計量日工作總結通用5篇

一份詳細的工作總結需要結合實際的工作經歷，才能全面地反映出工作的複雜性和多樣性，一個實用的工作總結可以讓我們更加清楚自己今後工作的重點和重要性，本站小編今天就為您帶來了計量日工作總結通用5篇，相信一定會對你有所幫助。

計量日工作總結篇1

自我介紹一下，我叫×常常，×年參加工作。20xx年4月起擔任xx加油站站經理。在擔任站經理的兩年中無論在個人能力上，還是在業務水平上我都有了很大提高。但我知道是領導的關心，同事的支持，才使我有了今天的成長，在這裏我要向大家表示感謝!縮小眼光看成績，放大視野看問題。在工作中我還有很多不足，但我請大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的。

對於今後的工作思路主要從以下幾個方面着手：

一、進一步做好加油站安全管理工作

安全工作是企業發展的生命線，任何工作都不能離開安全，只有在安全工作的基礎上，才能做好加油站的各項工作。

1、進一步增強安全意識，加強安全引導，減少安全隱患。做好加油站員工的安全意識教育工作，同時，認真做好警示、提醒、勸導，杜絕車輛進出無序、吸煙、接打手機等安全隱患;加強油品裝卸環節管理，規範操作程序，消除事故隱患，杜絕事故發生。

2、制定完善加油站安全預案，防患於未然。根據實際情況編制加油站應急預案，並組織演練，不斷修改完善，使加油站應急預案真正可行，能夠真正保證加油站人員及財產的安全。

3、加強班組安全管理。班組是企業的最基層組織，是我們銷售企業最前沿的工作集體，班組的安全生產可以説直接關係着整個加油站的安全，關係整個企業的安全生產形勢。因此，要高度重視基層班組的安全管理，認真落實安全管理制度，落實責任，規範操作程序，加強安全檢查，使安全管理切實到位。

二、營銷工作

隨着社會的發展，公路車輛的增加，成品油市場的前景也越來越廣闊。但是對於加油站來説，眼下競爭壓力也很大。

今年上半年銷售形勢出現了前所未有的局面，供不應求，賣方市場，但下半年隨着經濟危機的發生，受其影響，局勢發生了逆轉，成品油價格出現了空前的回落。面對突如其來的變化，怎樣應對，怎樣在營銷上打開局面，怎樣增加銷售已成為關鍵。

面對這種局面，我們需要轉變觀念，擴大銷量，打開一片廣闊的市場。

首先，要提高員工的服務意識，憑藉優質服務，留住老客户，開發新客户，增加進站率，擴大日銷量。

服務的質量將在很大程度上決定着顧客在這裏的全部心情和離去以後的心理感受，引導員工明白我們的工作是莊嚴和神聖，同時也有責任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠服務來搶佔市場。

同時進一步瞭解客户信息，建立起完善的客户檔案，把流動過客變成固定客户，與客户進行真情互動。建立客户信息平台，在短信中告知客户，要隨着季節氣温變化更換加油品號等，增進了與客户的情感交流。進一步穩定客户，促進加油站的銷量增長。

其次，轉變觀念，加大推銷力度，變被動為主動。一般來説，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。其中車輛加油又可分為個人車輛加油和公家車加油。個人車輛加油時，應從油品質量和車輛的保養上向司機推銷;而遇到公家車時，除了要從油品質量上推銷外，還應派專人經常到企事業單位、車隊等公司進行面談推銷，針對各個客户的不同特點進行推銷，開發客户。

