後勤工作總結熱門範文三篇

反躬自省是通向美德和上帝的途徑，駱駝從沙漠上走過，留下深深的腳印，時間會留下印記，提醒我們要及時反思自己，你會寫關於這個話題的工作總結嗎，以下是本站小編和大家分享後勤工作總結熱門範文三篇相關參考資料，提供參考，歡迎你的參閲。

後勤工作總結1

一、嚴格報賬，精打細算，財務工作科學嚴謹。

1、認真編制計劃核算學校經費。堅持嚴格執行年初預算，計劃開支，量入為出。物品採購實行先申請，審批後方可採購，採購力求貨比三家，保證質優價廉。堅持實行“一支筆”簽字制度，在保證教育教學工作順利進行的前提下，精打細算，厲行節約，開源節流。

2、定期向國庫科申請預算外經費指標，詳細核算財務賬目，按時核算審核報賬單據，每月x日前向校長辦上交財務報表，為學校合理分配資金提供參考。

3、財務收支情況定期在公示欄內向廣大教職員工公佈，讓教職工瞭解學校財務狀況，接受羣眾監督，實行校務公開，陽光操作。

4、本期財務上還進行了12個方面的工作：

（1）暑期積極參加財務人員培訓，提高財務人員業務素質，增強財務人員安全意識。

（2）完成一校一檔人員信息採集工作；

（3）完成國小基層統計報表的填報工作；

（4）完成在編教師台帳的調整工作；

（5）完成辦理學生城鎮醫療保險參保工作；

（6）進行了20xx年秋季義務教育階段家庭經濟困難寄宿生生活補助發放工作；

（7）辦理暑期調動教師的醫療保險轉移工作；

（8）完成教師正常晉升薪級工資工作；

（9）按時上報季度勞動情況報表。

（10）完成勞動保障監察上報工作；

（12）教師績效工資二次分配工作。

二、突出重點，加大投入，辦學條件不斷優化。

為了給廣大師生的工作、學習和生活提供最優越的條件。學校綜合樓及宿舍樓擴建工程，暑期通過驗收，並投入使用。投資3萬元，添置學生餐桌53套，投資5萬元規劃餐廳，對餐廳佈局進行改造，增加了部分炊具廚具，滿足全體師生一次性就餐需求。投資15萬元增加校園監控設備，增強我校安全防範能力。投資6萬元為宿舍添置軍用高低牀103套，投資15萬元為新宿舍、新餐廳、綜合樓部分功能室添置35台空調。投資6萬元使校園欄杆煥然一新，投資3。5萬元製作餐廳文化，設計安裝校園文化不鏽鋼櫥窗2個和不鏽鋼水池7個。投資2萬元對宿舍、博藝樓衞生間進行了防水工程。投資5萬元，為四樓大報告廳、錄直播教室、綜合樓活動室採購了桌凳。投資10萬元，對圖書室、儀器室、心裏諮詢室、閲覽室進行裝潢裝修。投資1萬元建設晚班教師值班室、實驗操作準備室及學校財務室。投資1萬元利用國慶節假期對學校操作間大型抽油煙機進行了清理和維護。投資7萬元對主控室進行了裝修及設備添置，建成了現代化的網絡控制中心。有力保障我校教育教學正常開展。

三、習慣教育，早操鍛鍊，促使寄宿管理能力進一步提升。

1、創新工作思路，大力倡導學生養成良好行為習慣，餐廳以班為單位劃分就餐區域，明確保育員及班主任、任課教師協同管理職責，進一步提升就餐管理的有效性。餐廳做到“安靜、坐好、不浪費”。宿舍做到“快速、安全、有序、安靜”。積極發揮“我愛我家”學生自主管理文明監督崗作用，促使全體寄宿生文明就餐、文明就寢行為更加規範，逐步養成良好的生活行為習慣。

2、早操鍛鍊，促使學生健康成長。從開學的第二天起，每天早上7：00全體寄宿孩子在保育教師的帶領下，準時站隊在操場門口集合，在寄宿管理人員及前晚值班教師的組織下，開始為時20分鐘的早鍛鍊。使寄宿班的孩子在每天陽光大課間活動之外增加了新的活動鍛鍊的機會，深受孩子們的喜愛，得到了家長的大力支持，為寄宿孩子的良好體質提供了保障。

