公司員工年度總結報告

　　公司員工年度總結報告

以公平公正為前提，以公開民主為方向，嚴格遵循《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定的程序、標準、紀律開展幹部選拔任用工作。以下是本站小編給大家整理的公司員工年度總結報告材料，提供參考。

總結一

按照巡查組關於巡查組織人事工作有關要求，現將我單位組織人事工作開展情況彙報如下：

一、基本情況

XX公司下設5個職能管理部門和17個經營部門，現有在職職工1421人，其中處級以上幹部xx人，副科級以上幹部xx人。xx名幹部中，40歲以下xx人，50歲以上xx人，幹部隊伍年齡結構比較合理，梯隊建設比較科學。職工隊伍中大專以上學歷有xx人，佔職工總人數的xx%，中級技師以上職稱有xx人，佔職工總人數的xx %，職工隊伍整體素質能力在行業內比較高。

二、黨的十九大以來幹部選拔任用情況

2017年以來，我公司根據經營管理工作發展需要，先後提拔任用幹部5人。分別是：……。提拔任用的5名同志平均年齡41歲，工作時間均在10年以上，具有豐富的基層工作經驗，提拔任用前均在原工作崗位上取得了優異的工作業績，獲得了職工的一致好評，從任職條件、任職資格、工作能力、工作業績等方面綜合考察，都具有豐富的管理工作經驗，均已具備勝任相應崗位的能力。我公司在幹部提拔任用工作中，認真貫徹黨的幹部工作路線，嚴格按照黨的政策辦事、按照組織原則辦事、按照規章制度辦事、公道正派的選人用人，切實把好了政治素質關、能力作風關、工作實績關、民主推薦關、組織考察關和任用審批關，無任何破格選拔任用情況。

三、選拔任用幹部的主要做法

我公司堅持以公平公正為前提，以公開民主為方向，嚴格遵循《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定的程序、標準、紀律開展幹部選拔任用工作。

一是始終堅持“德才兼備，以德為先”的選人用人原則。按照組織認可、職工羣眾認可的要求，講政治、重業績、看品行、用能人，形成“重品德、重作風、重業績、重公認”的用人導向，營造了黨政放心、幹部羣眾滿意、風清氣正的選人用人氛圍。

二是積極推動公司幹部年輕化進程。公司從企業的長遠發展出發，破除論資排輩思想，在堅持幹部選拔任用各項原則的前提下，提拔工作能力突出的優秀年輕人才，實行“新老搭配、平穩過渡”的人事格局，形成了合理、科學的幹部梯隊，優化了幹部結構，增強了領導層的活力，為公司的後續發展提供了堅強的組織保障和人才支撐。

三是引入競爭機制，注重工作實績。選拔任用幹部嚴格執行民主推薦制度，採用“公開選拔、競爭上崗”的方式，把工作業績作為選拔任用幹部的基本依據，做到“誰有本事誰幹、誰能幹好誰幹”，使一批具有基層工作經歷、文化程度高、獨具創新意識、業務能力突出、懂經營會管理的人員進入領導幹部崗位。

四是在幹部選拔任用過程中充分發揚民主、廣泛接受監督。把職工羣眾公認度作為選拔任用幹部的主要依據，嚴格執行民主推薦、任職考察、黨政聯席會議集體討論決定、公示、廉政考試、任前談話等程序，落實任前公示、考察預告、任職試用等制度，切實加強組織監督和廣大幹部羣眾的監督，防止用人上的不正之風，達到了公開、公正、公平的目的。

五是落實幹部任用全程記實制度。在幹部選拔任用過程中實行痕跡化管理，對關於人事任免的會議進行詳細記錄，將會議討論結果形成會議紀要，並把原始資料作為重要檔案留存。通過全程記實，使我公司幹部選拔任用的每個程序都得以清晰，實現了對選人用人權的動態監督，起到了事前提醒和警示作用，提高了幹部選拔任用監督管理的質量和水平。

