區環衞局半年情況小結

市環衞局的科學指導和區委、區政府的直接領導下，半年來。局嚴格依照區市政市容委提出的工作目標和總體工作部署，選好“三大三年”活動主題，強化隊伍整合，規範基礎建設，走市場化管理路子，促使秀英環衞事業鞏固再提高，為博鰲亞洲論壇年會等重大外事、賽事活動提供環境衞生保證，榮膺海口市“清潔工程”檢查評比第一名1次、第二名2次的好成績，同時被推薦評為秀英區創先爭優活動“十佳”五好基層黨組織、海口市先進基層黨組織和海南省—20XX年度環境整治工作先進集體等殊榮。

一、加強隊伍力量。提升形象。以優質服務鞏固年為契機，着力於打造一支肯幹、能幹、苦幹的職工隊伍，並把整合隊伍資源，充分發揮崗位作用作為開展好各項工作的突破口。一是招聘職工，加強特殊崗位力量。針對垃圾清運工和司機兩個特殊崗位隊伍短缺和不穩定的情況，經請示區領導同意，嚴格依照公平、公正、公開原則，招聘了清運車司機10人，垃圾清運工12人。二是協助承包公司招聘工人，並做好培訓工作。為使承包企業儘快投入工作角色，確保發包的91條新建市政道路清掃保潔質量，4月上旬，局裏成立3支工作小組分別協助3家承包公司招聘工人310多人，並分期分批對工人進行業務培訓。從目前完成工作任務情況來看，新招聘的工人基本上能勝任本職工作。三是整合隊伍資源，重新調配崗位。隨着南海大道、椰海大道等主要路段對外發包後，綜合考慮秀英隊279名一線職工優劣條件，採取原則加靈活的方式，人性化地安排崗位，大大激發工作積極性。如給身體瘦弱職工的調整到早晚班，輕鬆點；給家庭工作負擔過重的職工調整到中晚班，給他騰出更多的時間來打理；儘可能地安排職工在靠近住處的地段工作，減少風險點等。四是抓紀律，促形象。加強職工缺勤率考核和崗位作為檢查，環衞系統內部通報批評不按時上下班、缺勤不出力、衣着不整齊等違反工作紀律的林召南、張英、張燕華等9名工人，並扣罰20元/人，大大規範了作業規範，提升了隊伍形象。

二、規範基礎建設。一是整合現有辦公室的空間優勢，科學安排好領導幹部座位，桌面放置座位牌，同時配備計算機2台，並按“優質服務年”兩綱兩規”文件的歸類裝盒管理。二是投資150萬元購買了7輛電動清掃車、8輛電動保潔車和一批果皮箱、垃圾手推車，優化作業條件。三是為幹部職工制訂了1600多套環衞工作服，提升環衞隊伍整體精神面貌。四是投資8.6萬元對全部作業車輛進行全面大檢修，對所有垃圾手推車進行維護，基本上做到隨機使用，大大優化了工作環境。

三、深入推進發包方式。繼、和將轄區117條路段對外發包的基礎上，組織力量對91條新建市政道路進行調研，全面摸清長度、寬度、面積等情況，並將路段發包工作計劃報市、區政府審批。經費落實後，依照領導的指示精神，成立了新建道路公開招標管理領導小組，制定《秀英區新建道路清掃保潔工作實行向社會公開招標管理實施方案》同時依照順序發佈了新建道路清掃保潔承包管理招標公告》確定競標單位，並堅持公開、公平、公正的原則，分別將路段發包給3家承包公司運作，基本上城區道路環衞作業實現責任全覆蓋，每條道路都有人員進行清掃保潔，對創建秀英文明城區和整治城郊結合部環境髒、亂、差工作起到積極作用。

四、圍繞“三大三年”主題。可以説是一年之中環衞備戰任務最重、各項活動最頻繁、時間最緊湊的月份。為以優美環境迎接轄區重特大外事、賽事活動，結合“三大三年”主題，全面開展創先爭優活動。一是以當前“五大工程”工作為抓手，早動員，早部署，早行動；二是制定出切實可行的春節、清明節、博鰲亞洲論壇年會等專項整治工作方案，明確責任、整治規範和時間節點；三是重點排查社區居委會、疏港大道、繞城高速等城鄉結合部環境衞生“盲點”並對排查出的工作“盲區”集中時間和力量進行全面整治；四是對省、市督辦件進行梳理，組織環衞110隊伍重點整治，並由局領導按責任範圍跟蹤督促落實。工作中，局領導班子成員親臨一線，靠前指揮，掌握重點，掌控全局；承包公司老闆放下架子，親自上路段指揮，與工人們一起拾撿垃圾，一起吃盒飯，一起加班；一線職工任勞任怨，不辭勞苦，帶病堅持上班，遜色地完成了突擊整治任務。據不完全統計，上半年，累計已投入資金200多萬元，完善設施設備配套，並出動清運車輛0.67萬輛次，人員13萬人次清理衞生死角510多處，清運生活垃圾3.82萬噸，清理建築垃圾8.16萬噸，清洗路面面積18.71萬平方米。

還多次組織力量到鎮村調研指導文明生態精品村工作，此外。同時給村送去資金3000元，用於扶持農村社會發展。

環衞工作中取得一定實效，半年來。但“離省委、省政府提出創建國際旅遊島和市委、市政府提出建設全國最精最美省會城市的目標要求還有一定差異，如經費投入嚴重缺乏，基礎配套跟不上，長效機制不健全等都有待於在下步工作中加強和完善。