公司2021年上半年工作總結和下半年工作計劃
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俗話説，“成功者找方法”。想必這“方法”應當包括計劃與總結。工作計劃就是對以後工作的一個安排和設想，包括計劃的任務、指標、完成時間和完成計劃的步驟方法。下面是在本站小編精心整理的這篇《公司2021年上半年工作總結和下半年工作計劃》，以供參考。
一、2021年上半年工作總結
2021年上半年，面對着疫情防控、生產經營、轉型發展、改革改制和裝備換代等多重壓力，我公司在集團和股份公司的正確領導下，沉着冷靜應對，合力攻堅克難，認真貫徹落實“轉型升級、科技引領、合作共贏、壯大平台”和多快好省、綱舉目張的總體要求，緊緊圍繞安全與發展兩大中心任務，大力實施“走科研、生產、銷售、配送和服務於一體”的發展道路，一手抓一體化服務業務拓展和產業的關聯轉型，一手抓項目建設、智能製造和改革改制，公司各項指標和工作取得了新提升、新突破，基本實現了“時間過半、任務過半”，取得這樣的成績來之不易！
（一）正視形勢搶抓機遇，生產經營保持穩步增長
2021年上半年，面對市場需求不足和競爭日益激烈的複雜形勢，我公司主動適應引領經濟新常態，緊緊抓住傳統產品退出市場、行業回暖期和區域平台優勢的機遇，大力開拓市場和提升營銷業績，生產經營保持了穩步增長。
1.生產經營工作做到“四個到位”：一是領導重視到位。堅持龍頭策略，大力支持營銷工作，領導親自帶隊走訪客户、定期聽取銷售工作彙報和及時調整市場戰術，上半年新開展了4家客户，取得了明顯效果。二是配合溝通到位。積極做好統銷產品銷售工作，上半年預計完成產品銷售1935萬件，比上年同期增長13.2 %。三是產銷銜接到位。建立了更緊密更快捷的產銷計劃微信平台，工作效率大大提高，持續保持訂單供貨及時率100%。四是平台工作到位。大力推進區域一體化建設，主動爭取地方政府的支持，抓住傳統產品退出市場的歷史機遇，持續組織專業技術小組推廣，上半年本地市場區域預計完成銷售XX萬件，比上年同期增長17.9 %，確保了本地區域市場穩定。
2.主要經濟指標實現“三個同步增長”：預計完成工業總產值XX萬元，比上年同期增長5.8%，完成年度預算的50.2%；預計實現銷售收入XX萬元，比上年同期增長16.2%，完成年度預算的50.8%；實現利潤總額XX萬元，比上年同期增利250萬元。
（二）狠抓“嚴實細全新”，安全管理水平持續向好
在安全生產工作上，公司始終認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，廣泛深入開展了“落實企業安全生產主體責任年”、“嚴實細全新”、安全生產標準化、軍事化管理、南航對標管理、安全文化建設和安全生產大檢查等活動，抓實抓好安全責任、安全培訓、現場整治和安全技改等基礎性工作，上半年公司未發生任何大小安全生產事故，安全生產形勢持續保持平穩向好。
1.狠抓一個“嚴”字。以“落實企業安全生產主體責任年”為契機，嚴格落實《安全生產事前追責管理暫行辦法》和《安全生產管理制度》，將安全標準化、軍事化、“6S”管理、安全技改、安全培訓和應急預案等列入了提前追責的範疇，實行安全生產責任提前追究制，並加大考核和制度落實，各級人員主動抓安全的氛圍穩步向好。
2.狠抓一個“全”字。突出強化“公司、分廠（部門）、班組、個人”四個責任，層層簽訂了安全生產目標責任書，繳納安全風險抵押金6.5萬餘元，形成了“黨政同責、技安綜合監管、職能部門專項負責、各二級單位為責任主體、全員參與”的安全管理體系。
3.狠抓一個“實”字。嚴格貫徹落實好領導幹部帶隊檢查安全生產工作和帶班值班制度，重點開展好“日常檢查、隱患排查和專項整治”三大檢查行動，突出對藥劑、儲存、運輸和生產現場等重點部位監管，強化對施工單位資質驗證、工程安全質量和進度的管理。上半年共組織了6次安全生產大檢查，發現安全隱患38項，整改到位38項，及時消除了事故隱患。
