上半年總結暨下半年計劃推薦7篇
每個人在寫半年總結的時候，都要將自己的思路梳理好，半年總結是我們在工作一段時間後該寫的總結，本站小編今天就為您帶來了上半年總結暨下半年計劃推薦7篇，相信一定會對你有所幫助。
上半年總結暨下半年計劃篇1
我縣林業工作緊緊圍繞縣委、縣政府持續深化“三縣”建設，着力打造“五區”的總體要求和省市縣重點工程建設任務，精心實施高原生態縣綠化工程，強化林業重點工程建設，着力推進林業產業發展，不斷深化集體林權改革，嚴格保護管理森林資源，生態建設和產業建設保持了良好的發展態勢。
一、上半年工作完成情況
（一）深入開展義務植樹，提升全縣國土綠化水平。自今春全縣林業生態建設暨春季造林綠化動員會議召開後，各鄉鎮、各部門單位積極行動，搶抓時節，廣泛發動，精心組織，按照植樹規模、投入資金、勞動時間與2016年保持“三個不變”的目標要求，圍繞重點綠化工程、林業生態項目建設和園區景區、農田渠系、荒灘沙地、城鎮村莊等區域，全力以赴開展義務植樹活動。全縣適齡公民分配義務植樹人數13.5萬人，計劃完成義務植樹6500畝、165萬株，實際完成6762畝、170.1萬株，佔計劃任務的103%，是歷年植樹造林規模最大、成效最為顯著的一年。其中縣直及省市駐民各單位幹部職工3558人，完成義務植樹25.1萬株，鄉鎮完成義務植樹68.3萬株，結合工程造林完成義務植樹76.7萬株。建成義務植樹基地65個，“千村美麗”示範村10個，“萬村整潔”示範村12個。
（二）全力抓好重點工程建設，加快生態文明縣建設。2017年，計劃完成重點綠化工程11項，目前已完成7項，一是舊國道227線開發區段道路綠化，完成造林36畝，栽植各類苗木1.25萬株。二是六東一級公路西段綠化，完成造林7.4公里，架設輸水管網7.4公里，栽植苗木3700株。三是城市綠化改造，完成世紀大道延伸段等10條路段面綠化改造，造林27.72畝，種植草坪1567平方米，栽植各類喬木及彩葉灌木19.37萬株。四是開發區千畝採摘園一期工程補植補栽，補植補栽金紅、梨等苗木1.09萬株。五是生態工業園區綠化，對新建緯八路、緯九路、緯十路和經二路4條道路進行了綠化，栽植苗木1.65萬株，對緯五路、敬業路等9條已綠化道路進行了補植補栽，補栽苗木2.89萬株。六是愛味客公司綠化，完成綠化面積83畝，栽植喬木及經濟林苗木4424株、花灌木4.99萬株。七是烈士墓園綠化，栽植雲杉500株，榆葉梅500株。正在進行4項：一是**收費站至民聯路口兩側綠化工程，計劃新建25米寬綠化帶，造林綠化250畝，栽植各類喬木0.74萬株、彩葉灌木及花卉31.5萬株。目前已架設輸水管網3.7公里，開挖、回填土方10.6萬立方米，栽植喬木0.51萬株、花灌木及花卉17.5萬株。二是文盛苑休閒公園綠化工程，計劃造林綠化21畝，栽植喬木975株、彩葉灌木及花卉7.32萬株。目前已完成土方回填和輸水管網架設，回填土方1.2萬立方米，架設水網0.8公里，栽植喬、灌木及花卉6.54萬株。三是金山公園四期綠化，造林1535.3畝，計劃栽植各類苗木15.3萬株。目前已修建道路10.3公里，新建蓄水池3個、水泵房1處，架設輸水管網29.55公里，栽植各類苗木13.3萬株。四是濱河景觀帶三期綠化，造林63畝，計劃栽植喬、灌木及花卉9.01萬株。目前已完成土方回填8.6萬立方米，架設水網1.8公里，栽植各類苗木8.14萬株。這4項工程由於土地流轉緩慢，灌水矛盾突出，部分苗木短缺，導致進度較慢，近期已完成草坪種植，7—8月完成剩餘苗木栽植任務。
（三）紮實開展林業生態工程建設，加快構築生態安全屏障。一是新一輪退耕還林工程。2017年計劃完成退耕還林8.425萬畝，其中完成2016年退耕還林任務2.025萬畝，重點發展特色林果產業；在**淺山區完成2017年退耕還林任務6.4萬畝。2016年退耕還林任務2.025萬畝，至目前，完成造林1.725萬畝，共栽植油用牡丹、食用玫瑰、枸杞、文冠果、釀酒葡萄、梨等苗木370萬株。2017年退耕還林任務6.4萬畝，在**淺山區營造水源涵養林，至目前，由企業參與流轉土地8.6萬畝，整地挖穴7.6萬畝，完成造林5.26萬畝，栽植雲杉、樟子鬆苗木600萬株。二是山水林田湖生態修復工程。計劃完成人工造林1.1萬畝，封山育林1.2萬畝，目前結合新一輪退耕還林工程，完成人工造林1.1萬畝。
