房地產半年度總結模板8篇
年度總結是指導今後工作的應用文體，年度總結的內容包括一年來的情況概述、成績和經驗教訓及今後努力的方向，以下是本站小編精心為您推薦的房地產半年度總結模板8篇，供大家參考。
房地產半年度總結篇1
您好!時間流逝，轉眼之間我來華新聯美公司計財部工作馬上就xx了。雖然時間很短，但是這段時間在公司領導的關心和同事們的幫助下，我在工作上收穫頗豐。下面我將近xx年來自己的工作情況總結如下：
一、嚴於律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同事。
自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關係，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時我認真學習並嚴格遵守公司的各項規章制度;團結同事，積極合作;
二、能夠做好本職財務工作。
作為一名房地產企業成本會計，我深知成本管理是財務工作中重要的一項工作內容，在前任成本會計王霆的指導下，我認真學習我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務處理、產值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內、是否符合合同付款條件，審核一定要細心嚴格，付款信息、產值信息等相關內容及時登記合同台賬，保證領導看到的是的數據;
三、合同印花税税金計提工作。
每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花税，報給税務會計馬昱，確保税金及時繳納;
四、做好其他日常事務。已批未付準確管理，每天早上把的數據彙總完畢後報給出納，其他各項報表及時更新。
xx來，我儘管圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現在：
自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應，做出讓領導滿意的結果。我相信隨着工作的深入，我會做得更好。
自身的業務知識和能力還有欠缺，需要不斷地學習和提高。
針對上述不足，今後的工作中，我會不斷加強財務專業知識學習，提高自己的業務水平，在細節方面完善自己，嚴格要求自己，更好的做好本職工作。
最後，感謝領導和同事們一直以來對我的關心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之後能更好的一起工作，團結協作，共同努力，為公司的發展而努力。
房地產半年度總結篇2
本年度是我公司快速發展的一年，也是我學習、管理的銷售工作取得重大進展的一年。在公司領導英明指導下，在兄弟部門大力配合支持下，緊緊圍繞銷售工作，我帶領銷售部全體員工，奮力拼搏，開拓進取，真抓實幹，勤勤懇懇做事，兢兢業業工作，較好完成了各項工作。現作總結如下。
一、加強學習，領會精神，提高執行力
隨着公司業務的急劇發展，公司完成建築面積由x萬平方米增加到x萬平米，這對我和所有銷售團隊成員都是一個巨大考驗。為此，我組織團隊成員，認真學習每次會議的精神和公司下發的文件，深刻領會公司領導的指示與意圖，提高執行力。通過深入學習，使銷售團隊統一了思想認識：公司的經營管理是公司快速、健康、可持續發展的生命線，是公司取得良好經濟效益的根本保證，“不以規律，不成方圓”，沒有嚴格的管理制度和科學的經營思路，就不會有公司的正常運轉;銷售工作是公司經營管理的重要組成部分，是實現公司資金良性週轉的重要一環，實現效益，樹立公司品牌的重要途經。成功的`銷售，可以不僅能夠為公司創造良好的經濟效益，而且有利於提高公司的知名度和美譽度，帶動企業業務的發展，實現資金的快速回籠，推動公司良性運轉。因此，我注意引導部門員工樹立責任意識、危機意識、品牌意識和大局觀念、效益觀念，堅決貫徹執行公司各項指示精神和要求。
二、盡職盡責，率先垂範，努力做好銷售本職工作
上半年，我帶頭努力，處處以身作則，較好地開展了各項工作。我堅持經常深入一線，冒着高温天氣，督察廣告投放情況;奔波忙碌，與銷售代理公司溝通，與外部相關部門協調，幫助銷售公司制定銷售方案，全面監督市場運作情況。在我的帶領下，團隊成員工作積極，較好開展了各項銷售活動。經過精心籌備，x月x日，xx銷售部正式啟用，三維動畫、沙盤模型、現場解説多位一體向市民傳達項目信息，使人們瞭解了xx的全貌;x月x日，xx項目正式開工，項目由虛擬的想象向未來可摸可看的真實邁出重要一步;x月x日，精心組織的項目品鑑會﹠客户聯誼會成立儀式舉辦，幫助現實客户和潛力客户多方解讀xx之於xx的重要性以及產品的優越性。經過大量艱苦的工作，從x月底銷售部開張到目前，除去銷售員回訪時已購買人員，目前積累客源x組，這些客源有如此高的粘度，説明客户對於項目的位置已經規劃有較高的認同感，為x期房源的順利開盤做好了良好鋪墊。
加大內部外部溝通與協調，積極為銷售部門營造良好的發展空間是銷售經理的重要職責，工作中我特別注意了與其他部門溝通與協作。我積極與工程部溝通信息，及時瞭解樓盤施工進度與相關情況，適時安排廣告宣傳工作;全力配合財務部工作，及時溝通財務信息，隨時向業主追要購房款項，確保賬目明細;認真與物業公司協作，向業主宣傳物業管理的要求與特色，引導業務遵從物業管理規定。同時我帶領員工加強了與業主的交流，售前積極進行上門拜訪活動，引領業主深入樓盤現場考察，現場宣傳;售中多次帶領業主奔走於銀行、房管局等部門之間，竭力為業主的購房排憂解難;售後，及時進行電話回訪，瞭解業主的要求與意見，引導業主多介紹新的客户。此外，多次深入城管局與其領導交流，申請大型屋外廣告牌，爭取其支持;與銀行信貸部門、按揭中介、房產交易中心等相關部門建立了長期合作合作關係，既為他們提供業務支持，也尋求他們的幫助，使售樓過程暢行無阻，快速便捷。