4.狠抓一個“細”字。繼續深入開展了安全生產標準化、軍事化管理和“6S”現場管理活動，以XX生產工序為標杆，重點圍繞《企業安全生產標準化管理評審標準》和《軍事化管理實施方案》，推進和完善各項工作，生產現場保持人流、物流暢通有序、設備正常運轉和員工規範操作，現場管理水平持續提升。
5.狠抓一個“新”字。創新出台了安全目標管理連帶考核機制，堅持問題導向，將安全工作與安全管理人員績效掛鈎，實行連帶考核，各級人員抓安全的責任心、主動性和極性穩步向好。在落實100%持證上崗的基礎上，積極探索安全培訓的新形式，組織開展了班組安全講評和評選“最美安全人、最美班長、最美安全員、最美廠長”活動，通過樹立標杆典型，進一步推進安全生產管理工作。
（三）加大投入提升裝備，智能製造水平顯著提高
2021年上半年，公司的裝備水平持續向智能化、信息化和人機隔離方向發展投入了300多萬元，用於安全技術改造和研發、購買引進先進裝備，公司智能製造水平顯著提升：
1.聯合研發並引進了8台一體機，全程進行性能對比並試生產，用户反映效果好。
2. 引進了一條自動化生產線，經試驗生產速度可達到80米/分鐘，大大提高了生產效率和產能，為公司搶佔市場奠定了基礎。
3. 聯合研製了3條自動化生產線，目前正在抓緊安裝調試的準備工作，下半年可完成。
4..對4條傳統生產線進行了改造，較大節省能源和提高環保。
（四）頂層佈局開拓進取，轉型發展邁出新的步伐
經過兩年多的努力，我公司“走產銷服務一體化”的戰略作用越發凸顯並逐步形成新的支柱產業。上半年，我公司服務產業實現了翻番增長，有效促進了轉型發展。
主要開展的工作有：一是積極拓展服務業務，承接了XX項目等多項業務，項目運行良好。二是轉換服務公司管理模式，將服務公司與經營公司合併運作，一套人員兩塊牌子合署辦公。並實行經濟承包責任制，深挖內潛，已初見成效，下一步將在各縣區推廣。三是全力維護本地市場，積極協調各方關係，加強與重點用户的合作，提增經濟效益；四是抓技術人員培訓和人才儲備。
（五）加強內控降本增效，經濟運行質量得到提高
公司一直積極探索和實施適於現代企業的精細化管理模式，全力提升企業管理績效。今年上半年，重點抓實了成本費用管理、質量管理和產品性能提升等工作。
在成本管理上，堅持“從嚴、從緊”的原則，繼續開展了“開源節流，降本增效”活動：一是充分利用國家扶持資金政策，上半年爭取資金共計80餘萬元；二是通過科技創新、小改小革和工藝技術改進以及加強生產過程控制、降低物耗等手段，上半年節支生產成本200多萬元；三是利用囤貨錯峯採購、降低庫存等方式，上半年原材料採購價格成本較預算下降100餘萬元；四是對辦公費、招待費和公務小車費等非生產性費用，繼續實行指標限額使用管理，節約歸公，超支自付，上半年節約支出3%。
在質量管控上，以市場為中心，狠抓體系建設、過程管控和質量創新，上半年重大質量事故為零，質量工作運行平穩。一是抓好ISO9001:2015版質量認證體系建設工作，上半年認真開展了內審工作，查出整改項16項，現已全部整改到位，質量體系持續有效運行；二是認真落實好質量整改令，進一步建立健全質量責任體系，加強制度落實和工作考核，上半年原材料交驗合格率99.6％，對集團反饋的問題全部有效落實並出台防範措施；三是持續推動質量改進，進一步提升了公司產品質量；四是增強服務用户的思想，上半年開展售後服務33次，用户滿意度保持98%以上。
在產品性能上：一是產品可靠性和精度進一步得到了提升，產品性能得到了更多客户認可；二是對產品標準進行了改進和提升，高效帶動了銷售，滿足部分客户的特殊需求。
（六）健全機制改革創新，改革改制工作開創新局面
公司繼續按照循序漸進的原則，在正確處理改革、發展、穩定三者關係的基礎上，積極穩妥地推進改革改制各項工作。
一是領導班子重視，多次召開辦公會議專題研究，並具體擬出了輔業改制的總體思路、推進措施和時間節點；二是生活區水電改造進展較好，可順利完成移交；三是積極配合集團做好運輸公司改制工作，盡職調研工作已完成。