（四）堅持依法治林，切實加強森林資源保護和管理。一是加強護林防火工作。全面落實森林防火責任制，召開年度全縣護林防火工作會議，與各鄉鎮簽訂了《護林防火工作目標管理責任書》，將管護責任層層分解落實到鄉鎮、村組和山頭地塊。利用春季植樹時機，通過懸掛宣傳橫幅、發放口杯、抽紙、圍裙等形式，加大防火宣傳工作力度。二是有效防控林業有害生物工作。繼續做好全縣69個天牛固定監測點的測報工作，加大對黃斑星天牛的監測力度，從源頭上杜絕疫情的擴散蔓延。三是提升野生動物管理工作。對**水庫等8個監測點進行了監測調查；對全縣2個野生動物製品交易櫃枱和7個馴養繁殖場所進行全面徹底的清查整頓，規範野生動物馴養繁殖及其製品交易市場。四是強化濕地資源保護工作。利用“世界濕地日”、科技下鄉等活動廣泛開展宣教活動，深入宣傳濕地的功能、保護濕地的方針和政策及濕地保護知識等；紮實開展打擊毀濕開墾破壞濕地活動，在**等濕地區進行全面檢查，排查制止了春耕期間濕地周邊的`生產經營、農耕、放牧等人為破壞活動；抽調專人組成濕地鳥類監測工作小組，在**開展濕地鳥類監測工作，收集本縣濕地鳥類資料，編制調查卡片，整理濕地鳥類檔案，作到了監測數據準確、真實、可靠。
（五）堅持問題導向，全力抓好**生態問題整改。對環保督察反饋和“再次回頭看”發現的問題，堅持動真碰硬抓整改，按照“一個項目、一套表冊、一份檔案”的要求，逐個列出問題清單，明確責任主體、整改要求和整改時限，認真研究制定了切實可行的整改方案和修復保護意見，建立完整清查檔案，釘釘子抓好問題整改落實。至目前，**等景區全部關閉退出，並對地面建築設施全部拆除，並進行了植被恢復等修復工作。在做好整改修復的同時，舉一反三，嚴格加強涉及**國家級自然保護區開發建設活動的監督管理，堅決停止在保護區內的一切生態破壞行為和自然資源違法違規開發經營活動，切實減少生態破壞存量，嚴禁生態破壞增量，努力築牢國家西部生態安全屏障。
（六）深化改革和創新驅動，不斷完善林業體制機制。一是結合我縣實際，從明確國有林場功能定位、理順管理體制、創新管理模式、強化資源保護、健全職工社會保障體制5個方面制定完善了《**縣國有林場改革實施方案》，已上報市國有林場改革領導小組批覆。二是創新城市綠地管護模式。將**公園、西區濱河景觀帶、北區生態公園、高鐵大道、金山公園的和城區公共綠地共63.8萬平方米綠化日常養護納入政府購買服務項目之中，面向社會進行公開招投標，由有資質的園林綠化公司進行養護，明確了管護職責和範圍。將西山森林公園1萬畝綠地和22.02萬畝國家公益林逐步申請納入政府購買服務項目之中。三是創新荒灘荒地改造投資方式發展林業經濟。充分發揮林業貼息貸款項目扶持作用，積極鼓勵和引導開發商、農户、個體、私營企業、外商等非政府投資主體在荒灘荒地創辦家庭林場、苗圃和設施林業，利用荒灘荒地，積極發展林果業。至目前，全縣共有家庭林場42個，林業專業合作社41個，在國道227線（開發區段）建成林業觀光采摘園1500畝。
（七）嚴守黨的政治紀律，深入推進黨風廉政建設。始終把紀律挺在前面，堅持清正廉潔，切實加強林業系統黨風廉政建設。嚴格遵守黨的紀律，推動中央、省、市、縣和林業局各項科學發展重大決策部署全面落實；以《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》為重點，加強黨風廉政建設宣傳教育，認真抓好了全體黨員幹部的廉潔自律工作；深入推進工程領域突出問題專項治理，堅決抵制人情工程、關係工程和條子工程，做到了“工程安全、資金安全、幹部安全”，努力打造了風清氣正的林業發展環境。嚴格執行中央和省市縣委關於改進作風相關規定，切實整治幹部作風方面存在的庸、懶、散、軟和不作為、亂作為以及工作不在狀態、效率不高、服務意識不強等突出問題，針對具體的人和事，有針對性地加強教育、完善制度、強化監督，促進幹部作風大轉變，發展環境大改善。
二、存在的主要問題
一是羣眾植綠護綠意識不強。羣眾參與義務植樹的積極性還不夠高，保護苗木的意識還不夠強，特別是在國道、鄉道、村道兩側栽植的苗木人為損毀現象較為嚴重。
二是苗木栽植標準不夠規範。個別鄉鎮、村組由於技術原因限制，苗木調運把關不嚴，場地平整、樹池開挖、樹坑換土等不能嚴格按照技術指導進行，一定程度影響了造林綠化質量。
三是造林綠化資金缺口較大。各鄉鎮造林綠化任務重，新增造林綠化面積普遍增加，但今年縣林業部門苗木投入縮減，鄉鎮自籌任務大，造林綠化還存在較大的資金缺口。同時，由於村組綠化苗木以政府免費供應為主，羣眾自籌能力有限，造成部分村組綠化工作推進不平衡。
四是苗木管護問題比較突出。苗木管護用水量大，用水取水統籌協調工作有一定難度，部分鄉鎮塗幹刷白、圍欄設置、病蟲害防治等管護措施還不夠及時到位，影響苗木成活率。
三、下半年工作計劃
