內勤半年度工作總結6篇
寫工作總結通常包括對工作中的法律和合規問題的總結，定期寫工作總結有助於提高我們的工作效率，因為它迫使我們思考如何更好地應對工作中的挑戰，本站小編今天就為您帶來了內勤半年度工作總結6篇，相信一定會對你有所幫助。
內勤半年度工作總結篇1
一、內勤日常工作
作為x公司的銷售內勤，我深知崗位的重要性，也能增強我個人的交際本事。銷售部內勤是一個承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫八方的重要樞紐。工作主要從以下幾個方面開展。
1、日常業務銜接、客户服務、處理客户抱怨、客户諮詢電話的接聽及電話記錄。
2、對客户進行銷售政策的傳達及業務信函的發送。
3、銷售會議的安排、記錄及跟蹤結果。
4、做好本部門的檔案管理工作，建立客户信息檔案(涉及用户基本情景，使用品種、數量、價位、結算方式)。
5、各種促銷活動情景瞭解，統計費用報銷等協助辦理。
6、建立銷售分類台帳(反映出銷售收入價格、運雜費、貨款回收額度、應收貨款額度)。
7、建立銷售費用台帳(反映出部門內部費用及每個業務人員的費用、差旅費、運雜費、包乾或定額包乾費用的提取數額)。
8、各種報表的統計、彙總、報告的打印轉發。
9、銷售經理差旅費的初審與上報籤批。
10、對所經手的各類涉及我廠商業祕密的銷售資料、數據應妥善保管，不得丟失或向外泄密。
11、同類產品競爭品牌資料的分析與建檔，銷售相關宣傳資料的領用、登記、分發。
12、各月份客户回款額排查、跟蹤、跟進。
二、存在的缺點及計劃
1、對於太陽能市場瞭解的還不夠深入，對產品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客户解釋，對於一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客户的溝經過程中，過分的依靠和相信客户，以至於引起一連串的不良反應。
2、本職的工作做得不好，指導力度不夠，影響市場部的銷售業績。20xx年的到來，在做好本職工作的基礎之上，對上述存在的問題，我個人也要儘自我所能，多掌握一些技術上頭的知識，儘量做到應對自如，從容得體。不斷增強自我的辨別本事，在更好的與客户溝通的基礎之上，能更多的為公司利益着想。
三、部門組織上頭的一些小提議
在明年的工作規劃中下頭的幾項工作作為主要的工作來做：
1、建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2、完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。
3、銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客户處於放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的職責心，提高銷售人員的主人翁意識。
4、培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣，目的在於提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自我的看法和提議，業務本事提高到一個新的檔次。
5、銷售目標今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情景分解到每月、每週、每日。以每月、每週、每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務;並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。我認為公司明年的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。
內勤半年度工作總結篇2
我於領導和各位同事的支持與幫忙下，我很快融入了森虎鋁業這個團體當中，成為這大家庭的一員，回顧這段時間的工作，我在任職期間，嚴格要求自我，按照公司規範，做好自我的本職工作。
全年度的工作情景和取得的成績