另外，對於加油站來説，擴大一定的知名度和美譽度對於宣傳加油站形象，宣傳“中國石油”的品牌形象也是非常重要的。所以要鼓勵員工做好我們品牌的推銷工作，提高品牌效應加油站便利店作為一種新型的營銷模式，在我大多數員工眼裏僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋方便麪，但我們的真正目標是要成為一站式大賣場，成為企業另一個利潤增長點。加油站這個特殊的`工作環境，決定了顧客的第一消費需求是加油，而非購物。所以必須從加強自身形象宣傳，引導客户消費，營造消費氛圍入手。“先做形象，後做銷量，再做利潤”要因站制宜結合本站的市場狀態、客流及消費習慣等因地制宜地開展非油品業務。當然，這項工作不是一朝一夕就能見成效，出成果的。所以需要引導員工，激勵員工積極主動的開展非油品銷售，穩定客户羣，逐步開展非油品業務。

三、加油站的精細化管理

加油站的管理貴在做實做細。推行精細化管理，嚴格遵守各項操作規範，認真執行班前會制度、考核機制等管理方法，執行內控流程，做好加油站的日常管理工作。

四、繼續學習，不斷提高

學無止境，勤於學習、勤於做事、勤于思考，只有不斷的學習，才能夠適應不斷變化的情況。在過去的工作中，自身的學習還不夠，所以我在今後，我將加強自身的學習，學政治，學本領，同時也將與大家一同學習，不斷的提高，適應企業的發展。

這次競聘，給了我一次展現自我的機會，所以無論這次競聘的結果如何，對我而言都是一次歷練和促進，是一次學習和提高的機會，我都會一如既往地以飽滿的熱情去工作、去奮鬥。保持一顆平常心，紮實工作，“天道酬勤，厚德載物”，我相信機會對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收穫!只要我勇敢參與，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我!

計量日工作總結篇2

20xx年6月16日-28日，有幸到xxxx區供電局xx供電所進行了跟班學習，從開始的生活接待到學習過程中的關心，xxxx區供電局及xx供電所各部門領導、員工都十分熱情，對於我們提出的問題都給予了細緻的解釋，讓我感覺到了一個集體觀念強，氣質好，和諧一體的團隊。跟班學習，可謂是受益良多，主要可以歸納為以下幾點：

一、績效管理方面

班組績效管理優化，任務指標只考核班組長，班組長按照下達的指標安排本班的工作，合理的調整員工的工作安排。工作職責的細化實現了一個班組做好”一件事 “的精細化管理，員工則通過工作任務進行考核，將員工的日常工作分類、分項量化為分數，工作任務的完成質量及需完成的任務項將直接決定了該名員工的績效得分，真正的體現了“幹多幹少不一樣”的考核原則。

二、優質服務方面

大力開展“牽手村居”活動，與各村居委結對，供電所領導掛點，將服務網點前移，更好的為客户提供現場上門服務，通過辦理業務、派發宣傳單等活動拉近了電力部門與羣眾的距離，也通過各村、居委的幫助保證了電費的回收工作，達到了雙贏的目標。

在xx供電所的營業廳，寬敞明亮的大廳、整潔舒適的等候區、温馨體貼的便民區。先進的硬件設施讓我們讚歎不已，每一位營業員都是多面手，即是營業員又是收費員，營業員的微笑服務、真誠相待讓我更深刻認識了服務的真諦，用户只要到了營業窗口就不用轉到別的地方辦理業務，真正讓首問責任制和一站妥得到了體現，細緻完成了“內轉外不轉”的工作要求。

三、業擴管理方面

二是供電所營業房建設。海濱所已投標。永興所政策處理工作基本落實，下步要進入工程招投標工作。沙城所最近要組織土地競拍，摘牌落實土地徵用手續。

另外針對公司的一些建議：第一：為了讓員工更加了解到防偽標籤這一行業，對防偽標籤產品更深入瞭解，建議公司能夠給予員工每個月定期進行培訓。並且覺得工作中學習也是很重要的，建議公司開展一些工作技能的培訓，為了讓員工成長的更快，那麼將會給公司帶來更大的效益。