三、強化管理，注重團結，帶好銷售團隊
工作中，我能夠擺正自己的位置，站在中層幹部的角度和促進公司發展的大局看待問題，堅決貫徹執行領導的意圖，經常教育員工“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”，引導員工端正態度，做到“只為成功找理由，不為失敗找藉口”，並且經常組織員工學習領導指示與公司文件，確保提高執行力;我還經常深入代理公司檢查監督，及時傳達上級指示精神，發現問題及時提醒，幫助其制定銷售計劃，改進銷售思路，輔助其健康發展。
同時，在公司領導的幫助下，結合銷售部實際，我進一步健全了部門管理制度，制定了規章制度，明確了部門員工的崗位責任，完善了責任制度和激勵機制，落實獎罰政策，強化了對部門成員的管理，調動了員工的積極性和主動性。同時，我堅持以人為本，尊重員工的意見，採納合理化建議;關心員工的生活，關注青年員工的成長，無論個人生活還是工作，都為他們提供力所能及的幫助，極力營造團結一致、相互幫助、相互協作、攜手共進的氛圍，充分發揮團隊合力開展工作，打造愛崗敬業、朝氣蓬勃的銷售團隊。
四、正視不足，改進工作，超越自我
半年來，雖然取得了一定的成績，但公司領導要求相比還有一定差距，主要表現在:一創新能力不強，由於忙於具體事務，往往忽略對一些問題的研究，以致於工作思路不夠開闊;二是計劃不夠細緻，工作中往往注重大事的計劃，忽略日常小事的計劃，一定程度上影響了效率。對這些問題，我將在今後的工作中認真加以解決，改進工作，超越自我。
五、總結經驗，明確今後的工作思路與措施
1.拼搏奮進，下半年力爭完成以下目標。一期一批及二批銷售均達到xxxx以上為目標;一期一批共x套，銷售面積x㎡，預計可完成總銷套數的x%，即x平方米，共x套;自行車庫銷售金額約為xxx萬元。回籠資金預計可達x萬元;、一期二批;共x套，銷售面積，預計可完成總銷套數的x%，即平方米，共x套;自行車庫銷售金額為x萬元。回籠資金預計可達x萬元。
2.合理搭配，科學制定廣告計劃
户外、xx、直投、短信報紙等幾種廣告應該合理搭配，錯開發行時間，掌握宣傳時機，限度提高宣傳效果，爭取以同樣的廣告費用投入，換取的經濟效益。xx大橋以北道路在開盤前x天更換內容，公佈開盤信息;xx廣告適當在市區投放，更多地針對老城區;短信效果明顯，應在開盤前一週進行，注意與xx廣告錯開時間;報紙在開盤前三天和後三天宣傳，也要與xx錯開時間段，將輔助性宣傳的的短信與報紙與其他主渠道宣傳合理搭配。
3.完善制度，提高管理水平
為進一步提高銷售管理水平，需要完善規章制度，規範部門運作。一是制定案場管理制度，加強對案場銷售以及紀律管理，逐步改變對代理公司依賴性過強的局面，學會“兩條腿”走路，提升公司形象與銷售業績;二是建立健全合同管理與簽約制度，實行專人管理，健全客户檔案，防止意外糾紛，確保公司利益。
感謝公司給我搭建了述職的平台，我將把這次述職作為認識自我和自我批評的一次極好契機，進一步總結經驗，發揚優點，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結並帶領同志們按照上級工作要求，開拓進取，求真務實，為銷售工作盡力盡為，為公司發展做出積極貢獻！
房地產半年度總結篇3
一、本年度個人工作情況
進入公司前兩個月主要工作重點是一期客户合同備案前的更換工作及一期户型變更後給客户的解釋確認工作。
後期主要負責了商鋪户型面積價格的確定，以及商鋪銷售工作的開展；一些交房前的準備工作及房屋內部工程摸底的工作。
以上是本人蔘與處理過的一部分階段性的工作，除了以上工作外本人主要負責的日常工作還有：
1、在銷售過程中，銷售部與工程部之間的相互協調及溝通工作，在該項工作方面也得到了工程部施總工和趙部長的積極配合與支持，在此也表示對他們的感謝。
2、本人負責的另一項日常工作就是退房客户的接待以及退款手續的辦理工作，至目前為止已辦理退房客户45位。
3、完成領導臨時安排的一些工作。
二、工作當中存在的問題
回想在過去一年的工作當中，是做了一定的工作但是沒有那項工作做的完整理想，工作當中需要自己改進和不斷學習的地方還是有很多，下面將工作當中存在的不足：
1、在工作上普遍做的都不夠細緻，雖然領導經常強調要做好細節，但是往往有些工作做的還是不到位，不夠細緻，給以後的工作帶來很多的不便及產生很多重複性的工作，嚴重的影響了工作效率，這個問題小到我自己個人，大到整個公司都存在這樣的問題，今後在工作過程當中，一定要注意做好每一個細節。
2、工作不找方法。我們做的是銷售工作，平時我們應該靈活的運用銷售技巧，同樣在工作當中也應該多去找一些方法。
3、工作不夠嚴謹。回想過去的工作，有好多事情本來是一個人可以解決的.，偏偏要經過幾個人的手，有些問題本來應該是一次性解決的，偏偏去做一些重複性的工作，在今後的工作當中一定要把問題多想一想，多找方法提高自己的工作能力。
4、提高工作效率。我們是做客服工作的，不管是從公司還是個人來説，做事必須講究效率，要言必行，行必究，在過去的工作當中我們面對一些比較棘手的工作往往拖着不辦，結果給後面的工作就帶來了很大的難度和很多的工作量。所以作為明年的工作我們應該抱着有一個客户咱們就處理一個客户，一個問題咱們就解決一個問題，改變過去的拖拖拉拉的工作習慣。把每一個工作都實實在在的落實到位。
房地產半年度總結篇4
時刻如梭，轉眼間又跨過一具年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算記憶了一段別平庸的考驗和磨礪。
