銀行貸後崗個人工作總結參考5篇

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我們寫工作總結的時候最重要的就是要依據自己的實際能力和工作情況,工作總結是對一份工作的全面系統檢查,下面是本站小編為您分享的銀行貸後崗個人工作總結參考5篇,感謝您的參閲。

銀行貸後崗個人工作總結參考5篇

銀行貸後崗個人工作總結篇1

時光如逝,歲月如梭,彈指一瞬間,20xx年已經成為歷史,回首這不平凡的一年,有歡笑,有淚水,有成長,有不足,細細想來,感慨頗深,在新的一年緩緩開啟時,有必要將自身去年一年的工作做一個簡單總結,這樣才能輕裝上陣,在20xx年奮勇爭先。

20xx年註定是不平凡的一年,在面對經濟形勢下行壓力,不良貸款集中暴露,競爭環境不斷惡化,內外部管理持續深入的形勢下,我行立足自身特點,恪守了守土有責,鋭意進取的責任,發揚了不畏艱辛,勇於開拓的精神,創造了雙線達標,完美收官的成果。在這一過程中,在支行行長和各位領導同時的關心指導下,自己收穫頗多,主要體現在以下幾方面:

一、深入學習各項產品知識,不斷提升自身綜合素質

在前三季度,在行長室及條線領導的帶領下,我在堅持做好自身工作的同時,堅持學習我行的現行金融指導策略、政策和有關規章制度的要求,不斷提升自己合規經營的行為,提高自身合規的操作意識;認真學習和貫徹上級的政策要求,在管理中求生存,在競爭中求發展。為此,我還制定了詳細的學習計劃,堅持每週學習最新的金融理論和某種特定產品的有關政策、文件,使理論水平、業務能力明顯提高。做到了知識更新、業務更新,在辦理客户業務的時候就能夠準確把握該筆業務的難點及風險點,能夠及時發現,儘早補齊,做到事半功倍。

四季度能有幸轉入公司部學習對公業務的相關知識,對我來説十分感恩。由於之前兩年的個金工作經驗形成了一定的定性思維,在公司業務上存在很多不同之處,所以剛開始有些不適應,但是隨着對公司業務的逐步瞭解,也能發現其中的規律。只不過公司業務是一項更為龐大,更為系統的工程,它所涉及的是一家銀行的核心,創造的價值是銀行的利潤支柱,所以它的產品很豐富,業務操作更規範且全面。

二、堅持客户為中心,做好服務工作

在日常的工作中,我能從自身工作實際出發,堅持以客户的需求為中心,以良好的服務意識和責任意識,投入到業務發展當中去;以優質、高效的服務,面對客户;以誠懇的工作來回報領導對我的信任。

1、建立客户信息庫,對企業所處的環境、自身的基本情況、其他同業的產品特點、行業的政策導向等信息加以收集、整理,建立和維護客户檔案信息,以高效優質地工作。

2、建立與企業的良好個人關係,在同業競爭中,勤勞是一大殺傷性武器,很多的企業或者客户,如果能夠經常看見你,會對你產生信任,很多業務也就願意向你諮詢或者辦理。當我不是很忙的時候,一般會幫客户送送回單,多去單位瞭解情況,在現場瞭解把控風險的同時,能有效增進與企業管理者或財務人員的個人關係。

3、做好存款營銷工作。在行長室和市場部的帶領下,每到月底便是攬存大戰,在這場沒有硝煙的戰爭中,我們的任務是相當繁重的、責任也是相當大的。由於客户是商業銀行發展的基礎,所以在在挖掘客户源上狠下功失,才能確保任務的實現。我們採取的措施主要有:一是充分利用我行授信的優勢,面向授信單位,以存貸比的要求做第一抓手,保證存貸比完全達標的同時,我們的存款任務也能夠達成60%以上。二是爭攬他行資金,面對眾多的客户,我們不斷跟企業聯繫,充分挖潛,一遍一遍地梳理潛在客户,瞄準單位找關係,全面出擊。為我們的存款任務達成默默付出。個人覺得平常如果能夠主動與客户建立一種良好的感情關係,形成以客户為中心的經營理念,想客户所想,急客户所急,讓客户真正感受到我行優質服務的優越性,那麼在關鍵時刻,客户是很願意配合和支持我們的工作的。