銷售部內勤是一個承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫八方的重要樞紐，應對這些繁瑣的日常事務，要有頭有尾，自我增強協調工作意識，這半年來基本上做到了事事有着落。
工作資料主要概括為以下幾點：
1、認真做好向供應商進行原材料採購價格、每一天收集的產品報價等信息的發佈工作。
2、認真完成了每日進行鋁錠質量的稱量及記錄，統計信息，統計生產情景，協助生產部更好的進行工作。
3、做到了貨物發交數量和時間的準確。如果這一環節出了問題，就會影響銷售部門各個工作環節，因而浪費人力和時間，大大降低工作效率。
4、做生產計劃，製作相關發貨報表；與生產部門，物流公司，其他分公司進行產品出庫的溝通協調。
進入xx從事內勤一職，已有兩個月，十分感激公司給我這個實習的機會。此刻僅對總結。
我的職位公司將其描述為銷售部內勤，因為公司從始至終沒有安排較為明確的工作給我，我依據複試時與劉總的談話，將我從事的工作做了一個比率上的劃分，內勤文員方面的工作大概佔到70%，銷售佔30%，而實際上這個比率是有很大誤差的。因為在第二個星期我唯一被通知參加的全廠的會上，劉總説的一句，“新來的小何，以後負責公司網絡銷售這一塊”於是我重新將自我定位為網絡銷售。
公司所採用的百度搜索，實質上是一種由潛在客户尋找我們的過程，相比較較被動。而我這個網絡銷售的除了平時看看帳户消費情景，其他的動作也是白用工。為了對得住網絡銷售這個詞，於是我在網上註冊了幾個免費網站並找個幾個專門針對化工設備採購和供給的網站，更重要的是信息免費。
這相當於是化被動為主動，這兩個月時間我從這些網站也陸陸續續摘錄下來一些有價值的信息——江蘇或周邊省市的客户並且是我們公司能夠生產的產品的求購信息。當然，完成以上的工作花不了多少時間，除了曹經理偶爾安排的比如下發貨單、做報價單、
送個文件，以及顧倉管調到車間後，巫科長交待的工程圖複印及文件發送工作之外，剩餘工作時間還有很多，而這部分時間也是我比較迷茫的，因為我不太確定自我應當怎樣來利用這些時間。
工作是一個有職責的員工對自我的最低要求。我相信自我是有職責心的，要不然不會在接到任務以後第一時間去完成它，不會在無所事事的時候誠惶誠恐，不會認不自我的付出和回報不成正比並且所以而坐立難安，不會在最初的時候主動詢問——我能夠做些什麼，有什麼能夠幫上忙的。
顯然以上的並不能貼合公司有關的標準，十分抱歉，就目前來説我實在不明白哪些能夠的去做，因為我對公司整個操作流程缺乏瞭解，我所見到的只是細枝末葉，我被安排去做的也是臨時所需。僅管經過觀察我已經大概的瞭解內勤需要做的一些工作，但我不敢貿然動手，因為這項工作沒有安排給我，我很擔心所以而產出越俎代皰之嫌。
綜上所述，對我本職工作這一塊，雖然工作已經有兩個月，但我還是理不出一個頭緒，我對此也深感抱歉，還請見諒!
內勤半年度工作總結篇3
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，20xx就這麼過了。在公司工作的這段時間裏得到了公司領導和同事的支持和幫助，很快的適應了銷售內勤的工作，回顧這段時間，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也意識到自己還存在很多的不足。
一、內勤日常工作
作為xx公司的銷售內勤，我深知崗位的重要性，也能增強我個人的交際能力。銷售部內勤是一個承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫八方的重要樞紐。工作主要從以下幾個方面開展;
1、日常業務銜接、客户服務、處理客户抱怨、客户諮詢電話的接聽及電話記錄。
2、對客户進行銷售政策的傳達及業務信函的發送。
3、銷售會議的安排、記錄及跟蹤結果。
4、做好本部門的檔案管理工作，建立客户信息檔案(涉及用户基本情況，使用品種、數量、價位、結算方式)。
5、各種促銷活動情況瞭解，統計費用報銷等協助辦理。
6、建立銷售分類台帳(反映出銷售收入價格、運雜費、貨款回收額度、應收貨款額度)。
7、建立銷售費用台帳(反映出部門內部費用及每個業務人員的費用、差旅費、運雜費、包乾或定額包乾費用的提取數(20xx年度編辦工作總結)額)。
8、各種報表的統計、彙總、報告的打印轉發。
9、銷售經理差旅費的初審與上報籤批。
10、對所經手的各類涉及我廠商業祕密的銷售資料、數據應妥善保管，不得丟失或向外泄密。