年初，置業公司經營治理模式調整，財務工作併入財務部客旅分公司人員分流，財務工作又併入財務部新公司像雨後的春筍一樣別斷地湧現，會計核算、財務治理工作納入財務部。年月份集團公司推出財務合同治理月，財務部被推向了陣地最前沿年月份集團公司實際預算治理，財務部是衝鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求治理水平的別斷地提升，外部，税務機關對房地產企業的重點檢查、税收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這別平庸的一年裏全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。
一、職能進展
過去的一年，財務部在職能治理上向前邁出了一大步。
1、建立了成本費用明細分類名目，使成本費用核算、預算合同治理，有了統一歸口的依據。
2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表治理方法。使會計報表更趨於治理的需要。
3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證治理方法，為加強內部治理做好前期工作。
4、設置了資金預算治理表式及方法，為公司進一步規範目標化治理、提高經營績效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。
公司推出“財務、合同治理月活動”，説明公司領導對財務、合同治理工作的重視，並且也説明目前財務治理工作還達別到公司領導的要求。
為了使財務人員能充分地認識“財務、合同治理月活動”的重要性，財務總監姚總親自給財務部職員作動員，會上針對財務人員安於現狀、缺乏競爭意識和危機感，看諮詢題、做情況缺少前瞻性，進行了一一剖析，並且提出財務部別是核算部，僅僅做好核就是別夠的，治理上別去，核算的再細也沒用，核就是基礎，治理是目的，因此，做好基礎工作的並且要提高治理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務治理。如對每一筆經濟業務的核算，在思考核算要求的並且，還要思考該項業務對公司的如今和今後在治理上和税收政策上的妨礙諮詢題，如今思考別充分，未來浮現紕漏就難以彌補。針對“財務、合同治理月活動”進行了工作佈置。
5、依照房地產行業的特殊性結合公司治理要求對開闢成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，並對明細科目作簡要説明，目的，一是統一核算口徑，保證數據歸集及分析對照前後的一致性二是為了便利各責任單元責任人瞭解財務各數據的內容。這項工作本月已完成，並經姚總審核。目前進入貫徹實施時期。
6、配合目標責任制，對財務內部治理報表的格式及其內容進行再調整，目的，一是要符合財務治理的要求二是要滿腳責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部治理報表差不多多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部治理報表的格式及其內容進行一次認證，並於明確，作為一定階段內相對穩定的表式。
7、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的治理，保證核算的統一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯繫要求。月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。
8、對各公司進行一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進行一次全面地瞭解，為將來財務治理做好基礎工作。
9、依照公司的要求對部門職責進行了修改，並制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規範化，重新提出《財務工作要求》，要求從基礎工作、會計核算、日常治理三方面提出，目的是打好基礎。內部開展規範化工作，從會計核算到檔案治理，從小處着手，全面開展，逐步完善財務的治理工作。
9、會計知識的培訓，我們從三方面思考培訓內容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識二是會計基礎知識，非專業人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看知道會計報表，為了能看知道報表，就要了解一些基礎的東西三是怎麼看報表，這是會計知識培訓的重點。
經過調研、溝通、設計，於年月推出《成本費用明細分類名目及説明》於年月日推出《會計報表治理試行方法》年月日推出《會計憑證治理試行方法》。
會計報表推出執行個月後，從會計報表格式設置上看，報表格式設置依然比較科學，能比較清楚地反映會計的有關信息。但房地產行業的特殊性，銷售收入與結算利潤有一具時刻上的差異，如此“損益明細及異動事情表”就無法全面反映出損益事情，需要增添一具表補充另外需要增添反映“財務費用”的報表。如此對一具公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好“會計報表(內)Ⅳ《經營事情表》”和“會計報表(內)Ⅴ《融資及融資成本事情表》”。
會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文後財務部進行電話通知，月份實行逐步換新的方法，月份要求全面試行。試行一具月時刻來看，要緊暴露出來的諮詢題是單子怎麼填寫與審批程序如何走。針對這些諮詢題，我們組織各公司綜合治理人員進行交流，明確有關事項，解決設計上的別腳。年月份，針對會計憑證治理試行事情，再一次徵求各公司對報銷單據意見，依照大夥兒的建議，對會計結算單據作進一步完善，並於年月日下發了有關規定。
