會工作專業人才為支撐的"三社聯動"機制，加快推進社區服務需求與社會組織承接服務的對接。一是做強社區平台。推進新建小區建居工作，開展專題調研，着力破解經濟適用房、農民安置房建居難點。市政府專題召開全市新建小區自治組織建設工作推進會，提出新建小區建居、服務管理全覆蓋，上半年，15個小區9個社居委已實現管理覆蓋。深化社區扁平化管理，立足從有形覆蓋到有效覆蓋的轉變。進一步深化分片包乾機制，推廣"六必訪"先進經驗，使分片包乾工作真正落到實處，使社區服務管理更加貼近居民需求。二是"做活"社會組織。繼續推進公益創投活動，加強xx年公益創投獲選項目的管理和督導及"十佳公益項目"的評選。

四、抓雙擁促融合，優撫安置工作不斷推進

進一步完善我市義務兵安置政策體系，出台《市政府辦公室關於調整進藏兵優撫安置有關政策的通知》，提高優待金標準；積極落實義務兵家庭優待金標準自然增長機制；組織退役士兵職業技能培訓工作，參訓率達到省定要求。

2023年校工作總結篇4

踏着匆忙的腳步，20xx年在不經意間與我們揮手告別。回顧生產技術科一年來的工作，有進步，有成功，面對低迷的市場、快捷的生產，在公司生產部及兄弟單位的大力支持下，分廠幹部職工緊緊圍繞生產經營計劃，本着“安全環保、節能高效”的生產宗旨，以提升高爐技術水平為重心、控制成本為核心，強化基礎管理，優化原料結構，狠抓爐內冶煉，強化現場管理，加強設備點檢，實現了生產的持續穩定，圓滿完成了公司生產下達的各項任務，使生產運轉保持發揮了“效益先鋒”的作用，真正挑起了鍊鐵系統生產龍頭的大旗。作為生產技術科是分廠的中心管理樞紐，考核落實協調分廠全面工作基點，生產技術科就20xx年全面工作做如下總結。

一、分廠生產經營計劃指標完成數據：

二、管理考核、制度規範落實情況

三、設備管理落實、設備利用率情況及數據

四、區域現場管理落實情況：

1、根據分廠理念推行區域化管理，建檔設區域，實現各區域專人負責，保持現場全天衞生整潔規範，創造適宜的生產生活環境，按現場衞生區域劃分職責，知道你的區域所在的位置，各工段長及職工理解分廠“明確分工，責任到人”的目的。通過此區域責任的實施，使得公司件件事，3#爐螺紋鋼認證，4#爐浙江物產投資、廣東物產投資，省市環保檢查、回查，國家環保總局的檢查、回查等等大事，對一鍊鐵廠整潔形象得以肯定。另外根據區域劃分月月有考核有獎勵，考核區域53項，整改項90多項，獎勵26項，大大推進現場區域衞生責任意識，受到能源環保部領導的好評。

2、分廠制定環保事故應急預案，成立現場治理小組。對廠區主要污染源點進行排查，逐項制定治理措施，落實責任人。合理規劃廠區設立多個備件存放點，廢鋼點各種原材料場地合理規劃，達到了定置管理要求，結合公司開展的環境綜合治理活動，分廠成立環境綜合治理活動小組，重點制定出鐵廠煙塵治理方案，上料系統粉塵治理方案，原料作業區成立潔聚美化活動圈，對中轉站粉塵進行控制；對散裝原料進行苫蓋，對廠區進行綠化，現場不定期噴水，組織義務勞動清理崗位、設備、現場衞生並長期保持，通過以上措施使粉塵、煙塵排放量大大降低，現場整潔，順利通過國家環保檢查。

3、高爐生產環環相扣，設備的正常運轉是爐況順行的保障，結合生產實際，積極推行區域化管理，實現了個人能力、職責、利益的有機結合，極大地調動了員工主觀能動性，設備的`日常檢點、維護落到實處，各種隱患得以及時處理，在大幅降低高爐外圍設備影響的同時，確保定修制度順利實施和延續，為進一步提高現場管理水平奠定有力基礎。

4、科學管控原燃料客觀的説，今年的原燃料條件較去年大幅度下降，主要表現在外購礦粉種類頻繁變化、成份波動較大，焦炭質量下滑嚴重，二級焦比例

大，年底又高硫焦，部分指標概不如前。面對原燃料的現實，我們強化爐外冶煉，及時掌控物料特性，科學的制定消化方案，操作上防微杜漸，靈活調整，實現了質量的穩定提升，但出現波動再所難免。