11、同類產品競爭品牌資料的分析與建檔，銷售相關宣傳資料的領用、登記、分發。
12、各月份客户回款額排查、跟蹤、跟進。
二、存在的缺點及計劃
對於太陽能市場瞭解的還不夠深入，對產品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客户解釋，對於一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客户的溝通過程中，過分的依賴和相信客户，以至於引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，指導力度不夠，影響市場部的銷售業績。
內勤半年度工作總結篇4
__年的四月已經過去，新的挑戰又在眼前。在四月裏，有壓力也有挑戰。年初的時候，房地產市場還沒有完全復甦，那時的壓力其實挺大的。客户有着重重顧慮，媒體有各種不利宣傳，我卻堅信__地產的穩定性和升值潛力，在稍後的幾個月裏，房市回升，我和同事們抓緊時機，達到了公司指標，創造了不錯了業績。
在實踐工作中，我又對銷售有了新的體驗，在此我總結幾點與大家分享：
1、不做作，以誠相待，客户分辯的出真心假意。得到客户信任，客户聽你的，反之，你所説的一切，都將起到反效果。
2、瞭解客户需求。第一時間瞭解客户所需要的，做針對性講解，否則，所説的一切都是白費時間。
3、推薦房源要有把握，瞭解所有的房子，包括它的優劣勢，做到對客户的所有問題都有合理解釋，但對於明顯硬傷，則不要強詞奪理，任何東西沒有完美的，要使客户瞭解，如果你看到了完美的，那必定存在謊言。
4、保持客户關係，每個客户都有各種人脈，只要保證他們對項目的喜愛，他們會將喜愛傳遞，資源無窮無盡。
5、確定自己的身份，我們不是在賣房子，而是顧問，以我們的專業來幫助客户。多與客户講講專業知識，中立的評價其它樓盤，都可以增加客户的信任度。
6、團結、協作，好的團隊所必需的。
自己也還存在一些需要改進之處：
1、有時缺乏耐心，對於一些問題較多或説話比較衝的客户往往會針鋒相對。其實，對於這種客户可能採用迂迴、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今後要收斂脾氣，增加耐心，使客户感覺更加貼心，才會有更多信任。
2、對客户關切不夠。有一些客户，需要銷售人員的時時關切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權。所以，以後我要加強與客户的聯絡，時時關切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機，操控全局，而且還可以增加與客户之間的感情，增加客帶的機率。
現今我已來工作半年多了，在四月的工作中，本人的銷售套數為69套，總銷額為6千萬。在今後的工作中，我要更加完善自己，提升自己，增加各方面的知識和對__各個地區的瞭解，不但要做好這個項目，更要跟着公司一起轉戰南北，開拓新的戰場。
在此，我非常感謝領導給我的這次鍛鍊機會，我也會更加努力的去工作，去學習，交出自己滿意的成績單。
內勤半年度工作總結篇5
一年來，在上級黨委、政府的正確領導和有關部門的大力支持下，發揮自身優勢，實事求是，抓住機遇，敢於創新，緊緊圍繞今年的目標和任務團結奮進，使村各項事業全面進步，集體養鮑業迅猛發展，成效喜人。預計12月底，我村集體經濟總收將突破1200萬元，同比增長81。8%，純利600萬元，增長71。x%，人平分配6000元，增長42。8%。目前，全社區社會穩定，政通人和，人民安居樂業。
一、20xx年主要工作成效
（一）抓“養鮑”主題，促進村經濟穩步、快速發展
一年來，本村始終把發展經濟擺在第一要務，聚精會神抓“養鮑”。村黨支部對養鮑業充滿信心，敢於拼搏，今年初就大膽提出了年育苗20xx萬粒，產成品鮑50噸，總收突破1000萬元，純利600萬元，人平分配6000元的目標。圍繞今年的目標，我們抓了兩項改革措施：
一是改造設施，擴大生產；二
是加強管理，繼續進行育苗攻關。