經過財務合同治理月活動，財務部的治理意識加強了，治理能力也得以提高，財務部從會計核算向財務治理邁出了關鍵的一步，但我們的治理水平離公司進展的需要還有很大的差距，需要我們別斷地完善和提高。
二、職能治理
(一)核算工作
核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、税務申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。
1、會計審核
會計審核是把好企業經濟利益的關鍵，嚴格按有關規定執行，決別應個人面子而放鬆政策。
如，親親家園項目地處餘杭良諸，依照税法規定建造安裝工程專用發票必須使用項目地税務機關提供的發票，否則建設單位別得在税前列支，為此我們對工程發票的來源嚴格審核，並將此項規定傳達到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當地税務機關辦理相關手續，並使用當地税務機關提供的發票。在審核中發覺一些暫時工程、零星工程的施工發票未按規定辦理，我們在嚴格審核退回的並且，幫助他們聯繫税務機關怎麼開具工程發票的事宜，使企業雙方利益都得到有效的保障。
2、材料核算
材料佔工程成本比重較大，並且也是保證產品質量的重要因素之一。經過甲供材料的方式，解決了這方面的質量諮詢題，但在價格那個別確定因素上難以操縱，從下半年開始建造材料價格別斷上升，甚至浮現斷貨現象，特別是水泥價格翻一番，還提別到貨，為了確保工期順利進行，配合材料部門調整採購結算方式，由原來的先提貨後付款改為先付款後提貨。
公司與供貨商結算材料款普通較遲，如今送貨清單是在結算時才轉到財務，一是造成財務別能及時向用料施工單位結算材料款，二是由於時刻較長給財務與施工單位核對增加難度，已發覺過送貨清單的領用人簽字與用貨單位的簽字別符的諮詢題。如：杭州友聯建材有限公司供應的“樓梯磚”，年月日供給浙江大經有限公司和年月日供給浙江聞堰建造有限公司“樓梯磚”於年月日前來辦理結算，時刻跨度近一年，在與施工單位核對時發覺浙江大經材料員簽名非本人手跡，當時該款項未辦理結算支付，要求核對無誤後再付貨款。
在材料採購調撥過程中，我們感受在材料治理的“採購——供貨——結算”三個環節中，我們只掌握了兩頭，對供貨這一環節掌握別夠，材料供應均由廠家與施工單位交接，我方是否參與驗收別清晰，因收貨單上無我方人員的驗收簽字，這就無法掌握材料實際到場的品質與數量。如月份與施工單位核對鋼材時發覺同一份“供貨單”，施工單位提供的“收貨聯”與廠家提供的“結算聯”在鋼材等級上浮現差異，經核實，是廠家供貨時未註明等級，發覺後也未及時補救，只在“結算聯”上進行了修改。提醒我們怎麼治理好材料“採購——供貨——結算”三個環節，特別是供貨環節監控治理。
3、會計內部報表執行
對月份會計報表審核中發覺存在的諮詢題，如：①公司的“費用明細表”明細名目未按新規定執行，使用的仍然是老格式，發覺後要求重新調整編制②寧波公司未按新表編制，因為信息傳遞上的出了諮詢題，已通知從月份報表按新表式編制。對這件事的反思，一項新工作的推行，一是要責任人大力宣傳並監督執行，二是執行人腳夠重視並自覺執行，惟獨如此一項新工作才幹有效地推行。
對會計報表推出執行個月後進行反檢，從會計報表格式設置上看，報表格式設置依然比較科學，能比較清楚地反映會計的有關信息。但房地產行業的特殊性，銷售收入與結算利潤有一具時刻上的差異，如此“損益明細及異動事情表”就無法全面反映出損益事情，需要增添一具表補充另外需要增添反映“財務費用”的報表。如此對一具公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好“會計報表(內)Ⅳ《經營事情表》”和“會計報表(內)Ⅴ《融資及融資成本事情表》”。並佈置集團公司和嘉和公司在編制月份報表時試行。本計劃在月份報表中全面推廣，因這項工作的前期工作量較大，由於月份開展税務自查工作把此事擔擱了，要求月份降實執行。
4、銷售治理
春節前後按揭放款緩慢，針對那個諮詢題，姚笑君副總裁親自督陣，由財務部與銷售部門進行了核對查明原因，並督促銀行放款。並明確了職責，按揭資料由銷售部門負責，整理完整的資料提供給按揭放款銀行的並且，將名冊報財務部，財務負責催放工作，在規定放款期限內未放款的由財務與銀行交涉並查明原因。
月份公司加強了財務部銷售治理力量，加強了對銷售台帳的審核，加快了財務銷售明細的編制，及時與銷售置業部的銷售月報表進行核對，並對銷售打算完成事情、銷售政策執行、未收款原因進行分析，提出有關措施。如：從月份開始銀行有關個人住房貸款的門檻提高，要求客户提供的資料增加和貸款額度的操縱，建議置業部在簽約及辦理按揭前與客户説明事情，或瞭解清晰客户的相關信息，倖免按揭辦理後反覆工作對銀行提出的黑名單客户抓緊督促辦理相關手續，並對這批客户多加關注。
5、税務政策及納税申報
運用税務政策，向税務機關申報集團公司向下屬子公司計提治理費的申請，經杭州市地點税務局檢查審核於年月日下文批覆接受杭州建設集團有限公司對杭州山水人家置業有限公司、杭州坤和建設有限公司等户企業按別超過當年銷售收入%的比例提取年度總機構治理費。年會計決算中集團公司向山水人家置業公司提取了。萬元。
對年養老保險進行清算，整個集團養老保險分四個公司交費，集團公司、客旅分公司、公司、寧波公司，今年社區公司也單獨開户交費。在集團參保人員較多，各公司人員都有，別利於治理，我們看出參保人按塊劃分，集團公司要緊納入集團本部、山水公司、三墩公司職員及外派人員公司職員劃到餘杭客旅中心劃入客旅分公司社區職員由社區統一辦理寧波當地人員在寧波公司辦理。如此利於治理，對該項費用支出便於掌握，要緊依然有利於同意税務與社保的檢查。
