2020銀行行長的優秀先進事蹟材料

“一個人，即使體格再健壯，如果沒有靈魂，無異於是一具軀殼;一個企業，即使瀕臨危境，只要有一種精神，仍有可能重振雄風。”中行**省開封分行黨委書記、行長**同志正是以其自身人格的魅力、寬闊無私的胸襟和共產黨員的責任感，不畏困難、鋭意創新，充分發揮思想政治工作優勢，帶領全行幹部員工忠實實踐“三個代表”，塑造了一個共產黨員在新形勢下搏擊市場的良好形象。青年文明號”1個，省行青年文明號9個，總、省行級先進個人22人次。 事蹟材料網

亮出“家醜”喚醒人心

上任之初，**和新一屆黨委面對的是連續虧損9年、存款總量嚴重不足、缺乏優質客户羣、市場份額小、資產質量差的狀況。成立將近20年的開封分行，2000年底全轄人民幣各項存款餘額僅11.3億元，市場份額只有10.53%，不良資產率高達56%;而貸款收息率僅為19.4%,與市內其它幾家國有商業銀行和省內中行系統相比，開封分行被遠遠地拋在了後面。由於對開封行的前途缺乏信心，不少幹部員工在工作中存在着畏難情緒，精神萎靡，士氣低落，告狀信多，特別是被列入總行重點監控的少數縣支行的幹部員工，自認為已經被判了“死刑”，情緒異常低落，思想很不穩定，抱有“破罐子”破摔、混日子的思想，業務風險隱患和不穩定因素依然存在。可以説，員工精神狀態問題已成為嚴重製約開封行發展的重要“癥結”。

面對生死抉擇的緊要關口，**帶領新班子成員跑企業、找客户、深入一線網點，經過深入細緻的調查分析後認為，銀行是靠資金運營而創收，沒有足夠資金作基礎，拿什麼求發展，開封分行發展的根本出路在於增大資產負債總量，盤活存量，而其中最基礎、最根本的是解決好人的問題。當前員工所表現出的問題，實質上是對開封中行的發展缺乏信心，感到“爛攤子”不可收拾，不少人自認為開封行已經病入膏肓，不可救藥，看不到希望，乾脆坐以待斃，打發日子。

**同志認為，幹部是面鏡，員工是桿秤;員工是領導的影子，有什麼樣的領導就會有什麼樣的員工;沒有帶不好的員工，只有不稱職的領導。他創新的思維和超前的意識，總是令員工歎服;他鋭意進取的敬業精神，也深深地影響着員工;而他作為一名共產黨員的光明磊落、坦誠直率的優秀品質，更是在員工中產生出強烈的親和力、感召力。作為領導班子的“班長”，石磊同志帶頭實踐“三個代表”重要思想，以身作則，率先垂範。

凡是要求員工做到的，自己首先做到、做好;凡是要求大家不做的，自己堅決不做，用自己的模範行動把思想政治工作的説教化為具體的身體力行。他注重學習、堅持按黨和國家的金融方針政策辦事，不搞違規經營，大大改善了全行整體資產質量狀況;重視培育全行的“正氣”，並努力從正自己、正班子做起，帶頭堅持班子作風建設的“四項基本制度”，即民主集中制度、廉潔自律制度、談心交心制度和幹部考評制度，班子始終保持着團結協作、民主決策、齊抓共管的良好氛圍。在班子建設上，他注意虛心聽取各方面的意見，充分發揮班子成員的作用，倡導民主作風。開封分行6名班子成員來自不同的崗位和地區，由於工作經歷不一樣，文化程度不一樣，年齡結構也不一樣，在具體工作中，難免會出現看法不一致、見解不一樣的情況。但他們堅持團結第一，真心實意用“理解”二字來化解矛盾，在相互理解中增加信任，多為對方提合理化建議，在配合中增強團結。

行黨委堅持民主集中制原則，成員之間做到職責上分、目標上合;權限上分、思想上合;崗位上分，工作上合，從而避免了內耗現象的出現。同時，他要求市行黨委成員和各支行領導班子時刻牢記“公生明、廉生威”的格言。教育大家明白，領導在一個人身上失去了原則，就等於在全體員工中失去了説服力、號召力。石磊同志工作上高標準，對自己嚴要求;生活上低標準，對家人嚴要求。任職兩年多來，家人卻很少來開封，他的岳父今年去世他也守口如瓶，嚴格保密，從沒有麻煩行裏任何人;就連在濮陽的父母、妻子生病需要照顧，他都未曾請過假。由於他和班子成員自覺做到學習理論正信仰、宗旨在胸正自身、為公掌權正威信、廉潔從政正位置，以清正廉潔、一身正氣，帶動了班子，感染了員工，任期兩年多來，在他的帶領下，形成了敬業奉獻、弘揚正氣的新風尚，增強了思想政治工作的感召力和領導班子的凝聚力。