管理流程再造動員大會流程及主持詞

北京※※——※※聯合全面管理提升諮詢項目啟動大會

會序：

一、由※廠長對工廠當前的發展經營形勢進行分析並對此次全面管理提升諮詢項目啟動大會做動員

二、由北京※※管理諮詢公司副總裁※※，為我們做人力資源管理理念宣講及項目動員。

三、由北京求是聯合管理諮詢公司項目經理※※，介紹項目內容、工作計劃及其他相關事項。

三、由※總對此項工作的實施細則進行部署。

——主持詞

同志們：

2019年是深入貫徹黨的十七大精神的奠基之年，是實施“十一五”規劃承前啟後的關鍵年，是工廠全面推行經營“管理活動”年。隨着市場發展和競爭的加劇，改裝車行業的經營環境也發生着劇烈的變化，工廠曾先後經歷了八年虧損、一年扭虧、五年快速增長的發展和兩年徘徊不前、波動起伏的階段，尤其是近三年，在集團公司快速發展的時期，我們卻陷入了發展的瓶頸，工廠也意識到了發展的嚴峻性和迫切性。

要想發展必須要解放思想，轉變觀念，才能更好、更有效的適應未來市場。因此我廠特邀請了北京求是聯合管理諮詢公司協助我廠進行企業全面管理流程提升與再造。將我廠今後的發展及改制工作推向新的高潮。

首先由※廠長介紹我廠當前的經營發展形勢，並針對此次全面管理提升諮詢項目啟動大會作動員。

※廠長不僅分析了我廠當前所處形勢，也明確了08年的指導思想、工作主題、最終追求及重點工作，工廠要實現又好又快的發展我們又應如何解放思想轉變觀念呢？

下面讓我們以熱烈的掌聲有請北京※※聯合管理諮詢公司副總裁為我們做人力資源管理理念宣講及項目動員。

※※副總裁是人民大學經濟學博士，在人力資源管理研究方面付出了諸多的心血，針對我廠當前所處形勢為我們帶來了※※※※※※※和※※※※※※※的新理念、新思想。也希望我們要以管理創新為基礎、技術創新為核心、制度創新為保障作為重要支點。為工廠更好的轉換生產經營機制推行經理負責制，增強工廠市場競爭力、適應未來市場發展。

下面讓我們以熱烈的掌聲有請北京※※聯合管理諮詢公司項目經理※※介紹項具體目內容、工作計劃等相關事宜。

※※經理等組成的項目組從今天開始進駐我廠，將對我廠進行為期三個月的管理理念、管理思想提升的指導與協助工作，工廠也高度重視此項工作並專門成立了的領導小組，希望各部門也要高度重視，切實加強組織管理，按照計劃書所規定的進程，從工廠大局出發，保質保量地完成任務；
從提高管理質量的角度上考慮流程改進和再造工作；

下面由※總針對此次“全面管理提升諮詢項目”工作的具體實施細則進行重點部署。

管理流程再造是我們工廠管理的一次革命，工程浩大、任務艱鉅，※總對此項工作也進行了※※※※※※和※※※※的重點部署。工廠要求各部門領導對管理流程改進和再造要給予足夠的重視；
對關鍵流程的關鍵環節要進行重點識別、嚴格管理、嚴格考核。

今天與會人員都是室主任以上管理者，會後希望大家能夠根據郭廠長“今後工作主要綱要”結合求是聯合管理諮詢公司的先進管理理念與指導思進行學習、貫徹、落實、執行。要打造執行力強、體系完善的責任文化，創造和諧的內外部環境。最終實現工廠整體管理的標準化、精細化。促進工廠管理理念、水平全面提升，提高工廠核心競爭力！