5、推行標準化操作經過生產的檢驗，各工序操作規程逐步完善，標準化操作得以實施，生產管控逐步向“準理論”靠攏，實現了理論與實踐的有機結合，高爐休送風作業、異常爐況處理、突發性事故應對等，能夠做到有章可依，科學應對。

6、建立檢查、考核制度，積極開展自主安全管理。要求工段負責人做好安全管理和監督工作，負責運轉操作過程安全控制，輔導職工完善落實各項安全技術措施。對於工段負責人要求真正的把安全管理責任層層分解下去，要促使這些班組長真正管起來，行動起來，才能共同把安全工作做好。

成績的取得與公司領導及生產部正確領導導分不開的，20xx年工作上還有很多不足，但已過去，新的一年已經到了，圍繞新年生產技術科從以下幾方面去貫徹落實。

1、對高爐實行個性化管理，降低鐵水成本，以高爐安全、穩定運行為前提，充分利用鐵前檢化驗、預配料計算等手段，加強入爐前原料篩分、高爐過程控制，提高鍊鐵公司鐵水綜合合格率。

2、新的一年本科室按分廠要求深入開展效能督查，強化執行力，確保各項規章制度落實到位。

3、合理運用精細精益化管理平衡生產用車計劃，降低用車費用，只要用車必須審批跟蹤。

4、創新安全管理模式，豐富安全管理內容，強化主體責任管理及區域現場衞生責任制度，提高基層生產現場管理水平，全面保障安全生產。

2023年校工作總結篇5

一年來，我們財務人員在院領導的正確領導下，積極參加醫院組織的各項活動，努力學習業務知識，團結一致，齊心協力，圍繞我院年初既定的工作目標，較好地完成了各項工作任務。現對今年財務工作總結如下：

一、今年新開展的主要工作

我院為加強經濟管理，實行全成本核算，在醫療系統尚屬最新的經營模式，目前，在全國沒有成型的辦法，我們根據有關理論知識及我院實際情況，在實踐中不停地摸索、探討。制定了全成本核算辦法和操作程序。通過全成本核算，增強了廣大職工的成本意識，杜絕了浪費現象，收到了明顯的成效。在收入增幅的情況下，相關成本卻相對降低。

為規範財務行為，提高財務管理水平，經院辦會研究決定，我們制定了調整方案和競爭辦法。在院領導、工會、紀委、人事科、審計科支持幫助下，財務機構、人員進行了調整，全院財務人員實行了集中管理，財務科共分4個組，組長進行競爭上崗、職工雙向選擇，通過公平、公正地進行競爭上崗和雙向選擇，調動了全科人員的積極性，特別是各組組長認真負責，開拓思路，發揮了模範帶頭作用。

二、對固定資產進行全面清查

積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作，遵循了按勞分配、效率優先的原則，運用了收入、成本、目標、質量考核等多項指標，環環相扣。使我們在創收的同時，注意了節約;在考慮經濟效益的同時注重了醫療、護理服務質量;兼顧收入、成本、質量，向着目標而努力。這個方案自實行以來，極大的激勵了職工的積極性和創造性。

年初我院對全院各科室的固定資產進行了全面清查，為各科室重新建立了固定資產台賬，保證了我院固定資產管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。為了進一步加強固定資產專項管理，我院在財務集中管理的基礎上，專門成立了財產物資組，目前我們正為固定資產的網絡化管理做各項準備工作，以進一步提高固定資產的管理水平和使用效率。

三、各項日常工作圓滿完成

嚴格遵守財經法律、法規，健全了費用報銷制度及審批規定，並能認真執行，層層把關，堅持原則，不徇私情。積極做好經濟管理工作，為領導及時提供經濟信息，今年召開了兩次財務經營分析會議，對我院財務運行情況進行階段性全面分析，看到成績，發現問題，提出改進措施，保證了我院經濟活動有序順利開展。完成了醫療服務項目成本測算工作。我們深入科室進行了嚴格的物價自查工作，我院完全按醫療收費標準進行收費，無亂收現象。規範了醫療收費行為，使物價管理上了新水平。

2023年校工作總結篇6

20xx年以來我局認真貫徹落實省、市局專賣管理會議精神，以維護國家利益和消費者利益為宗旨，堅持市場監管與打假破網並重，做到守土有責，以向當地市場要效益為目的，在市場監管、提高持證率和打假破網等方面促進專賣管理工作順利運行。現將今年至今的工作進展彙報如下：

