2022年設備管理工作總結精選三篇

2022年設備管理工作總結精選1

一年以來，設備部認真貫徹執行公司的安全生產法令、法規，積極落實上級有關部門安全生產方面的文件精神，秉承公司“安全第一、預防為主、綜合治理”的管理方針，始終把安全生產工作放在首要位置，保證了公司一年無重大安全事故的發生，現將主要安全工作總結如下：

1、完善操作規程，9000文件中增加二級文件，有效防止

2、加強管理，強化安全意識，嚴抓按規操作。

3、按時做好每月的勞保用品發放工作，使員工在維修過程中起到一定的防護作用，有效減低對自身的傷害，提高工作安全性。

4、積極響應並參與公司的相關安全活動，強化安全意識培養，增加安全知識學習

5、配合公司要求，開展安全隱患自查，並對隱患項進行相應整改

6、燒毛機汽化器由電加熱改為導熱油加熱，消除了安全隱患，達到了放心生產的目的。

7、嚴格遵守公司安全規定，車間進行電氣焊作業時，開具動火證，並通知保安人員進行現場監護，依規操作，消除火患。

8、對電工、焊工、司爐工等特殊工種人員，依據國家相關的法律法規，配合公司安排，進行培訓考證，做到持證上崗。

9、對鍋爐等特殊壓力容器進行定期檢修，及時消除安全隱患，並對鍋爐及蒸汽、油管道壓力進行適時監控，實時調整，對跑冒滴漏進行及時修復，促生產，保安全。

一年回望，在取得成績的同時，也存在着一些不足，比如：

①部分人員安全意識淡薄，自我保護意識不強。

②車間一些外用電源線老化、接口多、電源盒破損等更換不及時，存有安全隱患。

③高空作業時缺少必要的自我防護措施。

④部分儀表、安全閥校驗不及時等等，需要在以後的工作當中加以改進，加強管理，強化人員意識，不定期的進行安全自查並及時整改，堅定不移的繼續做好安全工作。

2022年設備管理工作總結精選2

20-年混凝土公司設備安全處在總經理的正確領導下，繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標;並嚴格按照公司方針目標積極完成設備及安全的管理工作，確保20-年公司生產任務完成。同時也為20-年的生產打下了堅實基礎，進一步提升了設備安全管理的整體水平。針對20-年的工作情況作出以下總結：

一、制度流程建設與落實

混凝土公司設備安全處根據集團要求，編制了設備故障維修流程、設備例行維護流程、設備採購流程、設備報廢流程以及制定機械設備管理制度和安全生產管理制度，層層把關，逐一落實到人，不留工作死角及管理空白點。

二、安全管理

1、安全重於泰山，時刻牢記“防患於未然”

(1)加強對職工安全教育，建立了每週例會制度;增強職工安全意識，充分調動職工的安全防範意識，對新招職工進行三級安全教育、安全技術交底及培訓，經過試用期等多方面培訓、實習，考核合格後方可上崗。

(2)建立了定期檢查安全隱患制度，定期進行安全檢查，查到不安全因素和事故隱患及時排除，把安全事故的發生率降到最低。

(3)建立了對拌台操作手、泵車操作手、電焊工、電工等特種作業人員的定期安全教育制度，講解在現場臨時用電、車輛進行電焊維修時、工地接電、拌台操作攪拌機時的一些安全注意事項，強調嚴格按照安全操作規程操作，不得違章作業，有緊急情況必須上報有關領導，經領導批准後再施工。

2、加強安全保衞，提高消防意識

在安全保衞、消防工作中，大力宣傳安全消防法和安全法規，加強了廣大幹部職工的法紀觀念，提高了維護穩定的自覺性，強化了內部治安管理與化解內部矛盾的力度;在廠區內部設立監控管理，全面落實人防、物防、技防措施，使廣大幹部職工提高守法意識和消防安全意識。

綜上所述，混凝土有限公司今年沒有發生重大安全及人員傷亡事故。

三、設備管理

1、重視保養，減少維修

按照機械設備保養手冊對設備進行保養和強保，檢查發動機工作狀態，各零部件緊固狀況。另外，機械設備的定期保養，嚴格按照機械設備保養計劃對機械設備進行一、二、三級保養，並定期檢查機械設備各零部件、底盤的潤滑情況，來提高機械設備的完好率和利用率;使機械設備的完好率達到95%以上，利用率達到90%以上，降低機械設備故障率及維修成本，提高混凝土公司的經濟效益。

2、後勤保障，搶修及時

設備安全處制定了維修班夜間雙人值班制度，並配有後勤車輛及專職司機，對混凝土生產打灰過程中發生故障的生產設備進行第一時間搶修，及時恢復生產設備正常使用，做到不因設備故障而制約生產、延誤生產，確保生產的順利進行，為生產的連續性奠定基礎。