一是嚴格工程質量，切實做好植樹造林掃尾工作。繼續加大工作力度，強化質量和責任意識，按照工程項目作業設計要求，全面開展造林綠化“回頭看”工作，確保工程建設質量。對已完成的綠化工程認真做好掃尾工作，對尚未完成的綠化工程做好秋季造林工作。對苗木栽植不達標、不規範的造林綠化點，通過採取平整規範樹池、增加灌水頻次等各種補救措施，加強擴盤、培土、修枝、抹芽等管護措施，提高苗木成活率。
二是注重多措並舉，對**生態問題全面治理。圍繞南部水源涵養林及林草植被恢復、中部綠洲生態經濟優化提升和北部防風固沙生態綜合治理，結合**山水林田湖生態保護修復工程試點項目和“兩轉四退四增強”三年治理提升行動，整合項目和資金，規劃實施生態修復、濕地保護治理、重點區域生態治理等建設項目，加大**自然保護區生態建設力度，加快**生態環境綜合治理步伐。
三是加強資源保護管理，進一步鞏固造林綠化成果。牢固樹立“嚴管林、質為先”的觀念，嚴把造林質量關，堅決杜絕重栽輕管、只講數量不講質量現象的發生。進一步強化林政資源管理，繼續嚴格執行林木採伐限額管理制度和憑證採伐林木製度，杜絕無證採伐、批少伐多、超計劃採伐現象，依法嚴肅查處亂砍濫伐林木、亂捕濫挖野生動植物等違法行為。着力抓好護林防火工作，堅決克服麻痺僥倖思想，加強隱患排查，嚴格火源管理，做好預警監控和應急值守，抓好防火物資儲備，切實做到火患早排除、火情早發現、火災早處置，確保不發生森林火災。做好林業有害生物防治工作，加強森林病蟲害監測和預報，及時準確發佈測報信息，有效防控黃斑星天牛、蘋果蠹蛾等難控性林業有害生物的傳播和蔓延，確保林木資源安全；加強檢疫檢查，嚴防外來林業有害生物入侵。
上半年總結暨下半年計劃篇2
回想時間真是無情的戀人，不給對方一點挽回的機會，頭也不再為其轉一下，一條街走到底的分手了。很快已過一半，按照一貫的制度，個人半年總結也該開始，由於各種安排，一向推到此刻。下頭就根據目前的情景，進行半年總結。
一、回顧這半年的情景
在思想上，自我感覺下滑很大。自制力下降，嚴重放鬆自我，個人的好多壞毛病，又重新拾起來了，看着失去了一個受過嚴格訓練的人，一天拖拖拉拉拉，做什麼磨磨唧唧，沒有一點時間觀念和效率。最明顯的是一個最簡單的內務，都搞不好，看着亂亂糟糟的，看着心裏都煩。再一個就是可怕的拖延病，從根本上説，就是思想放鬆了；還有就是時間觀念也漸漸的放鬆了，上課呀，開會呀，都有遲到的情景。
在學習上，不明白從何下手，一段時間還好好學了一點，慢慢地就放棄了。就像好兄弟説的，學習不能被動的去學習，不然感覺，一向在學，但總覺得沒有什麼明顯的收穫，主動是學習轉換態度的關鍵。本來計劃多讀幾本書，大半年過來了，就讀了一本也就不到400多頁，感覺好不容易。
在工作中，就是做事的標準降低了，工作的熱情不高，有什麼事只是有所參與，可是深入的不夠，做的不足，可是幸虧每次的隊友都很友好，每次都是讓我白白的躺雞，讓我跟着完成了工作或者作業，在這此，要感激一下他們的付出，感激他們的幫忙。
在生活中，一天的生活制度堅持的不夠，有可能也是工作的緣故，導致時間安排完全亂了，內務就隔幾天搞一下，桌子，櫃子，亂的不忍直視。再就是之前養成的習慣也漸漸丟了，
還有就是社交也少了，也不知這麼了，變得不想交流了，真的對不住，各位親戚兄弟朋友們的關心，本來想温厚的，但邁不開那一步，期望大家能夠理解，祝大家一切順利。
二、半年來的收穫
1、健康最重要。任何事，任何時候，有一個健康的身體比什麼都重要。在有一個健康的軀體的前提下，做一切才是有意義的。就像許三多説的，做有意義的事就是好好活，好好活就是做有意義的事。
2、做任何事必須要有安全意識，這是一個鐵律。對別人負責，也是對自我負責。
3、計劃趕不上變化。如果預測不到情景，就要做好第二方案的準備，以防萬一。
4、做一件事，要有一個明確的邏輯步驟。我們做什麼，需要怎樣做，會遇到什麼樣的情景，我們應當怎樣應對出現的情景，之後我們該怎樣吸取教訓，該怎樣讓這個事做的近乎完美。
三、下半年的計劃
1、加強自身約束，要反省的意識，做好自我的事。
2、提高學習的熱情，多學習，主動接觸沒有學的領域，增大知識面。
3、做事要有職責心，要做好、做精自我應當做的工作。
上面內容就是一祕為您整理出來的9篇《2023年上半年工作總結及下半年工作計劃》，希望對您的寫作有所幫助。
上半年總結暨下半年計劃篇3
以一名黨員的高標準嚴格要求自己，增強自己的責任感，把自己的熱情投入到為病人的服務中去。
努力完成護理本科階段的學習，不斷提高自己的業務素質和綜合能力。爭取明年發表科研論文，考過護師資格證。
向年長的老師學習與人溝通技巧，學會與病人、同事、朋友的溝通與交流，創造一個温馨的環境。
及時總結髮現自身的缺點與不足，不斷學習，不斷改進。
一根筷子易折斷，十根筷子抱成團。我相信，只要我們齊心協力，泌尿外科更出色，新區醫院更美好!