四、取得的工作成效

十九大以來，公司認真貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和省委“三項機制”，不斷探索加強企業幹部隊伍建設的新思路、新舉措和新途徑，結合實際，制定公司《幹部選拔任用工作辦法》，積極推進幹部選拔任用工作制度化、規範化、程序化，不斷完善幹部選拔任用機制。在具體的幹部選拔任用過程中，把任職資格作為幹部選拔任用的基礎條件，把工作實績作為幹部選拔任用的取捨標準，堅持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人機制，形成“有為”才會“有位”的用人導向，真正做到把有作為、有能力、政治堅定、事業心強、作風優良、業績突出的員工選拔到領導幹部崗位上來，在企業形成了正確的選人用人導向。

五、存在的問題和不足

近年來，公司黨委嚴格執行有關政策規定，回顧自查，沒發現任人唯親、幹部檔案造假、違規提拔幹部、個人事項報告虛假等突出問題，選人用人工作正常有序，但仍存在以下問題和不足。主要表現在：

（一）人才結構不盡合理。公司人才總量比較充足，但是轉型發展對複合型人才的需求越來越大，目前公司人員富餘和結構性缺員矛盾突出，缺乏優秀管理人才和業務骨幹，迫切需要熟練掌握財務、營銷、宣傳等知識的複合型人才。

（二）幹部隊伍距高素質專業化的要求還有一定差距

公司的幹部隊伍建設從管理上，從幹部的個人素質上，距離總公司高素質專業化的要求還有一定的差距。幹部隊伍的積極性總體是高的、好的，但也有少數幹部信念動搖、狀態低迷、作風漂浮，積極性和主動性都很有欠缺，個別幹部在工作中存在畏難情緒，存在慢作為和不作為的情況，對工作的推進和落實起到了負面影響。

（三）人事管理制度還需進一步建立健全和改革創新

公司的人事管理制度辦法，基本是依據總公司和集團公司已經出台的制度辦法進行修訂的。但是從結合公司自身單位的實際情況來説，還不能夠完全套用。尤其是公司的人員錄用和解聘的相關辦法、人員辭職、離職的相關工作程序和管理辦法，還需要進一步制定和完善。在一些制度的執行過程中，有些落實還不夠到位，同時也存在執行不規範的情況。

（四）極少數幹部員工對選拔任用工作的認識還不夠到位，不能做到客觀公正的評價幹部

有的同志存在“老好人”思想，談話只談被考察人的優點，不説缺點。還有的同志認為，幹部選拔是組織的事，和自己無關，自己只需幹好自己的本職工作就行了，事不關己，高高掛起。在幹部的測評中，也存在一些幹部員工，不站在工作的實際，打出的測評結果不能真實反映幹部情況。

六、下一步工作

公司黨委將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真學習貫徹黨的十九大精神，始終堅持黨管幹部、黨管人才的原則，穩步抓好組織人事管理工作，加強幹部隊伍建設，提高幹部隊伍素質，始終堅持正確選人用人導向，匡正選人用人風氣，突出政治標準，進一步發揮好黨組織的領導和把關作用，從嚴從實履行好選人用人和育人管人的責任，努力建設一支高素質的專業化幹部隊伍。

一是進一步加強選人用人工作的制度建設。按照總公司黨組的有關要求，修訂完善《XXX》等，進一步落實好《選拔任用工作實施辦法》和選人用人監督檢查、個人有關事項報告、任前公開承諾、選人用人工作評議等制度，嚴肅查處違紀違規問題，確保公司選人用人工作責任明確、嚴謹科學、管理完善、監督有力、風清氣正。

二是進一步改進創新人才管理工作。貫徹落實XX的意見、XXX會精神和XXX有關部署，適應公司快速發展對人才隊伍結構優化的需要，黨政齊抓共管。全面實施人才隊伍梯隊建設工程，繼續探索“專業牽頭人”崗位模式，充實專業拔尖人才庫。

三是進一步抓好乾部日常管理工作。堅持把抓班子、帶隊伍作為重中之重的工作，對領導幹部進行定期考核，及時掌握履職情況；堅持開展各層級幹部的專題培訓和綜合輪訓；持續加強對幹部平時的提醒教育、管理監督和關心關愛，建立幹部“能上能下”的良好機制，實現幹部教育管理和能上能下的常態化。

總結二

作為一員機修工，我在思想上嚴於律己，熱愛自己的事業，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領導和同事心目中都認為，這個小夥子能吃苦，不嫌髒不嫌累，工作認真，幹起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項活動中能夠積極主動的去參加，如：公司組織的去其他單位學習交流，安排今年度的救護演習主力救護者。一年來，我能圓滿的完成班組中安排的各項工作。我相信在以後的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。