4、積極開展貸款營銷。在大公司團隊中,我所做的事情主要以維護現有客户為主,但是在這過程中也會有新的項目可以營銷,也可以對現有客户進行挖潛,提高授信額度,以此來提高新增貸款。

三、嚴於律己,樹立良好形象,把控風險,營造平安金融

在金融行業從事客户經理崗位,接觸的都是各行各業的成功人士,難免遇到形形色色的經濟誘惑。有些客户為了能夠將貸款早些做成,便會送禮,而有些客户便會以開發商的名義來給我施加壓力,面對這些,覺得都必須從兩方面來做,首先,自己一定要嚴於律己,潔身自好,保持一名優秀客户經理的本色,樹立良好正直的形象,不被經濟誘惑所動;另一方面,我們應該從我行實際政策出發,把控風險,耐心跟客户解釋,如果風險超出我行政策範圍,即便迫於發展壓力,也是必須堅守原則不能動搖的,唯有這樣,才能營造平安金融,我行才能健康持續快速的可持續發展下去。

四、下步工作思路

客户經理是對外服務的窗口,是支行對外的形象。個人素質的高低直接就反映我行的服務水平,我清楚自身還有很多不足,比如遇到困難容易產生急躁情緒,綜合協調能力有待提高,工作經驗有待豐富,工作系統性不夠強,產品知識面狹窄等等。今後我將努力做到以下幾點,希望領導和同事們對我進行監督指導。

1、強化團隊意識,樹立集體觀念。年底收官戰的時候讓我們團隊的每一個人動容,雖然外面的天氣很冷,雖然很多客户不是很配合,雖然有巨大的數字需要我們想辦法去完成,但是當團隊的每一個人都參與進來,都為了的目標在拼盡全力的時候,那種不拋棄不放棄的精神讓我很感動,也正是因為這樣的精神存在,才讓我們堅持到了最後,實現了完美的收官。

2、努力提升業務水平,提高客户服務質量。一位學者説:真正的優質服務是發自內心的自覺行為,而不是對規章條例的機械遵循。為此,作為公司業務的初學者,我應該花更多的時間去學習產品知識,業務技能,並不能因為接觸時間短,就降低要求,必須努力在開門紅期間完成自身素質的搭建,為進一步提高服務質量,爭創服務品牌,提升顧客滿意度做好一切努力。

3、加大營銷力度,做好貸款工作。

銀行貸後崗個人工作總結篇2

在過去的一年中,我的人生經歷了很大的變化,無論是工作上,學習上,還是思想上都逐漸成熟起來。我從事着一份最平凡的工作——櫃員。我熱愛這份工作,把它作為我事業的一個起點。

作為一名員工,特別是一線員工,我深切感受到自己肩負的重任。所以我每天都以飽滿的熱情,用心服務,真誠服務,以自己積極的工作態度羸得顧客的信任。櫃枱是展示工行形象的窗口,面對各類客户,櫃員要熟練操作、熱忱服務,日復一日,用點點滴滴的周到服務讓客户真正體會到工行人的真誠,感受到在工行辦業務的温馨。為此,我要求自己做到:一是掌握過硬的業務本領、時刻不放鬆業務學習;二是保持良好的職業操守,遵守國家的法律、法規;三是培養和諧的人際關係,與同事之間和睦相處;四是清醒的認識自我、勝不驕、敗不餒。

一年來,我立足本職崗位,在日常工作中,我積極刻苦鑽研新知識,新業務,理論結合實踐,熟練掌握各項服務技能。向有經驗的同事請教,減少工作中的差錯。在為客户服務的過程中,我始終堅持為客户提供全方位、周到、便捷、高效的服務,做到操作標準、服務規範、用語禮貌、舉止得體,給客户留下了良好的印象,也贏得了客户的信任。實際辦理業務時,在保證遵守我行各項規章制度的前提下,靈活掌握營銷方式,為客户提供一定的方便,靈活、適度地為客户提供個性化、快捷的服務。我從點滴小事做起,在辦理業務時,儘量做到快捷、準確、高效,讓客户少等、少跑、少問,給客户提供及時、準時、定時、隨時的服務。富蘭克林有句名言:推動你的事業,不要讓你的事業來推動你。今天我正是為推動我的事業而來,這源於我對人生價值的追求,對金融事業的一份熱情。