二、存在的困難和問題
在充分肯定上半年成績的同時，在經濟新常態和行業“兩個放開”趨勢下，公司內外面臨的一些深層次問題和困難依然十分突出：一是面臨着轉型升級和智能裝備升級等多重壓力；二是服務業務一體化服務剛剛起步，主導產品附加值不高；三是今年原材料價格上漲，各項生產成本費用至少增加600多萬元；四是人力資源結構矛盾突出，員工結構趨於老齡化；五是企業體制機制不活、人才短缺，薪酬制度與經濟形勢的矛盾日益凸顯；六是部分員工危機意識、風險意識和大局意識不足，幹事創業的責任感和執行力不強等。
這些問題的存在，嚴重製約着公司的發展，在今後的工作中，我們要準確把握公司面臨的內外部環境的變化，更加有效地應對各種風險和挑戰，繼續集中力量把經濟效益搞上去，不斷開拓轉型發展新境界。
三、2021年下半年主要工作
下半年是企業生產經營的重要時期，完成既定的各項生產經營目標任務對企業的生存發展和實現集團“促提質、增效、穩增長”將起到重要的作用，任務十分繁重，務必要居安思危，超前謀劃和應對，做到精準發力，千方百計穩增長，切實抓好以下八個方面的工作，確保全年目標任務的完成。
（一）抓好市場銷售龍頭工程，全面創新激活銷售潛能
一是要穩固營銷基礎，力保本地產品市場份額；二是要積極拓展新市場、新客户，編制月、季、年拓展計劃，並指定負責人和實行目標考核；三是要大力創新營銷管理機制，進一步健全穩定老客户的連帶考核機制和拓展新市場的業績提成制度；四是通過營銷競賽、激勵考核、老客户帶新客户等活動，奮力拼搏，持續提升營銷業績；五是組建2-3支市場素質技能過硬的專業營銷團隊，專門負責市場的開拓，並實行業績考核。
（二）抓好安全管理基礎工程，提升安全保障水平
要始終堅持把安全生產作為發展的基礎、前提和保障，作為企業的頭等大事來抓，切實做好全年的各項安全生產工作，牢固樹立“安全發展、以人為本” 和“一本、二新、三全、四化、五保”的安全理念，進一步強化紅線意識、築牢底線思維，確保今年安全生產形勢持續向好。
1.落實好安全生產責任制。進一步建立健全“公司、分廠（子公司、部門）、班組、個人”四級安全監管網絡，層層組織簽訂好安全生產目標責任書，修訂完善好安全生產責任制，重點抓好各項制度的落實和考核。
2.落實好安全基礎性工作。全面做好全員安全教育培訓、日常監管、安全投入、安全生產大檢查、應急救援管理及特殊時段的安全管理，強化對生產、作業和運輸配送等重點環節的管控，做到嚴標準、嚴考核、嚴落實，確保生產安全。
3.落實好安全生產標準化二級達標複審和換證工作。一是各單位要嚴格落實好評審標準，定期開展對標檢查和“回頭看”，總結提升、持續改進；二是上半年和下半年公司分別組織開展一次標準化自評，督促檢查落實情況；三是紮實做好迎接省專家評審組的準備工作，確保順利通過複審。
（三）抓好智能製造裝備工程，實現連續化、自動化、信息化生產
智能製造與傳統生產線比較而言，具有生產效率高、資源利用率高和運營成本低等優勢，日益成為未來製造業發展的重大趨勢和核心內容。實現智能化生產是公司加快發展方式轉變，打造新競爭優勢的必然選擇，也是提高本質安全水平和減輕員工勞動強度的最佳途徑。2021年，公司將進一步加大後續投入，加快智能製造步伐，加速實現連續化、自動化、信息化生產。
（四）抓好轉型發展戰略工程，快速培育好新產業新主業
隨着各行各業都在加快轉型、升級。面對新形勢，公司始終堅定“走服務一體化”的發展戰略，以市場為導向，深挖內潛，創新機制體制，加快做大做強服務產業的步伐。
一是創新業務激勵機制，制定拓展新項目的提成機制，吸收優秀人才，攻關項目；二是加強內部管理，打造一支專業技術過硬的技術隊伍，形成技術優勢，並加強與知名企業的合作，總結提升經驗；三是充分發揮本地區域內企業的現有優勢，協調內部價格，維護好區域產品市場，提升集成服務市場的掌控力。
（五）抓好產品質量改進工程，提升產品市場競爭力
