年度董事工作總結7篇
工作總結是對某一階段的工作內容進行深入思考的書面材料，這個階段的工作內容結束了，是時候你需要撰寫一份工作總結了，下面是本站小編為您分享的年度董事工作總結7篇，感謝您的參閲。
年度董事工作總結篇1
本學年，在縣教育局的正確指導和學校班子成員的支持下，在學校全體師生的共同努力下，我校教育教學工作呈現出良性發展趨勢。以“讓農村的孩子也享受一流的教育”的理念為總體發展思路，以“傳承文化，播撒文明”的精神培養每一個受教育的孩子，管理體制逐步完善，師德建設成果顯著，學風、教風、校風好於過去，學校領導班子在創建工作中勤奮努力，取得了顯著的成績。具體總結如下。
一、主要工作
1.學校管理方面
一是“以人為本”的思想，統領着學校的所有工作，我們的一切出發點和歸宿都是為了老師和學生的發展。我們提倡四個關注―關注學校，關注班級，關注同事，關注學生。
二是提高“服務”意識。要求領導盡力為教師服務，教師盡心為學生服務。全體教職工帶着熱愛學生的深厚感情，關心學生健康成長，時刻提醒自己的職責：一切為學生的發展，一切適應學生的發展，一切促進學生的發展!
三是提升管理水平。要求班子成員牢固樹立責任意識，深入教學、深入一線，自己幹出樣子影響教師，同時真心實意關心教師，實行情感管理，突出人文關懷，以親和力和人性化措施調動教師積極性。構建了“以人為本”的內部管理體制，限度地調動了教師工作積極性，為學校綜合實力的提高和可持續發展創造了條件，本學年重點解決績效工資的發放問題，使老師輔導學生、管理學生有了保障，學生的精神面貌煥然一新。
四是重視人才培養。努力為教師提供業務進修和施展才華的機會，讓教師在成就學生的同時也成就自己。
抓教師的凝聚力，培養教師的團隊精神，是我們思想政治工作的重心，也是學校發展的基石，目的是讓全校教師與學校的發展同呼吸共命運，真正體驗校興我榮：
一是通過教代會完善學校的獎懲制度，讓教師主動為學校進言獻策，齊心協力謀發展;
二是開展積極健康、形式多樣的教工文娛活動，如籃球賽，豐富了教工生活，增強了凝聚力;
三是關注老師的身體健康，組織倡導教師參加體檢，慰問救助困難教師;
四是提倡兩種精神，即“敬業、勤業、精業精神”和“苦幹、實幹、巧幹精神”，引導教師在享受生活的同時，更要享受工作帶來的樂趣。
2.教師發展方面
我們修訂了《_中學教職工一日常規》、《_中學教職工考勤規定》、《_中學教育教學工作考核辦法》等工作制度，加強了教學常規的檢查，規範了教師的教學行為，提高了課堂教學效率。強化教師業務學習制度，把學校建設成學習化組織。要求教師寫工作日誌，教學案例，把教師日常的業務學習、個案反思、心得體會記錄下來，讓教師在崗位上實踐、自修，不斷提高研究能力。加強與縣教研室的聯繫，發揮專業引領作用。學校通過主動請、相互研、內部比等形式以解決日常教育教學實踐工作中的問題。本學年教導處副主任被派出到蘭州學習，引進先進的教學管理經驗與教研思路。通過校本研修，加快我校課堂教學改革，教師們有了目標，樹立了信心，努力學習和不斷實踐，有力地促進了教育教學質量的提高。今年我們還組織教師認真研讀了各級各科《新課程標準解讀》。
3.學生成長方面
首先是保證學生的生命權，把尊重和確保生命安全放在最重要的位置。
一是健全制度明確責任，學校制定了《安全工作制度》和《安全應急預案》，《門衞值班制度》等，並層層簽定責任書，明確要求。
二是通過專題講座、黑板報、宣傳資料和警示標誌等對學生進行安全教育。
三是定期進行安全排查，及時消除安全隱患。
其次是要求教師牢固樹立“成人、成功、成才”的育人理念。“要成才，先成人”是我們的“成人”理念，即先要關注未成年人的思想道德建設。我們堅持每週舉值周評比小結，開展爭奪流動紅旗活動，並對學生進行愛國主義教育。
一年來，我校思想道德教育的重心是抓學生行為習慣的養成教育，使學生具有良好的文明素養：
一是進一步規範學生的言行。
二是針對薄弱環節進行專項整治。
三是開展了“衞生，紀律”每週一評比活動，學生的衞生習慣和文明程度得到了進一步改觀。
四是加強家校聯繫，多次召開家長聯繫會，形成教育合力。
4.重視德育工作，加強精神文明建設
一學期來，我校十分重視對學生的德育教育，廣泛開展寓德育於其中的活動。本學年我校開展了書畫展覽，歌詠比賽，體操表演，班級籃球賽，拔河比賽，乒乓球比賽等活動。每週的學生思想教育和主題班會從不間斷，各班的黑板報每期及時刊出，並及時進行評比。年級組、團委會對犯錯誤的學生及時進行幫教，對屢犯校規校紀的學生進行耐心的長期的幫教。不歧視和不放棄每一個後進的學生。團支部積極引導，對優秀的學生及時吸收入團。教導處對學習成績優秀的學生及時進行表揚，對三好學生和各類積極分子，學科競賽優勝個人每個學期都進行兩次表彰。建立留守兒童檔案，強化對問題兒童的管理工作。
5.教育教學理念新，教學質量明顯改觀
教學質量是學校生存和發展的根本。一年來我校狠抓教學質量，既重視學生的思想道德教育，更重視學生的學業成績和綜合素質提高，在今年新課改繼續教育活動中，全體教師外出到西峯齊家樓中學學習，促使老師對新課程改革的理念深刻領會並不斷創新，對教科研工作長抓不懈，全體教師努力鑽研教學和科研，努力提高教學質量，平時學校注重教學管理，健全考評辦法和獎勵制度，完善績效工資制度。面向全體學生，既努力提高學生學業成績中優秀率和合格率，更重視降低學生的底分率。對重大考試的出卷、組織及閲卷均由教導處統一組織進行。由於採取了上述行之有效的措施，教學質量明顯提高。
6.校本教研特色
一是加強了校際交流，先後和_中學，_x中學等兄弟學校進行課改交流，多次安排教師外出聽課評課。先後有_x赴_，_x去_參加培訓，_x在_置換培訓生物2個多月，這些都為我校教研工作注入新的血液。
二是加強了校本培訓，我校今年的校本培訓有了新的突破：在校內先後開展了骨幹教師示範課。新手彙報課，教學評估，教學經驗交流等活動，在教研組的積極努力下，充分利用我校的教育資源，開展各項培訓活動：教師多媒體課件製作，新課改理論學習，課題研究和開發，師德、班主任的常規日常管理等，在教研中收穫了大批的論文與案例，參與了縣級的評選活動。本學年，在全縣新課改大賽中，我校英語教師_x，化學教師_x均獲得名次獎。
三是建立了有效的教研激勵機制，獎勵在教學、科研方面有貢獻的教師，鼓勵教師向“科研型、學者型”教師轉變。
7.安全和衞生工作
一學年來，學校健全安全和衞生制度，對安全和衞生工作高度重視。雖然學校的硬件不理想，但想方設法去改善，上學期完善了門衞制度，本學期又新安裝了監控系統。由於制度健全，措施到位且行之有效，所以，學校的安全工作確保了無責任事故發生，全校師生又平安地度過一年。
二、存在的主要問題
1、學校各方面工作雖取得了一定進步，但學校領導班子在強調“穩步”發展的同時，“跨越”發展意識、科學發展意識還不強。針對學校發展過程中存在的突出問題，如學校面積小，建築較亂的問題一直沒有解決，尤其學生公寓和學校的矛盾，成了制約學校發展的瓶頸。學生學習基礎薄弱，缺乏良好的學習習慣，導致我校教育教學質量與縣其他優秀鄉鎮中學相比還有一定差距，廣大人民羣眾期盼的教育教學水平還未完全實現。
2、個別領導和部分教師的課程改革意識還需進一步強化，急功近利的教學現象還部分存在，教育以學生為本的意識仍需進一步強化。
3、教育科研水平不高，教師隊伍建設需進一步加強。雖然經過近來的不懈努力，我校的教育科研水平有了一定的提高，也取得了一點可喜成績，但距離引領、促進學校不斷髮展、提升層次的要求還有很大差距。加上我校優秀教師的不多，教育科研領頭人缺乏，又沒有優秀老師的補充，不能形成梯隊，發展受到了嚴重影響。尤其是英語教學新手教學，學校教學科研隊伍建設薄弱，高層次領軍人物越來越少，有的學科已是空白，中青年學科教師骨幹隊伍需要進一步充實，支撐人才成長的基礎性條件愈加缺乏，促進優秀人才脱穎而出和發揮聰明才智的激勵制度尚不完善。更加令人擔心的是優秀生源嚴重缺乏，教師隊伍建設和教科研工作一直存在着嚴重的問題，丟掉了與外校競爭教學質量的最基礎的砝碼。
目前在校教師隊伍大部分人愛崗敬業，業務素質尚可，但也存在一些問題：
一是學科教師不配套
二是教學水平參差不齊，少數教師難以勝任
這些因素都會造成“短板效應”，拖累我們教學水平的進一步提升。
三、今後努力方向
1.加強師德師風建設，提高教書育人意識。
2.加強教師業務能力培養，促進教師成長。
3.對教育質量和安全工作常抓不懈
4.完善執行激勵制度，提高教師積極性。
年度董事工作總結篇2
___年公司科是紮實工作和富有成效的一年。一年來，在辦黨組的正確領導和分管領導的具體指導下，我們緊扣年初目標管理任務，深入企業調查研究，充分發揮服務協調職能，在培育上市後備資源、推進企業改制、做大做強上市公司等方面，做了大量紮實有效的工作。目前有20家企業入選我市擬上市後備企業資源庫，其中有8家企業為我市重點上市後備企業，6家企業為湖南省重點上市後備企業。融資工作再上新台階，中科電氣、勝景山河、金誠實業股權融資5600萬元，如嶽紙債券和短期融資券發行成功，可從資本市場直接融資30億元。天一科技6月10正式復牌;天潤髮展高管班子換屆工作順利完成，工作已步入正規;岳陽恆立增發覆牌工作取得了實質性進展。總的看，較好地完成了全年目標任務。現將情況彙報如下：
一、精心選擇培育，着力挖掘上市後備資源