優化業擴流程，簡化報裝審批環節，安排人員分類別跟蹤業務的每一個流程，確保一站妥的指標完成，實現了非居民客户新裝“一日通”。對於報裝負荷超過一定容量的用户安裝限流器，利用限流器合理控制了用户的私自增容，既減輕了用電檢查班組的工作壓力又合理的控制了配變的負荷，避免了配變負荷無序的增長。

利用 pda進行現場堪察，pda通過3g網絡與營銷系統實時進行同步連接，在工作過程中可接收班組下發的工單，可現場修改客户的基本信息，既提高了信息準確率也提高工作效率。

四、兩冊管理方面

在兩冊管理方面，營銷和運行班組都落實了“七個統一”，其核心就是通過“計劃+表單”來開展班組管理和作業管理，按兩本手冊業務指導書對所有的作業表單進行了梳理，開展持續的作業風險評估，形成風險控制措施表，並通過作業表單落地，通過制定《》使整個工作流程及個人工作安排清淅、明確。

轉眼間我被糧食局借調來工作已一年多時間了。回顧過去一年多的工作，我在糧食局正確的領導下，在前任統計工作人員的教導下，在各企業大力支持下，較好地完成了這一年工作任務。

當今世界，經濟飛速發展，財務工作越來越複雜，對會計專業技能也提出了更高要求。因此，我始終樹立堅持學習的重要思想，並努力付之行動。20xx年7月我用三年時間完成了會計專業本科學業。20xx年6月參加了中國煤炭工業協會組織的“新會計準則與税務籌劃”培訓。20xx年9月參加了省管局組織的財務會計培訓。為了適應會計電算化工作要求，20xx年7月我考取了省計算機應用能力初級證書。雖然在主持財務部工作後，工作時間多、學習少，但我每年都參加會計繼續教育學習，並且考試合格。

按班組將適用表單固化到營銷及配網生產管理系統中，建立現場作業信息系統，現場作業信息系統與營銷等業務系統數據實時同步，數據通過3g無線上傳，現場錄入後辦公室及時進行校驗，提高了數據的準確性，如客户欠費停電，以前是在辦公室打印用户欠費清單後到現場執行欠費停電，工作完成後回到系統將數據進行補錄，現在是到現場後通過移動手持終端查看現場作業表單並按表單規範進行操作，在進行欠費停電操作前可以先實時對該用户的欠費信息進行查詢，如果客户在這時間段已繳交電費的話則可馬上取消停電操用，減少了客户的停電次數，提高了客户滿意度。

通過信息化表單規範了作業行為，提高了安全風險防控能力，通過手持移動終端，讓作業操用簡單，提高了工作效率，通過手持移動終端，實現了數據一次錄入，多方共度，實現了作業現場與辦公室的互動，加強了現場監控，做到了“一次把事情做好”的目標。

五、配網管理方面

配網管理主要是利用了配網生產管理信息系統實現了配網圖紙管理、地理信息查詢、查詢統計等功能共享，並實時與營銷系統、計量自動化系統、調度自動化系統、 gis等系統集成。配網生產管理信息系統的實施增強了配網信息管理的可視化程度，為不同部門班組之間的管理及信息交換提供了統一的數據標準與規範，使配網管理手段擺脱了傳統的模式，為配網自動化和配網生產管理建立了一個信息平台。

直接為配網規劃管理、供電可靠率的執行、設備台賬管理、線路圖紙管理等方面服務，提高了工作效率和管理效率。在mis系統中實現“計劃+表單”的運作模式，班組的日常作業都是通過計劃管理配合pda來完成，來源於系統對作業表單現場應用的信息化支持，實現了工作任務的派發、流轉用結果反饋評價的全信息化、無紙化，做到了“過程監控，事後評價”的全過程管理。

xx供電所能夠有如此多驕人的成績，來自內部的優秀管理和外部發展經濟社會環境的要求。他們先行了一大步，我相信在我們局領導的重視與支持下，我局也一定能不斷的進步。

在管理標準化方面，審計部在審計管理、內部控制、風險管理、審計檔案等方面，制定和完善了管理辦法和實施方案，詳細規定審計年度計劃制定、方案設計、證據收集、底稿日誌編寫、報告質量控制、檔案管理等全流程標準體系，逐步形成一整套行之有效的內部審計制度體系。