一、維修工作

在維修工作方面，任務都非常重，有好幾個黃金週。為了索道設備的正常運行公司安排了大量的加班，每月超過半月天數，每次少則一二個小時多則四五個小時不等的加班時。不能説的上是每次都參加，本人也是超過百分之80的參加率。但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術也在不段的提高。除了上班工作加班維修除外，也是會偶爾還在網上找一些機械維修資料學習。平時工作中也是爭取每個維修點的機會在請教老同志的維修經驗，平時也多和老同志聊天學習。在工作中學習，領會積累每次的工作經驗。

二、制度方面

在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規章制度。嚴格要求自己。如：上班帶工號牌，上班按要求統一工裝，嚴格遵守請銷假制度等。處理好公事與私事之間的關係，於同事的人際關係，做到重來不和同事紅臉。

三、安全工作

安全是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，多需要我們去時時刻刻高度重視。這一年中在工作中也有出現個別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節過程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節。在以後工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節安全隱患。

綜合以上幾點，其中還有很多不足之處，在以後的工作加強學習，更好的完成下一年的工作。

總結三

x年即將過去，回顧這一年來，我們車間機修工段在公司、分廠、車間領導的正確領導下，認真貫徹執行公司及分廠、車間下達的各項生產經營目標，通過全體機修工作的不懈努力，始終做好服務後勤兵，保障了開鬆車間生產搬遷兩不誤，現將這一年以來的工作總結如下。

一、強化管理，確保安全文明生產

“安全第一”是企業生產的基礎；我們工段現在維修工x名，主要擔負着開鬆車間機械設備的維護工作和新進設備的安裝工作，安全生產對我們工段尤為重要。為此、工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產的重要性，時時提醒和督促機修工必須重視安全，使安全警鐘長鳴，同時積極參加公司組織的安全知識培訓。鼓勵大家通過學習，積極結合實際情況、仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌牙狀態，從而杜絕安全事故的發生，_年全車間僅x元的工傷費用。

二、克服困難、重視科技進步，促進生產任務的全面完成

_年x車間進行了一次整體搬遷。引進了一流的設備，多筒式除塵機組x台；自動打包機x台；我們工段人員都未曾安裝和調試過。我們工段在滿足車間日常維修任務的同時硬是克服重重困難，安裝、調試至直一切正常。而且我們積極響應車間節能降耗的原則，對設備勤保養，全年設備完好率x%，超計劃完成任務，可利用的決不浪費，可維修的一定修好，這樣使得全年機物料消耗應是x元，實際消耗x元，實際節約x元，為公司節約成本作出了一定的貢獻。

三、以提高機修工的素質為目標，抓好教育工作

培養一支德才兼備的機修隊伍是機修工段工作的重點。為此、我們工段積極參加公司的技能培訓，理論考試，操作考試，讓培訓不走過場。

四、工作中存在的突出問題和不足

1、隨着企業規模發展，設備維修日益增加，在人員少，任務多的同時，臨時性任務較多，打亂正常的生產安排。

2、工段引進新設備、新技術、沒有經過系統的培訓對設備維護和保養還存在難度，希望公司、分廠在今後職業培訓着重於技術工人的專業培訓，使機修工有機會學習新技術，新知識，提高他們的整體技術水平，更好地為公司、為分廠、為車間多做貢獻。

3、有的設備已經老化，雖長期保養和維護，在工作中也未能達到狀態，影響產品質量。

4、工資分配方案還需要不斷完善和加強，合理體現多勞多得、按技術等級分配的原則。

五、_年的工作安排

1、我們將繼續和車間、分廠、公司一起面對一切，努力做好本職工作。

2、機修工段將繼續圍繞安全生產為中心，認真貫徹執行公司及分廠、車間下達的各項生產經營計劃，把安全生產放在首位，保質保量完成上級下達的各項任務。

3、合理安排作業場地，現場管理繼續推行“x”管理，實現清潔生產。

4、維護好工段的所有設備，使它們隨時都能保持一種高效、優質的運轉能力。

5、繼續加強員工隊伍建設，提高機修隊伍的凝聚力、戰鬥力；加強培訓，提高機修人員的業務素質和思想素質。