3、高度重視，狠抓職工培訓，增強隊伍素質，多措並舉，促使管理逐步精細。本期，每週星期一晚職工例會，舉行“會前職工5分鐘業務學習”，從“管理人員培訓、優秀職工經驗交流、個人技能展示”等形式內容開展此項舉措。通過新的舉措，提高後勤人員思想和業務素質，強化後勤人員常規管理，不斷提高服務意識、服務質量和服務水平。

4、對保育教師工作實行專項考核，每月評優表先，激發幹勁。每月第一週按時組織寄宿學生集會，進行專題教育，培養良好生活習慣，提高思想素質。

5、在保育教師和管理人員中開展“服務明星”評選活動，並將活動貫穿於全期寄宿管理工作中，提高了保育教師和管理人員的服務意識和服務能力；在學生中開展“最美宿舍”和“最美餐桌”評選活動，將良好習慣的養成和保持落實在細節中，使寄宿生節約、文明、團結、努力的優秀品質逐步形成。

四、綠色健康、科學營養，食堂管理井然有序。

1、為了給廣大師生提供衞生、安全、營養、可口的飯菜，總務處嚴把食品原料採購關，每天詳細建立的食品原料採購台賬，嚴格索票索證，嚴控食源，精工細作，嚴格洗消，學校與炊事班人人簽訂責任書，經常深入食堂檢查工作，保證食品衞生安全。

2、在校內多次組織後勤人員進行食品安全培訓，有效提升了後勤人員素質。本期，全校教職員工一起努力，10月份順利通過一級食堂的複檢。

3、每週認真制定營養食譜，合理安排飯菜品種，定期徵求師生意見，為廣大師生提供優質服務，讓家長放心，師生滿意。

五、及時維修，規範管理，發揮校產最大化服務功能。

暑期總務處對全校校產進行了專項維修，進行了各班桌凳的調配，保證順利開學。期初安排專人管理校產公物，實行財產責任到人，本期，校產管理實行服務窗口承諾制，在總務處門前創建校產維修服務窗口，派專人負責落實，承諾小型維修不過夜，大型維修不過周，本期大小維修共計百餘次，保證我校教育教學正常運轉。將校產管理

工作納入教師績效工資量化考核。期初登記，期中、期末複檢，通過三次檢查，強化過程性監管。建立固定資產賬，記好固定資產賬，所有公物，登記造冊，全部入賬，保證賬賬相符。對於校產外借實行校長簽字審批制度，借出前和歸還後對物品進行細緻檢查。在宿舍和餐廳對學生進行愛護公物教育，增強師生愛護公物的意識。

六、存在不足和整改措施：

1、下期要進一步完善後勤管理，提高管理水平，後勤檢查力度略顯不足，以後要加強。

2、加強後勤檔案管理，注意材料的收集和歸檔。

3、進一步加強安全檢查，時刻把安全放在首位，以後要更加嚴格食宿管理，確保萬無一失。

總之，在本期工作中，總務處全體人員本着“服務一線，保障中心，突出重點”的指導思想，圓滿完成期初目標任務，為學校打造實現“中原名校”目標奠定了堅實的基礎。在以後的工作中，總務處全體人員將一如既往，堅持不懈，力爭為學校持續、快速發展作出更大貢獻。

後勤工作總結2

20xx年即將結束，一年的工作轉瞬又將成為歷史，過去的一年在部門領導的正確領導下，同事們的支持幫忙下，賓館、食堂全體員工本着一切為廣大員工和賓客服務的宗旨，堅持以提升後勤服務質量為重點，提高廣大員工滿意度為目標，以熱情、用心的工作態度較好的完成了公司交給的各項工作任務，共同提高了賓館、食堂的服務質量和管理水平。為了總結經驗，克服不足，更好完成20xx年的工作任務，現將2012年工作總結和20xx年工作思路彙報如下：

20xx年工作總結：

一、加強基礎管理，提升服務質量，確保各項工作有效運轉1、透過會議形式實現賓館、食堂管理上的及時性、針對性、公開性；透過每一天早會，有序安排工作，分析研討工作中存在的問題，及時傳達公司的方針政策，提高工作效率，有效加強員工間的溝通交流；透過每週班組例會，做到工作目標清晰、職責明確，使各項工作有計劃、有落實的開展，強化各崗位間的工作銜接、協作，有效提高員工的主人翁意識、羣眾意識，增強班組的凝聚力；

