2021後勤工作上半年工作總結
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後方勤務的簡稱。從物質、財務、衞生、技術、運輸等方面保障軍隊需要的勤務。也泛指一般工作中負責財務、物資、生活管理方面的工作。下面是本站小編整理的《2021後勤工作上半年工作總結》，以供參考。
一、認真學習，提高政治覺悟和工作水平
上半年，後勤中心全體人員認真參與XXXX活動，積極學習政治理論，重點學習各項制度、工作紀律及專業知識，做到學深學透，運用到實際工作中，為自身做好各項本職工作打下堅實基礎。通過學習，增強履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，能較好地結合實際情況加以貫徹執行，完成單位佈置的各項工作任務，並取得良好成績。
二、開拓創新，積極做好各項工作
1、財務管理精益求精。財務口RY認真履行“監督、反映、服務”職能,保障預算合理、開支規範。在工作量大、任務重的狀況下,她們從無怨言。今年上半年完成2020年度行政事業單位資產年報，發放2020年度各類獎金XXX萬元，上解省財政2020年結轉結餘資金XXX萬元；計算並收繳2021年度工會會員會費，調整2021年住房公積金基數、醫保基數、養老基數，完成2021年度大病醫保交納工作；科學安排中央裝備款的使用，購置了電腦、打印機XXX套，完成視頻會議室的改造。做到了嚴格執行財務制度,精打細算,堵流節支,充分發揮資金的經濟效益,確保了收支平衡。
2、節能減排工作成效顯著。加強機關節能教育管理工作,對機關水、電節能用具及時進行維修保養,杜絕長明燈、長流水現象。積極參加“省節能辦”舉辦的節能減排培訓會,並向區愛國運動委員會申報“無煙單位”，堅持季度上報單位的季度能耗彙總表,年度上報單位能耗年報表，並做好能耗消耗分析報告。對辦公大樓、餐廳等用水電錶進行全面檢測、檢修,有效保障了後勤服務工作,確保了單位各項工作的正常進行。對檢查中發現的水、電、氣漏跑的現象及日常報修問題,做到隨叫隨到,快速處理。（機關辦公、辦案環境綠化、辦公樓裝修）
3、食堂管理再上台階。上半年單位餐廳日就餐人數約XXX人次，機關食堂努力提高服務水平。嚴把食品採購關、衞生質量關和飯菜烹調關,提高飯菜質量,增加花色品種，兼顧多樣需求，早餐提供南瓜、玉米等副食，實行每週末報備下週菜譜制度，保證一週飯菜無重複。同時為規範餐卡管理,保障RY權益，實行餐卡押金制度，嚴格控制RY餐卡持有數量。
4、車輛管理科學有序。車輛使用科學調度,合理安排。克服了用車“扎堆”的困難，截止目前為止,完成車輛安全行駛4.2萬公里。同時按季度定期開展司機行車安全教育活動，樹牢司機的服務意識和安全行車意識，上年來機關的XX輛公車發生0起車輛事故。此外，在車輛管理上,做到定點維修保養、定點憑車卡加油、定點保險,每季度對單車的維修費用、油耗進行統計彙總,上半年車輛運行費用較往年下降。（按防疫要求，每週對車輛進行消殺）
5、辦公用品維修領用及時合理。辦公電腦、打印機維修以及辦公用品領用均由後勤專人負責,此項工作日常繁瑣,後勤RY服務意識強,及時與電腦維修人員和機關辦公人員的協調,爭取問題和故障不過夜,加強溝通協調,及時解決,保證領導和TS滿意。（專項組 加時加緊提供辦案保障）
三、查擺對照，反思存在問題
1、崗位設置不到位。後勤中心負責機關安全、環境、日常辦公用品採購、餐廳、車輛、財務等管理工作，具有“小而全”的特點，且工作的可預見性難度較大，臨時性、變化性、突出性工作多。但是由於人員編制有限，一人多崗，存在極大的潛在風險。再加上近年來改革的新形勢，對後勤RY的素質不和能力要求更高，而相對較少的培訓和學習機會也使得後勤工作相形見絀，“不懂不會”的情況還很大程度地存在，專業人才、複合型人才嚴重缺乏。
2、資產管理不到位。後勤人員負責資產變更登記，但各部門資產使用人經常變更，加之各部門內勤人員崗位變動頻繁，導致固定資產配置與使用效率不高，且由於各部門無專人管理，出現問題後與後勤聯動配合較差，導致固定資產資源浪費、損壞嚴重。