年度，山水置業公司產生利潤，為彌補往常年度的虧損，我們做了税務審計和申報工作，經多方努力於年月獲得所得税退税返還萬元。
依照浙地税發號文件《浙江省地點税務局浙江省財政廳對於個人取得差旅費津貼、誤餐補助收入徵收個人所得税諮詢題的通知》，從月份開始在工資核算上進行相關調整，一是企業可在税前列支二是職員可減輕税賦。
(二)審計工作
1、山水置業公司一期交付結算後產生了利潤，在進行所得税申報的並且，辦理往常年度虧損彌補申報。為彌補往常年度虧損託付杭州天瑞税務師事務所對山水置業公司年、年及年進行了税務審計(年、年已審計過)，出據的審計結果符合公司利益，西湖區地點税務徵管局已對山水置業公司前五年的虧損進行了核實。
2、託付浙江興合會計師事務所對集團公司、山水置業、置業、客運中心、集團合併報表進行會計審計，審計的目的是為了融資的需要。已取得了集團公司、山水置業、置業、客運中心審計報告，審計報告出據的審計結果基本符合公司要求。集團合併報表的會計審計報告經過蹉商獲得了有效的會計審計報告。
3、託付浙江興合會計師事務所對集團公司增資的驗資工作，已取得有效的驗資報告。
4、月份對各公司財務狀況進行了一次審計月份對客旅分公司年經營進行了內部審計對投資企業彩虹城項目的年會計報表進行復核月份對社區服務公司年經營事情自查工作進行了佈置，並進行了財務審計。
5、今年房地產行業是税務機關重點審查對象，為此我們在月份已對年的有關會計資料進行復檢，做好有關預備工作。月日，杭州市審計局前來對山水置業公司進行税務的延伸審計，由於預備充分，審計後對我們的會計核算規範性賦予確信。
6、年月日，杭州市地點税務局稽查二局召開屬管轄的下房地產企業税收繳納事情稽查工作會議。本次税務大檢查在全省範圍開展，會上對税務大檢查工作進行了佈置，税務大檢查工作分三個時期，第一時期，為自查時期，時刻從月日至月日，給企業一具補交的機會第二時期，為市地點税務局稽查二局對重點企業進行稽查，時刻從月下旬至月底，對以下三類企業何必查對象：①自查事情空白的②銷售利潤率別到的③別交自查事情表的，另外按自查户數的%比例確定重點檢查對象第三時期，為省局重點檢查。
公司領導對這次税務大檢查工作特別重視，姚笑君副總裁會後親自佈置了自查工作，要求財務人員全力以赴做好自查工作，經過天的奮戰，完成了自查工作。在自查申報過程中，仔細對待税務機關的查詢，在姚笑君副總裁統一部署下順利經過自查申報，未將我公司列入重點檢查行列。
能過這次税務自查，我們感到會計核算的基礎工作還需要進一步加強，基礎工作是一切工作的全然。我們將進一步開展會計規範化，特別是對會計制度和税務政策有差異的諮詢題多問研究，儘可能做好會計處理，在對每筆會計核算都要有統盤思考和長遠的觀念。
(三)財務分析
財務分析工作已開展，但仍處在賬面上説明分析，分析深度別夠。為提高財務分析能力，把財務分析納入日常工作中去。要求日常做好財務分析資料的收集，每月有在《會計報表會簽單》對財務要緊事情進行説明月月報表按季度對財務狀況進行簡要分析説明月份報表按公司經營年度對財務狀況進行分析説明月份報表按會計年度進行分析説明。
為了提高公司的財務分析能力，較全面地反映一定階段的財務事情，對財務分析內容作了概要説明，要緊內容如下：
1、資產結構變動的分析，以資產負責表為主，對資產負債的分析、流淌性和變現能力的分析、長短期負債和償還能力的分析，對資產分佈和資金營運是否合理、資本結構的是否正常、盈利能力和資產治理水平、是否存在潛在的財務風險進行評價。
2、損益事情的分析，以損益表為主，對盈利目標是否完成進行分析，對收入、成本、費用、税金的配比進行分析，評價其經營活動的績效和經營結構，反映主營業務與其他業務對利潤的妨礙。
3、收入事情的分析，對銷售收入預算執行事情進行分析，反映當期的房屋銷售與回款事情簽約事情分析存量資源的原因、妨礙回款的因素其他收入的分析。
4、成本、費用支出的分析，對成本、費用支出預算執行事情進行分析，實際支出與預算異動的原因分析，成本、費用支出對資金的妨礙分析，費用之間的比例分析。
5、對外投資變動事情的分析，長、短期投資的收益分析，投資結構的變動原因分析，長期投資與所有者權益的比例分析。
6、固定資產變動事情的分析，新增、減少、損壞、報廢固定資產事情，固定資產的淨值率，固定資產的結構事情，完好事情等。
7、融資貸款事情的分析，融資對資產的妨礙，融資結構的分析，融資成本的分析，融資的利用事情等。季度分析和年度分析應依照各項借款的利息率與資金利潤率的對照，分析各項借款的經濟性，以作為調整借款渠道和打算的依據之一。
8、往來事情的分析，關聯企業之間往來、協作單位之間的往來分析，變現能力與帳齡分析，催收事情。
9、税賦的分析，税費計繳事情，税費對企業和妨礙，税收政策對企業的妨礙。
10、材料的分析，材料結構分析材料採購價格與調撥價格進行對照，反映施工單位對甲供材料的用量事情異動材料採購價格與近期市場價格進行對照，反映材料價格的變動事情等。
11、其他需要説明的事項，
(1)會計核算方式變更説明。
(2)各項指標與上年同期對照的增減水平比。
(3)對其他妨礙企業效益和財務狀況較大的項目和重大事件做出分析説明。
12、措施與建議
經過分析對所存在的諮詢題，提出解決措施和途徑。
(1)依照分析結合具體事情，對企業生產、經營提出合理化建議。
(2)對現行財務治理制度提出建議。
(3)總結前期工作中的成功經驗。
財務分析除了財務報表分析外，還有其他多方面的分析，如材料採購、核對、調撥、結算的分析，銷售完成事情與回款事情的分析，預算執行事情的分析等等，這些分析工作都需要我們去做的事。銷售分析、預算分析差不多開展，材料分析爭取月份開展。