計量日工作總結篇3

隨着我國經濟建設的快速發展,人們的物質生活水平得到迅速提高,與此同時,人們對精神文化生活的需求也日益增長。改革開放以來,社會人羣結構發生了很大的變化,歸口社區管理的人羣日益龐大,要求社區承擔的社會責任也不斷增多。創造一個温馨、舒適、適宜居住的生活環境,包括加強社區羣眾文化體育團隊建設,也就成了推動社區精神文明建設的重要內容之一。

一、區委、區政府高度重視文體團隊健康發展

發展和建設社區文化體育團隊是構建和諧社會的必然要求,也是社區精神文明建設的重要基礎。區委、區政府十分重視社區團體建設和管理工作,於20xx年專門召開了普陀區社區團隊建設管理工作交流會議,區委、區政府領導在會上作了重要講話。講話中指出,加強社區團隊建設和管理是新時期賦予我們的一項具有探索性的新任務、新要求,需要我們進一步加強對該項工作的領導,將社區團隊建設和管理工作納入提升社區管理的範疇中,組織建立一套切實可行的管理制度,通過不斷探索和實踐,健全和完善管理體制和機制,創造出更好的管理辦法和經驗,推動全區社區團隊更健康地發展。為此,區政府還於20xx年專門成立了普陀區社區體育健身團隊建設管理領導小組,分管區長親任領導小組組長,並制定了相應的管理條例。

社區文化體育團隊對社區居民,特別是中老年居民的文化娛樂、強身健體、交流信息、擴大交往、增長知識等有着不可替代的作用,是社區居民自我價值和文化權益的直接體現。幾年來,我區各社區的文化體育團隊得到了可喜的長足發展,文體團隊的活動受到社區居民的廣泛歡迎。石泉路街道經過幾年的發展,已擁有100餘支5000餘人參加的羣眾文化體育團隊,諸如聲樂、器樂、舞蹈、時裝、鑼鼓、腰鼓、扁鼓、書畫、編織、交誼舞、文藝創作、讀書、插花、戲曲、攝影、健身、拳操等琳琅滿目的文體團隊活動的身影覆蓋了石泉地區的角角落落。有的團隊負責人説,街道出面組織文化隊伍,他們就象找到了自己的孃家一樣。長壽路街道於20xx年初開展了“迎新年創品牌”——羣眾團隊展示系列活動,分別開展了小區普及型自娛自樂團隊展示、“一委一品”羣眾團隊展示、特色羣眾團隊展示和社區教育學習型團隊展示等活動,社區居民踴躍參加,羣眾參與率達90%以上,居民們歡聚一堂,共享社區文化大餐,共同營造其樂融融的社區大家庭氛圍,反映了新長壽人奮發向上的精神風貌和羣眾團隊取得的豐碩成果。曹楊新村街道的老年合唱隊、長風新村街道舞蹈隊表演的《多彩的社區》等團隊和節目為我區多次爭得榮譽。

二、文體團隊發展中存在的`問題不容忽視

當前社區文體團隊建設和發展也面臨着一些挑戰與問題:

首先是認識上的問題。社會發展到今天遇到了新問題:物質生活富裕以後,精神上的依託何在?人口老齡化以後,老年人如何安排自己的生活?社會保障完善後,人們的精神文化需求如何滿足?現在,社區是大家庭的觀念正日益深入人心,人除了是單位人,還是社區人,需要在社區體現人的價值,包括人際交往、情緒情感宣泄等,這些都是社區團隊產生的文化背景。現在社區中普遍存在的人際關係隔膜、社會活動失範等社會現實問題,通過社區文體團隊來幫助解決往往不失為一個好途徑,社區團隊還能協助基層組織做好很多工作,發揮參謀助手作用,因此社區工作者,不能象以往那樣,停留在只把羣眾文體團隊當作是唱唱跳跳的隊伍的層面。