2、制定各崗位周計劃衞生，分解各崗位衞生區域，提高衞生清潔質量及效率，並且透過每週一次大掃除，有效鞏固衞生清潔質量，每週針對性的組織各崗位人員對環境衞生進行互查，編制檢查通報，對存在的問題進行及時督促整改；同時，每週對個人區域設備的完好率進行檢查，對存在問題的設備及時聯繫維修，制定設施設備維護保養台帳，定期對設施設備進行維護保養，確保賓館、食堂設施設備始終處於良好狀態；

3、根據公司發展要求，9月底制定了賓館、食堂6s推行工作計劃，並於10月中旬完成賓館、食堂6s推行，透過6s活動，有效優化了賓館、食堂的工作環境，提升了員工的素質，提高了工作效率，塑造了良好的後勤服務團隊形象，有效的提升了賓館、食堂的基礎管理。

二、增強服務意識，徵集廣大員工意見，提高滿意度依每月生活管理委員會為平台，及時將賓館、食堂管理工作及經營狀況反饋於廣大員工，理解廣大員工的監督，並透過生活委員將廣大員工的意見收集，透過研討、落實、跟蹤驗證的閉環管理逐步實施廣大員工的寶貴意見，有效整改賓館、食堂管理中存在的問題；依每月的後勤服務回訪為契機，及時瞭解後勤服務承諾的履行狀況和廣大員工的服務需求，不斷完善賓館、食堂的菜餚質量，為每週制定菜譜帶給依據，而且不斷創新菜品，不僅僅滿足廣大員工的就餐口味，而且提高了食品原材料採購的計劃性和採購速度，不斷提高後勤管理水平和服務質量，用我們主動、熱情、周到的服務換來廣大員工的滿意，12年月度綜合滿意度平均到達95。3%。

三、完善物資採購驗收流程，有效控制成本，確保飲食安全

1、透過組織生活委員和財務人員對蔬菜、肉類及鮮活類原材料進行市場詢價、定價的方式，有效掌控食品原材料的市場行情；同時，以降耗為核心、拓寬採購渠道為目的，先後於今年3月份、6月份、9月份對調味品、大米、煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財務人員進行了市場調查，選取質優價廉的供應商與之簽訂採購合同，另增加了大米和蔬菜供應商，構成競爭，保障食品原材料採購的及時性和採購質量，有效的控制了食品原材料的採購成本；

2、採購物品無論大小都做到了手續齊全、程序清晰，採購執行採購員申報、主管審核、部門領導批准的程序，採購以從緊控制、夠用為度的原則；食品驗收嚴格執行財務人員、廚師、採購員共同現場驗收確認，財務人員、採購員負責對數量進行驗收，廚師負責對質量進行驗收，嚴格按照《員工食堂物資供應管理暫行規定》的驗收標準進行驗收，確保各類食品的質量和廣大員工的飲食安全。

四、完善硬件配置，提高後勤服務檔次

經過前期緊張、有序的準備，3月28日新食堂搬遷投入使用，根據公司要求，結合食堂實際，組織生活委員對新食堂廚具等進行了詢價、採購，有效改善了食堂硬件設施；同時，7月份、10月份對賓館大廳沙發和會議室椅子皮革進行了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對外形象，提高了後勤服務質量。

五、制定包廂標準菜譜，提高接待質量

為使包廂用餐接待標準化，提高接待質量，9月份組織廚師進行研討，制定了包廂標準菜譜，規定了操作程序，明確了裝盤形式、指明瞭菜餚的質量標準，有效的提高了賓館包廂用餐接待質量。

六、加強班組人員管理，克服人員不足，完成公司各項接待工作

2012年賓館、食堂人員的流動較大，在人員不足及新進人員崗位技能較差的狀況下，及時有效的對班組人員的崗位進行調整，合理分配工作任務，較好的完成了公司交給的各類大型接待活動及窯系統檢修期間的後勤保障服務工作；大型接待18項，如：2012年區域年終總結會、泰國sc水泥公司和川崎節能公司接待、質量體系審核組、廣西區域600裝載機專業培訓、區域電氣、區域財務、區域礦山卡特發動機專業培訓、內控工作組、廣西區域2012年中期和年終檢查、元宵節、端午節、中秋節以及公司各項日常會務接待等；大型窯系統檢修4次，打包工作餐10709份，及時有效的保障了檢修現場工作人員的飯菜保供工作；在完成公司交給的工作任務的同時，不斷提高後勤服務人員的實際操作水平，促使賓館、食堂管理邁向標準化、制度化、程序化管理，不斷提高服務質量。