上半年總結暨下半年計劃篇4
上半年的時光是匆忙的，也是檢驗自己工作能力的半年，在這半年的時間做了很多的市場調查，但是對於工作內容還是不夠充分的瞭解，導致也出現了很多的差錯，尤其是供貨商方面。在這裏對自己在上半年的工作表現有一個簡短的總結，展望在下半年我能夠做的工作，為公司帶來新的進步。
一、採購工作
我在採購方面主要是協助採購經理調查市場行情，怎麼控制進貨的成本，在原材料方面怎麼將價格控制在一個合理的範圍。經過對市場，以及對供貨商的心理價位等等情況的瞭解，我們將價格降到了一個新的範圍，完全符合我們的心理預期。
年初公司對採購部的工作頒發了新的文件和通知，以及一系列的更改，在這些地方需要及時地聯繫供貨商通知到位，同時和他們之間進行交談希望能夠理解，並且幫助實行新的工作方式。
在上半年裏，出現過一些緊急狀況，主要是在生產的過程中有一部分的原材料不足，當接到這樣的緊急任務時，想過各種辦法聯繫不同的客户，調集材料，還有拓展新的客户，在上半年結束時，已經將問題圓滿的解決，保證公司正常的生產。
二、工作中的不足之處
上半年我因為只顧及到了一部分的事情，導致出現原材料不足的情況，我承認這是我工作能力不夠，我的經驗不足才會出現這樣的失誤。
在這段時間我仔細地反思過上半年的工作，因為對公司的宣傳還不夠到位，對公司的文化理念傳達不夠，使得很多新的供貨商對公司的信任度不夠，在公司的採購資金出現一部分缺口時，沒有能夠及時的安撫好供貨商的情緒。
上半年的錯誤我儘量的挽回，但是如果能夠及時地察覺就不會有失誤產生，因此對上半年做好總結之後，將下半年的工作鋪展開，提前做好計劃，儘量完美的完成工作。
因此在下半年我會做到和供應商達成一致的溝通，同時拓展新的採購渠道，而不是依靠原來的基礎，同時在這個過程中不斷地學習提升自己的工作能力。
在協助採購經理這一方面儘量將自己的工作做細做好，根據原材料的不同品質做好分級記錄，同時學習不同的管理經驗，提高自己的管理能力。
在下半年請求公司預備好更多的資金，畢竟市場是不斷變化的，採購更多的原材料才能讓公司的生產更加的順利。
上半年總結暨下半年計劃篇5
xx年上半年已結束，為更好的開展各項工作，現對xx年上半年各項工作總結
一. 經營工作
三樓商場截止到xx年6月銷售完成全年計劃的%，完成同期的%，利潤完成全年計劃 %，完成同期%。20xx年銷售部上半年工作總結及下半年工作計劃
其中男裝銷售完成去年同期的%，下降比較大是羊絨、羊毛區，同期下降%，主要原因是受大環境影響，羊絨團購較少，主要依託零售，高端貨品銷售受影響;男裝中島同期下降%，主要原因是邊廳品牌高端貨品銷售不好都補充了特價品，使中島品牌失去了價格優勢影響銷售。利潤完成去年同期的%，主要原因是今年合同中保底利潤事先按月做了分配，銷售下降影響利潤不明顯。
鞋帽部銷售完成去年同期的%，下降較大的品類是中島，同期下降%，主要原因一是去年商業公司300元團卡取貨集中在1月份取貨(今年沒有)，中島團卡取貨佔的比重較高影響較大;另外紅蜻蜓、哈妮、必登高三個品牌比去年同期下降了43.2%，主要原因是今年的貨品都比去年同期少，新款少，紅蜻蜓供應商因資金原因基本沒供應新款，銷售下降較大;第三休閒鞋主要原因是今年休閒鞋客單價較高，同期增幅%，部分老顧客轉型該穿價格較低的户外。利潤完成去年同期的%，主要原因是今年促銷費高於去年同期。
二、接手三樓工作後兩個月主要做了以下幾點工作
1、加強與各品牌廠商的有效溝通，藉助廠方資源提升銷售業績;
很多品牌我們都是與廠方或大代理商合作的，他們的貨品資源豐富，組織廠商周活動折扣力度大，效果明顯。端午節期間聯繫夢特嬌廠商推出了大型特賣活動，銷售近萬元;喬頓父親節期間舉辦了vip主題酒會，最高付1萬元可取元商品，達成銷售萬，較去年同期增長761%。員工內購會期間利郎推出全場3折起特賣，九牧王5.9折回饋等大力度活動，樓層達成銷售萬，較去年同期增長193%。
2、加大活動力度，抓好節日經濟;
端午節、母親節、父親節等重要節日由辦公室管理人員直接與品牌供應商對接活動，保證活動力度及效果，特別是在母親節和父親節部門在公司現有活動的基礎上，對應三樓經營品項推出了有針對性的抽獎活動，父親節做了一期電視專題，取得了較好的銷售業績，母親節及父親節銷售分別增長14.36%、7.46%。
3、利用外場促銷機會，提升品牌業績，增強供應商信心。
針對今年市場不好個別品牌任務完成不理想的現狀，部門積極與廠家聯繫，利用週末的時間搞外場促銷，提升了銷售。如金蒂貝爾、九牧王褲等活動促銷效果較好，縮小了實際銷售與保底任務間的差距。
2、 管理工作
1、 強化服務措施，部門服務水平顯著提高