1、抓政策引導，營造企業上市氛圍 。
為搶抓資本市場發展機遇，鼓勵和引導我市企業通過資本市場實現資源優化配置和制度創新，支持企業做大做強，在充分調查，認真研究，多次反覆修改的基礎上，制定出台了《岳陽市人民政府關於促進企業上市的若干意見》。《意見》的出台，得到了企業的普遍好評。為認真貫徹落實《意見》，確保我市企業上市工作朝着有序化、組織化發展，8月14日組織召開了我市企業上市工作領導小組會議。會議通過了《岳陽市企業上市工作領導小組工作職責及議事規則》和《岳陽市上市後備企業的基本條件、申報及確認程序》。會後，我們又組織各縣(市)、區金融證券辦就相關工作進行了部署，要求進一步提高認識，積極為企業上市服好務。
2、抓組織培訓，增強感性認識。
為進一步規範企業管理，提高企業上市積極性、主動性。3月份，組織全市13家擬上市企業參加了在長沙舉辦的全省中小企業改制上市培訓班。中國證監會、深交所有關專家針對企業發行上市重點關注的問題，進行了深入的講解，培訓班反響良好。12月1日，在全市上市公司和擬上市公司董祕聯席會上，又組織全市7家上市公司、8家擬上市重點企業董事會祕書和證券期貨營業部負責人進行了培訓。通過相互交流，集中培訓，進一步提高了企業上市的積極性和主動性，為企業上市打下了良好的思想基礎。
3、抓上市培育，積極儲備優質資源。
在去年我市上市後備企業資源庫的基礎上，今年，我們按照“兩高”、“五新”的標準，對全市的企業進行了再次調查摸底，將具有高科技、高成長，新經濟、新服務、新能源、新材料和新農業特徵的創新企業作為重點發展對象，積極選擇和培育。選擇了20家企業列入我市上市後備企業資源庫，並確定了8家企業為我市重點上市後備企業。目前，凱美特上市工作進展順利，並且通過了中國證監會的預審。勝景山河、中科電氣改制完成，相關材料已報省監管局備案。國發精細、金聯星、福湘木業、巴陵油脂等正在進行股份制改造。同時，這批企業中，有6家企業入選省重點上市後備企業資源庫。為作好這項工作，我們按照省重點上市後備企業基本條件，組織各縣(市)、區和企業積極申報，通過層層篩選，我市凱美特、中科電氣、勝景山河、金聯星、中創化工、巴陵油脂等6家企業被入選，在數量上列全省重點後備企業第二位。按照《湖南省扶持企業上市專項引導資金管理辦法》的要求，又積極組織企業申請扶持資金，有4家企業申報了相關材料。目前，勝景山河已經獲得50萬元資金支持。
年度董事工作總結篇3
同志們：
今天是我們南方電網公司喜慶的日子。五年前，公司在人民大會堂揭牌成立，開啟了南方電網新的篇章。五年後的今天，我們滿懷自豪地回顧一起走過的歷程，分享成功的喜悦，共同展望更加美好的明天。
回首五年，有很多感慨，但更多的是欣慰、是振奮。剛才，聽了同志們的發言，我也很有感觸，確實這是很不容易的五年，很不平凡的五年，也是值得每一個南網人引以為榮的五年。五年來，我們懷着光榮、責任和夢想，在克服困難中成長，在迎接挑戰中奮進，取得了有目共睹的輝煌成就。南方電網發生了翻天覆地的變化，完成了電網建設投資1645億元，超過了建國以來到20xx年的總投資，電網的規模翻了一番，負荷翻了一番，售電量、銷售收入也翻了一番，相當於再造了一個南方電網。西電東送已形成六交四直10條500千伏大通道，最大輸電能力達到1650萬千瓦，是20xx年底的4.5倍，年均增長35%;今年西電東送電量達到863億千瓦時，是20xx年的4.3倍，年均增長34%。公司經營效益年均增長72%，20xx年全員勞動生產率達到38.8萬元/人，是20xx年的2.4倍，是中央企業平均水平的1.47倍。公司綜合實力大幅提升，在世界500強企業中的排名逐年上升，今年列第237位，在國內企業中列第7位。南方電網的品牌已經真正樹立起來。
五年來最根本的基礎是保證了複雜大電網的安全穩定。南方電網交直流混合運行，遠距離、大容量、超高壓輸電，是世界上結構最複雜、科技含量最高的電網。在系統日趨複雜、主通道長時間壓極限運行、自然災害頻發的情況下，我們倍加重視電網安全，頒發1號令，落實安全責任，規範安全生產行為，開展二次系統管理年活動，強化電網風險管理，積極探索掌握深層次電網運行規律。這幾年，我們對安全形勢的把握越來越成熟，對大電網運行規律的認識越來越深刻，駕馭電網的能力越來越強，安全生產的工作思路越來越清晰，措施和做法逐步走向科學化、系統化、規範化。始終保證了大電網的安全穩定，沒有發生較大及以上事故，一般事故次數逐年下降，主要生產技術指標持續向好。主網頻率合格率從99.996%提高到100%，綜合電壓合格率從98.27%提高到99.13%，220千伏及以上保護正確動作率從99.29%提高到99.76%，安自裝置正確動作率從95.02%提高到99.69%。
五年來最突出的貢獻是保障了嚴重缺電情況下的電力有效供應。這幾年，南方電網一直是全國缺電最嚴重的地區，最大缺口達到940萬千瓦。我們主動承擔社會責任，積極應對歷史上最大的電力缺口，克服了電煤短缺、燃油漲價、來水偏枯、機組投產滯後等各種困難，快速靈活配置資源，創造了限電不拉路，錯峯不減產的有效經驗，支撐了五省區經濟以年均13.7%的增長率快速發展。全網用户自覺錯峯率不斷提升，今年達到99.98%，拉路限電條次從20xx年的18萬條次逐年大幅減少到今年的329條次;負荷率由20xx年的81.6%提升到今年的85.4%;城市供電可靠率達到99.905%。公司在社會中介機構開展的服務行業第三方調查中，連續榮獲總體滿意度第一。
五年來最矚目的成就是實現了跨越式發展。我們提前15個月實現了國務院確定的十五期末西電新增向廣東送電1000萬千瓦的目標，確定並落實再新增1150萬—1350萬千瓦的規劃。開工建設了世界上第一個±800千伏直流輸電工程和海南聯網工程。以提高供電可靠率為總抓手，系統地推進規劃建設，主網、配網、農網協調快速發展。今年220千伏及以上輸電線路達到62302公里，變電容量21492萬千伏安，都是20xx年底的2.1倍。公司被國家確定為大湄公河次區域電力貿易合作中方執行單位，南方電網成為國內率先走出去的電網。20xx年，公司售電量4605億千瓦時，主營業務收入2593億元，分別是20xx年的2.1倍和2.4倍;資產總額3265億元，比20xx年底增加了1063億元。公司每年都超額完成國資委下達的經營業績考核目標，三年任期考核被評為a級，榮獲績效進步特別獎。
五年來最寶貴的財富是打造了一支有素質的幹部人才隊伍。我們堅持以人為本，從戰略上盤活和培養幹部，重視和加強四好班子建設，推行黨政分設、交叉任職，努力把各級班子建設成為講原則、重感情、團結和諧有戰鬥力的領導集體。五年來共交流、輪崗、調整領導幹部159人次，處級幹部2128人次，各級領導班子的知識、專業、能力、年齡結構更加優化和完善，整體功能進一步增強。重視智力資本的運作與擴張，形成五類人才的分類，開展大教育、大培訓，舉辦了10期領導幹部高級研修班和7期a級培訓班，培訓了645名骨幹，全系統培訓員工153萬人次，年均全員培訓率達到88%，各級人員的素質和技能明顯提高。
五年來最深刻的變化是營造了內和外順的和諧環境。公司組建時，我們的幹部職工來自不同的單位，原來的文化背景、思維方式和工作習慣都不一樣，但是這幾年融合得很快，融合得很好，全網上下思想活躍，情緒高昂，工作紮實，上下同欲，解決了企業重組融合這一難題，創造了南網現象。通過抓大放小，調動總部和基層兩個積極性，效果很好。大家的全局觀念和責任意識明顯增強，班子團結，隊伍穩定，全網一盤棋，政令暢通，欣欣向榮，齊心協力幹事業。同時，我們還面對東部與西部、電網與電源、賣方與買方等複雜的利益關係，通過主動承擔社會責任，踏踏實實做工作，塑造了負責任、受尊敬的企業形象，特別是樹立了萬家燈火、南網情深的品牌，得到上級的肯定、政府的支持、社會的認可，有了和諧的外部環境。
五年來最鮮明的特色是形成了南網方略。我們把中央的路線方針政策結合企業實際具體化，體現國家的意志，逐步形成了南網方略這一整套指導公司又好又快發展的治企章法。有了這一套治企章法，大家都知道我們奮鬥的目標、發展的思路、工作的理念，能夠超前地去思考問題、系統地去謀劃工作、嚴愛結合帶好隊伍，整個公司秩序井然，狀態良好，運作流暢。南網方略對於統一思想、凝聚人心、調動積極性發揮了重要的作用，成為激勵廣大員工保持良好精神狀態、幹好各項工作的力量源泉，形成了文化，這是公司的軟實力。公司系統員工思想狀況調查結果顯示，95.8%的員工認為我們的南網方略有效、管用。
我們用實實在在的業績，贏得了上級領導和各級黨委政府、社會各界的充分肯定，也證明了中央電力體制改革成立南方電網公司是成功的。五年的碩果來之不易，歸功於中央的正確領導和有關方面的大力支持，凝聚着18萬南網人的辛勤汗水和智慧力量。在此，我謹代表公司黨組，向全體幹部職工，包括離退休老同志以及職工家屬們，表示崇高的敬意和親切的慰問!