(四)資金治理
1、仔細做好資金結算的日清月結工作，及時反映資金的流向和存量事情，依照公司的資金需求量做好資金籌措工作。目前房款收入較大，公司沉積資金較多，由於近期沒有較安全的投資項目，與銀行緊密合作辦理協定存款業務，經過採納“通知存款”和“協定存款”，提高公司存款資金增值率。
2、到月底共向銀行貸款。億元，並且正在辦理新的貸款手續，及企業信資評議工作。
(五)預算治理
預算治理工作在年月新推出的一項工作，具體職能降實到財務部。在對月份集團本部資金使用進行了預算編制過程中，由於沒有模式，實行自創，編制的結果並別如人意，但走出了預算治理的第一步。對月份資金使用預算編制有較高的提高，各項目公司也隨之展開，經過一段時刻的實行，暴露出一些諮詢題，為此公司領導提出統一規範的要求，月份推出了資金預算表式和編制説明。
在預算執行過程中發覺一些諮詢題，並在預算執行事情評議中予以明確。
3、在預算執行過程中，部分事業公司有預算支付的項目，在結算過程中發覺諮詢題，需要重新核實而推遲結算。這是採納了利益高於一切的原則，只要是有利於公司事項，把原因説明，在考核中公司將賦予支持，但該預算費用在下月度支付時仍須申報預算。
4、部分事業公司在月末結算的項目，因相關手續尚未辦理完畢，致使本月預算未執行，但在下月預算中沒有編制到裏面去，造成兩頭踏空現象。針對此類現象，相關經辦人員要加強預算意識，預見本月結算別了的，在下個月度須重新審報。
5、因預算執行中常有別可預見的事項發生，事業公司現都以急件申辦。針對此類事情，原則上對重大的事項、妨礙較大的事項允許採納特批手續辦理，審批程序按規定辦理普通事項原則上別予辦理。
6、針對預算中遺漏的，事業公司往往採納追加預算，但追加預算在審核程序上又別完備。思考到預算的嚴肅性，原則上別接受追加，如有急件按特批程序辦理。
7、各事業公司在一定程度上存在着預算代替一切的想法，認為預算差不多報了，結算審批程序可從簡。各責任單元必須清晰，預就是企業為了搞好資金的統籌和運用，提高企業經濟效益的一種治理手段，並別能代替一切，相關的程序必須按公司相關規定執行。
房地產半年度總結篇5
20xx年馬上就要過去了，過去一年對自己來説又是一個成長和收穫的一年，轉眼間來公司已經一年半了，剛進入房地產行業時，感覺自己就像一個沒頭的蒼蠅一樣茫然，但經過今年一年的學習和磨練，在領導和同事的幫助下，讓我成長了很多，同時也收穫了很多，從而更進一步的瞭解這個行業，更加融入這個充滿挑戰的行業，期待20xx我們樓盤開盤並做充分的準備，為做一名優秀的置業顧問而努力着。
自今年x月份開始銷售商鋪以來，剛開始的時候銷售十分不理想，商鋪面積大、總價過高、市場不成熟等可能在一定程度上制約了銷售，但這些都是屬於外在原因，對於這些外地原因公司領導也努力去改善這些。自身也存在了很大的問題，主要是銷售和溝通技巧方面不是很成熟，但到六月份x經理來後，對我們進行耐心的培訓，對每個人的客户都細心指導，一個客户一個客户進行把關，到了九月份終於有所收穫，在十一的前一星期，終於有了成績銷售出去了一套，但由於客户的特殊性我沒有過多的參與，自己在這個客户中也沒有學到太多談判技巧，對自己的信心不是很足，在11月底的時候又銷售了兩套，這個自己參與了基本上整個過程，自己也在銷售學習到了很多的東西，比如前期客户的回訪、中期談判過程中的注意事項、後期的簽訂合同及最後客户需要貸款的手續，但也並不是所有有意向的客户都最後成交，在過程也有很多的客户前前後後看了很多次，最後因為這樣那樣的原因沒有成交，但是對此自己並不感覺沮喪，因為作為銷售來説，把東西銷售出去是目標，但不是最重要的，要和客户做朋友，站在客户的立場想問題，讓客户成為我們潛在客户。
對於這段時間商鋪的銷售，經歷了很多，也收穫了很多，有喜悦，也有沮喪，對此我有自己的總結：
1、首先，要對自己的產品有信心，熟悉自己的產品，對周邊市場的熟悉必不可少。對於一些客户的無理要求，我們要敢於拒絕客户，凸顯我們商鋪的價值。
2、其次，要時刻站在客户的角度上想問題，對於客户本事經濟實力不是很強的，不必去強求，要予以理解。對於客户的疑問，要在最短時間內為客户解答，消除客户之疑問，讓客户感覺到我們就想親人一樣。
3、再次，對於沒有成交的客户，我們不可以泄氣，反之保持一顆良好的心態，良好的心態是一個銷售人員應該具備的最基本的素質。而且我們要篩選其中之重要客户作為我們日後維護對象，每逢過節的時候給客户送去祝福，間接的為我們產品做次推廣。
4、最後，要發揮不怕吃苦的精神，如果有客户去看房子，一定要積極主動的去介紹自己的產品。後期售後服務一定要跟得上，對於已經購買的客户我們一定要努力輔助完成後期的手續，因為房子雖然成交，但良好的後期服務可能還會為我們帶來更多的客户。
對於中方印象項目來説，本年度也取得了不小的進展，工程目前已經動工，作為銷售部的一員，我有幸參與了在六六鹽廠的推介會和前期準備工作，經過領導和全體員工的努力，終於邁出了第一步，六六鹽初步計算大概團購約300餘套，加上公司內部的福利房，總共銷售約500套。對此我們銷售人員都感到很自豪，也增加的自信心，對自己的產品也更加有信心，大家
目前都上下一心，對在開盤當日能銷售目前剩餘部分房子充滿信心。
前段時間公司的團購率先開始選房，為確保在選房過程中不出現問題，公司領導經過數次模擬，對有可能出現的問題進行研究解決，給客户的時間去選房，對於這樣負責任的領導，作為銷售人員的我們，只能儘自己的力量去配合工作，最後在領導和銷售人員的努力下，公司選房順利完成。我為自己在這樣一個公司中工作，感到非常自豪，我必定會為公司儘自己的力量，因為我堅信只要公司上下一心，公司的前景必定更加輝煌騰達。
以上是我20xx年以來的工作總結，不足之處懇請批評指正，從而更好的成長進步!