這一年裏,我始終保持着良好的工作狀態,以一名合格的合作銀行員工的標準嚴格的要求自己。立足本職工作,潛心鑽研業務技能,使自己能在平凡的崗位上默默的奉獻着,為合作銀行事業發出一份光,一份熱。嚴格按總行和支行制定的各項規章制度來進行實際操作。在我做好自己工作的同時,還用我多年來在會計工作中的經驗來幫助其他的同志,同志們有了什麼樣的問題,只要問我,我都會細心的予以解答。當我也有問題的時候,我會十分虛心的向其他同志請教。對待業務技能,千方百計的把自己不會的學會。想在工作中幫助其他人,就要使自己的業務素質提高。

回顧過去一年檢查自身存在的問題,我認為:一是學習不夠。當前,新知識新科學不斷問世。面對嚴峻的挑戰,缺乏學習的緊迫感和自覺性。理論基礎、專業知識、文化水平、工作方法等不能適應新的要求。二是在工作較累的時候,有過鬆弛思想,這是自己政治素質不高,也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現。針對以上問題,今後的努力方向是:一是加強理論學習,進一步提高自身素質。轉變工作作風,努力克服自己的消極情緒,提高工作質量和效率,積極配合領導和同事們把工作做得更好。

新的一年裏我應加緊學習,更好的充實自己,以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。

銀行貸後崗個人工作總結篇3

“同一廣發、同一服務”的服務目標,文明規範小組成員嚴格按照總行關於對網點的服務支撐要求,對各營業網點配備的服務設施進行檢查,及時發現存在問題,進行更新補缺,進一步完善大堂設施。積極改造美化營業場所環境,設置多功能服務區域,配備專職大堂經理管理好大堂秩序,做好業務分流與客户引導,拉近銀行與客户的距離;做好網點功能區域劃分,實施業務分流,實現對客户的分區服務,增強網點服務能力;為重點客户和vip客户設置專用場所,為殘疾客户開通綠色通道,充分體現“客户為先、真情服務”的理念和適應客户多層次的服務需求。

一抓好服務投訴及情況處理,改善服務效能

為進一步加強對服務作風的監督管理,我行按照總分行規範服務工作的有關規定,結合總行“投訴管理提升年”的服務主題,在營業網點櫃枱擺放服務投訴意見箱和登記簿,設置三級(總、分、支行)投訴電話,公佈服務投訴舉報電子郵箱網址,擴寬投訴渠道,便於客户投訴監督。每當接到客户的投訴,安排有專人負責調查跟蹤處理,及時答覆或解決客户合理投訴問題。

二強化晨會制度、堅持常抓不懈

我行將晨會作為凝聚團隊、打造隊伍、統一思想的核心工作,作為提士氣、鼓幹勁、樹形象的重要抓手、作為加強內部管理,提升服務質量的有效途徑,堅持常抓不懈。規定每個營業網點必須堅持“晨會”制度,並建議員工輪流主講,總結前日工作情況,安排當日工作計劃,特別對服務工作進行點評,相互交流心得,指出存在問題,增強員工服務意識,不斷提高服務水平。

銀行貸後崗個人工作總結篇4

這一年的時間就在每天重複的工作中過去了,在這一年中我做到了聽從上級領導的指揮,按照領導的吩咐和安排做好自己的工作,在工作上取得了很不錯的成績,也有着很好的表現。在這一年中自己一直都保持着一個好的工作態度去完成自己的工作,所以今年這一年自己的進步是比較的多的。現在新一年的工作馬上就要開始了,我是想讓自己在新的一年中能夠繼續的有進步的,所以在開始新一年的工作之前我要為自己這一年進行一個總結,去尋找在這一年中存在的不足,讓自己能夠在新一年有更大的進步。我將從以下幾個方面對自己今年的工作進行一個總結:

一、工作表現方面

在這一年的工作中我是很用心的去對待自己的工作的,在工作的過程中遇到一些問題我會及時的向領導和同事請教解決的方法,絕對不會在遇到了問題之後就不管不顧,這樣只會讓問題越積越多,對我自己工作能力的發展也沒有一絲的幫助。在今年的工作中是犯了比較多的錯誤的,但在犯錯之後我會及時的進行反思,去找到自己犯錯的原因,這樣之後就不會再犯同樣的錯誤了。