服務工作是我們常抓不懈的一項工作，只有良好的服務，才能有好的銷售。在硬件設施與競爭對手有懸殊的情況下，我們要從軟件上下功夫。今年公司也對我們的服務現狀加大了現場的巡視力度，部門也根據實際情況制定了購物中心三樓服務整改措施。部門在服務方面加大了監督、檢查力度，並以團隊為單位每月進行評比，好的獎勵表揚，差的團隊進行勞動體罰。做到天天有暗訪，次日晨會通報。在部門內推出結對子櫃組互相檢查制度，每天上崗前相鄰的結對子櫃組對儀容儀表、證章、衞生、勞動紀律等情況進行相互檢查、提醒，將違紀杜絕在萌芽狀態。通過結對子櫃組的相互檢查，員工的自律性有了很大的提高，員工的服務意識也有了很大的提升，有效的提升了部門整體的服務水平。20xx年銷售部上半年工作總結及下半年工作計劃
2、 加強商品價格、商品質量管理，杜絕不合格商品上櫃
5月份部門在做好銷售的前提下，嚴把商品質量關。在部門內開展了商品質量、價格標示檢查，首先櫃組根據自己的實際情況對櫃組品牌的證件及內外標示、價格標示進行檢查，對查出的問題自己先整改。部門隨後進行了複查，對查到的過期證件及證件不全、價格標示不全的櫃組下達整改時間，確保商品證件有效、到位，杜絕了不合格品的上櫃。
3、 安全工作常抓不懈，時刻牢記安全是經營的基礎。
部門定期利用晨會對員工進行消防培訓，每天進行現場安全檢查，每月組織消防演練，發現問題並及時整改。高度重視維修科及安管科檢查出的.問題，積極配合整改，安全第一。
三、 存在的問題
1、 對新引進品牌關注度不夠，不利於品牌培養;
2、 品牌儲備不足，有品牌撤櫃或需淘汰品牌時無有效候補品牌，影響調整進度;
3、 員工主動服務意識需進一步強化。
四、綜上所述xx年下半年部門將重點從以下及各方面開展工作
(一)、做好羊絨、羊毛區、箱包區、褲區品牌調整及位置調整工作;
(二)、注意日常品牌儲備，並與目標品牌保持聯繫，為以後的品牌結構調整打基礎;
(三)、在部門內製定新品牌推廣計劃，首先繼續加大品牌的宣傳力度)同時要求廠家拿出促銷方案，儘快提高新品牌的知名度，提升銷售業績;
(四)、採取多種促銷方式，分時段促銷提升銷售;
1、 有針對性的聯繫大型特賣活動，如百麗五大品牌、boss休閒鞋、利郎、賽兔羊絨等;
2、 聯繫品牌廠商周活動，做好淡季促銷;
3、 組織和做好店慶的各項工作，與供應商溝通最大的活動力度積極聯繫貨源，準備部分品類的特賣(重點是男裝與羊絨);
4、 在12月份組織羊絨節、靚靴節的活動拉動客流，提升銷售
(五)、加強與供應商的溝通，穩定品牌發展;
部門將不定期的加強與各個品牌供應商的溝通，特別是銷售業績不好的，要及時跟上溝通，給廠家多提合理性建議，確保供應商的穩定性。
(六、)做好層級管理，培養員工的主動服務意識。
加強與各櫃組長溝通，首先帶動起組長的積極性，讓部分服務好，銷售積極性高的櫃組組長利用晨會等形式與員工交流分享服務的樂趣，以此帶動起全體員工的積極性，逐步培養員工主動服務的意識。
以上幾點部門在今後的工作中將努力做好，同時將繼續開拓思路，積極創興經營，力爭在xx年下半年取得較好的銷售業績。
上半年總結暨下半年計劃篇6
一、上半年工作總結
上半年在縣委、縣政府正確領導下及省市發改委精心指導下，主要做了以下工作。
一是精心做好“十三五”規劃編制工作。積極配合省社科院開展規劃基本思路的調研，我縣“十三五”規劃編制基本思路研究已完成徵求意見稿並充分徵求了縣直機關、鄉鎮及縣直主要領導的意見建議，省社科院正在對收集的意見建議進行整理，修改完善後於7月初上報縣政府審定。“十三五”重大項目庫編制方面我局正在收集整理部門和鄉鎮申報的重點建設項目，初步篩選出了5大類48個項目。
二是積極做好項目申報與資金爭取工作。在省市部門指導下，我局積極研究新形勢，新政策，從國家和省裏的戰略佈局中找項目，從產業化佈局中找項目，從已爭取的政策中找項目，從新型城鎮化中找項目，從加強民生和社會建設的領域中找項目，做好項目謀劃規劃和申報工作及項目申報後的跟蹤協調與對接工作。上半年我局已編制了高標準農田建設、農村邊遠學校教師週轉宿舍、基層醫療衞生服務體系、省預算內基建投資計劃等8個專項規劃。集中向上申報了飲水安全、農業產業化、糧食倉儲及加工、產業研發平台、政法基礎設施、兒童福利院、醫療衞生、文化旅遊、環資、水毀恢復等186個項目，其中高標準農田建設方案已通過專家評審並報市發改委審批，總投資4.6億元，計劃改造高標準農田15.5萬畝；省預算內基建投資方案從社區公共服務平台、特色村寨保護、村級公共服務中心等方面入手，謀劃出關峽大園村寨保護等8個項目，計劃爭取省預算內專項資金270萬元；環境資源方面，我縣申報的生活垃圾轉運系統一期工程已納入20xx年中央預算內投資計劃備選項目。基層醫療衞生服務體系方案從縣衞生院改造、婦幼保健院搬遷、鄉鎮衞生院業務用房及週轉宿舍、村衞生室等方面入手，共謀劃 個項目，計劃爭取中央預算內投資萬元。