年初投資200多萬元新建苗池100個，改建水泥鋼筋結構大鮑舍5棟2500平方米；實施了改水工程，打海底地下管道過濾網井3口，鋪設8寸供水管道1500米，新建育苗過濾池2個，100立方米；加建苗池頂遮光網和防水設備等，使全場設施不斷完善，成為深圳東部沿海規模養殖基地之一，是育苗效果的一個場，真正成為深圳市的“養鮑之最”。功夫不負有心人，今年，xx又迎來一個喜慶的豐收年：由於措施到位，敢於創新，管理嚴密、科學，全年產量、產值均已如期完成年初目標，育苗20xx萬粒，產成品鮑50噸，總產值突破了1000萬元大關，創利600萬元，村民人均分配躍上6000元的歷史新高，實現了村經濟的持續、快速、穩定發展。
（二）敢為人先，大膽創新，積極推進xx城市化建設進程
1、擬“舊村改造”宏偉構思，努力打造“深圳濱海旅遊第一村”。由於我們規劃、環保意識強和地理、人口、環境等優勢，我村在去年底深圳“城市化”啟動後被區國土規劃局列為城市化規劃試點村。我支部把握良機，敢為人先，提出以“規劃先行，整體開發，功能配套”的原則，對本村進行“戰略性全面改造”的宏偉構思，並在年初即着手工作。一年來，為爭取實現“舊村改造”的千秋大業，我們默默地開展了大量艱難複雜的前期準備工作，反覆層層召開支部大會和村民大會，併成立了專職機構“舊村改造籌備領導小組”，挨家挨户進行大力宣傳發動。3月，我們舉辦了別開生面的“慶祝‘三八’婦女節暨迎接城市化聯歡宴會”；接着，召開了“舊村改造”全民動員大會，連海外華僑、港澳同胞也被動員回來共商大事。當時就有95%的村民同意“舊改”計劃，現在同意率已達100%。同時，我們精心篩選了安元、偉發、金雅典等三家有相當實力的發展商進行合作，並作出了總體規劃設計藍圖。9月，xx社區居委會順利掛牌成立，標誌着本村跨進了歷史發展的新里程！11月，區城市化推進辦領導到我村進行“舊改”調研工作，對我村“舊改”工作起點高、步子快、成效好、有特色給予高度評價，並計劃將我村列為“舊改示範村”在全區推廣。至此，我村“舊改”工作取得階段性的進展。接下來，我們仍將圍繞目標繼續努力，把xx打造成一個高標準、高品位、高商業價值並具有獨特風格的國際化海濱新城，力爭成為“深圳濱海旅遊第一村”，造福子孫萬代！
2、落實“梳理行動”，堅持“守土有責”，把違法建築降至零。一年來，村班子把“看好家門，管好土地，保護好生態環境”視為天職，踏踏實實搞好本轄區的各項社會綜合治理工作，主要體現在：
（1）在今年的“梳理行動”中，做到高效、徹底、乾淨，不留一處死角，成績突出，被評為“先進單位”。
（2）我們堅持“守土有責”，對本村規劃嚴格，態度明確，羣眾思想工作到位，措施靈活，及時、堅決地把一切違法建設和違法用地行為控制在萌芽之中。一年來，沒有發生一起村民搶建私房行為，是全街道土地保護得的村。
（3）在今年建設安全文明小區的工作中，我們取得了小區內“零案發”的好成績，為本社區的經濟發展和社會的全面進步創造了良好的治安環境。
3、率先改革和完善股份制改造工作，鋪就城市化平坦之道。本村早在98年就已成功實行了股份制改革，且基本符合目前推行的新股份制方案。在今年11月份，又進行了股份公司名稱變更及各項相關工作的完善，在全街道率先完成了股份制改造工作，為推進“城市化”工作鋪平了道路。同時，本村各條線、各部門工作也開展順利，計生、安全、婦聯、團委、工會、民政、城 管等部門工作均按照上級要求順利完成了年初計劃和目標，全村各項事業和建設全面、穩定發展。
二、存在的主要問題和困難
（一）鮑魚場硬件設施仍有待增強和完善。水電基礎設施、海水監控點及工人宿舍等尚未完成，導致不能及時、準確地控制和監測海水水質，影響了對鮑魚的應變管理和抗風險能力。
（二）捷德等x家印染廠污染問題仍在威脅本村養鮑業的發展。由於鮑魚場抽水口靠近工廠排污口，今年7月捷德排污造成鮑苗死亡300萬粒，損失近300萬元。因此，我們對海水仍待加強監測。
（三）本村“舊村改造”計劃及相關手續已申報多時，仍未得到上級政府部門的完全審批和落實，影響我村“舊村改造”計劃的進行。
（四）村委新辦公大樓選址問題因“舊村改造”計劃仍未落實，導致村委辦公場地和各功能配套無法符合上級政府部門的要求。
三、20xx年工作思路和計劃
（一）全心全意抓經濟，集中精力養好鮑。20xx年，我村仍然把發展經濟擺在第一要務，緊扣“養鮑”的主題，做大做強，樹立起xx鮑魚品牌。新建養鮑科研室和海水監測站，加強養殖科研攻關，優化管理，繼續擴大規模，全面更新、改造設施，確保穩產、高產和高效經營、管理，爭取在20xx年實現育苗2500萬粒，產成品鮑60噸，集體總收入1600萬元，利潤800萬元，村民人均分紅8000元的目標。