我國當前經濟正告別過去的粗放發展階段，進入創新、知識、技術的發展新模式。未來市場競爭優勢的關鍵就在於高、精、尖的產品和個性化服務水平。質量部門和生產單位要進一步加強質量管理，嚴格遵循八項質量管理原則和PDCA質量改進流程，為用户提供滿意度更高的產品和技術服務，努力實現產品質量“零缺陷”、工作質量“零失誤”、服務質量“零投訴”目標。
1.抓實產品試驗工作，提升產品性能和降低成本。
2.抓實產品質量管控工作，提升用户滿意度。緊緊圍繞ISO9001:2015質量認證體系開展工作，嚴格質量內審和外審工作，嚴格執行質量責任制，持續推動質量改進，加強質量過程監督，做到不合格的原材料不進廠、不合格的半成品不流入下道工序、不合格的產品不出廠，並加強售後服務，精心製作工全生產過程光碟，方便用户學習使用。
（六）抓好內部控制管理工程，提升精細化運作水平
我們要深化以精細化管理為核心的三項制度管理，全面開展“開源節流、降本增效”活動，推進管理創新，提高經濟運行質量，增強企業競爭力和抵禦市場風險的能力。
一是繼續開展“開源節流、降本增效”活動，抓好各項節支措施的落實，充分利用各種優惠政策，全年爭取專項資金不低於500萬元；二是加強費用預算管理，制定全公司預算管理實施辦法，嚴格各單位的費用預算指標，做好每月考核和年度決算審計工作，保證費用預算較去年再節支2%-5%；三是建立健全考核激勵機制，加強對生產、科研、銷售、運輸和服務等環節的管控，進一步健全和完善《經濟目標責任制考核辦法》並加強月度、年度考核和督查督辦；四是大力支持鼓勵科技創新和產品研發，出台實施辦法，重獎出實效的科技研發團隊和個人；五是加強經濟風險控制，相關職能部門要加強對各單位的定期考核和風險控制，重點加大貨款的回籠力度，確保今年的貨款回收率保持98%以上。
（七）抓好改革改制推進工程，增強企業發展活力
面對千載難逢的歷史性機遇，公司將順應時代潮流，推進全面深化改革，切實增強機遇意識，贏得戰略主動，努力實現公司改革發展新的跨越。按照集團改革改制的要求，今年公司將重點做好以下改革工作：
1.推行薪酬制度改革。一是要高度重視思想宣傳工作。利用微信平台等載體，從國家改革形勢、經濟形勢、行業形勢、政策文件和企業實際等多方面多角度，宣貫好薪酬制度改革的必要性和重要性，形成全員共識；二是抓緊出台可行性改革方案。人力資源部在制定方案時要統籌兼顧好員工利益與公司改革的大局關係，既要借鑑外部企業成功改革經驗，也要在內部廣開言路、集大眾智慧，拿出一套有效可行性工資改革方案報公司審定，並徵求廣大員工的意見進行反覆修訂；三是各單位要積極配合，各司其職，做好本單位員工的宣傳、引導和疏通工作，確保改革路徑暢通；四是新的薪酬制度改革方案經職工代表大會審議通過後正式施行。
2.科學推進 “三定”（定機構、定崗位、定人員）工作。嚴格按照集團“三定”文件精神要求，召開專題會議研究，出台“三定”改制方案，做好宣傳、引導、推進和穩定工作，力爭上半年完成。
（八）抓好人才隊伍建設工程，增強企業發展後勁
1.要加大培訓力度、深度，提高各級人員的能力水平。一是要強化中層幹部和各級管理人員的培訓，提高服務公司發展和處理複雜問題的能力；二是要加強員工培訓，採取崗位培訓、實操培訓、師傅帶徒等方式，切實提高廣大員工的技能，特別要強化班組長的培訓，重點提高他們現場管理水平和應急處變能力；三是做好新生產線的用人儲備工作，確保生產線正常投產。
2.要完善人才選用機制，優化人力結構。健全完善科學合理的人員調配機制，暢通內部人員流動渠道，健全人才考核評價機制，形成公開選拔、唯才是舉的風氣，做到以工作定崗位，以崗位定人員，科學合理配置人員，提高勞動效率。
3.打造一批數量充足、素質優良、結構合理、效能優先的專業素質隊伍，滿足公司轉型發展需要。一是打造一支高技術、高素質、高效能的產品研發隊伍，專門負責市場信息收集和重點新產品的研發，增強企業發展後勁；二是打造一支專業性強、經驗豐富、愛崗敬業的設備安裝調試隊伍，專門負責設備安裝調試以及售後安裝等工作，實現設備產品最大效益化。