三是組織推進重點項目建設和重大項目前期工作。20xx年縣委縣政府確定了52個重點建設項目，計劃完成投資38.1億元，其中納入市級重點項目15個，計劃完成投資11.7億元，並對重點建設項目實施目標管理、縣級領導掛點和月度節點目標控制，組織開展對重點建設項目的督查督辦和調度講評，解決項目建設中存在的問題，推動項目建設提質增速。至6月底，52個重點項目中已有29個項目開工建設，完成投資13.1億元，為投資計劃的34.4%。其中納入市政府統一調度管理的15個重點建設項目除思源實驗學校、黃桑至坪溪旅遊公路兩個項目未開工外，其餘13個項目開工建設，完成投資 萬元，為投資計劃的 %。在項目拉動下，全社會固定資產投資達到新高，1-5月份完成固定資產投資萬元，增長%。重大項目前期工作方面,
四是組織開展對中央和省預算內投資項目的稽察。按照省市發改委要求，我局協調相關部門對20xx-20xx年中央和省預算內投資計劃執行情況進行了專項稽察，共稽察項目個，中央和省預算內專項資金 萬元，其中，未開工項目 個，分別是公安局看守所業務用房，紅巖、長鋪子鄉、唐家坊鎮和麻塘鄉衞生院業務用房，縣級就業和社會保障服務中心。我局已按省市要求，向項目業主下達整改通知書，要求項目業主及時落實整改措施，加快解決影響項目施工的矛盾，爭取未開工項目儘快開工建設。
二、下半年工作重點
下半年我局將圍繞“十三五”規劃編制工作重點，下大力氣抓好規劃綱要編制項目及項目庫建設，繼續做好項目申報銜接和重點項目建設工作，推動固定資產投資快速增長。
一是做好“十三五”規劃綱要編制工作。加大與省社科院的協調，爭取在7月初做好“十三五”規劃基本思路的定稿，儘快報縣政府審定通過，同時按照縣政府確定的十三五規劃編制工作重點及時間節點要求，在7月中旬組織開展對縣政府確定的31個專項規劃及32個重大課題調研的專項督查，配合省社會科學院做好十三五規劃綱要編制縣內調研工作，儘快啟動規劃綱要的編制，並收集整xx縣直部門、鄉鎮申報的“十三五”規劃重點建設項目，編制“十三五”規劃重大項目庫，為“十三五”規劃提供項目支撐。
二是繼續做好項目謀劃申報及資金爭取工作。繼續加大對已申報的四水治理、高標準農田建設、水毀恢復、糧食倉儲設施、文化旅遊設施、環資等項目的跟蹤協調，做好項目前期工作，化解項目申報中存在的問題，確保申報項目儘快列入國省投資計劃籠子並爭取投資計劃的早日下達。同時繼續跟蹤國家和省市出台的互聯網+、生態環保、養老健康、城市羣發展等政策文件的分析研究，多角度寬視野謀劃規劃項目，繼續申報一批環資、水利、政法基礎、農產品物流等項目。
三是組織推進重點項目建設。加大對縣委縣政府確定的52個重點建設項目和25個重大項目前期工作計劃的督查力度。分析查找原因，採取現場辦公、專項督辦等方式，督促項目業主加大施工投入，樹立問題盡向化解矛盾、依靠改革創新提供新動力、優化施工管理組織推進項目建設，優化重點項目施工進度，現有項目要按照“四個一批”、“五個一”工作機制全力推進，竣工運行的項目要倒排工期，抓緊推進，已開工在建的項目，要明確全年目標，把任務分解到月，按月調度，準備開工的項目，要抓緊推進項目前期工作，儘快開工，確保全年目標任務的順利完成。同時對列入20xx-20xx年中央和省預算內投資計劃未開工建設的項目，要解決項目選址、用地報批等問題，加快規劃設計、工程預決算、工程招標等開工前期準備工作，儘快開工建設。
上半年總結暨下半年計劃篇7
今年上半年，在王社平董事長“全力挺進世界五百強”宏偉目標激勵下，在董傳彤董事長“發展、創新、做實”工作方針指引下，煤炭銷售分公司以開展“奪三杯”主題競賽活動、“解放思想”大討論和“挺進世界五百強”主題教育活動為契機，圍繞張礦集團上半年工作目標，不斷完善措施，加大工作力度，公司各項工作開展的如火如荼，通過不斷解放思想、創新管理、頑強拼搏、攻堅克難，務實高效，圓滿地完成了上半年的工作目標，提前實現“雙過半”。
上半年工作總結：
主要經營指標預計完成情況：
銷量：上半年計劃140萬噸，1—5月份完成137.96萬噸，上半年預計完成160萬噸，超計劃20萬噸；
銷售收入：上半年計劃15億元，1---5月份完成17.1億元，上半年預計完成19億元，超計劃4億元；
考核利潤：上半年計劃500萬元，1---5月份完成438.5萬元，上半年預計實現520萬元，超計劃20萬元；
一、今年以來，通過採取靈活多變的營銷策略，一手開拓市場、一手挖掘煤源，依託大集團的社會影響力和公司產品品牌優勢，積極開拓、創新思路、敢於突破，使公司上半年的各項工作呈現出蓬勃向上、飛速發展的喜人景象，成績喜人，亮點突出：
---路銷、地銷並駕齊驅，增量、增收、增效齊頭並進，銷量、銷售收入、利潤各項指標均創公司歷史新紀錄；