七、加強班組人員安全意識的宣貫，安全工作零事故堅持每日安全檢查記錄，及時發現安全隱患，杜絕不安全因素，同時，透過每一天早會和每週安全例會，及時向班組人員傳達公司各項安全要求，時刻向員工灌輸安全工作職責重大的思想意識，提醒員工做好安全防範工作，2012年各項安全工作零事故。存在不足：

1、培訓方式單一，培訓的主要資料放在了理論知識培訓方面，弱化了實踐培訓，培訓考試驗證流於形式，不能充分利用每週培訓的平台；

2、人員思想引導不到位，2012年賓館、食堂人員流失較大，員工素質整體水平不高，服務質量和服務意識不能得到很好的提高；

3、賓館用餐接待管理不到位，包廂標準菜譜制定滯後，日常用餐接待質量不高。20xx年工作思路：

1、加強規範化管理，完善管理制度

完善賓館、食堂各項管理制度、考核制度，梳理各崗位工作流程，規範工作程序及標準，實行主管、班長二級檢查制度，每一天對公共區域的衞生和食品加工過程等進行督查，透過檢查，及時發現問題，提高各崗位工作質量。

2、加強培訓，強化員工隊伍素質

加強崗位間的技能培訓，着力培養多面手，以有效應對和解決可能出現的崗位人員臨時短缺而產生的應急狀況，同時，採取“請進來，走出去”的方法，加大培訓效果，強化員工技能，不斷提高服務水平。

3、細化服務措施，提高滿意度

實行季度“技能大比武”，相互之間切磋和交流，不斷提高員工的業務技能和綜合服務水平，增強員工之間的技能交流，構成比、學、趕、幫的良好氛圍；利用每週班組例會，相互研討交流“我為員工/賓客做了什麼，有何收穫和體會”，使員工之間取長補短，共同提高，同時，將一週內發生在身邊的服務案例進行剖析，從廣大員工/賓客的角度審視我們的服務，以便找出服務中存在的問題根源，以優質服務穩定民心，以滿意服務贏得民心，提高賓館、食堂的服務滿意度。

4、加大人員思想引導，提高優質服務

引導班組人員樹立“做好各項接待和為員工服務是我們的本分”及“生活服務無小事”的意識，使職工食堂真正成為“職工之家”，使大家從思想上認識到了做好本職工作的重要性，從而自覺地投入到各項服務工作中去，從而到達凝心聚力，提高優質服務的目的。

5、鞏固6s推行成果，強化基礎管理

梳理2012年6s推行工作，查找推行過程中存在的不合理現象，進行鍼對性整改，逐步建立乾淨整潔的就餐環境，有條不紊的工作秩序，讓各崗人員在緊張的工作狀態下按時按量、高效率、高標準的完成任務，強化基礎管理，全面體現高素質企業形象。

6、加強食堂成本管控，制定食堂標準菜譜

以降低採購成本，節省支出，提高管理效率，提升員工滿意度為目的，制定食堂標準菜譜，並定期進行菜譜調查，以員工為嚮導，透過調查、分析、反饋等方法，定期改善，加強菜餚質量，降低食堂成本，穩定服務質量。

以上是我個人20xx年年度工作總結，俗話説：“點點滴滴，造就不凡”，在以後的工作中，我將繼續發揚優點，改正不足，不斷積累經驗，與賓館、食堂全體員工團結一致、開拓進取，為公司的發展做出最大的貢獻。

後勤工作總結3

20xx年我們總務後勤處在學校的正確領導下，在全體教職工的密切配合下，遵循學校總體工作思路和後勤工作計劃，以提供良好的物質條件和優質的教育教學環境為重點。在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化後勤工作人員素質，提高辦事的實效性，注重環境的硬件建設。充分運用學校的人流、物流、時間流、信息流提高辦學質量，使後勤工作成為學校發展的堅強後盾。下面把本年度的總務後勤工作進行總結：