3、單機核算、油耗統計分析

設備安全處每月對機械設備進行核算(包括：設備折舊、人工費、燃油費、保險費等)，對當月虧損的設備進行分析，查找原因。在油耗方面制定了雙控考核表(即：百公里油耗、單趟油耗)對司機進行考核，對連續三個月油耗高的司機停工待崗，解釋油耗高的原因，情節嚴重的直接勸退;為公司降低成本消耗嚴把質量關。

四、工作中存在不足

1、在安全管理工作上強化兩點工作：

(1)在思想觀念上強調認真處理好三個關係，即安全與效益，安全與進度，安全與成本的關係，當效益、進度、成本與安全發生矛盾時，必須給安全讓路。

(2)以人為本抓安全，強調通過發揮人的主管能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零。

2、在設備管理工作上強化兩點工作：

(1)加強設備新增人員崗前培訓及上崗前考核記錄。

(2)機械設備定期維護保養要嚴格按照設備保養計劃執行，不得延誤;目的為了減少維修，降低維修成本，提高機械設備的利用率，增加效益。

20-年工作計劃及如下：

1、抓好人員、設備安全工作，以零事故為目標。

2、完善機械設備管理制度，精細化管理。

3、做好對職工考核評比工作，優勝略汰。

以上是20-年度設備安全處工作總結，輝煌已成為過去，面臨我們的是一個全新的起跑線，設備安全處全體員工在20-年會提高思想，不斷開拓創新，聚沙成塔，為混凝土公司的發展和壯大奉獻自己的一份力量。

2022年設備管理工作總結精選3

20-年四川峨眉山佛光水泥有限公司特種設備安全工作在峨眉山市技術監督局的指導、公司各級領導、安全部的領導下，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，緊緊圍繞促進生產健康發展，杜絕特種設備重、特大事故，確保公司員工生命及財產安全的工作目標，認真宣傳貫徹執行《特種設備安全管理條例》及相關法規和規章，切實貫徹落實各級安全生產工作會議精神，積極認真地開展了公司特種設備安全工作。通過努力，圓滿完成了全年特種設備安全管理工作，取得了特種設備全年無安全事故的較好成績，現將全年工作總結如下：

一、加強領導，落實責任

一年來，公司領導在抓好新線安裝調試工作的同時，兼顧特種設備安全工作，並及時將特種設備安全生產目標任務分解到各車間部門，使特種設備安全責任落到實處。

二、積極宣傳特種設備安全法規，提高全員安全意識

進一步加大特種設備安全法律、法規及規章的宣傳力度，利用各種學習、安全會議，大力宣傳特種設備安全法律、法規及規章，提高特種設備安全的全員關注程度和認可程度。

三、強化操作技能培訓、保證持證上崗

為配合新線特種設備的安裝、調試、使用，除原有上崗人員外，公司組織人員向樂山市技術監督局技術培訓學校申請專業人員學習培訓鍋爐操作人員4人、叉車操作人員2人，並取得相應操作證。

四、認真完成特種設備辦證工作

由於公司新線特種設備都屬於新安裝設備，所以公司派專人對該批設備進行了檢驗、申報、辦證等全部工作。所有設備(除尚未安裝完成的起重設備外)已全部檢驗完畢，並經確認合格後使用。

五、明年工作計劃

(一)進一步加大特種設備安全法律、法規及規章的宣傳力度，不斷提高特種設備管理使用人員的專業水平、安全意識和法律意識。

(二)認真落實特種設備安全責任，進一步強化部門、車間的安全責任意識。

(三)進一步完善特種設備檔案，加強特種設備動態管理，做好設備安裝、改造、維修、報停、報廢、備案等日常管理工作，及時辦理各種設備的檢定、檢驗、換證工作，及時更新設備數據庫。

(四)加大對特種設備違法、違規行為的檢查力度，規範設備安裝、改造、維修、使用特種設備的行為，杜絕特種設備事故發生。

(五)進一步做好特種設備操作人員的培訓考核工作和特種設備的檢驗、檢測工作，確保設備安全運行、安全使用。

備科年終醫院設備科管理工作總結

“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春”202x年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科在設備的安裝和調試，管理和維護、計量管理和網絡管理及軟硬件維護作了一系列實實在在的工作。向各位領導彙報如下

第一：積極完成設備的安裝和調試。

(一)完成各項設備的安裝和調試，保駕醫院七月二十八日順利搬遷。

(二)順利完成高低壓配電工程，是醫院正常運行的根本。

(三)完成地下水井的管道和設備安裝，使之有較地利用水源，達到降低運行成本。

(四)完成發電機組的安裝和調試，使供電備用電源能保證醫院正常運轉。

(五)更改高位水池管道保確供水系統正常使用。

(六)設計、安裝、調試、運行全自動控制洗衣烘房，領先全縣先進水平，為醫院作出較大的貢獻。

(七)製作全院工作牌，病房醫務員牌，以及設備牌等各種牌子約三千多張。 第二：作好全院設備的管理和維護。

(一)有效地承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。如：放射科的DR、CT，各科室的多參數監護儀、供應室消毒櫃、各科室空調和病房供電供水供氧的設備，洗衣房洗衣設施烘房，院內通訊設備及線路設備等的維修保養。使全院設備的完好率在98以上，有效保證臨牀使用。