房地產半年度總結篇6
20xx年，對於我們祖國來説是充滿着諸多回憶的一年，我們的國家在20xx年經歷了嚴寒和温情、經歷了磨難和榮譽、經歷了經濟的低谷和復甦；20xx年，對於我們房地產行業來説是非常值得深思的一年。xx經歷了工業項目掛牌的喜悦、也經歷了房產銷售的低谷。
就是在這樣一個複雜多變、跌蕩起伏的外部環境和內部環境下，xx財務部在領導班子的正確指引下，理清思路、不斷學習、求實奮進，在財務部的各項工作上實現了階段性的成長和收穫。下面就將財務部所做的各項工作在這裏向各位領導和同仁一一彙報：
一、會計核算工作
眾所周知，會計核算是財務部最基礎也是最重要的工作，是財務人員安身立命的本錢，是各項財務工作的基石和根源。隨着業務的不斷擴張、隨着走向精細化管理對財務信息的需要，如何加強會計核算工作的標準化、科學性和合理性，成為我們財務部向上進階的新課題。為努力實現這一目標，財務部主要開展了以下工作：
1、建立會計核算標準規範，實現會計核算的標準化管理。財務部根據房地產項目核算的`需要、根據納税申報的需要、根據資金預算的需要，設計了一套會計科目表，制定了詳細的二級和三級明細科目，並且對各個科目的核算範圍進行了清晰的約定。同時還啟用一本房地產會計核算的教科書做為財務部做帳的參考書。有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統一性、一貫性和連續性；有了這套會計核算標準規範可以使我的帳務不管什麼時候去看這套帳都象是一個人做出來的，有了這套會計核算標準規範也使得新的會計人員能快速上手的帳務。值得一提的是，按照我們設的明細科目和項目輔助核算能直接快速地計算出某個房開細項的收入、成本、費用，相關税金，迅速地計算出土地增值税的增值額，使得土地增值税和所得税清算工作變得輕鬆、快捷、明瞭。我的會計科目設置得到了集團領導的好評。
2、重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現在的財務部內部會計核算流程更加突出了內部控制，明確了各個流程所佔用的時間，對什麼時候出什麼表、出什麼帳、出什麼憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規定。保證了財務信息能有序地、按時、按質地提供出來。採用新的工作流程後，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現象象減少了，財務報告的及時性得到了有效地保障。使我上報集團財務部的各類財務數據的及時性和準確性均達到集團財務部的要求。
3、加強各業務單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打電話或發傳真來清理核對帳目，使得我xx户客户往來和xx户的供應商往來帳目清楚準確。同時加強應收往來款的追討，在年內追回了xx的往來款xx萬元。
4、除此之外，財務部組織全體員工在20xx年共完成了：收取xx二期回籠房款xx億元，契税維修基金xx萬，審核原始憑證x萬多張，填制、複核，整理裝訂記帳憑證xx張。出具統計報表xx份出具納税申報表xx張，税源統計表xx張。出具xx集團、xx集團相關財務報表xx張，出具預算報表xx張等。
二、預算與資金管理工作
資金對於企業來説，就如“血液”對於人體一樣重要。特別是房地產業進入了新一輪行業週期的歷史時刻，國家為調控房地產的經濟泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、税收政策、土地政策來進行宏觀調控，目的就是為了抬高房地產業的資金門檻，對整個房地產業進行重新洗牌。再加上我要按計劃完成xx改制投產、工業項目的全面掛牌啟動，xx的前期開發。最嚴重的是20xx年樓市低迷，今年的銷售大大低於預期，使得我的資金“造血”功能極為不暢。使得我隨時面臨“缺血”的風險。所以對於20xx年財務部來説，如何做好？如何做好資金預算？如何做好資金管理成了財務部擺在第一位的頭等大事。為此，財務部也投入了大量的時間和精力去做好相關資金管理工作，盡最大努力去幫助企業渡過資金難關。
1、財務部加強與七家商業銀行的聯繫，與各家銀行逐一進行談判和溝通，不斷尋找和觸碰各商業銀行的底線。可由於受到國家貨幣政策的宏觀調控的影響，商業銀行自身的資金流動性大大降低，這使得商業銀行為降低經營風險，在核準貸款的時候會顯得更加小心謹慎，特別是對於房地產企業是慎之又慎。20xx年xx市各商業銀行對房地產業的貸款總量較去年已經下降xx%。就是在這樣一個非常惡劣的環境下，財務部並沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我資產總額和實收資本不足的情況下運用智慧、勇於創新與各家銀行展開艱苦的商業談判。這其中與銀行的各級主管領導洽談、會餐、應酬，跑了多少次銀行、複印準備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業餘時間，財務人員已經無法用數字去統計了。值得高興的是，最終財務部在領導的正確指導下，憑藉在工作中總結出來的談判技巧在最有利的時點完成了在x行的x億元房開貸款、xx萬元工業項目貸款和xx萬元額度的承兑匯票，完成了xx行的xx萬元的工業貸款，完成了一個個看似不可能完成的任務，因為我的資產負債率和項目實收資本佔總投比例均沒有完全達到銀行的信貸條件。同時為爭取了最大的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無疑問，xx財務部可以驕傲地説，在方面，20xx年xx財務部走在了同行業財務部的前面。
2、預算執行方面，在領導的大力推動下，在財務部的積極組織下，目前的全面預算管理工作已經融入到各個部門的日常工作當中，各個部門已經能熟練的運用全面預算這一管理工具來管理各個部門的資金流。財務部還定期組織預算差異會議，總結討論預算差異產生的原因，提高了各個部門對財務數據的重視程度。目前各個部門在財務部的組織下積極投入地參與全面預算管理，為來年的全面預算的編制和推行打下堅實的基礎。也正是因為有了全面預算，才使得領導對資金調度能做到心中有數，提前對資金進行合理的統籌安排。