其次是運作機制問題。社區文體團隊建設是構建和諧社區、和諧社會的重要紐帶,社區文體團隊的發展有利於建立很好的社區氛圍,順應了政府職能轉變的發展趨勢,是加強社區精神文明建設的重要基礎。文體團隊的繁榮符合廣大社區居民的利益,成為廣大居民走向社區的有效載體,有助於提高社區成員參與社區活動的積極性,拓寬居民參與社區管理的渠道,有效地促進社區管理。社區團隊建設是提高社區管理效果和市民素質的兩全其美的好事,如何提高社區文體團隊的組織化程度,正確處理政府組織與團隊組織的關係,積極為社區文體團隊搭建服務平台,這方面,宜川和石泉等街道作出了在團隊建立黨支部的有益探索,但整體還缺乏較規範化的運作機制。

再次是投入模式問題。文體團隊要健康發展,文體設施和活動經費的投入是不可缺少的。目前,各社區的文體設施還不能滿足社區文體團隊的需要,很少的經費投入也形成了單純依賴政府的單一模式。單一模式的投入是有限的,也難以持久適應社區團隊快速發展的需求,如何整合社會資源,充分發揮社區內其他資源的利用率,鼓勵社會資源參與社區文體團隊建設與發展,既缺乏輿論導向,又缺乏有關政策扶持。

三、加強社區文體團隊建設的對策建議

1、整合社會資源,引導、支持社區文體團隊建設。當前是構建和諧社會的關鍵時期,建設社區文體團隊,不僅是和諧社會的標誌,也是建設小康社會的必然途徑。街鎮黨政領導要堅持與時俱進、不斷創新的理念,把團隊建設放在重要的工作位置,正確引領社區文體團隊開展弘揚主旋律,積極健康向上的文體活動,為社區文體團隊建設發展提供有力的支持。通過街鎮的有力調控,整合社區資源,構建社會支持系統,為文體團隊提供活動空間。同時,多方籌措資金,給社區文體團隊一定的經費支持。

2、提高服務水平,完善工作措施。社區文體團隊有鬆散性、動態性、不穩定性的特點和自發、自覺、自願的特徵,黨和政府不能因其鬆散而放任自流,關鍵是要提高服務水平,在方法上加強引導,工作上不斷創新。要及時總結和宣傳推廣來自基層的經驗和方法,在領導社區文體團隊的思路和方法上要注意其特殊性,正確處理好領導與引導的關係,把加強社區文體團隊建設作為堅持黨的羣眾路線,加強和改進新形勢下羣眾工作的重要抓手。

3、發揮示範作用,積極培育品牌文體團隊。我區開展的“一街一品”羣文品牌隊伍建設對羣文團隊建設起到了引領示範作用,產生了良好的社會效果。培育一批有影響、有特色的品牌文體團隊,讓這些品牌團隊走出普陀,走出上海,甚至走出國門,對宣傳普陀、宣傳街鎮都將產生積極效果,同時有這批品牌隊伍的引領,對全區各文體團隊品質的提升也將起到示範鼓舞作用。實踐證明,品牌團隊對發揮文體團隊凝聚人心、提高市民文明素質的作用更有效,更持久。 4、採取多種形式,提高羣眾文體幹部的業務水平。我區羣眾文體幹部年齡普遍老化,40歲以下鳳毛麟角,50歲以上比比皆是,雖説都在文體戰線苦幹多年,卻很少接受過正規的業務培訓。其中,一些人沒有事業編制,經濟收入相對較少,影響了隊伍的穩定性。在團隊建設上,人的因素是第一位的,建立羣眾文體幹部的培訓機制,培養和引進有號召力、有特長的骨幹後備力量,已是刻不容緩之事。此外,還要挖掘社區內各方面的人才資源,建立志願者隊伍,有效調動他們的積極性,動員他們為社會施展才能和技藝。社區之間還可優勢互補,人才資源互相支援,做到人才資源的效益最大化。