(二)加強設備管理制度化、規範化建設。作好設備的申購、論證、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作;承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作;如多參數監護儀的購置、組檔、建檔。加強設備制度建設，建立健全制度和職責。如建立《設備科工作制度》、《醫療設備管理制度》、《醫療設備申 購制度》、《醫療設備驗收制度》、《不良事件處理制度》等項制度和《醫療設備科職責》、《維修人員職責》、《醫療設備採購人員職責》等8項職責。規範各種可操作表格，根據新的法律法規，進一步完善各類報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進一步規範機器操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進一步加強設備管理委員會功能，加強設備從採購到報廢的監管。提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設備購置的透明度。

(三)加強設備管理市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識。按要求及時上報大型貴重、重點醫療器械《醫療機構購進醫療器械登記表》和《醫療機構在用醫療器械登記表》。積極實施大型醫療設備的配置許可申報。還積極參加市.縣組織的《醫療器械法律法規》及《特種設備安全條例》培訓，正製作《醫療設備管理法律法規普及暨我院設備管理實踐》幻燈教學片，進一步增強法律意識，逐漸使設備工作走上制度化、規範化、法制化的正軌。

(四)加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。積極配合市、縣技術監督局及測試所作好設備計量工作。如：B超、心電、X線機、監護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設施進行鑑定和檢修，如高壓消毒設備、高壓電力設施、醫用急救設施，可利用安全通道。該撤出的堅決撤出，該整修的就整修。參加湖南省消防安全培訓，並在院內成功舉辦一期消防安全學習及普及，樹立起持證上崗，安全第一的思維意識。

(五)加強新設備的引進，新技術的應用，提高醫院綜合實力。今年，為了改善醫院設備落後，醫院發展遲緩的窘境，醫院多方努力加大設備投入，先 後引進了DR，CT，奧林巴斯電子胃腸鏡等，改變中醫院只靠“望、聞、問、切”吃飯的歷史，提高了診療水準。

第三：完善醫院HIS系統，加強信息化建設。

(一)作好全院計算機信息管理系統的網絡管理及軟硬件維護;加強數據安全運行監測和維護;加強網絡設備安全運行監測和管理。及時維修網絡硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障HIS系統正常、高效、安全運行。

(二)加大硬件投入，改善網絡設施。遞交《關於醫院網絡系統現況彙報和變更網絡系統的建議》，申請、建議購入服務器一台，變更網絡系統。並進一步改善網絡配置，保證網絡安全高效運行。

(三)完善軟件系統，加強制度建設。進一步完善計算機信息管理系統，新上了住院收費系統和標準費別系統，組織相關操作人員進行技術技能培訓和規章學習，確立行之有效的操作規程。

(四)加強知識培訓，強化操作技能。增長網絡安全運行及高速運行方面的知識，提升網絡管理及維護方面的能力，推動醫院計算機應用的健康發展。 第四：加強協調和聯繫工作。

不論是設備工作，還是信息管理，都需要與各科室、各相關人員加強協調和聯繫工作;作好上傳下達工作，認真領會和執行領導的工作意圖和決議。為領導設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設備維修和網絡工作，最大限度為臨牀服務。 第五：主要技術指標。

(一)電力供應：從六月十號到年終總共運行204天(包括安裝期用電)，發生電度287550Kwh。電費273051.23元。平均消耗電力1409.5度/日，費用1338元/日。

(二)水量供應：發生水量9876噸，水費23505.88元。平均消耗水量64.13噸/日，費用152.6元/日。

(三)氧氣供應：發生氧氣526瓶，費用30630元。平均消耗氧氣3.37瓶/日，費用196.35元/日。 第六：存在不足

(一)八月十日三樓婦產科發生氧氣泄漏事故，是由於安裝時出現的問題。

(二)九月十六日晚因未更換氧氣瓶而發生無氧供應。

(三)十一月十七日因未及時購電而引起CT停電，停電一小時。

(四)十二月二十一日十二樓熱水箱漏水，安裝方修補成功。

總之，在院領導的關心支持下，在各科室的配合下，設備科進一步按“二甲”及“醫院管理體系”在設備工作方面管理和維護要求，使醫院在設備管理和維護以及醫院信息化建設方面邁上制度化、規範化、法制化的新台階。

最後，希望各位領導和專家為我院能在今後一段時間內，進一步加強和完善設備管理多提意見和建議;我們相信乘着“新院新景象”的春風，在各位領導和專家的關心和後愛下，我們將進一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備宣傳，加強維護人員、操作人員技術技能培訓，進一步加強設備工作制度化、規範化、法制化建設。利用好設備這快陣地，提供更好的醫療服務，取得更好的經濟和社會效益。