企業辭退制度需完善

近日，一則某企業人力主管在工位告知員工被單方面解除勞動合約的視頻引發熱議。視頻中，這位人事主管態度強硬：“我們不是在跟你協商，是直接單方面解除勞動關係，你如果有什麼意見，直接去找仲裁委。”從程序和規則上，人事主管既説明了企業辭退員工的意願堅決，也告知了員工維權的渠道。然而，看似“無可厚非”的做法，為什麼會引來諸多不滿？對人事主管來説，執行辭退員工的指令是本職工作，但執行方式未免於情有失，企業依然有必要反思這場“辭退”風波。

這反映出當前企業在執行辭退員工時，在辭退制度、程序、手段等方面存在不合理，也反映出勞動者越來越重視對自身勞動權益的維護，長此以往，不利於企業留住人才，也不利於構建和諧勞動關係事業的良好發展。

對此，基層建議：

一是企業嚴格遵守勞動法律法規，妥善處理勞資關係。作為企業的人力資源管理者，我們應當熟悉各類法律法規，並在遵守法律法規的基礎上建立完善的企業用工制度，以便有效防範和避免用工風險。對於法律法規，不但自己要學、要掌握，更要影響企業老闆、企業管理層去學習，要倡導員工去學習，要讓企業全體人員都具有法律知識和法律意識，提高法律法規的公開性和透明度，不遮遮掩掩，企業的勞資關係管理就會越來越融洽、和諧。

二是勞動者積極增強維權意識，保障自身合法權益。勞動者在勞動過程中需要具有一定的法律意識，具有法律意識能夠讓勞動者的利益得到維護，讓勞動者明確自己在企業中的定位，能夠增加其與企業談判的籌碼。可以説，勞動者只有具有一定的法律意識、法律知識，才能更好的在企業中獲得生存與發展。勞動者如果沒有任何法律意識和法律知識，則只能聽憑企業調遣，讓自己蒙受巨大的損失。

三是完善企業人力資源管理制度，勞資雙方達成共贏。現代企業的人力資源管理不僅是一項制度，更是一門與人打交道的學問。企業的形象不僅僅來自於客户，來自於消費者，也來自於員工。具有長遠戰略規劃的企業，不僅能夠讓在崗員工立足崗位、盡職盡責，還能讓離職員工保留一分留戀與歸屬感，能讓企業文化在更大範圍得到延續和傳播，極大發揮了企業文化在人力資源管理中潛移默化的作用。企業與員工之間，本應該相互成就，即便減員辭退，也可以彼此尊重，儘可能給勞資雙方以體面，達成共贏局面才是目的。