五年風雨兼程，我們同舟共濟;五年上下求索，我們共同成長。在實踐中，我們積累了很多成功的做法和寶貴的經驗，值得很好地總結和發揚。
第一，找準定位，確立一整套治企章法。我們感到，對於我們這樣一個擔負着重要使命的中央企業，一個全新組建而又面臨種種矛盾和困難的企業，必須要有一個統一的價值觀來統領大家的思想，有一套治企章法來指導各項工作，否則就會一盤散沙、一事無成，更談不上長遠發展、基業長青。所以，我們沒有就安全抓安全、就生產論生產、就建設搞建設，而是從戰略上來謀劃、從文化上來思考，提出我們的治企章法，使我們企業的內涵更加豐富，思維、思路和方法更加科學，形成了自己的品牌。首先，找準公司的定位。在20xx年初公司成立招待會上，我們就提出對中央負責，為五省區服務的宗旨，在第一次工作會議上提出公司兩型兩化的戰略目標，後來提出六個更加註重的工作方針，強本、創新、領先的發展思路和分階段發展目標。通過這幾個方面，明確了公司應該對誰負責、為誰服務，建設一個什麼樣的南方電網、怎樣建設南方電網這一系列核心問題，描繪了公司發展的宏偉藍圖。在這個大框架下，一是抓住安全可靠供電這個電網企業最基本的職責，穩住局面。一開始就明確公司的生命線是電網安全穩定，通過頒發1號令強調安全生產九個方面的重點要求，之後又樹立一切事故都可以預防的安全理念。在嚴重缺電的形勢下，我們在中央企業中率先提出要主動承擔社會責任，認真履行好自己的職責，全力做好電力供應，這是公司的使命所在。二是抓住國家實施西部大開發戰略、五省區經濟社會快速發展以及大湄公河次區域經濟合作的機遇，加快電網發展。強調更加註重樹立科學發展觀，統籌區域資源優化配置，處理好各方利益關係，促進東中西互聯互動，形成多贏格局。明確了公司的三個突破口：走出去、特高壓和股份制改造，成為南方電網新的亮點和經濟增長點。三是抓住管理和人才兩個基本點，為長遠發展奠定堅實基礎。強調更加註重管理出實力，打牢基礎，提高管理能力、管理水平，實現管理到位。強調更加註重人的發展，堅持以人為本，重視人才的培養、吸引和使用，有為才能有位，人人快樂工作。四是理順內外部關係，營造幹事創業的和諧環境。對外，樹立萬家燈火、南網情深、責任南網、和諧南網的主題形象，強調服務永無止境。對內，強調班子建設，高標準、嚴要求、嚴愛結合帶隊伍，上下同欲、政令暢通，想盡辦法去完成每一項任務，創造一個大家奮發爭先、見賢思齊、幹事者如魚得水、幹成事的環境。這一整套治企章法統籌兼顧，環環緊扣，層層遞進，今年初經過提煉規範，稱之為南網方略，實踐證明南網方略是管用的。
第二，牢牢把握電網安全穩定這條生命線，始終把安全生產作為重中之重來抓好。一是確保安全責任落實到位。我們一開始就強調守土有責，一級對一級負責，要求統一調度、團結治網，嚴防廠網分開後出現責任真空。大張旗鼓地開展反違章、麻痺、不負責任三大安全敵人活動，提高全員安全意識。在主網架還不堅強的情況下，敏鋭地提出開展二次系統管理年活動，對保證電網安全穩定起到了關鍵的作用。二是強調一切安全生產活動按制度、按標準、有秩序地進行。建立了安全生產管理制度和技術標準體系，在生產單位開展兩票三制專項整治，編制現場作業指導書，規範一線安全生產行為。建立公司應急管理體系，率先出台了應急預案編制導則，制定了南方電網及各省區電網大面積停電預案、黑啟動方案，在多次嚴重的自然災害中經受住了考驗。三是運用風險管理的系統思維，打造本質安全型企業。明確電網安全風險是公司面臨的最大風險，深入研究解決影響主網安全穩定的關鍵問題，取得了明顯成效。啟動了安全風險管理體系、安全監察體系、應急體系、安全生產責任傳遞機制三個體系、一個機制的建設。圍繞交直流混合電網安全穩定控制這個核心技術，提高自主創新水平，依靠科技進步增強駕馭大電網的能力。
第三，主動承擔社會責任，全力做好電力供應。這幾年供電形勢一直很嚴峻，20xx年缺電380萬千瓦，20xx年缺電500萬千瓦，20xx年缺電940萬千瓦，20xx年缺電650萬千瓦，今年在全國供電形勢緩和的情況下，我們還缺電623萬千瓦。而且長期以來電網建設滯後，積累的欠賬很多。在這種情況下，我們積極主動做工作。一是集中力量解決電網卡脖子問題。公司一成立，通過調研我們感到廣東電網卡脖子問題很嚴重，有電也送不進去。為此，我們加大投入，簽訂責任狀，用三年時間基本解決了廣東主網卡脖子問題，保證了西電送得出、落得下、用得上。二是充分發揮大電網資源優化配置的作用。我們堅持全網一盤棋，利用時間差、地域差和負荷特性差異，做好電力電量平衡協調，精心安排運行方式，快速靈活調度。西電東送，黔電入滇，以電易電，我們資源配置的方式日趨靈活自如。五年來西電送廣東電量累計達到2434億千瓦時，西電佔廣東全社會用電量的比例由20xx年的9.5%增長到20xx年的23.2%，已經成為廣東電力供應不可或缺的重要組成部分。開展省間臨時交易和實時調整電量467億千瓦時。全網共享了大電網的效益，東西部都得到了實惠，實現了全盤皆贏。三是做深做細需求側管理。公司制訂了需求側管理八條指導意見，緊緊依靠各級政府，建立了全網聯動的分級錯峯避峯體系，完善電力供需預警機制，按照客户類別開展有序用電，保證居民和重要客户用電，把缺電對經濟社會的影響降到了最低程度。四是越是缺電，越是用心做好優質服務。我們轉變營銷理念，樹立起以市場為導向，以客户為中心的價值觀，深入開展優質服務年活動，做到缺電不缺服務、限電不限真情。營業窗口達標率由最初的38%提高到目前的91%，辦電時限縮短了近一半，95598累計受理呼叫4600多萬人次，發送服務短信7600多萬條。今年，我們進一步充實優質服務內涵，把提高供電可靠率、減少客户停電時間作為一項硬指標。開展南方電網綠色行動，為客户做好節能服務，受到社會廣泛讚譽。
第四，落實科學發展觀，全方位加快電網發展。一是加強電網規劃工作。堅持適度超前，電網和電源統一規劃、協調發展，以電網規劃引導電源建設的思路，優化電源佈局和電網結構。以可持續發展為目標，開發和節約並重，建設資源節約型電網。二是加快電網建設步伐。以協調發展為原則，在推進西電東送、加強骨幹電網建設的同時，更加重視配電網的建設管理，將配電網納入正常規劃、建設、管理程序。以科技進步為動力，加快技術進步和產業升級，大力推廣新設備、新技術的應用。三是加快農電發展。制定了公司《加快農電發展，服務新農村建設實施綱要》，明確了目標和原則。先後開展了農網建設改造、縣城電網建設改造、西部農網完善、無電地區電力建設等專項農網工程，累計完成投資490億元，基本改變了農電基礎設施簡陋落後的局面。推行縣級供電企業基礎管理達標工作，提高供電質量和服務水平。農村平均電價由實施兩改一同價前的約1元/千瓦時下降到0.63元/千瓦時，累計減輕農民負擔近百億元。四是積極實施走出去戰略。充分發揮南方電網毗鄰東南亞和港澳地區的特殊區位優勢，加大對外電力合作力度，從零突破，取得了一系列成果，為營造睦鄰友好、和諧的周邊環境發揮了積極作用。目前已有2回220千伏、3回110千伏通道向越南送電，年送電量26億千瓦時。牽頭開展了次區域電力規劃，完成了緬甸和老撾電力規劃。與香港、澳門的電力合作進一步擴大，建成了向澳門送電的三條通道，完成了向澳門供電的中長期規劃。
第五，堅持依法經營，穩步提升經營業績。一是頒發依法經營2號令，確保各項經營活動合規合法。統一財務政策，建立分級授權機制，落實經營責任，完善了內部控制制度。嚴格執行重大財務事項報告制度，強化財務監督。建立應收電費動態考核體系。加強對投資風險、融資風險、擔保風險和匯率風險的管理。創新審計工作的方式方法，重點加強對經濟責任、工程、營銷、大修技改和預算等方面的審計，很好地發揮了審計的眼睛和保健醫生作用。二是建立全面預算管理體系，加強可控成本管理。不斷創新預算管理的方式方法，提高執行剛性與準確性。堅持勤儉辦企業，樹立涵蓋融資、建設、生產、營銷、線損等全過程的大成本觀念，強化內部挖潛，各項成本費用得到較好控制，五年來可控供電單位成本下降了9.4%。全面加強線損管理，加大線損統計分析力度，五年線損率降低了1.09個百分點。努力優化購電結構，減少購電成本支出。積極疏導電價矛盾，拓展輸配電價格空間。三是實施集約化運作，增強集團控制力。20xx年實現了全網會計制度、會計核算辦法和財務信息軟件的三統一，20xx年實現了全網財務核算數據的集中。深化銀企合作，拓展直接融資渠道。全面建立了集團賬户，提高了資金使用效率，有效控制了資產負債率。
第六，按照完善、規範、鞏固、提高的要求，加強內部管理。管理是一項治本的工作，對於我們這樣一個新組建的公司，又是一個快速發展的公司，管理尤為重要。我們首先是完善。明確抓大放小的原則，理清公司總部與分、子公司的管理界面，科學設置內部管理機構，調動總部和基層兩個積極性。其次是規範。公司在繼承電力行業原有的行之有效的規章制度的基礎上，結合公司實際，建立了133項基本規章制度，逐步健全管理標準、技術標準和工作標準，強調按制度、按程序辦事。再次是鞏固。突出強調製度執行的剛性。加強總部機關建設，發揮檢查、指導、監督、協調、服務的作用，提高控制力、影響力和帶動力。高度重視班組建設，加強班組長培訓，規範班組管理，提高基層班組的工作能力和水平。然後是提高。全面實施戰略管理，制定了《公司發展戰略綱要》、《公司發展要點》，初步形成了由公司戰略、職能戰略、子戰略構成的戰略體系。加大力度培養、培訓幹部人才。全面推進對標管理，開展了創建國際先進水平供電局工作。鼓勵各級單位結合實際引入現代化管理的理念和方法，在管理創新上有很多新的探索。
第七，加強領導班子和幹部人才隊伍建設，着力提高全員素質。一是堅持黨管幹部、黨管人才的原則，不斷探索和深化領導班子和幹部隊伍建設。最初主要是選準配強各級班子，強調班子分工合理、專業配套、優勢互補。在此基礎上，認真貫徹中組部、國資委黨委關於開展四好班子創建活動的部署和要求，把四好的目標具體化，努力建設講原則、重感情、團結和諧有戰鬥力的各級領導班子。與先進性教育活動相結合，開展四好班子創建年活動。把班子建設納入目標考核責任制，建立健全長效機制。探索推行黨政分設、交叉任職的領導體制，加強班子團結協作。堅持一級帶一級，有效地帶動全系統各級班子建設。對幹部嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，不斷完善教育、培養、使用三位一體的機制。二是重視智力資本的運作與擴張，開展規範化、差別化、人性化、大規模的培訓。我們提出了以人為本、人高於一切的價值觀，把人才資源作為企業的第一資源，大力實施人才強企戰略。樹立全員人才觀，將員工分為五類人才，進行優化配置，餘缺調劑，形成團隊。研究建立公司教育培訓體系，以幹什麼學什麼、學什麼專什麼，幹什麼會什麼、缺什麼補什麼為原則，大規模地進行員工培訓。提出培訓工作的三個轉變，強調培訓資源更多地向一線傾斜，對員工進行分類分層管理、差異化培養，不斷增強培訓工作的計劃性、系統性和針對性。拓展職業發展通道，形成了人人追求進步，個個爭相成才的濃厚氛圍。