3、信息與溝通不夠通暢。因為是財務上劃省級的第一年，二者在工作要求、流程處理、溝通方式等方面存在差異，尚未適應和全面掌握省廳的資金使用管理模式。在劃轉磨合期間，一方面我院機關預算編制不夠科學，計算依據較為落後，導致工作效率不高。另一方面省級財務機關一般通過省級XX相關部門向基層轉達指示，造成管理層級的增加，使得省級財務機關與基層機關在財物管理方面溝通不順暢，也影響工作效率。
四、鎖定目標，制定改進措施
1、激發現有後勤服務隊伍的活力。盤活現有人才資源，用好用活現有的機關後勤服務人員，挖掘工作潛力，提高工作水平，調動工作積極性。同時合理設置機關後勤工作崗位，按“學有所長、學有所用”的原則調整後勤崗位。
2、加強預算管理科學性。加強內部控制條件下全面預算管理的科學性，為單位經濟活動開展提供有力的支撐。一是提升預算管理意識。二是明確預算責任主體。耍求各科室嚴格按照既定預算計劃執行，杜絕隨意更改預算計劃的行為;三是加強預算控制。預算控制包括事前事中和事後控制三方面。事前控制即要加強預算編制的合理性，充分考慮各部門的預算需求;事中控制要加強預算的執行和調整，保障財務預算支出按計劃執行;事後控制即要開展審計監督，對預算執行效果進行分析，進行優化。
3、調整資產管理職責。一是按照資產管理相關規定，明確資產的領用、調配、處置等環節職責權限和工作流程。二是對重要資產實現專人保管，專人使用。調整資產管理分工，將資產管理責任明確到人，實現所有資產均有責任人簽字確認。三是充分利用資產管理信息系統，對固定資產購置、調配及處置及時登記確認，定期對資產進行盤點，做到賬實相符。
4、完善信息溝通渠道。一方面重視非正式溝通渠道的建立，充分利用互聯網技術，構建微信工作羣等，作為信息傳遞的有益補充;另一方面加強單位內部信息交流，可定期組織工作交流會，充分關注各部門關切內容，營造良好的工作氛圍。
5、提高裝備綜合保障能力。嚴格裝備管理，開展裝備管理科學化、制度化、經常化登記查驗活動，保持和提高現有裝備的完好率、使用率。對損壞、淘汰的技術裝備及時維修、回收；與XX部門做好溝通，在做好充分保障的前提下，做到合理、科學採購，避免資金的浪費。
五、謀劃與佈局
作為後勤一員，我們沒有顯赫的地位，更沒有如潮的掌聲。伴隨我們的只是辛勤的汗水和如山的責任。-份辛勞, -份收穫,我們的工作得到了領導和同事的廣泛讚譽，但我們深深地知道榮譽屬於過去，未來還需努力，成績不找跑不了，問題不找不得了，目前的工作與同事的期望和領導的要求尚有- 定的距離，還存在着許多不足，在下半年的工作中我們將發揚成績、彌補不足，積極擺正位置,結合自己的一些經驗和教訓，以“如履薄冰”的謹慎態度，以“一絲不苟”的嚴細態度,慎對從事的工作,力爭在下半年的工作中做到以下幾點：
一是抓隊伍素質。進一步把機關後勤隊伍建強帶硬。緊緊圍繞院黨組制定的任務目標，引導部門人員解放思想,更新觀念,加強政治思想教育和作風建設,增強做好新時期機關後勤工作的職責感和緊迫感。同時,抓好崗位業務學習,加大培訓力度,鼓勵參加學習教育和專業知識學習,不斷提高綜合素質。
二是履行工作職能。進一步做好機關後勤管理工作,首先,抓好機關安全保衞工作,嚴格機關內保制度。加強日常管理和監督檢查,確保機關安全無事故。其次,加強機關辦公區域及院內環境綜合整治,認真做好機關大院環境綠化、美化和衞生工作,營創良好的辦公環境。第三,加強機關食堂和用車管理，努力降低成本,減少消耗。
三是抓管理、強節約。在後勤保障工作中,帶頭弘揚勤儉節約和艱苦奮鬥的優良傳統。努力建設節約型機關,堅持量力而行,精打細算,努力做到少花錢多辦事,合理使用各種經費,合理利用各類資源,努力降低機關運行成本。繼續廣泛開展資源節約性活動,用心擴大使用節約的新技術、新方法。有計劃、有重點地對照明、空調、辦公耗材等進行節能改造。通過紮紮實實的工作,真正做到節約每一張紙、每一度電每一滴水、每-分錢,最大限度地發揮機關資源的效能