在休息時間我也會去思考和反思,花時間去記住我所有需要辦理的業務流程,以及銀行所有產品的詳細介紹,這樣在顧客有需要的時候就能夠根據他們的需求去推薦適合的產品,提高自己的工作成績,也能夠更好的為來我們銀行辦理業務的顧客服務。我在工作的過程中會一直都保持着一個好的態度,給顧客留下一個好的印象,從而也能夠讓顧客對我們銀行有一個好的印象。

每天我都會去學習一些新的東西,觀察其它的同事是怎樣工作的,像她們學習一些經驗。我是很努力的在想着怎樣更好的去完成自己的工作的,對工作也是非常的用心的。在這一年中我是有着比較明顯的進步的,我知道現在的這些進步還是不夠的,所以之後自己也會繼續的保持着這樣的一個態度。

二、之後的方向

想要做好自己的這個工作不是一件簡單的事情,自己是需要付出更多的努力的,在工作中自己要更加的認真和仔細,用心的去做好自己每一天的工作。也要多花時間去學習工作的技能和方法,向優秀的同事學習,努力的去提高自己各方面的能力,讓自己在明年能夠有更好的成績。

銀行貸後崗個人工作總結篇5

今年上半年,營業部在上級的正確領導下,以凝聚人心為動力,以創新服務為抓手,大膽管理,求真務實。圓滿完成了支行所賦予的各項任務,現就上半年的工作總結如下:

一、凝聚人心,鑄就一支高素質的隊伍

思想是行動的指南。人心渙散將會一事無成。營業部主任室一班人深刻認識到這一點,因此,我們將凝聚人心放在突出的位置。主任室一班人以身作則,加強學習,做學習典型的倡導者、組織者,更是實踐者。為人師表,清正廉潔,以儉養德,以自己品質來影響每一位員工。在工作中始終堅持公平、公正原則、不搞親疏、不拉幫結派、做到一碗水端平。鼓勵員工多提意見,只要是合理的就採納。充分調動員工參與的積極性。在業績分配的敏感問題上,實行公開化,增強透明度。確保每位員工看到放心、拿到舒心。

二、服務創優、運籌制勝千里

服務創新是銀行工作永恆的主題,只有加強服務才能贏得市場、才能創效益。營業部主任室一班人響應號召,積極投入到創建“文明誠信”窗口活動中,將營業部服務水平上升一個新台階。

以創建“文明窗口”為契機,不斷規範員工的服務言行,促使員工嚴格遵守“八要、九不、十做到”,真正把客户當衣食父母,倡導“用心”服務,把顧客當親戚、當朋友。員工張焱在櫃面服務中,能夠標準使用“三聲、兩站、一微笑”,多次在市分行明查暗訪中受到表彰。

建立員工優質文明服務獎罰檔案,將員工服務表現列入評優評選等考核內容,增強了員工憂患意識,提高員工的服務自覺性;建立服務質量與業務量掛鈎的考核機制,營造“多幹多得,少幹少得”的公平競爭機制,形成了全行員工“爭幹”、“搶幹”業務的良好局面。建立各網點、客户經理、客户的評議機制。由網點負責人評議管庫、提解員,客户、客户經理評議櫃面接櫃人員,從會計接櫃、出納接櫃、管庫提解員中各評選一名服務先進,按季給予獎勵。設立了優質文明服務獎勵基金,表彰先進,鞭策落後。

三、求真務實、勇拓市場

“發展才是硬道理”。沒有市場的發展一切將無從談起。年初,主任室根據支行市場為導向,以服務為手段,以客户為中心的精神,結合營業部具體情況,確立了向市場要存款、向他行存款挖存款的工作思路。鎖定目標,不達目的不罷休。

營業部建立大户台帳,定期走訪。現代銀行的競爭是產品與服務的競爭。營業部根據不同的客户推行個性化服務,向結算頻繁單位推薦我行網上銀行快捷的結算方式。鼓勵員工獻計獻策。並制定出獎勵辦法,有力地激發了員工拉存款的積極性。

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