第八，加強黨建和企業文化建設，保持全員良好的精神狀態。一是加強和改進黨的建設，發揮黨組織的政治核心作用、戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。堅持以治企能力建設和先進性建設為主線，按照融入中心做工作，進入管理起作用的基本思路，推動黨建工作與生產經營管理有機結合。在先進性教育活動中，創造性地提出了共產黨員要做到五個模範、五個與眾不同和五個不能，並將好的做法和經驗固定下來，建立了保持先進性長效機制。各級黨組織積極探索發揮作用的載體和途徑，激發了黨員的責任意識和工作熱情，廣大黨員勇挑重擔，衝鋒在前，出色地完成了各種急、難、險、重任務，促進了公司各項工作的開展。二是重視黨風建設和反腐倡廉，構築懲防體系。認真貫徹落實中央《實施綱要》，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，重視教育，規範制度，強化監督，嚴肅懲治，構建四道堅強防線，形成有機的懲治和預防腐敗體系。嚴格執行黨內兩個條例，大力倡導八個方面的良好風氣。發揮紀檢監察部門的影子作用，強調警鐘長鳴。開展了清風伴我行、正氣頌等豐富多彩的廉潔文化活動，在實踐中培育出了清白做人、乾淨幹事的廉潔理念。三是圍繞宣傳貫徹南網方略，加強企業文化建設。加強企業文化培訓，編寫出版了《南網方略與企業文化》教材，組織宣講團、講師團等多種形式，深入基層宣貫南網方略。廣泛開展了以同心結南網為主題的系列活動。在公司系統全面推廣應用企業形象識別系統，公司標識已經成為南方電網的形象品牌。獨特而鮮明的企業文化，激發了全體員工幹事創業的熱情，為公司發展注入了活力。五年來，公司精神文明建設成果豐碩，全系統有94個單位獲得全國五一勞動獎狀、全國精神文明建設先進單位等榮譽;139位同志獲得全國和省部級勞動模範、五一勞動獎章等榮譽。
綜觀公司五年的改革發展歷程，有一條明確的主線，就是我們始終貫徹落實、認真踐行科學發展觀。我們有很多深刻的體會，其中最主要的有以下五點：
必須堅持把中央的路線方針政策與企業的實際相結合，用南網方略統攬工作全局，才能確保公司改革發展的正確方向。
必須堅持發揮改革搭建的新平台的作用，在五省區乃至更大的範圍內實現資源優化配置，才能體現公司存在的價值。
必須堅持主動承擔社會責任，為五省區經濟社會發展提供有效的電力供應，才能樹立公司品牌，保持南方電網持續的生機和活力。
必須堅持以人為本，不斷提高人員素質，調動全員的積極性和創造性，才能支撐公司不斷上層次、上水平。
必須堅持和諧共贏的思維，妥善處理好各方面的關係，才能營造和諧的發展環境。
以上這些也是我們今後工作中必須堅持的原則。
站在新的起點上，我們對未來充滿信心。當前及今後一段時期，正是經濟社會發展的黃金時期，特別是黨的xx大的召開為繼續推動科學發展、促進社會和諧、奪取全面建設小康社會新勝利指明瞭前進方向。南方五省區經濟仍將保持平穩快速發展，增長速度將高於全國平均水平，而且國家和五省區對能源行業尤其是電力工業的發展越來越重視，這為南方電網的發展提供了良好的機遇。可以預見，未來幾年，電網發展將日新月異。期間，我們將完成電網建設投資2340億元，建成世界上第一個±800千伏特高壓直流輸電工程，西電東送形成五直八交的輸電通道，輸送容量將達到2240-2440萬千瓦，海南電網實現與主網互聯。南方電網將成為統一開放、結構合理、技術先進、安全可靠的現代化大電網。電網運營技術將實現領先。公司將全面形成駕馭世界上最複雜、交直流並聯運行大電網的核心能力。在交直流並聯運行復雜大電網安全穩定控制、特高壓直流輸電等當代電力前沿技術上取得重大突破，並擁有自主知識產權。一些關鍵技術經濟指標有望在國內領先。公司經營實力將持續增強。預計20xx年，公司售電量將超過5400億千瓦時，銷售收入將達到3200億元，資產總額將達到3800億元。走出去戰略將進入佳境。大湄公河次區域合作步入新階段，南方電網對周邊國家、地區送電規模進一步擴大，20xx年外售電量將達到52億千瓦時，銷售收入25億元。投資建設的越南南部燃煤發電廠將投入商業運行。體制改革將逐步深化。公司股份制改革有望取得突破，治理結構將更加完善。主輔分離、農電體制等改革將按國家部署穩步推進。國內國際地位將進一步提升。隨着公司在區域資源優化配置、電網運營、技術創新、業務拓展等領域取得新的突破，末將初步達到國內領先、國際著名水平;在世界500強企業中的排名也有望進一步上升，公司的影響力、帶動力將大大增強。隨着公司的發展、效益的提升，黨組還將一如既往地不斷提高和改善員工的工資、福利待遇，提高和改善工作、生活條件，讓員工共享公司改革發展的成果。
站在新的起點上，我們應該用更寬闊的視野、更長遠的眼光去謀劃南方電網未來的發展。過去的五年可歌可頌，我們既要總結經驗，激勵積極性，更要認真思考在今後的一輪發展中，如何按照科學發展觀的要求，解放思想，開拓進取，與時俱進，實現又好又快發展，把南方電網做強做優，真正做到國內領先、國際著名;思考如何在南方電網公司這塊中央電力體制改革的試驗田上創造出新鮮經驗來。這需要我們去全面地、系統地思考問題、提出問題、研究問題、解決問題，需要我們去分析在深入貫徹落實科學發展觀、做強做優方面存在的問題是什麼、障礙是什麼、對策是什麼，需要我們在深化改革中做大量的、實質性的、有思路的、科學的工作，千萬不能墨守成規、固步自封。各單位、各部門都要增強憂患意識，決不能因為我們有了一個比較好的基礎、一個比較好的環境而驕傲自滿、沾沾自喜。憂患意識是一種精神內省，有助於我們辯證看待形勢和成績，始終保持清醒的頭腦和開拓進取的鋭氣，做到與眾不同。要以世界500強企業的標準來審視自己，以打造基業長青的百年老店來要求自己，看到我們的基礎還不牢固，某些方面還比較脆弱，特別是安全形勢非常嚴峻，電網越來越複雜，風險越來越高，駕馭難度越來越大;我們的管理還比較粗放，體現在一些生產經營指標與國際國內先進企業相比還有較大的差距，電能質量、供電可靠率、線損率、淨資產收益率、銷售利潤率等指標的提高還需要在管理上下大氣力;我們的幹部比較年輕，成長得比較快，經驗還不夠豐富，經歷的挫折比較少，還需要多磨鍊，逐步成熟起來;我們的隊伍狀態很好，但是人員的技能、水平和層次與公司做強做優的要求，與世界500強企業的要求相比，還有差距。面對新的挑戰，我們要深入貫徹落實科學發展觀，更加重視電網的安全穩定，更加重視有效的電力供應，更加重視科學管理，更加重視科技創新，更加重視幹部隊伍建設，更加重視人員的培訓，特別是要更加重視學習。改革需要智慧，創新需要本事，智慧和本事都來源於學習。不學習就沒有前途，不學習就不能與眾不同，不可能實現又好又快發展。要大力倡導學習的風氣，強調與時俱進地學習。首先是要學習黨的xx大精神，把思想統一到xx大精神上來，學習科學發展觀的深刻內涵，用以指導工作;其次是要學業務、學技術、學管理，學習國內外先進企業的經驗、先進的管理、先進的技術，提高自主創新的能力;還要學習修身養性的知識，豐富涵養，淨化心靈，提高境界，廉潔自律，做一個有知識、有品位、有層次、負責任的南網人。
同志們，回顧歷史是輝煌的，展望未來任重道遠、責任重大，需要我們很好地去面對。我們要以嶄新的面貌、積極向上的狀態，發揚南網人不怕困難、敢於拼搏的精神，抓住機遇，鋭意進取，開拓創新，在新的起點上闊步前進，不斷鞏固和發展來之不易的大好形勢，鑄就新的輝煌，開創更加美好的明天!
謝謝大家
年度董事工作總結篇4
現在，我代表集團總結 20xx年度的工作情況，部署20xx年的工作並提幾點要求和希望：
一、20xx年工作回顧
20xx年，集團領導 班子形成了二次創業的共識，提出了一個產業、一個平台、一大貿易、一大精品的四個一發展思路，即發展旅遊產業、建設跨境融資平台、做好貿易業務、打造文化精品，全力以赴推進華閩二次創業。四個一發展思路以及旅遊主業1161工程，得到了省委省政府、省國資委、省旅遊局的肯定和支持。一年多來，我們着手頂層設計，四大板塊同時啟動，各項工作有序推進，現已初見成效。這一年來，發展思路清晰明確，規劃推進有條不紊，內部管理更加規範，各項制度進一步健全完善，生產企業經營效益保持平穩，資產得到有效盤活，實現了收支平衡。尤為可貴的是，我們的幹部職工形成了幹事創業的良好氛圍，企業更加具有凝聚力、戰鬥力。
這些成績 的取得，對十幾年來沒有主業，長期守攤子的華閩來説，是非常不容易的。在這裏，我對大家一年來的艱苦努力和辛勤工作，以及對我工作的支持配合，表示衷心的感謝!對省委組織部、省國資委對華閩工作的關心支持，表示衷心的感謝!
一年來的主要工作和成效：
(一)強化管控和增收節支措施成效顯著。
面對經濟下行壓力加大的嚴峻形勢，我們通過加強管控，健全制度，大力挖掘增收潛力，節約各項費用支出，主要經營板塊和子企業穩健運行，經營效益逆勢增長。
一是職能部門履行職責，服務好集團中心工作和一線企業。(有關部門工作限於篇幅，不能一一列舉)綜合部負責綜合協調，做好行政、文祕和人事工作，保證信息傳遞暢通有效;節約行政開支，車輛運行費用同比有較大幅度下降;信息工作在省國資委系統排名11位，創歷史最好成績 ;集團門户網站已上線試運行;年中在省報組織刊發了有關集團進軍旅遊產業的報道，大力宣傳華閩二次創業發展思路。財務部全面使用財務軟件集中進行財務管理，進一步夯實了財務會計基礎工作，建成華閩資金集中管理系統，提高財務管理創新能力，加強了對企業的經營監管和風險防範;同時，認真做好跨境融資平台合作銀行的相關工作。經管部做好企業經營管理管控、經營信息分析、產權管理及安全生產管理等工作，完成了跨境融資平台方案 和集團組織框架設計，完成了主要脱鈎企業股權的變更手續;組織企業學習台塑對標管理，推廣先進管理模式。投資部組織好集團規劃、產業促進計劃 的編制，做好連城、泰寧、仙遊項目前期調研與論證，完成福建旅遊投資集團組建方案設計工作，將集團發展戰略和投資計劃 具體化。法務部負責集團法律事務工作，審核集團和權屬企業重要合同 ，合同審核率達到百分百;運用法律武器堅決維護國有資產權益，去年牽頭處理了權屬企業法律糾紛案件18件，其中我方勝訴8件，對方撤訴6件，調解解決3件，均已結案，涉案金額共計約1197萬元。監察室認真履行紀檢監察工作職能，開展建設廉潔國企活動，認真貫徹落實中央八項規定，嚴格執行黨風廉政建設責任制，積極推進懲防體系建設，深化源頭治理，注重教育預防，為華閩改革發展提供堅強的政治和紀律保障。審計室認真履行內審監督職責，突出重點環節的審計監督，注重審計效能，講求實效，按計劃完成經濟責任審計、財務收支審計和各項專項審計工作，為華閩改革發展保駕護航。訴訟專項小組迎難而上，窮追猛打，堅決維護我司國有資產權益，歷時十多年的港澳訴訟案經過艱難努力，即將取得最後勝利。黨羣工作部和工會積極推動職工參加各種學習活動，推進廠務公開，做好溝通工作，完善職工大會制度;努力為職工辦實事，豐富職工業餘文化生活，增強了企業凝聚力。