銷量：1—5月完成137萬噸，超集團公司目標20.5萬噸，同比增長0.08%；
銷售收入：1—5月份完成17.1億元，超集團公司目標4.6億元，同比增長54.33%；
利潤：1—5月份實現438.5萬元，超集團公司目標21.8 萬元，同比增長60倍，1—5月份實現利潤，超出去年全年利潤185萬元；;
---周密計劃、精心組織，克服車皮批覆難、異型車多等困難，路運量迭創新高，1—5月完成144萬噸，完成年度路運互保協議49.66% ，同比增量82萬噸，同比增幅232 %，在元月份、二月份創出77列、79列發運的公司歷史新紀錄的基礎上，4、5月份又分別創出106列、112列的路運歷史新紀錄；在冀中營銷分公司1—5月份增量總份額中佔80%，路運量增量、增幅在各子公司排名第一；
---創新思維、轉變觀念，繼路運、地銷後，經過艱苦努力，成功開拓秦皇島港口市場，實現水路銷售，上半年成功實現水路發運23萬噸，為公司開發出新的經濟增長點，拓寬了公司物流發展空間；
---解放思想，轉變經濟增長方式，煤炭及非煤物流實現快速發展，上半年其他物流貿易收入預計實現9.6億元，創歷史新紀錄，為集團公司戰略目標的實現做出突出貢獻。
二、今年上半年，由於北京鐵路局為保山西鐵路排空，造成張家口地區批配車異常困難，特別是由於宣化鋼廠排空車較少，異型車佔據了主要位置，給下游用户接車帶來了異常困難，也給我們的請批車帶來前所未有的困難，為扭轉發運的不利局面，我們及時調整調運策略，安排公司主管領導負責，責成主管部門加大與北京路局及宣化和下花園車站溝通力度，同時及時與下游用户協商溝通，克服重重困難，力爭下游客户多接車，從而保證了上半年鐵路路運目標的順利實現，1—5月份發運450 列（含新保安站），同比增加1.2885萬車，同比增量82.3萬噸，再創鐵路發運歷史新紀錄。
三、上半年，為消除國家為控制通脹預期所採取的緊縮銀根政策的影響，我們在認真落實“西引東聯、南上北下、強強聯合”營銷戰略的同時，及時根據市場瞬息變化，採取靈活多變的營銷策略，開拓市場、挖掘煤源齊頭並進。在認真抓好重點客户和重點合同的落實的同時，加大煤源組織和市場及用户的開發力度，充分發揮鐵路運力優勢和大集團國有企業的品牌優勢，積極加大和河北鋼鐵集團密切溝通聯繫，進一步強化合作力度。採取有效措施，千方百計抓住一切有利時機，確保冶金煤和動力煤的發運。與此同時，繼續加大對山西、河南、內蒙、秦皇島、京唐港等集散地的開發力度，加強和兄弟單位的合作力度，努力開發能夠增加經營利潤的物流貿易品種，實現非煤產品實物貿易的穩步增長，不斷尋求新的經濟增長點，確保上半年銷售目標的順利實現。
四、採取有效措施，加大對貨款回收的清欠力度，在強化對公司主管領導、銷售業務人員的目標責任考核的同時，繼續加強貨款回收目標任務考核兑現，鞭策和激勵了銷售業務人員的貨款清欠積極性;對重點用户明確公司業務主管領導加大溝通和清欠力度，繼續對非重點用户採取及時結算，不得拖欠、重點用户設置警戒線的制度，確保應收帳款在受控狀態下的穩健運營，有效降低和規避資金運營風險，確保經營資金的運營安全，加速資金週轉。
五、嚴格落實《安全健康管控體系實施辦法》，牢固樹立“預防為主、安全第一”思想，加大安全隱患排查力度，堅持“三級隱患”的排查和落實，常抓不懈。認真抓好週五安全日活動，不斷強化職工的安全意識。上半年公司安全工作小組對兩個裝運區及煤質科共組織隱患排查8次，共查處一般安全隱患29項，各單位要求均按時組織了整改驗收，及時消除了安全隱患，保證了上半年安全目標的順利實現。
下半年工作安排
一、主要經營指標安排
1、銷量：140萬噸，全年預計實現300萬噸；
2、銷售收人：15億元，全年預計實現35億元；
3、利潤：480萬元，全年預計實現1000萬元；
二、下半年，是我們實現全年的工作目標和任務的關鍵期。
黨政工團將進一步緊密配合，圍繞下半年工作目標和任務，廣泛利用各種宣傳媒體和手段，進一步加大宣傳、發動力度，進一步彰顯解放思想、不畏艱難、勇於創新、頑強拼搏、永爭第一的豪邁精神，全面提振廣大幹部職工完成全年工作目標的信心和鬥志，明確重點，制定和落實措施、目標層層分解，指標層層落實，細化分解，責任到人，聚精會神謀發展，力爭全面實現全年工作目標。
三、進一步解放思想，創新管理，加快經濟發展方式的轉變步伐，全面促進物流貿易工作的快速發展。