5、建立激勵機制,表彰品牌團隊和有突出貢獻的人才。社區文體團隊建設需要把握規律,我區文體團隊建設已具有一定的規模,普及性較高,在街鎮和區的層面上建立激勵機制,適時開展表彰活動,讓品牌團隊有光榮感,為社區團隊建設樹立榜樣,將對團隊建設起到很大的推動作用,也將對今後團隊的發展起到導向作用。對有突出貢獻的人才授予羣眾文化體育工作先進稱號,增強他們的光榮感,將對從事這方面工作的同志產生鼓舞鞭策作用,為我區的文體團隊建設工作營造更好的社會氛圍。

社區文體團隊的健康成長和發展是現代社會物質文明、政治文明、精神文明全面進步的重要標誌,我們要站在貫徹落實科學發展觀,構建社會主義和諧社會的高度,按照“積極發展,加強管理,有序推進,利國利民”的原則,使社區文體團隊健康穩定地發展,從一個側面增強基層政權的影響力、凝聚力,促進社會的長治久安。

計量日工作總結篇4

7月11日～15日，在市公司農電發展部的統一安排部署下，我有幸作為交流檢查人員，到其他四個兄弟縣局交流學習供電所專業化管理。

短短的一週時間，在與市公司領導和兄弟同行的交流、探討、觀摩、學習中悄然度過。如今想來，收穫頗多，感觸頗多，啟發頗多。

總結分析一週的交流檢查工作，細心梳理，有許多思想和理念在不知不覺潛移默化中得到昇華。

首先，從學習角度出發，達到了“以人之長補己之短”的效果。

供電所專業化管理屬於新型管理模式，我市5個縣局都在試行探索之中，在模式選擇、實施細則、考核獎懲上各有亮點，但同時也都存在多多少少的不足。橫向比較，清豐局在這方面起步較晚，需要學習的東西較多。如學習濮陽縣局、南樂局的起步較早、基礎紮實，學習台前局的作風務實、考核細化，學習範縣局的組織得力和柔性班組配置等等。

清晰記得張乾坤局長在一次會議上曾經説過“用自己的短處和別人的長處比，是快速提升工作水平的有效方法”，至今想來，依然記憶猶新。通過和其他縣局比，清豐局的專業化管理工作還有許多不到位的地方，逆向思維，同時説明我們還有很大的發展潛力可挖。

“木桶”管理理論早已人盡皆知，但是正是這種簡單的思維方式，結合張局長的那句話，就可以促進我們的工作。用我們最短的那塊板和兄弟縣局最長的板比較，並且通過借鑑先進縣局的工作經驗加以自身行之有效的工作措施迅速加長那塊短板，我們的專業化管理一定會取得顯著的成效。

其次，從管理角度出發，“跳出清豐看清豐”更能理清工作思路。

想到這裏，不僅由衷的感謝農電發展部為各個縣局搭建的學習交流平台，通過這個平台，我們更加明白市公司領導的工作方式和方法、策略和重點。“跳出清豐看清豐”使我們更清晰的看到我們有哪些成功的經驗和明顯的不足。

好的經驗和做法，要在繼續保持和發揚上多下功夫，使它更好，更加促進我們的工作。存在的不足，也要不迴避、不躲避，用正確的心態正視它、研究它、解決它，把如何彌補不足作為一種好的經驗來推廣發揚，這樣我們就可以成功解決更多的不足，以點帶面，全面提升清豐局的農電管理水平。