二是強化企業管控，主要經營性企業穩健發展。
華閩物業管理系統全年實現收入2685萬元，其中：資產公司追討變現收入501萬元;物業租金收入2184萬元，超額完成了年度經營目標。境外華閩物業公司把公司物業當作自家物業來管理，想方設法實現租金收入最大化，精打細算，節省維修費用，全年實現租金收入人民幣1680萬元。華閩投資發展公司積極探索與民企合作模式的創新，下屬旺成公司實現7.9億港元營收，為集團一大貿易戰略發展貢獻力量，也為跨境融資搭建了平台。同時，為整合資源、盤活資產，公司認真研究香港華閩改革總體方案，探索實體化運營的架構、模式以及相關税費問題的解決辦法。泰寧旅遊公司九龍潭景區全年接待遊客近10萬人次，景交項目丹霞交通旅遊服務公司接載泰寧北線景區遊客22萬多人次;公司全年實現營業收入1155萬元，首年即實現盈利206萬元，超額完成預算目標，為進一步推進全域旅遊目的地建設打下基礎。閩港控股有限公司積極尋找新項目和新增長點，收回東南亞大酒店經營權後投入資金進行改造提升，恢復東酒的餐飲、會議功能，豐富經營項目，挖掘增收潛力。東南亞大酒店新裝修的客房、餐廳和會議室等已在去年國慶黃金週投入營運，同時盤活了東酒空置的場地，增加了經營收入。和聲公司積極應對樂器市場疲軟、競爭激烈、原材料 和勞動力成本上漲等不利因素，開展與台塑對標管理，全年鋼琴銷售量保持平穩，超額完成年度計劃指標。香港華閩旅遊公司在經營領域上做文章，延伸產業鏈，拓寬經營空間，主動服務香港社團，對接省內協會，20xx年在拓展商務交流、會展招商業務取得明顯成效，提高了影響力和帶動力,全年實現營業額6617萬元、淨利潤291萬元，均比上年有較大幅度增長。福建省旅遊貿易公司面臨嚴峻的市場形勢和人民幣升值的雙重壓力，堅持產品創新和貿易方式創新，全年出口額再超2億美元;。福建海外旅遊實業總公司成功實現資產重組，通過轉讓温泉大飯店33%股權，公司從資不抵債變為淨資產5000萬元，20xx年實現營業收入9000萬元，盈虧持平。集團投資參股的廈門國際銀行股權20xx年實現分紅290萬元。
三是建章立制，建立健全內部管控機制。
20xx年結合羣眾路線教育實踐活動，在貫徹落實中央八項規定、三公經費、差旅費、出國出境、幹部選拔任用、任職兼職和取酬管理等方面修訂或制定了17項規章制度。同時，由法務部牽頭、各部室配合，本着有效、有用的原則，對集團規章制度進行全面修訂，確保制度的合法合規和可操作性，現已完成初稿提交集團審定。
四是強化安全生產，實現常態化、制度化管理。
紮實抓好日常的安全生產基礎工作，建立健全了安全生產週報制度，認真開展安全生產大檢查回頭看工作，開展20xx年安全生產月活動及安全生產標準化建設提升工程三年行動等重點工作，做到安全生產常態化管理;制定了應急預案及措施，做到嚴格管理，有效監管。全年集團及權屬企業無發生重大安全生產事故。
(二)全面推進二次創業進展順利。
1、旅遊主業1161工程取得較快發展。1161工程即確立一個發展目標，打造一批旅遊精品，創建六大旅遊產業平台(旅遊目的地經營管理、旅遊連鎖酒店管理、旅遊電子商務、旅遊商貿會展、旅遊營銷和旅行社業務合作等六大平台)，培育一大旅遊市場。從旅遊產業全局着眼，通過集團化運作構建要素平台，進行全要素整合，全產業鏈打造，構建旅遊產業集羣，逐步實現資本證券化,這是旅遊主業發展的頂層設計目標。目前1161工程各項目已全面展開：
一是組建福建旅遊投資集團。為組建集團而設立的福建旅遊投資有限公司已註冊成立，資產與業務整合、架構設計等工作已展開，福建旅遊投資集團公司計劃今年一季度掛牌。集團各旅遊企業將在福建旅遊投資集團下實現資產和業務大整合，構建旅遊全產業鏈，目標是打造福建旅遊龍頭企業。二是創建旅遊目的地經營管理平台。我司泰寧九龍潭景區和景區交通等項目營運良好，連城冠豸山、莆田仙遊休閒度假區等項目工作小組進行了多次實地調研和談判，與當地政府達成了初步合作意向。三是創建旅遊連鎖酒店管理平台。已委託高校專業機構提供整體框架設計方案，初步制定了福建華閩酒店投資管理有限公司總體設計方案、《酒店服務標準手冊》、公司運營方案及公司職業經理人責任制與收入分配機制等，香港總部和福建公司已經啟動登記註冊工作。四是旅遊電子商務平台的研發。主要是整合省內外以及港、澳、台地區的旅行社、酒店、景區等相關企業資源，投資開發具有旅遊產品推廣、企業創收、遊客服務等綜合功能的旅遊電子商務平台。目前網上旅遊電商服務的技術平台研發基本完成，運營方案已完成初稿，正在抓緊修訂完善，並啟動了香港和福建公司的登記註冊工作。五是1161工程中其他項目工作，如旅遊商貿會展平台、旅遊營銷平台、旅行社業務合作平台以及個性化旅遊市場體系的創建等，已與合作方達成意向或啟動方案論證工作。
2、跨境融資平台建設進展順利。跨境融資業務主要是藉助香港國際金融中心的優勢，利用境內外融資環境的差異，享受匯差和利差的雙重優惠，為集團、國資系統和地方政府的項目投資服務，進而助力我省公共項目和重點項目建設。目前已經解決政策和融資路徑問題，展開了三個方面的工作：建平台、找合作、抓項目。建平台方面，已註冊成立外商獨資福建閩港實業有限公司，作為跨境融資的具體運作平台公司。找合作方面，與興業銀行、興業證券、招商銀行、浦發銀行、中信銀行等金融機構就跨境融資的具體實施方案及路徑進行細化推進。抓項目方面，與省高速公司等省屬國企進行了對接，同時啟動與泰寧有關企業的跨境融資項目合作，正在抓緊前期盡職調查和資產評估工作。
3、貿易業務實現突破。華閩以貿易起家，擁有打造了30餘年的具有比較成熟經驗的境內外貿易平台。現屬集團的福建旅遊貿易公司，20xx年以來年度進出口貿易額超2億美元，在福州地區是第二家海關aa類管理企業，規模和效益名列省內流通型外貿企業前茅。去年我們調動各方資源，開展了能源、食品原料和大米進口等貿易業務，一方面提升集團營收，另一方面也助力跨境融資平台的建設。以上相關貿易項目20xx年實現銷售收入6.6億元。
4、打造文化精品戰略步伐加快。做大做強鋼琴產業，圍繞精品管理、精品品質、精品品牌、精品銷售戰略，增加產品附加值，適當擴大規模，提升精細化管理水平，提高效益，打造文化精品;同時，和聲公司國際戰略合作取得實質性進展，與德國史坦威的合作產品已於去年10月在上海國際樂器展展出並開始批量生產，與另一個世界頂級品牌法國普萊耶爾有望近期達成合作意向。
(三)香港窗口服務工作呈現新的局面(略)。
(四)積極爭取接收脱鈎企業壯大集團資產。去年9月底，集團成建制接收省旅遊局下屬福建旅遊貿易公司、福建海外旅遊實業總公司等八家脱鈎企業或股權。在壯大集團資產和規模的同時，為集團發展旅遊主業、延伸產業鏈和提升影響力奠定了良好的基礎。簽訂劃轉協議後，集團積極部署整體對接工作，深入脱鈎企業調研，迅速啟動清產核資、股權劃轉、管理對接等工作，大力支持脱鈎企業改革改制和做大做強，創造條件使這些企業快速融入集團二次創業和四個一發展思路。
(五)黨風廉政責任制建設有了新的作為。集團黨組高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作，認真落實黨風廉政建設黨組主體責任和紀檢監督責任，貫徹落實中央八項規定，開展廉潔國企建設，着力推進完善和落實三重一大決策制度，進一步建立健全了廉潔風險防控機制，去年重點對照中央八項規定精神進行專項整治，三公經費總體與上一年同期相比有較大幅度下降;繼續開展效能監察工作，維護企業資產管理效益，提高資產運行效率，去年效能監察項目共為集團和有關企業增加和創造效益約618萬元。
(六)教育實踐活動和黨建工作展示新風貌。根據中央和省委的部署，集團認真組織開展了黨的羣眾路線教育實踐活動。通過教育實踐活動，進一步提高了踐行羣眾路線的自覺性，羣眾觀念進一步增強，羣眾工作能力得到提升;進一步改進了工作作風，整改了四風突出問題;進一步建立健全了規章制度，大力推進集團二次創業。整個活動進展有序、紮實深入，取得了較好的成效，達到了預期目的,形成了推動發展的正能量。同時，結合教育實踐活動，抓好黨建工作，加強黨員的經常性教育，嚴格組織生活，做好黨員隊伍的發展和管理工作。去年機關黨委各支部共發展5名新黨員，確定6名入黨積極分子。教育實踐活動和黨建工作彰顯了積極的成效，特別是在華閩幹部職工中初步形成了積極作為、敢於擔當的工作作風，減少了推諉扯皮、議而不決、決而不行的現象，展現了全心全意推進集團二次創業的新風貌、新形象。
二、紮實做好20xx年工作
20xx年集團工作的總體思路是：全面貫徹落實黨的、xx屆三中、四中全會和省委九屆十二次全會精神，轉方式，調結構，主動適應新常態，重點是圍繞集團四個一發展戰略頂層設計，完善公司框架架構和實體運營模式，進一步盤活存量資產，強化經營管理，推進改革創新，實現收支平衡;有計劃推進項目落地，長短結合，做實做細，使投資項目儘快產生效益，全面推動集團二次創業。
考慮集團二次創業起步和產業方向調整的因素，初步確定20xx年經營目標為：營業總收入超過20億元(不含省旅遊局劃轉脱鈎企業營收數據)，淨利潤超過4000萬元。圍繞20xx年的經營目標，重點要抓好四個方面工作：
(一)抓好增收節支，盤活存量資產。
強化經營管理，提高經濟效益。從中國經濟新常態發展需要和華閩實際出發，各主要企業要直面市場競爭，採取積極應對措施，穩定市場和渠道，挖掘增收潛力，千方百計節約成本費用，做到心往一處想，勁往一處使，努力實現企業經營計劃目標，保證集團產業調整、轉型升級的順利實現。
擴大貿易業務，提升規模效益。繼續擴大能源、食品原料等貿易規模，充分利用已接收的脱鈎企業、老牌福建省外貿出口企業省旅遊貿易公司的規模優勢和業務平台，扶持出口生產基地建設，嘗試開展跨境電商和進口業務，在實現貿易規模增長的同時提升利潤空間。
深入拓展市場，打造文化精品。和聲鋼琴與德國史坦威公司國際合作產品20xx年計劃生產200台以上，3年內達到年產各種型號鋼琴國際合作品牌產量1000台、和聲自主品牌產量5000台的目標。要利用好和聲公司創建30週年的契機，開展形式多樣的系列營銷活動，加強線上線下平台的宣傳推廣，同時積極推進以鋼琴為核心的系列文化創意產品的研發，進一步擴大品牌影響力，拓展市場，增加收益。
在提高經營效益的同時，還要狠抓企業安全生產、節能減排、環境保護等各項工作，全面落實安全生產責任制，加強安全生產長效機制建設和安全隱患排查整改工作，確保全年無重大安全生產事故。
(二)創新管理模式，提高運作效率。
實施集團三定方案。根據四個一發展思路和現代企業制度的要求，加快推進二級企業實體化運作的頂層框架設計，重點做好香港華閩投資集團和福建旅遊投資集團法人治理的完善工作。在集團層面則注重優化配置人力資源，配套集團oa辦公自動化系統建設，進一步縮短管理鏈條，明確權責，提高整體效能效率。
