落實中央紀委《王曉林工作建議》專題民主生活會對照檢查材料
落實中央紀委《王曉林工作建議》專題民主生活會對照檢查材料
根據**股份黨委《關於召開落實中央紀委<王曉林工作建議>專題民主生活會的通知》以及集團公司黨委對本次民主生活會的具體要求，現就認真落實中央紀委《工作建議》，深入對照檢查，聯繫自身思想和分管工作實際，深刻反思和徹底解決企業存在突出問題的有關情況，向**股份督導組和集團公司黨委報告如下：
一、對中紀委《工作建議》和相關上級文件的學習和認識情況
7月15日，參加視頻會，學習收聽了**股份黨委書記、紀委書記關於**股份工作推進會講話。按照**股份黨風廉政建設階段性部署和要求，對照**股份黨委副書記通報的近期典型問題，梳理集團公司黨風廉政和反腐敗工作哪些地方還需要加強，哪些地方還需要鞏固，哪些地方還需要強化治理等，主動謀劃和佈置了公司下半年黨風廉政建設重點、難點工作。
特別是在年中視頻會上，在**股份傳達學習中央紀委《深入剖析王曉林嚴重違紀違法案件典型特徵將辦案成果轉化為國企治理效能的工作建議》後，深感貫徹落實好中央紀委《工作建議》意義重大、責任重大、時間緊迫。法律、紀律、制度管的是大家，沒有特殊，也沒有列外。我們要引以為戒，時刻把黨組織放在心上，把企業的發展扛在肩上，甘當一顆螺絲釘，對組織制度心存敬畏和戒懼，不走老路、不走彎路、不走邪路，樹正氣、行正道、走正步，才能不栽跟頭。
二、對照王曉林案件，深刻反思自身和分管工作中存在的突出問題
在民主生活會前，集團公司黨委根據本次專題民主生活會主題，在全公司範圍內，廣泛徵求幹部羣眾意見建議。這些意見建議，藴含着廣大幹部職工對企業改革發展的飽滿熱情，對集團領導班子和班子成員的殷切期盼。這些意見建議十分寶貴，不論是針對班子還是個人，我都虛心接受，有則改之、無則加勉。結合自身和分管工作情況，通過自查自糾，主要有以下幾個方面的突出問題：
(一)全面從嚴治黨成效不平衡。本部和基層單位不平衡。總體情況是上緊下鬆、前緊後鬆，本部機關好於基層單位。基層單位之間不平衡。有的基層單位工作紮實，有的基層單位還很薄弱，甚至基本組織、基本隊伍、基本制度都還沒有完全到位。制度制定與制度執行不平衡。集團層面制度質量整體較高，一些基層單位制度缺乏針對性和操作性，在執行落實中也參差不齊，還存在“兩皮”現象。組織機構和人員配置不平衡。工作質量和成效得不到應有保障。黨組織負責人重視程度及黨羣幹部能力不平衡。重視度高、能力素質強的單位，有聲有色，實現了黨建和經營管理良性循環和雙促進。
(二)黨風廉政建設協同性不強。與開發建設協同不足。黨風廉政建設與企業開發建設相結合還不夠緊密，在一些重點領域、重要環節和關鍵崗位，還存在相互脱節的“空轉”現象。二是“一崗雙責”、“一案雙查”協同不足。一些幹部對“一崗雙責”認識仍然模糊，缺乏落實“一崗雙責”責任意識和辦法，沒有體現雙向進入、同步推進要求，“一案雙查”的力度也不夠。
(三)作風建設力度有待加強。一些單位還存在超標準接待、打“擦邊球”等現象執行偏差客觀存在。個別管理幹部以謹小慎微，明哲保身，在其位不謀其政，推諉拖拉，得過且過“混日子”、“混工資”、“混職務”。
(四)監督系統效能不充分。各監督主體作用發揮不充分。從企業黨內監督、企業管理監督層面看，一些單位和部門對監督工作認識不清、監督制約辦法研究不深、監督成效不明顯。二是處理髮現問題機制有待完善。監督工作各個主體、各個環節、各個接口工作界面還不清晰，協調運轉還不順暢。一些單位和部門監督職能職責履行不到位，“前半場”發現問題能力有待加強，“後半場”問題發現後的歸口管理、集體分析及整改和問責還需要下功夫改進。
(五)執紀問責綜合效果不足。執紀問責震懾效應不足。一些典型性案件，偏重於案件查處本身，止步於處分涉案人員，宣佈執行廣度和深度不夠，震懾效應沒有充分發揮。對案件結果運用還不足。案情分析還不夠透徹，案件揭示的管理問題整治還需要加強專題分析研究，案件的紀法效果、教育效果、促進管理效果還有提升空間。
(六)中央新精神新要求運用不夠到位。在**股份紀委和公司黨委的領導下，全公司貫徹落實中央新精神工作力度和自覺性極大加強，但仍然存在運用不到位的情況。主要表現在運用監督執紀“四種形態”、貫徹“三個區分三來”思想、落實《關於進一步激勵幹部新時代新擔當新作為的意見》還不夠，嚴管厚愛相結合體現得還不充分不全面，對誣告造謠者嚴懲不貸等運用得不夠，為擔當者擔當，為負責者負責，樹清風正氣工作還需下功夫研究和落實。
三、產生問題的原因分析
(一)對全面從嚴治黨縱深研究推動不夠。(二)考核指標“指揮棒”的優化結合不足。(三)銜接管控的制度機制不足。
四、今後的努力方向和改進措施
提高企業全面從嚴治黨措施辦法的針對性和實效性。要以這次自查自糾活動為契機，大興調研之風，更多地瞭解各單位和各部門存在的突出問題，更深地掌握各單位、各部門的真實情況和具體困難，更全地研究和提出解決突出問題的有效辦法。要注重調查研究對象、任務、方法和技巧選擇，側重到問題多、困難多、管理亂以及虧損和潛虧單位去開展調查研究，高質量形成調研報告，高起點運用調研成果。