一、以嚴格的監管策略為抓手，淨化捲煙市場

一是打擊違規大户，規範市場經營秩序。今年，國家局、省、市局把打擊違法違規賣煙大户作為一項重要工作，我局牢牢抓住這個主要矛盾，採取有力措施，有效治理，集中力量、重點打擊“二次批發、左右價格、擾亂市場”等嚴重干擾市場經營秩序的違法違規行為。

我局以市局組織的“百日亮劍”市場整治行動為契機，廣佈眼線，蒐集各類線索，對違法違規大户重拳出擊。通過對零售大户、違法違規大户進行監控錯時檢查和不定時入户調查庫存及銷售情況，未發現違法違規賣大户及其“二次批發、左右價格、擾亂市場”的現象。

二是強化綜合分析，做好日常市場檢查工作。對零售客户分類監管的基礎上，利用專賣系統apcd分析模塊，結合日常掌握的信息，對關聯信息進行綜合分析，結合三維四頻監管評定表鎖定檢查對象，制定合理有效的計劃，有針對性的開展日常和錯時檢查工作，轉變了市場監管模式，做到檢查和處理手續齊全、程序合法，切實做好市場無縫監管工作，進一步提高市場檢查的精準度。

20xx年至今共查獲各類涉煙案件xx起，其中未在當地煙草專賣批發企業進貨案件xx起，銷售非法生產的煙草專賣品案件x起，無證運輸案件x起；涉及違規捲煙xx條，其中真煙xx條，假煙xx條；上繳罰沒款xx元。

三是強化異地互查，做好雙隨機檢查工作

市局為進一步轉變常規市場監管模式，組織全市專賣人員開展異地雙隨機市場檢查工作。每月在市局專賣科的帶領下，開展十天的異地市場檢查，每次由主管副局長、專賣科長和隨機抽調的兩名經驗豐富的稽查人員，到兄弟縣市對隨機抽取的零售客户進行檢查，杜絕熟面孔難執法的弊端，淨化了兄弟縣市捲煙市場環境。

四是嚴格許可審批，做好許可證後續監管工作。對於行政許可工作，進一步加強煙草專賣許可准入管理，確保捲煙經營者的主體資格合法有效，在後續監管工作中加強法制宣傳，促進零售客户合法、誠信經營。

二、以打假破網為重心，促進市場規範

近幾年來，我局把打擊利用互聯網非法經營網絡作為重點任務，加強對qq、微信等網絡交易平台涉煙違法信息的收集，指定專人摸排轄區內利用互聯網非法經營捲煙的線索，充分發揮聯合打假機制和跨區域協作機制，積極協調公安、檢察、法院等職能部門，對各類涉煙犯罪案件進行嚴厲打擊，確保打假破網任務的順利完成。

三、規範行政許可，促進捲煙商户持證經營率的提高

在行政許可工作，我局嚴格執行《煙草專賣許可證管理辦法》，進一步規範行政許可工作。在許可證辦理過程中，為使我縣轄區持證户達到標準要求，我局稽查人員對無證户實行動態管理，對符合辦證條件的商户，辦證人員為其複印申請材料，為其拍攝個人、門店照片，儘量為商户減少辦證所需費用，對不符合辦證條件的，聯合工商部門做好依法取締工作。

在許可證辦理方面， 20xx年至今共新辦xx個，延續xx個，歇業xx個。

四、狠抓基礎管理，嚴明紀律

1、言傳身教、氛圍和諧

工作中，由工作經驗豐富的老同志言傳身教，對專賣隊伍中的新成員進行一對一的指導，幫助他們儘快做好專賣管理工作，加快新成員的成長速度，營造和諧友善的大家庭氛圍。通過言傳身教和以身作則，教育執法人員繼承和發揚吃苦耐勞、艱苦奮鬥的精神傳統。領導班子對專賣執法人員的關心和幫助，讓專賣隊伍產生強烈的歸屬感和認同感，在一股強大的凝聚力、向心力的作用下，人們工作積極性、主動性逐步提高。

2、管理到位、紀律嚴明

我局嚴格按照省局、市局各項勞動紀律約束全體職工行為，對專賣隊伍的管理更加嚴格，保證做到令行禁止、違者嚴懲。

日常實行專賣例會制，每個週五的下午，由主管副局長主持召開專賣、內管例會，要求每個人對自己本週的工作進行總結匯報，使每一名專賣人員清醒的認識到自身差距和不足，進一步明確下步工作方向；嚴格執行“簽到簽退”制度和請銷假制度；在辦案紀律上，嚴格執行保密規定，嚴格的制度管理和職工的履職盡責，練就了一支素質過硬和紀律嚴明的專賣執法隊伍。