理順健全規章制度。要進一步建立健全行政、財務、運營、投資和監管等一整套科學、有效的制度體系，推行依法治企，為企業改革發展提供製度和法律保障。在符合現有國資管理法規的前提下，內部按現代企業分級管理原則和放到位、管到位的雙到位要求，管好一、二級企業，對三、四級企業適度放權和有效監管，特別是要為對接市場的一線企業留足合理運作的空間，為其提升市場競爭能力留出時間，通過有效監管找到靈活性與原則性結合的平衡點,做活企業，做大產業。
改進業績考核管理。要全面實行績效掛鈎的企業業績考核體系，做到責任傳遞，獎懲分明，切實提高工作效率，增強執行力，確保各項工作目標的完成。
積極培養優秀人才。結合四個一發展思路的具體實踐，立足培養提升集團現有的團隊素質，輔以引進急需的專業人才，做到人盡其才、才盡其用，充分發揮幹部職工工作積極性;同時發揮國企優勢，尋找優秀合作團隊，提升集團項目團隊的專業素質和綜合能力。
(三)加快旅遊投資，推動項目落地。在20xx年打好的基礎上，要重點抓旅遊經營資產的有效整合，在選擇具體項目上遵循效益為先、把握底線，長短結合、以短補長、以長促短，輕裝上陣、滾動發展的原則，把握好項目的成長前景，認真可研，嚴把兩點(盈利點和平衡點)。旅遊目的地經營管理，要以全域旅遊目的地建設、整體打造產業集羣為目標，深入項目實地調研，做好可行性研究並制定可行的投資方案，組建投資經營主體，積極推進連城、泰寧、仙遊項目，同時做好永定土樓小鎮的前期工作，爭取早日落地形成新的盈利增長點。旅遊連鎖酒店管理平台，要抓緊完善管理服務標準和運營管理模式，引進職業經理人管理團隊，儘快開展相關業務工作。旅遊電子商務平台，要加快網站建設，完善網上游客中心、預訂交易中心、智能服務中心等功能，儘快投入試運營。旅行社業務合作平台，由華閩集團牽頭，依託海外旅遊公司和華閩旅遊公司，聯合寶中、康輝、廈旅和中旅等境內外大型旅遊企業，組建實體化運作的聯營企業，推行旅遊產品的集約化採購和批發，提升旅遊品質，提高企業競爭力。同時旅遊營銷平台要配合旅行社業務平台建設，利用傳統媒體和新媒體結合的全媒體宣傳手段，加大對旅遊目的地和產品的營銷推廣力度。旅遊商貿會展平台，充分利用香港窗口平台，與省有關單位合作舉辦文化創意作品展售活動，與省商務廳下屬會展機構合作開發商貿會展業務。
(四)着力保駕護航，推進黨建廉政。
深化教育實踐活動的整改工作。進一步鞏固和擴大羣眾路線教育實踐活動成果，以釘釘子的精神繼續抓好兩方案一計劃整改和四風問題專項整治工作，抓好回頭看，紮實推進長效機制建設，實現制度化、規範化、常態化。
繼續推進黨建工作機制建設。要進一步推進133黨建工作機制建設在集團所屬各黨組織全面展開，堅持黨建工作和集團中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，堅持兩手抓，兩促進，嚴肅黨內政治生活，在黨言黨，在黨憂黨，嚴格管理幹部，嚴明黨的紀律，把加強黨的建設長效機制落到實處，把基層黨組織建設水平提高到一個新高度。
抓好黨風廉政建設責任制工作。要促進兩個主體責任進一步落實到位，明確黨風廉政建設是企業經營發展的基礎和關鍵，是企業文化的重要組成部分，形成良好的文化氛圍，不斷促進企業持續、穩定、健康發展。
以上四個方面的工作只是我們的初步設想，還要根據省國資委明天召開的國資監管工作會議精神和大家的建議再進一步完善。
三、具體工作要求和希望
展望新的一年，華閩仍然是機遇與挑戰並存。一方面，我們具有非常難得的歷史發展機遇。我省旅遊產業打響了清新福建的品牌，省委省政府加大了對旅遊產業發展的支持力度，國民休閒計劃進一步得到推廣，民眾出遊意識不斷提高，隨着旅遊市場需求的不斷擴大以及交通可進入等基礎設施條件的不斷完善，我省旅遊產業將保持持續增長的勢頭。同時，我們去年在發展旅遊產業方面初步完成了頂層業務框架設計，奠定了基礎，集團上下形成了發展旅遊產業的總體共識，呈現蓄勢待發的態勢，取得了來之不易的成績。但另一方面，省國資委確立旅遊業為華閩主業剛剛兩年多，華閩的發展才起步，集團資產規模偏小，經營性企業數量少，專業業務人才缺少，團隊實踐經驗不足，總體上仍然面臨非常嚴峻的考驗。對此我們一定要有清醒和充分的認識，要有強烈的危機感、緊迫感、責任感，要進一步解放思想，強化進取意識，樹立求真務實、鋭意進取、善於學習、勤于思考、敢於創新的良好風氣，把集團的各項工作要求落到實處。我在這裏提四點具體要求和希望：
一是解放思想，敢於擔當。華閩歷史很長，發展到今天，難免有一些固化的思維和模式，國企的運作本身也有很多條條框框限制，但是華閩今天的狀況，不邁開步子解放思想，不腳踏實地大膽工作，只能是坐吃山空，坐以待斃!所以要把思想統一到集團確立的四個一發展思路上來，跳出過去的舊觀念、舊套路，轉變思維方式，充分解放思想，發揮每個人的創造力，努力工作、加快工作。特別是，大家既要從歷史經驗角度,更要以發展的眼光來分析問題，解決問題，克服謹小慎微、膽小怕事、只求安穩、得過且過、不作為、不敢作為、不負責任的負責任等不良習慣，以高度負責的事業心和責任感，敢於擔當，勇於擔責，推進華閩二次創業。
二是加強學習，提升能力。我們當前的工作，需要幹部職工具備專業知識能力、分析問題解決問題能力、團隊協作能力和綜合協調能力，只有不斷學習新知識，掌握新本領，開闊新思路，提升新能力，才能牢牢抓住工作的主動權，才能更好地做好本職工作。要端正態度，虛心學習，不僅要熟悉掌握本崗位的業務知識,更要拓寬知識面，學習相關聯甚至是跨領域的的知識技能，特別是學習旅遊投資、旅遊營銷、經營管理、資本運作、貿易業務和文化創意等方面的知識，及時更新並完善知識結構。要注重學以致用，發揚理論聯繫實際的學風，把認真學習與勤于思考、注重實際操作結合起來，經常到一線企業去，親自抓工作落實，切實提高經營管理的能力和水平。業精於勤荒於嬉，行成於思毀於隨，在這方面，各級領導 要帶好頭，要在集團內形成主動學習勤于思考的氛圍，建設學習型企業。
三是愛崗敬業，主動作為。華閩的成績是歷屆和在座每個人創造出來的，我們要以華閩之榮為榮，把華閩取得的榮譽看成自己的榮譽。我們要為自己的奮鬥感到驕傲，更要為華閩的進步感到驕傲，樹立根在華閩，心在華閩、家在華閩的信念，華閩好，大家好，對我們共同的事業要樹立堅定的信心。責任心不是空洞的、抽象的，而是具體的、實在的，要體現在具體的工作當中。要落實問責制，每一項工作責任到人，決不能推諉扯皮，坐而論道，議而不決，決而不行。我們的幹部，特別是各部門、各企業的領導幹部要以鑽勁和韌勁推動工作，以幹勁和拼勁推動工作，以氣魄和擔當推動工作，以身作則帶領大家共同拼搏。
四是嚴於律己，廉潔從業。要堅決貫徹中央八項規定，堅決反對四風，牢記兩個務必，遵守廉潔自律各項規定，守紀律、講規矩。這次審計發現有些制度規定沒有得到嚴格遵守，有些問題還比較嚴重。有的同志認為規定規矩到企業這邊就可以放鬆、突破一點沒有關係，根源在於思想認識上的問題。所以，我們的各級幹部要引以為戒，進一步強化宗旨意識，樹立正確的業績觀和發展觀，面對誘惑，心存恐懼，要始終保持清醒的頭腦、常提常醒，警鐘長鳴，營造風清氣正、紮實幹事的良好工作環境，更好地推進各項工作。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!最後，希望同志們在新的一年裏，在省委省政府和省國資委的正確領導下，在集團黨組的集體領導下，團結一心，同甘共苦，充分發揮積極性、主動性、創造性，狠抓各項工作任務落實。我們有決心、有信心通過共同努力，發展旅遊產業，建設跨境融資平台，做好貿易業務，打造文化精品，實現二次創業，讓華閩煥發青春，再創輝煌，為建設機制活、產業優、百姓富、生態美的新福建作出貢獻。
立春已過，新春佳節即將來臨，我在這給大家拜個早年，祝大家在豬年吉祥如意，健康快樂!
年度董事工作總結篇5
各位領導，業界同仁，上午好!
去年證券公司創新大會以來，深交所緊密圍繞創新大會提出的總體目標，與監管系統和業界的同仁緊密合作，大力推動市場改革創新。關於深交所創新的情況以及下一步工作的基本思路和安排，我們在提供的書面材料中有比較詳細的介紹，這裏就不多説了。我着重談幾點一年來參與創新發展的體會，供大家參考。
第一，我國資本市場服務實體經濟轉型依然任重道遠，而且更加緊迫。
當前加快經濟結構調整，打造中國經濟升級版任務緊迫，這從我們上市公司的情況就可以看得很清楚。從年報和統計數據看，上市公司產業結構的調整以及核心競爭力的培育還遠遠不到位。美國標普500中週期性強的傳統工業行業和金融只佔市值的25.6%，而科技、消費等行業佔比為58.4%，盈利幾乎不受經濟週期的影響。而我國上市公司以傳統產業主導，高科技、現代服務、消費行業發展滯後，20xx年末滬深a股中，金融、房地產、石化、電子、金屬製品、機械設備等週期性行業上市公司數達1316家，佔全部a股上市公司數和市值的53.2%和52.6%，盈利隨經濟週期劇烈波動。過去20xx年，美國標普500非金融企業roe總體保持在18-25%的水平，表現出很強的核心競爭力。我國上市公司最高是20xx年的14.7%，去年只有12.5%(深市只有8.6%。)，扣除金融企業只有9.3%(8.4%)。上市公司是我國企業羣體中比較優秀的代表，實體經濟中產業結構不合理、缺乏核心競爭力等問題可能會更突出。
總體上看，緊貼企業一線需求，發揮資本市場服務實體經濟的功能，還有大量工作要做：一是從存量着手，加快上市公司併購重組，促進企業做優做強;二是改進增量，將資本市場覆蓋範圍大幅向下延伸，提高市場篩選能力，為不同類型的企業、項目進入資本市場創造條件，不能讓有成長潛力的企業和
項目倒在資本市場的門檻前。這就需要在制度、產品和平台上進行一系列的創新。這一年來，行業內在服務實體經濟的創新方面已經做了很多工作，例如參與場外市場的建設，加大併購重組的投入，推出中小企業私募債，開發股權質押融資業務等，但是總體上離實體經濟的需求還有不小的距離，依然任重而道遠，需要我們做更多的努力。
第二，資本市場創新必然面對更多的風險和挑戰，在當前形勢下尤其需要引起重視。
培育新興產業和創新型企業，必然是一個海量試錯的過程。以創業板市場建設為例，美國納斯達克市場是服務高科技新興產業的資本市場樣板，在40多年的發展歷程中雖然培育出了象蘋果、微軟這樣的領軍企業，但也經歷了大進大出、大起大落的過程。1985年初納斯達克有4097家上市公司，1985年至20xx年間共計11820家公司上市，同期有12965家公司退市，退市數量甚至超過了上市數量。同期，龐大的場外市場(otcbb、粉單)始終保有近萬家掛牌公司，成為nasdaq的孵化器、蓄水池。x年網絡股泡沫破裂前後，納斯達克市場綜合指數從5400多點跌至1200多點。即便是微軟和蘋果，股價最高時比最低時也高出660倍和510倍。這一方面需要我們包容失敗，另一方面，對於證券公司的風險控制能力也是個嚴峻的考驗。