3、在年初資金充裕時，根據已編制的預算，在較短時間內比較各家銀行的理財產品，從各家銀行中選出與x行簽訂了購買xx萬理財產品，六個月利率為xx%，為獲得理財收益xx萬元。另外利用閒散資金，在x行理財x次每次分別為x萬元（x天）、x萬元（x天）、x萬元（x天），共獲得理財收益xx元。在x行理財x次，每次xx萬元分別為xx天和xx天，獲得理財收益xx。1月開始xx打新股，投入xx萬元，獲得理財收益xx萬元。使得全年獲得理財收益為xxx萬元。為在一定程度上降低了資金使用成本。
4、充分使用承兑匯票支付工程款，降低資金使用成本。20xx年財務部共辦理承兑匯票xx筆，充分用足商行xx萬的承兑匯票的授信額度。
5、在日常資金管理上，財務部重點加強了以下工作：與各家銀行開通了網上銀行業務，幫助實時瞭解的銀行存款狀況；建立了資金日報體系，每日向領導上報頭天的資金狀況，為領導進行資金調度提供了依據；每月定期編制各家銀行的銀行餘額調節表，保證了資金的準確性和安全性；不定期地對庫存現金進行盤點；在大量收款的幾天，每天核對收款收據與銀行繳款單和進帳單，保證了資金收取的準確性；在付款流程上增加了資金經理對出納填制的支票和進帳單的複核程序；通過這一系列的工作，使得資金的收取和使用上的準確性和安全性大大提高，使財務部在資金管理的規範化管理方面上了一個新的台階。
房地產半年度總結篇7
歲月荏苒，時光如梭，舊的一年即將過去，新的一年就要來臨。我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我的素質和業務技術水平，以適應新的形勢的需要。
現就個人20xx年一年來的工作情況做以下總結：
一、工作思想
積極貫徹公司領導關於公司發展的一系列重要指示，忠於公司、忠於股東、誠實守信、愛崗敬業、團結進取，進一步轉變觀念，改革創新，面對競爭日趨激烈的房地產市場，強化核心競爭力，開展多元化經營經過努力和拼搏，使公司持續的發展。
全面加強學習，努力提高自身業務素質水平。作為一名宣傳銷售人員肩負着上級領導和同事賦予的重要職責與使命，公司的銷售計劃及宣傳方案需要我去制定並實施。因此，我十分注重房產銷售理論的學習和管理能力的培養。注意用科學的方法指導自己的工作，規範自己的言行，樹立強烈的責任感和事業心，不斷提高自己的業務能力和管理能力。
二、在開發公司的日常工作
我於年初進入公司以來，在公司銷售部工作。在公司領導，主管領導及各位同事及各位同事的幫助下，我對公司各項規章制度和辦事流程有了清楚地瞭解，也從部門領導和其他同事身上學到了很多新的知識，我的工作能力也由此得到很大提高。
進入公司的這段時間裏，我主要負責銷售樓盤，在師傅的帶領下我很快適應了工作，並取得不錯的成績。
在這期間我主要做了以下工作：
1、根據公司各月的會議精神，制定銷售的月銷售計劃。
2、策劃xx小區的宣傳工作，制定出宣傳方案，報領導審批後實施。
3、辦理售房合同，負責開發公司的文件文字處理，保管資料的收發登記。
4、參加xx拆遷工作及合同的管理。
5、進行社會調查，接待客户，對客户保持聯繫。
三、工作中的不足
第一，售房銷售對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高。
第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；第三，自己的專業知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務。
房地產半年度總結篇8
又是一年末，在這辭舊迎新的日子裏回首過去彷彿點點滴滴就在昨日。這一年有與同事協同攻關的艱辛，有遇到困難和挫折時的惆悵。時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年就伴隨着新年伊始即將臨近。
20xx年的x月，我第一次來到xx這個海邊風情小鎮，領導帶我熟悉了項目地塊的位置和基本情況，並且對競品樓盤進行市場調查。在領導的關心和照顧下，在同事的支持和幫助下，更還有案場經理給我們嘔心瀝血每天加班加點和細心耐心的培訓學習。通過一段日子的磨礪我們可以初步進入銷售，剛來時的不安穩因素和急躁心理已逐漸平穩下來。
通過近一年的工作積累和摸索，對於未來的發展方向也有了一個初步的規劃，我個人也漸漸的認為適合在這一行業走下去。
今年總的`客户接待量算是比較多，但是成績卻不容樂觀。客户在觀望的比較多，當然同行的競爭也激烈。從4月份到現在，各樓盤也紛紛的做各種活動，開盤、特價房、10萬首付、買房送奔馳、體驗式營銷等等。而我們項目在5月1號售樓處正式開放。客户對我們期待很大，但因開盤時間在12月21號，從售樓處開放到開盤間隔太久，客户流失很多。
經過領導開會討論，我們樓盤決定下鄉宣傳而不再在售樓部守株待兔，到達各個鄉鎮街道我們發海報介紹户型邀約客户到項目參觀。
近一年我取得了一些成績，但離要求有很大的差距，我將不斷地總結經驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。對待新客户，要把我們的優勢、賣點給客户講清楚，讓客户覺得住在我們這裏有面子、物超所值。因為未來我們才是中心。在老客户的維護上，及時向老客户告知樓盤進度、樓盤質量、近期區域規劃等等，要讓老客户有家的感覺，花錢花的舒心，客户認可你，才會向他們的親朋好友推薦我們的房子。讓客户成為我們的銷售員。
目前客户觀望的慾望很大，要讓客户有急迫的心理。雖然大的市場行情不理想，但是我們可以從自身的項目上着手。81省道副線貫穿xx工業區，三期商業配套圍牆，重點突出三期的商業，比如商業街、xx印象、菜場、超市。小一期結頂後，可以把15#樓外立面和部分園區小景做出來，讓客户來體驗。
20xx年對我們來説是一個攻堅年，如何把握市場機遇，瞭解客户需求，挖掘市場潛力，發揮自身優勢搶佔市場份額是我們20xx年度面臨的重要課題。在新一年裏，我會彌補自己在工作中的不足，改進提升自己的工作方法，提高工作效率，多學多問，切實提高自己的業務水平。我給自己目標銷售xx套，分解目標任務，實現一個小目標，就離大目標更近一步。並且在工作的提升中，提高自己的收入。
最後，預祝我們20xx年的任務圓滿實現！