繼續認真貫徹落實董傳彤董事長在集團公司轉變經濟發展方式推進會的重要講話精神，積極探索開發多品種經營，擴大經營品種的途徑，進一步加大物流貿易的品種和用户開發力度，增加物流實物貿易量，是我們下半年年物流貿易發展工作的重點，也是我們實現全年銷售收入目標的重要環節，更是我們今後抵禦市場風險、實現企業跨越式發展、增強市場競爭能力的必由之路。我們將認真總結和借鑑兄弟單位經驗，完善物流貿易流程，規範物流貿易考核體系，強化目標責任考核，在鞏固現有市場和資源的同時，積極培育和開發好新的外部市場和外部資源，逐步加大和擴大實物貿易合作力度，特別是要積極探索非煤產品實物貿易增長和突破地域空間侷限的途徑和辦法，通過加快租賃煤場、租賃貨位、宣運貨位改造的實施，為公司增收、增效尋找出新的增長點，確保公司全年銷售收入和利潤目標的順利實現，為集團公司實現物流大發展、落實新目標、實現新跨越打下基礎。要解放思想，轉變觀念，實現經營創新，整合、優化社會資源配置，努力實現由物流運營商向物流集成商的發展，做大、做強、做實物流產業，實現物流貿易大發展，實現公司發展新跨越。
四、繼續認真實施兩條腿走路、兩條線發展的營銷戰略，着重抓好重點用户和重點合同的落實。
由於國內經濟恢復速度的持續放緩，再加上國家對房地產打壓政策效力的逐漸顯現，使鋼鐵行業出口和國內需求持續出現疲態，進而嚴重影響了鋼鐵行業的整體復甦，給冶金煤銷售市場帶來不利影響，特別是由於通貨膨脹的預期這些都給我們下半年銷售工作帶來了許多不確定性。圍繞全年的工作目標，我們要進一步加大市場和煤源的開發力度。繼續落實“西引東聯、南上北下，強強聯合”的工作思路和措施，穩步實施兩條線發展、兩條腿走路的經營戰略，加強煤質煤量管理，實施精煤發展戰略，敏鋭捕捉市場信息，根據市場變化，及時調整產品銷售結構，做好主焦、1/3焦和動力煤等品種銷售的銜接轉換，做好煤源和請批車及煤量的適量庫存等組織環節控制，規避市場風險，抓住市場有利時機，實現增量、增效目標。一手開發新市場，一手開發新貨源。做到超前謀劃，先人一步，搶先佔領市場制高點，不斷探尋新的經濟增長點。要採取積極的、靈活的銷售策略，適時調整產品銷售結構，在保證重點用户的基礎上，積極開發量大、信譽好、價格高、社會關係廣、相對穩定的客户，確保全年280萬噸銷量目標的順利實現。
五、繼續強化鐵路調運，以路運促銷量，確保全年銷量目標的實現。
我們將繼續貫徹“以路運保銷量”的指導思想，在加大煤源組織力度的同時，繼續加強和北京路局的溝通和聯繫，特別是密切和宣化、下花園車站領導和相關人員的溝通，加強信息反饋，及時根據變化，調整調運策略，重點抓好和宣化站的`發運，力爭減少異型車的發運。通過明確值班人員責任，進一步強化貨源、週轉、運輸、場地堆放、存放時間、裝車質量和效率等各個細節組織管理，及時瞭解和掌握鐵路路況信息，繼續強化效益優先、重點客户優先的報請批車原則落實，優化鐵路報批客户，組織協調好報請批車順序，提高車皮報批兑現率，確保全年路運目標的圓滿實現。
六、加快公司資金週轉，保持合理的週轉速度，是保證公司持續穩定正常運營的必要條件。
應收賬款的及時回收不僅關係到公司經營風險的控制和管理，更關係到我們公司的今後發展速度。隨着公司物流業務做強做大，貨款的及時回收將成為我們今年經營工作的重中之重。我們要繼續強化貨款回收責任管理，加大貨款清欠力度，通過不斷完善貨款回收制度，進一步規範銷售人員經營行為，增強銷售人員的責任意識和風險意識，有效緩解因貨款不能及時回收週轉給我們帶來的經營困難和壓力。要繼續認真落實公司《貨款回收暫行考核管理辦法》，繼續強化對公司主管領導、銷售業務人員的目標責任管理考核，切實落實獎懲制度。嚴格明確對非重點用户和重點用户的劃分，採取對非重點用户不得拖欠，重點用户設置警戒線的辦法，嚴格加以控制，確保應收貨款在受控狀態下的正常穩健運營控制，保證經營資金的運營安全，有效降低和規避市場資金運營風險，加速資金週轉的速度，提高資金的使用效率，為公司實現跨越式發展創造充分必要條件。
七、繼續認真落實“安全第一”方針，強化安全“三級隱患”的排查力度。
通過規範運行“安全健康管控體系”的落實，全面貫徹落實“安全第一”方針。認真做好“雨季三防”，在兩個裝運區認真組織好安全生產無事故活動，進一步加強日常安全隱患排查力度，杜絕“三違”行為發生，充分利用班前班後會，加強職工安全教育，落實好週五安全活動日活動。公司安全工作小組加大對各生產單位的安全隱患排查檢查力度和頻次，有效消除安全隱患，確保全年安全目標的順利實現。
建議
由於做非煤業務，導致正常税負偏低，現已引起張家口市、宣化縣税務部門關注。為了順利完成張礦集團20xx年的銷售收入指標，我們建議：
1、由集團公司出面協調市、縣兩級税務部門，使非煤貿易業務順利運作下去；
2、由集團公司統一協調，將張礦集團內部所有煤炭生產單位的銷售業務由我公司集中統一結算，各生產單位出讓一定的價差，來彌補我公司因做鋼材業務，而導致税負降低的現象；
3、由集團公司注入資金，解決我公司因無資金，導致煤炭經銷業務利差低的問題；
4、為避免税務部門關注，請集團公司將下半年的非煤業務從我公司轉由物貿公司運作。