第三，從工作角度出發，對供電所專業化管理有了清醒的認識。

作為清豐局農電工作主要負責人，我清醒的認識到供電所專業化管理是“新農村、新電力、新服務”農電發展戰略的重要一環。鄉（鎮）供電所作為全局面向社會、服務“三農”的一個基層窗口，供電所管理是農電管理的重要組成部分，做好其管理工作意義重大。正是在這個意義上，試點開展供電所專業化管理，深化供電所內部體制改革，既是貫徹落實市公司工作部署，又是清豐農電發展時代所需。

説的遠一點，近年來的農電體制改革，徹底改變了傳統的農村用電管理模式，幾年來，這種管理模式發揮了重要作用，農村的供用電秩序得到了改善，“三亂”和“三電”現象得到了有效遏制，農電管理水平和優質服務水平明顯提升。但是，隨着時代發展，以台區為單位由農電工統攬抄表、核算、收費、業擴報裝、設備維護、安全管理、故障報修、用電檢查等業務的管理方式，逐漸暴露出諸如農電工業務通而不精、專業水平不高、工作效率低及對農電工管理粗放、服務質量下降等缺點和不足。

因此，開展供電所專業化管理，對農電工重新進行優化組合，顯得尤為重要。專業化管理的核心在於“營銷“，加強抄核收工作，嚴格執行供電所抄、核、收分離制度尤要突出。

第四，從清豐局開展情況看，效果和不足同時存在。從清豐局兩個月六個所的試點情況看，採用了第三種管理模式，供電所內按專業設立班組，設立“一長三員、生產班、營銷班、客户服務室”，三個專業班班長由局職工擔任，農電工按個人特長分到各班，其中營銷班又分抄表組、核算組、收費組。

生產班主要負責高壓設備與線路的運行、維護、巡視、檢修、每月10號、20號、30號對高壓用户抄表等工作；營銷班主要負責低壓客户裝表接電、營業普查、抄表、電費等工作，班內又分為抄表小組、核算小組和收費小組，平常集體開展工作，到每月20號抄表組負責抄低壓客户表計，核算組負責按照抄表數據對各户電量、電費進行核算，報客户服務室後，打印出清單後到各村張貼，收費組根據客户服務室打印出的小票到各户收取電費，發放小票；客户服務室主要負責為客户提供用電諮詢、報賬、電費管理、清單小票打印、優質服務等供電所日常內務等工作

試點運行以來，徹底轉變了以前屬地管理、分散作業的狹隘管理模式。低壓營銷抄、核、收分離，使一地抄、核、收不再由一名農電工管理，達到了避免風險、責任分散、相互監督、相互制約的良好效果。提高了工作效率，各項工作均有專業化班完成；促進了供電所各項管理責任的貫徹落實，所內人員根據職責，將記錄台帳等基礎資料按照分工進行了落實。

供電所專業化管理是一項系統工程，實施後也帶來很多新問題不足之處也較明顯，例如農電工的考核執行難度加大，原來，農電工只負責本村或本轄區內工作，有明確的經濟技術指標用來考核。專業化管理後400伏線損和電費回收，涉及人員太多，考核難度增大；各專業班之間協調配合不夠，供電所有些工作還是需要各班協同配合才能完成，如特殊時期需增加的特殊巡視、緊急搶修、大型施工、營銷普查等等；人員職責人工和工作標準劃分有待進一步改進，試點中發現有和工作不符合現象；抄核收和臨時用電管理有待進一步加強。

第五，今後工作思路

通過一週時間的交流學習，兄弟縣局的先進經驗值得清豐局學習，我們的試點工作也需要總結改進。

供電所專業化管理是一個漫長的過程管理，任重道遠，需要一個循序漸進的過程，需要一個持續改進的過程。展望我們今後的專業化管理工作，既需要在鞏固中進行整改，又需要在穩定中取得提高，如何處理“改革、發展、穩定”三者的關係，成為擺在我們面前的首要問題。