（二）進一步完善股份制工作。繼續進行股份合作公司機構完善，制度健全，搞好村淨資產評估，為增股和擴股打好基礎，促進集體經濟的不斷壯大和發展。
（三）繼續積極爭取，穩步推進“舊村改造”計劃，爭取把xx早日建成“深圳濱海旅遊第一村”。
（四）落實社區綜合服務和活動場所、股份合作公司辦公場所的選址、建設及完善配套功能設施，造就固本強基工程的良好基礎，提升社區服務和綜治水平，促進社區穩定和繁榮。
（五）做好換屆選舉工作。
（六）黨建工作：開展固本強基活動，“保先”活動及理想、責任、能力、形象教育活動。
內勤半年度工作總結篇6
去年是飛躍發展的一年，上台階，上檔次的一年，豐收的一年、在這一年裏，xx物業管理處在公司的領導下，在開發商各級領導的支持下，始終貫徹業主至上的原則精神，根據實際情況，在搞好服務的同時理順完善管理工作，初步達到“工程程序化、操作規範化、運用使用化、管理科學化”的管理要求、使小區前期物業管理工作逐步走上規範化的軌道，物業管理工作取得了一定成績，受到小區業主的好評，現將去年工作總結如下：
一、日常工作目標管理的完成情況
1、房屋管理
房屋管理是物業管理的重要內容之一、為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細的管理計劃，並責任到人定期檢查、住户房屋裝修無破壞，外觀統一，無危害房屋結構的行為，空房完好率為95%。
2、公共設施、設備的管理
為了保證小區廣大住户的正常生活，在公共設施、設備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養計劃和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄、維修電話24小時有人接聽、達到養護設施、設備到位，維修及時，正常運行的管理要求。
3、綠化管理
為了給業主創造一個優美的生活環境，我們嚴格落實了綠化管理措施，積極配合監督綠化公司，施工及養護工作，針對綠化公司在施工養護過程中出現的問題，及時發出了整改通知與合理化的建議，督促其整改，並在綠化警示牌沒有到位的情況下，製作簡易警示牌、圍欄，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現象。
4、環境衞生的管理
環境衞生方面，我們針對小區環境逐步完善的情況，大家齊動手定期、不定期組織進行大掃除，制定了嚴格的保潔程序與考核辦法，並對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，並加強小區衞生檢查工作，保證了小區的衞生清潔美觀。
文明執勤，禮貌訓導，遇到壞人壞事大膽管理，使去年安全防範工作情況良好。
二、今年完成的重點工作
1、搞好維修服務工作
維修服務工作是物業管理的一個重要環節，為此我們狠抓維修工作的及時率和完成率。
為了搞好房屋及相關設施的維修工作，我們緊密地與開發商、施工隊、生產廠家聯手，確定了維修程序和辦法，圓滿完成年前無遺留維修工作的目標、在公共設施、設備方面，我們及時定期對各種設施進行保養、檢查，發現問題及時維修，及時處理。
2、認真聽以業主意見，及時為住户排憂解難。
業主良好的工作建議，管理建議是我們的工作指針、因此我們做到住户反映的問題認真記錄，並及時上報公司，公司及時處理，增進與業主間的溝通，耐心為業主作解釋工作，並及時為住户排憂解難，如入住業主車輛停放問題，業主裝修用沙堆放點等問題。我們這種“為業主着想，以業主為中心”的服務思想取得了良好的效果，受到業主好評。
三、存在的問題和教訓
雖然，我們在去年的工作中取得了一定成績，但還有很多需要完善與加強的地方。
第一、管理人員整體素質不高，服務意識不強各方面考慮不全面，實際處理事務的能力還有待提高；
第二，與業主的溝通不夠，瞭解不足。
第三，設備、設施管理力度還需加強，針對以上幾個問題，在二零零二年工作中，我們將吸取經驗與教訓，努力提高員工的業主技能與管理水平，把工作做得更好。
在新的一年裏我們將加快步伐，不斷提高自身物業內勤管理水平，不斷完善小區各項管理工作，為本小區早日跨入優秀物業管理小區做貢獻，為xx物業公司的發展添磚加瓦。