當前中國經濟正處在增速轉段、發展轉型、體制轉軌的時期，各種不平衡、不協調、不可持續的矛盾日益突出。創新必然會遇到風險，在當前的形勢下，風險和不確定性更大。宏觀層面和企業層面的各種風險，會通過各種途徑，傳遞到我們的投資銀行、資產管理等業務領域。如果再考慮到行業內外的競爭壓力，以及風險控制基礎的薄弱，創新的風險是非常現實的挑戰，必須更加引起重視。如果出現重大
問題，創新只會讓市場和客户加快失去信心和信任，大大壓縮證券公司的發展空間，累及市場改革和創新的步伐，又一次揮霍掉行業發展的機會，這無異於行業集體沉淪。
第三，要解決好創新中的風險防範問題，必須充分依靠市場主體的作用，重視三個方面的工作。 防範創新中的風險，已經引起監管層、業界的高度重視，一年來做了很多探索，積累了寶貴經驗。解決這一問題的方向是繼續全面推進市場化改革，充分依靠市場主體的作用，既激發市場活力，又防範市場風險。在這方面，有三項工作值得大家重視。
一是提升證券公司的執業水平和內控機制。實體經濟的轉型需求對資本市場提出了更高要求，證券公司能否適應創新業務發展的變化提升執業水平，培育內控文化，是防範創新風險的關鍵。證券公司責任重大，需要牢固樹立抓住機遇，珍惜機遇的意識。
目前，證券公司創新熱情很高，但應將重點放在基礎機制、基礎產品的建設上，練好盡職調查、內控等基本功，發揮證券公司的基礎產品和功能優勢，培育自己的客户、自己的產品，做到以高質量的服務贏得客户的信任，真正成為一手託兩家的中介。從ipo財務專項檢查情況看，證券公司盡職調查工作質量還有提升空間。下一步，新三板、場外市場的建設，新產品的創新會更加依賴證券公司盡職調查的質量，是市場參與者判別風險的依據。
證券公司的內控，是防範創新風險的前沿陣地。內控機制建設，不僅是制度機制的完善，更是企業文化的培育，必須轉變觀念認識，下大力氣跟上創新業務快速發展的形勢。
二是重視行業自律作用。在自律、行政、司法三位一體的監管體系中，自律是最能快速適應創新變化，降低創新成本的監管方式。強化自律監管，也是減少行政干預，釋放市場創新活力的前提。如果市場沒有形成有效的自律機制，必然引入剛性的行政監管，壓縮市場創新的空間。現在看來，去年實施的新股發行改革，在加強保薦機構工作質量監管、詢價機構管理等方面，證券業協會投行委員會的作用可以發揮得更加充分一些，更好地推動新股發行改革的進程。
下一步，創新帶來的監管壓力會更大，自律監管可以動員行業專業資源優勢，及時形成對各類創新業務的行業規範並靈活調整，為行政監管的後續跟進贏得時間、積累經驗，為行業創新在控制風險的前提下加快探索打開空間。
三是深化投資者適當性管理。證券公司對客户最瞭解，深化適當性管理可以讓風險在不同類型投資者中實現合理配置，是資本市場有效化解實體經濟風險衝擊的微觀基礎。適當性管理也是規範客户行為、維護市場秩序最直接有效的前置關口，這對市場和產品創新來説，尤為重要。從近期債市暴露的問題看，中介機構的客户管理職能不容忽視。
創新為投資者和融資者提供更多選擇和便利的同時，也會使得利益輸送等違法行為更隱蔽、更方便。只有牢牢把住合法合規的底線，創新才能得到社會認可，具備可持續性。20xx年新聞集團收購道瓊斯併購內幕交易案，正是因為內幕交易人的經紀機構—美林香港分部——對其客户異常交易的及時報告，使相關當事人是在內幕交易獲利4天內即被美國證監會訴訟的，併購也得以在年底如期實施完畢。
去年以來，創新業務發展較快，證券公司應該看到創新的前景，及其對經營模式和收入結構轉型的深遠影響，下決心放棄短期利益，更加重視適當性管理工作，為創新業務的發展提供製度機制保障。
當前，中國經濟社會已經進入全面深化改革和轉型發展的攻堅階段，證券行業創新發展也處於關鍵時期。要清醒地看到，創新業務的培育不是一蹴而就的，在證券公司的外部，需要法律法規、監管方式和交易平台等方面的配套改革，在內部，則涉及到組織架構、激勵機制、研發能力、技術系統、客户基礎、銷售網絡、風險控制和人才隊伍培養等方面的基礎工作，不能急功近利，急於求成。證券公司應從身邊的小事做起，從我做起，一點一點積累起行業的聲譽，讓市場有信心，看到希望。我們相信，只要證券公司高度重視，各方密切配合，一定能在行業創新發展上取得突破，發揮資本市場在經濟社會轉型中應有的作用。
年度董事工作總結篇6
我進佳洋公司已經有一年多了。雖然有時候做的比較累，但是我覺得生活得特別充實，更重要的是，對經商之道，生產管理和生產流程也有了很深的瞭解。回首在佳洋工作的這一年，無論是公司還是我自己，感覺變化真的是特別大。
還記得xx年x月份我來公司的時候，業務員裏大學生只有小唐、鄧皓和我，現在80%都是大學畢業生，這説明公司注重員工素質培養，我們對公司的前景未來抱有希望。公司的業績也一直的在上升，從我們負責的區域也可以明顯感覺到，原來一個人負責兩三個展櫃，現在一個人負責一個展櫃剛好合適，説明我們的瓷器更換的速度快，銷售業績的增加。
5月份，我從一個業務員變成經理助理，這對我來説是一個鍛鍊，尤其是在工作遇到很多第一次有點擔心怕處理不妥當的時候。
第一次主持召開晨會，從不知道説什麼，好在大家都特別熟悉，但當經理還是一問，我們三不知的時候，我知道平時需要更加仔細的記錄客户訂單和客户銷售記錄折扣情況。所以每天我的本子都記的很多，生怕因為我個人工作疏忽而拖累大家一起挨批；
第一次有公司名片，記得印好的時候，姐姐們經常發我的名片，還説：“這是我們助理的名片，有什麼事情可以直接找她就行。”開始的時候我臉都會紅，還有些時候我就站在旁邊，土土的裝扮，加上心很虛，我都很不的鑽到哪裏去。
第一次招聘給別人面試，心裏還是有些悸動，不知道來應聘的人是什麼樣的人，是多大，我應該怎樣做顯得不生疏，我需要更多的自信，要對工作有足夠的瞭解，要問在以後實際工作中有幫助的問題，還要最多的抓住第一面的細節問題，等等……好在對業務崗位有足夠了解後，知道我們需要什麼樣新生力量來加入我們的團隊，接下來面試成功的人經過考核基本都符合要求，雖然都是憑直覺做的決定，但還是讓我很欣慰；
第一次辭退員工，這個經歷對我來説真的可以列入我成長的歷程當中，辭退一個員工要比應聘一個員工難的多，不是技術上的而是心理上的，我從小性格就比較開朗隨和，很難對朋友、老師、同學、家人提出的要求説不，但工作就不一樣了，工作就是工作，它是以制度為前提不能摻雜太多感情色彩的，而我往往就是這裏處理不好。以上一個員工佔捷為例，面試的時候覺得不是很適合這份工作，但因為是佳洋老員工的親屬，就先試用，結果在試用期中，表現不佳，我做了很久心理準備和她談的時候，她也説自己其實很努力，説着説着還哭了起來，我當時就有點慌亂，是讓她現在走還是做到月底，後來我選擇讓她做到月底，説是會計好結賬，也給她一個適應準備的時間，但其實這個決定我又錯了，因為後來她的表現就已經一副要走的樣子，不但不能鼓舞團隊士氣，相反倒影響團隊情緒，因為這個事情，我回家想了好久，我想以後要是再有這種情況絕不心軟，合適留下，不合適離開，工作就是工作，一直希望別人不要多想，對事不對人，但是自己首先沒有擺正思想觀念的話，很容易讓自己在工作中陷入被動優柔寡斷的局面，對團隊的勢氣和凝聚力都有影響。
年度董事工作總結篇7
同志們：
今天會議的主要任務是，回顧總結20xx年工作，部署20xx年各項目標任務，動員公司全體員工，立足新起點，爭創新優勢，凝聚合力，穩健發展，務實苦幹，全面推進江蘇**集團再上新台階。
下面我就公司研究的意見講兩個方面的問題。
20xx年工作回顧
一、充分肯定成績，理性分析形勢，把握堅實的發展基礎。20xx年我們緊緊圍繞力創品牌，奮發超越的要求，樹立發展才是硬道理主題，務實苦幹，穩中求好，好中求快，實現了產品高質量、管理高水平、經濟高效益。較好地完成了年初下達的各項工作目標任務。去年集團公司新增註冊資金1.7億元，註冊資本金達到3.2億元;全年組織完成三個項目的盛大開工奠基活動;確保了三個項目七次開盤;實現了龍成公司晉升我縣首家建築施工總承包一級資質企業;通過了省房地產開發企業50強評比;小貸公司在全省金融會議上進行了經驗交流。集團公司邁向健康、有序的發展道路。
全年實現總產值12.7億元，比上年增長117%，完成總投資10億元;累計開發商住面積35萬平米，比上年增長133%，銷售面積23萬平米，實現銷售收入9.2億元，比上年增長133%;上交利税6000萬元。
全年實現施工產值3.5億元，比上年增長287%，施工面積達40萬平米，比上年增長182%。完成招投標工程1項，施工產值1500萬元。議標工程40項，施工產值3.35億元。掛靠工程1個，上交管理費10萬元。農貸公司全年累計投放各類貸款1.02億元，回收貸款4624萬元。全年實現利息收入570萬元。
二、抓住工作重點，強化工作舉措，全力推動項目大建設。20xx年，國家出台了多項樓市調控政策，給房地產市場帶來了一定的影響。但是，我們始終堅持以房地產開發為公司工作重點，緊密把握市場動向，充分利用政府對房地產的有利政策，堅定投資房地產開發的信心，在項目建設上展現新作為，全力以赴推動項目的建設進程。
締景花園項目是20xx年延續的項目。前三期已順利通過竣工驗收並交付使用。四期3棟高層正在完善內外牆裝飾施工，配套工程有序推進，今年5月底交付;大酒店裙樓施工已結束，現進入主樓五層施工。工程部認真執行公司的各項工作制度，加強對監理和項目部的管理，充分發揮監理的作用，按照施工的整體要求，協調好各工種有序施工，通過努力，一期8棟多層獲得市優質工程;8棟高層獲得兩項省文明工地稱號，目前小區整體反映良好，售後工作平穩。 銷售方面，銷售部緊緊抓住去年銷售的良好勢頭，圍繞公司總體目標任務，細化分解。利用好客户資源，採取多種營銷措施，促進了項目銷售。20xx年完成銷售面積3.5萬平米，回籠資金9500萬元。目前未售的還有商業34間、地下車位，金額約1800萬元。合同簽訂率達到99%，銀行按揭到賬率95%，上房率98%，順利完成了前兩期產權證的分户辦理，基本實現了年初目標。
天郡項目總建築面積約27萬平米，高層14棟，多層24棟，是20xx年公司重點開發項目。工程方面：整體工程分三期建設，一期19棟約11萬平米，已開工17棟，有10棟將於20xx年5月底交付;二期14棟約10萬平米，已開工13棟;由於受拆遷影響，三期還有7棟約6萬平米未開工。綜合管網方面，水、電、寬帶、煤氣、下水道、景觀等相關合同已簽訂到位，部分已進場施工。工程部按照公司總體施工計劃，排好工程進度並進行跟蹤督辦，要求監理部在保證施工進度的同時，嚴格質量、安全管理，強化管控力度。定期開展安全、質量檢查、評比活動。為提升項目整體水平，組織工程、監理和施工人員到外地參觀考察、學習先進管理經驗。通過全體人員的共同努力，全年未發生一起安全、質量事故。一期7棟榮獲市文明工地稱號，二期8棟通過了市文明工地驗收。銷售方面：天郡是20xx年公司銷售的重點，銷售部根據公司目標，細化工作任務，銷售代理公司密切配合，加強客户資源疏理，加強宣傳引導，特別是對高層的引導，前二期開盤銷售非常順利。同時對已購房户抓緊簽訂合同並及時催辦銀行按揭，保證了資金及時回籠。20xx年共實現銷售面積12.5萬平米，實現銷售收入4.2億元，回籠資金2.9億元。