一、財務管理工作

1、認真貫徹落實財政法規、財務制度，嚴格財務制度，嚴肅財經紀律，加強學校經費管理的監督、審計，保證各項經費的合理使用，發揮學校財力物力的最佳效益。

2、進一步規範對各項學校經費的管理，進一步規範經費支出審批程序，進一步規範並加強了對經費收支明細的公開。

3、以打造“節約型校園”為宗旨，積極開源節流，為省規復驗、創城活動等本年度學校各項活動提供有效的後期保障服務。

4、在採購方面，我們嚴格執行區教體局規定，學校大宗、批量和專項教學設備的採購，列入學校預算計劃，經校長審批後，報送教體局、採購辦審批才能採購，規範了採購行為。嚴把財務制度關，從學校大局出發，千方百計增收節資，避免浪費。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不可的錢儘量少花，採購物品貨比三家，為學校節約每一分錢。

5、嚴格執行上級主管部門制訂收費標準，落實收費公示制度，做到了無亂收費、無亂攤派、無擅自增加收費項目。

二、校園建設工作

1、在平常生活中，針對班主任和教師反映的情況，及時聯繫工人對我校門窗、電線等設施進行了維修，保障了教學秩序的順利進行。

2、校產管理。管理好校產必須建立和健全各種財產管理的責任制。後勤處相關人員嚴格校產清查，把各辦公室和特種教室的固定資產進行了清查，採集了數據，輸入標準化建設數據庫。對須報廢的固定資產（部分音樂器材及破桌凳、講台），上報學校在校長的批示下進行了有效的處理。同時加強了倉庫的分類管理，使後勤管理工作更加集中、規範。

3、切實加強校園環境管理。本學期對校園綠化再次進行了充實調整，力求多樣與協調的統一。在校園環境管理中，抓管理工作的制度化、經常化。加強對綠化管理的督促，及時對校園綠化進行修剪、治蟲、施肥；對學校運動場地、學生活動場地進行了精心修整、硬化，粉刷球架，添置了校園設備；對教室窗簾進行了更新。美化了校園，營造了氛圍；給師生提供一個舒適、愉悦的學習和生活環境。

4、加強對學校的特種處室衞生工作的管理。這一學年，在分管老師的辛勤勞動下，特種處室衞生工作又上了一個新的台階，各室能持久的保持乾淨整潔，消除了衞生死角，切實落實了學校衞生管理制度。

三、後勤服務工作

1．書本供應工作：每學期，總務處按上級規定，如期進行領取發放，確保了每生一套的書本，但凡提出調劑書本，總務處都及時滿足所需。

2、做好教師教學用品及學生學習用品的準備工作，保證教育教學工作順利開展。

3、做好學校設施的維護工作，加強對校園設施的監管，對棄置的用物及時收拾存放，發現損壞的用物及時安排有關人員維修。同時規範用物管理，對領用、借出、歸還等實行驗收清點，登記。同時本着節約的原則，後勤處人員自己動手做些小修理，如：門窗、門鎖、電燈、水龍頭等。

4、落實食堂的各項管理制度，加強對食堂的硬化建設，加強對後勤從業人員的培訓和管理，加強對伙食團的監督和檢查。

四、安全工作

1、本學期，我校制定並完善了各項安全工作管理制度，及時制定了各項安全工作預案，強化了安全措施，將安全工作落實到人。

2、定期對校園房屋、圍牆、電源等地帶進行巡查，及時對食堂的食品、飯菜質量進行衞生檢查，保證了師生的安全。

五、其他工作

1、抓好後勤人員的思想建設，更新觀念，增強服務意識。

全體後勤人員充分認識自身工作在整個學校工作中的地位、作用，樹立為教育、教學服務，為全校師生服務的思想意識，紮實開展各項工作。一學期來，各部門能做到既明確分工，又通力合作，紮實工作，樂於奉獻，較好完成了各項工作任務。

2、積極投入校建工作，我校三合口校區已竣工並使用，玉龍灣和本部校建都在籌備中。新校區的建設和使用將預示我校的更美好的明天。

總之，我校20xx年總務後勤工作基本做到了事事落實。但是，我們深深知道“兵馬未動，糧草先行”的道理，因此，我們將更加努力，為學校教師能安心工作，提高教育教學質量提供後勤保證。