困難是客觀存在的，但是不能因為有困難就退縮，更不能因為有困難就停滯不前。縱觀我們所從事的農電管理工作，多少經驗和教訓告訴我們，這項工作如同“逆水行舟，不進則退”。所以説，供電所專業化管理模式的改革，改革的不僅是機制，更是觀念和思想。

“思路決定出路，思維決定作為”。面對供電所專業化管理的發展形勢，我認為縣局各級農電管理人員必須更新觀念，以創新的精神，樹立危機意識、市場意識、服務意識、競爭意識以及效益意識，自加壓力，負重進取，不斷強化自身內部管理，用加倍的努力，紮實的措施，實現我們農電管理工作真正意義上的“努力超越，追求卓越”！

計量日工作總結篇5

一、銷量

1、本年銷量、與上年相比增減量、年度計劃完成率。(截至xxx年x月)xxx年1-10月底截至共完成成品油634.68噸其中柴油224.099噸，汽油410.58噸，本年計劃完成960噸，還有11.12月銷售佔時沒有，所以完成率只有66.11%，xxx年整年完成515.073噸其中柴油213.498噸。汽油301.575噸。

2、單站日均銷量。月度最高與最低銷量，原因分析。平均每天完成2.1噸，最高完成月7月份(柴油打桶)，最底完成1月份(春節)。

3、本年非油銷售情況、與上年相比增減量、年度計劃完成率。(截至x年x月)。xx完成39254.20元，主要是本年1-10月銷售，x年潤滑油銷售完成8400元，x年度計劃x完成率93.46%。

二、客户維護情況

1、全國卡(或者是浙江ic卡)客户數量xxx年1-10全國卡5張。

2、與去年客户數量相比，增加或流失，請分析原因。

3、x年1-10月浙江ic卡全國卡客户累計數5户。與x年相比下降了30户左右。主要原因是周邊社會型加油站以降價為主要的促銷手段以及申嘉湖高速的慣通，造成部分客户的流失。(全國卡無衝值機客户認為不方便)。10月以來，在公司開展的“大幹三個月，苦戰到年底，爭取完成各項銷售任務”的活動以來，在加油站全體員工的共同努力下爭取完成各項銷售任務。

三、本年度完成的工作(運營安全、現場培訓、計質量、內控執行)

運營安全：執行良好，沒有發生重大事件，以及其它設備事故，跑冒混油為零等等。加油站始終貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，每週進行一次安全、生產工作會議，通過學習使每個員工都能夠了解公司的工作精神和各項制度，瞭解公司hse的各項目標，進一步使員工對公司的企業文化加深瞭解。根據本站實際情況學習初期火災的撲救，以及油罐.配電間。毗鄰單位着火的.應急預案演練，加油13步曲，設備保養，崗位職責，顧客投訴處理，防雷防颱演練，防搶防盜演練，加錯油品演練等。使員工瞭解火災的撲救方法，瞭解滅火器的使用方法，瞭解滅火預案的各個步驟和崗位劃分，使每個員工增加了對消防預案的瞭解計質量。沒有發生顧客因為油品質量和數量投訴，一切計量設備屬於完好，並且使用正常。

四、加油站存在的問題及解決建議

1、加油站員工生活條件比較艱苦，硬件設施比較差。

2、加油站場地下水溝堵塞比較嚴重需整改。

3、油罐操作井容易滲水需要整改。

五、下年度工作計劃(銷售任務、運營安全、現場培訓)

銷售任務：

爭取每月成品油80噸，便利店3500元，瞭解加油站周邊的顧客需求量。

運營安全：

做到沒有發生人身傷亡事件，重大質量，交通，火災事故為零，沒有發生設備事故，跑冒混油，加錯油事故。

現場培訓：

提升加油規範化服務完善加油13步曲，，加強員工應知應會及應急預案的演練。