組工幹部學習王彥生同志先進事蹟心得體會
來源：巧巧簡歷站 2.21W
學習他勇於創新的精神。江澤民指出：創新是一個民族進步的靈魂，也是國家
興旺發達的不竭動力。王彥生敢於創新，堅持以改革創新的精神推動工作，取得了良好地成效：親自謀劃修訂了曲周縣幹部管理辦法，着力解決幹部能上難下、活力不足的問題,在全縣有效營造出爭先創優的良好氛圍；
針對部分農村黨員黨性意識差,提出處置農村“五不”黨員；
規範幹部初始提名權,推行幹部職位空缺預告制度,實現了從“少數人中選人”到“多數人中選人”的轉變。黨的十七屆四中全會根據世情、國情、黨情所發生的“三大變化”，提出了黨面臨的執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環境考驗這“四大考驗”。要破解這些難題，就必須以改革創新的精神推進黨的建設，在學習型政黨建設、發展黨內民主、黨的基層組織建設、幹部隊伍建設、作風建設和反腐倡廉建設方面進行探索，不斷推進黨的建設實踐創新、理論創新、制度創新，推進黨的建設科學化、制度化、規範化，增強黨的創造活力。
學習他淡泊名利的境界。非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠。淡泊藴涵着平和，淡看名利，淡看世俗，無慾無求，也無所羈勒。正因為心中無塵雜，志向才能明晰和堅定，不會被貪念侵蝕，也不會被虛榮矇蔽。王彥生一生淡泊名利，他總是把榮譽讓給別人，把功績留給組織，而從未因個人的事情，向組織上提過任何要求。他任基層組織部長長達11年之久，其間不乏晉升的機會，但他卻一再謙讓，把機會留給了其他同志。隨着組織部門自身建設的不斷推進，近年來陸續有一批批年輕幹部選調入各級組織部門，成為組工幹部的一員。年輕的面孔、蓬勃的朝氣、昂揚的姿態，給組工幹部隊伍注入了新的生機和活力。或許是對從事組織工作期望值較高的緣故，或許是組織部門與其他部門相比工作要求特別嚴、強度相對大的緣故，一些年輕幹部到組織部工作後逐漸在思想上、工作上不同程度地滋生了浮躁的心態：消極的多了，積極主動的少了；
應付的多了，精益求精的少了；
索取的多了，甘於奉獻的少了；
攀比的多了，淡泊名利的少了，等等。組工幹部要向王彥生學習，學習他在名利面前主動謙讓、視名利如浮雲的高尚境界，正確認識自己的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關係，不搞攀比，不圖名利，不計較個人得失；
愛崗敬業，勞累不辭，甘當“不為名利的小草、樂於奉獻的蜜蜂、恪盡職守的螺絲釘”。
學習他唯賢是舉的胸襟。王彥生襟懷坦蕩，不拘一格選人才，唯賢是舉。他不唯資歷,注重能力；
不畏壓力,堅持原則；
不怕威脅，拍案怒斥；
不計前嫌，力排眾議。因為，他深知：選人用人是事關黨的事業興衰成敗的大事，用好一個人，會激勵一大片；
選錯一個人，會挫傷一羣人。毛主席説過：政治路線確定後，幹部就是決定因素。全面建設小康社會，需要一支善於推動科學發展、促進社會和諧的高素質幹部隊伍。組工幹部是選“官”的幹部，是管“官”的幹部，肩上的責任更為重大。組工幹部要有一雙慧眼，善於識別幹部；
要有一身正氣，敢於堅持原則；
要做到一心為公，大膽舉賢薦賢；
要堅持一視同仁，不搞親疏有別；
要一塵不染，抵住種種誘惑。