朝陽景都項目總建築面積約24萬平米，多層22棟、高層14棟，也是公司20xx年重點開發項目。工程方面：一期開工17棟，施工面積約8萬平米，其中22樓拆遷未到位沒有開工;二期15棟已有8棟樓開始樁基施工。一期水、電、景觀等附屬配套工程正在準備實施。工程部及時制定了工程部崗位職責、監理部管理制度、項目經理崗位職責等各項管理制度，來加強施工管理。同時嚴格規範施工組織設計和專項方案，嚴格材料管理，控制好施工過程。定期組織施工質量大檢查，發現問題，立即整改;定期組織綜合評比，實行流動紅旗和流動黃旗，獎罰分明，不打和牌。為了確保在公司確定的時間開盤，在各部門的配合下，千方百計搶抓施工進度，有效加快了工程施工進度。確保了質量、安全和文明施工。銷售方面：朝陽景都項目也是公司20xx年銷售重點。銷售部年初就制定好工作計劃，認真做好市場調研，充分了解大#豐市場樓盤的銷售情況，掌握好客户登記動態、做好產品定位、廣告宣傳和價格定位，拿出一整套切實可行的營銷方案，採取行之有效的促銷手段，銷售成績顯著。對已經銷售成功的客户，及時進行合同簽訂，對房貸資料提前備案，提前受理，促進按揭貸款的審批，加快資金回收進度。截止元月11日，實現銷售收入2.44億元，回籠資金1.5億元。房屋銷售率100%。
廣場項目總建築面積約35萬平米，其中地上面積約28.5萬平米，地下建築約6.5萬平米; 建有4棟33層、3棟26層高層住宅，12棟多層商業，一棟25層綜合樓和一棟26層公寓式辦公樓;中心下沉式景觀廣場面積約5500平米。 20xx年12月27日舉行了盛大的開工奠基儀式。廣場是20xx年公司重點項目，要將其打造成泗洪一流的城市綜合體。工程方面：工程部、監理部已進入現場。樁基項目部已開始施工。土建項目部也已進入項目現場，各項準備工作已經就緒。前期工程相關手續正在有序辦理之中。由於該項目還有少部分户沒有拆遷完，對項目全面施工將帶來一定的影響。銷售方面：臨時接待中心已建成使用，銷售人員全部進入，項目處在銷售準備階段，主要圍繞儲備客户和客户需求展開工作。項目在泗洪及向周邊縣市輻射，影響力逐漸提高，前期策劃方案，廣告宣傳、現場接待、外埠招商等方面的工作已經展開，現場來訪量一直保持着良好的趨勢，截止目前已累計接待商業、住宅等客户7000多組，公司已成功引進了大潤發超市。整體運行趨勢較為良好，後續工作正在有序進行，確保了20xx年整個項目各項工作有序開展。
灌雲的廣場項目是20xx年延續的項目，20xx年完成商鋪銷售面積4564平米，銷售收入3712萬元。還剩餘商鋪面積約2萬平米未售，代理公司20xx年僅完成任務的35%，銷售形勢依然十分嚴峻。目前住宅和已售商鋪均全面交付使用，售後工作正常開展。由於政府方面的原因，綜合驗收尚未完成，影響了產權證的辦理和按揭保證金的退還。
三、堅持統籌協調，加強部門協作，促進公司工作全面進步。在做好重點工作的同時，各部門都能加強協作，緊密配合，上下一致，全力保障項目建設，促進公司整體工作全面進步。
財務部在做好日常財務工作的同時，圍繞公司中心工作，積極配合相關部門工作開展。突出工作重點,落實好資金需求，資金調度及時;積極爭取信貸支持，協調各個銀行，爭取開發貸款，全年爭取開發貸款8500萬元，融資貸款1.75億元;配合好銷售部，加大對按揭貸款催辦回收力度，促進銷售資金儘快回籠，截止元月11日回籠資金7.5億元;加強與税務部門的聯繫，建立了良好的税企關係，全年共繳納税收6000萬元;嚴格內部管理,規範會計行為，積極參加會計業務、税務知識學習，不斷提高業務能力。小貸公司嚴格執行省金融主管部門的要求，開展好小額貸款工作，加強內部管理和制度建設，控制好經營風險，整體經營狀況良好。20xx年為小貸公司增資達1.1億元， 12月14日公司參加了省金融辦組織召開的全省金融會議，並在大會上進行了經驗交流，得到了省金融辦的肯定。目前小額貸款公司各項指標在全市排名均保持第一，這為下一步轉為村鎮銀行打下了堅實的基礎。
綜合部能緊緊圍繞公司整體工作計劃，認真做好集團公司的各項事務性工作，做到了承上啟下、溝通協調的助手作用。加強督促協調，服務公司發展大局，及時跟進項目進展，全力做好開發項目各項手續辦理工作;強化制度建設，規範內部管理，建立健全各項規章制度，明確崗位職責、目標任務，嚴格執行例會制度;及時整理集團公司組織的重大活動資料，成立了集團公司網站並及時更新維護，做好企業宣傳，推動企業文化建設;積極組織好公司員工參於公司活動，豐富員工的文化娛樂活動;根據公司人才發展整體規劃，面向社會，公開聘用懂技術、善管理人員，加入到公司的隊伍中來，為企業快速、持續、健康地發展，注入了新生力量。
20xx年為龍成公司新增註冊資本達6000萬元。10月份，經國家建設部的批准，龍成公司晉級國家建築施工總承包一級資質，引進了獲得過國家級和省級優質工程的，具有良好施工經驗、較高管理水平的項目經理，提高項目工程管理和施工的整體水平。還分批組織項目經理和技術人員到建築好的地區進行交流、考察、學習，提升項目經理管理水平。在中國建築人才網站上公開發布招聘信息，面向全國招聘工程管理人才。同時注重對內部管理人員的專業技能培訓，先後有27人通過考試，拿到相關證書，其中
有2名同志順利通過國家二級建造師考試。完善了工程、安全、人事、財務、檔案、合同等管理制度，制定了各類管理辦法，彙編《龍成公司管理制度》，來加強對公司、項目經理和工程施工的管理，推進公司的制度化建設。售後服務方面，公司特別重視，已交付的，要求工程部、物業公司相互協調，及時解決客户反映的問題，做好為業主服務工作。同時，對在建的天郡和朝陽景都項目，通過公開招投標，選擇了優秀的物業管理公司，進駐現場提供前期服務。特別是在灌雲項目的售後服務人員，在公司項目部人員不在的情況下，能做到工作耐心細緻，不怕吃苦，全力化解矛盾，既維護了公司權益，也提升了公司的對外形象。
四、提升企業文化，承擔社會責任，注重促進精神文明建設。 集團公司在全面提升經濟效益的同時，抓好精神文明建設，全面提升企業文化。公司堅持以誠信為理念，以質量為生命，以守法經營為原則的宗旨，積極參與社會活動，支持政府促進保障房建設、支持社會慈善事業、支持教育文化事業、支持部隊建設、支持農村基層組織建設，支持其它公益事業等，積極回報社會，支持地方經濟和社會事業的發展。全年累計向社會各界捐款500餘萬元，受到了政府的表揚和社會的廣泛好評。
一年來，在公司各部門的共同努力下，在銷售代理、法律顧問、物業管理、監理公司等合作單位的緊密配合下，各項工作穩步推進並圓滿地完成了目標任務。在此，我代表集團公司向付出辛勤勞動的全體員工，各合作單位表示衷心地感謝!
在肯定成績的同時，我們也清醒的看到，在企業的發展中還存在一些突出的問題和不足，主要表現在：
1、有的員工思想認識不到位，做事拖拉，責任心不強，工作沒有前瞻性、計劃性，缺少激情和主動性;
2、公司管理制度還不夠完善，管理還不夠到位;
3、有的項目經理的技術水平和素質與施工建設的要求標準和企業發展不相適應，必須要提高;
4、有的合作單位不能很好的履行自己的責任，業務能力不強，管理不到位，相關工作還需加強;
5、現有人力資源不能滿足公司快速發展的需求，特別是技術人才還很欠缺;
6、公司現有的辦公條件還不太完善，對於公司的機構健全，部門設置等方面帶來了一定的影響。
這些問題，我們將在以後的工作中切實加以解決。
五年發展規劃和20xx年主要工作
各位同志，時期是國家經濟建設大發展的重要時期，也是我公司取得發展的關鍵五年，必須牢牢把握這重要的五年戰略機遇期，實現公司新的跨越。
五年時期發展規劃的基本思路是：以科學發展觀為指導，堅持團結、拚搏、務實、創新的企業精神，緊緊圍繞三年翻一翻，五年上市的發展目標，大力實施產業增效益、資本創新高、管理上台階、品牌創優勢的四大發展戰略，全力打造**集團品牌效應，充分展示形象，到20xx年，實現總產值、銷售收入分別翻一翻，20xx年達到上市公司標準，實現江蘇**集團新的更大的發展。
根據上述思路，五年發展規劃的總體安排為：一是綜合實力有新的跨越。20xx年未，公司總產值突破80億元，年均增長33.8%以上;實現銷售收入60億元，年均增長34.5%以上;施工值達到20億元，年均增長35.2%以上;累計開發面積達500萬平米，年增長36.7%以上.二是發展質態有新的提升。合理進行產業結構調整，在做好主營業務的同時，向科技含量高的產業投入，適時擴大企業規模，做大做強集團產業。三是公司面貌與環境有新的改善。加大公司硬件環境的建設，建成集團公司辦公大樓，按上市公司的標準進行設施，展現公司新形象;四是人力資源建設有新的提高。實行人才發展戰略，全面提高公司整體管理水平，提高員工待遇，建立健全員工社會保險制度，提升幸福指數。
20xx年是五年發展規劃的開局之年，新的一年，我們將牢牢把握凝聚合力，穩健發展的要求，突出房地產開發這條主線，適時適地的上新項目，來擴充開發總量，做好建築施工，小貸公司工作，推動集團公司更快更好發展，確保五年發展規劃開局必勝。
20xx年主要預期目標是：實現總產值22億元。房地產開發實現銷售收入15億元;建築施工產值7億元。上繳利税1.5億元;全年總投資19億元，新增開發面積約500畝2項，實現固定資產投入1億元。確保集團公司註冊資本金達到5億元。
房地產開發：計劃實現銷售收入15億元。其中，泗洪廣場銷售5億元;朝陽景都銷售4.5億元;天郡銷售3.5億元;新開工項目銷售2億元;灌雲廣場、締景花園實現銷售清盤。建築施工：計劃完成施工面積60萬平米，實現施工產值7億元。其中，泗洪廣場施工25萬平米，朝陽景都施工15萬平米，天郡施工10萬平米，新開工項目施工10萬平米。完成招投標工程1項，掛靠工程1個，上交管理費20萬元。保證龍成公司註冊資本達到1.5億元;創建市級文明工地20項，市優工程8項;爭創省級文明工地3項，省優工程1項，確保全年安全生產無事故。小額貸款公司：確保註冊資本金達到2億元，計劃累計發放貸款7億元,實現利息收入800萬元，爭取轉為村鎮銀行。
圍繞上述目標，我們將重點抓好以下五個方面的工作：
一、堅持穩步推進，狠抓項目建設，以更大的力度擴張開發總量。
20xx年圍繞集團公司五年發展規劃的總體要求，利用好國家對房地產業發展的各項優惠政策，全力抓好在建項目，對外地及周邊縣市加強考察調研，適時適地再上新項目，大力度擴張開發總量。各部門要明確工作任務，把握工作重點，做到早計劃，早安排，推動項目高效運作。
