HR給剛入職的應屆生的話：學會感恩

可能是因為長期從事HR工作的原因吧，在職場上，常會遇到過員工不懂得感恩的例子。我想，肯定有80%的員工曾經臭罵過自己的老闆，但是，卻沒有20%的員工對老闆感恩戴德。這並不是因為絕大部分的老闆都是不諳人情之徒，最重要的恐怕還是員工沒有學會感恩。
先説一個簡單的例子吧！
某高新企業新進了一名大學生，叫吳敢，他剛走出大學校門，除了腦子裏存有的一些理論知識外，可以説什麼也不懂。一開始，公司給予了他周到的照顧，考慮到他家在外地，給他單獨安排了一間房，在工資待遇上，也給予了他相對不錯的薪水。公司也非常看重他，着實把他作為一個人才來培養，把他安排到公司各個關鍵部門去實習。吳敢頭腦靈活，學習也非常認真，公司更加看重他，一年以後，公司派他去國外學習兩年，學習期間，工資全額照發，學習費用全部由公司承擔。就這樣，兩年過去了，吳敢學成歸來，公司立馬安排到技術部門做助理，委以重用。沒想到，沒過兩個月，吳敢把辭職報告遞交到老闆的辦公桌上，原來，另一家同行業高新企業通過獵頭挖他，許諾給予他更高的職位和高於他目前幾倍的薪水。公司老闆當然不同意他離職，如果一定要離職，返回公司為他支付的工資和培訓費，但是由於公司當時人事管理不規範，當時只和吳敢達成口頭協議，沒有正式簽訂培訓協議，最後，只能眼睜睜地看着吳敢離開，而毫無辦法。該公司為吳敢支付了幾十萬的費用，還投入了大量的時間和精力，而吳敢幾乎沒有為公司做出任何貢獻就拍拍屁股走人了，公司成了實實在在的為他人做嫁衣的“冤大頭”了。這件事如果從法律的層面來講無可厚非，畢竟公司和吳敢沒有簽訂培訓協議約定此事，但如果從情理的層面來講，吳敢是個明顯的見利忘義的小人，最起碼也是個不會感恩的人。就像養父母一樣，他們把你養大了，讓你有出息了，最後你去拋棄他們了，不認他們了。為什麼現在好多企業不願招聘應屆畢業生，就是因為他們剛開始什麼都不懂，等把他們培養**了，他們卻瀟灑地離開了，這些都無法用法律能夠約束的。
企業和員工之間，不單單是簡單的僱傭與被僱傭之間的法制關係，也是一種道德契約關係。就像人與人之間，如果沒有愛，沒有情感，而是單純靠法制來維護人與人之間的關係，那麼這個世界一定是滿目淒涼。我曾經給一家企業當總經理祕書，老闆是個非常嚴厲的人，在工作上是雷厲風行，同時脾氣也是非常暴躁，幾乎公司所有的員工都很怕他，不過對我卻很好。當時該公司剛成立，有許多管理制度需要制定，材料需要撰寫，我作為總經理祕書，自然責無旁貸，加上那時我住在廠裏，每天晚上老闆都熬到好晚，我也就陪到好晚，週末的時候，還忙於加班準備材料。當時我在外地，每個月基本上回家一趟，一天，老闆打電話給我，承諾我説所有回家的路費到時給我報銷，當時我也非常感動，其實，我知道，老闆知道我經常加班，算是給我的嘉獎，後來，我一次性報了700多元的路費。同年國慶節，我準備結婚，老闆得知後，給我包了1000元的紅包，在那時1000元將近是我一個月的工資，這是我結婚收到的最多的一份禮金，當時，我非常感動，更是非常感激。最後，公司因為人事調整，新來一位常務副總，我們之間鬧了一些矛盾，最後，迫使我不得不離開了這家單位。儘管是因為公司的原因才導致我的離職，但是，若干年後，我還一直對老闆心存感激，不單單是因為那報銷的700元路費，也不是因為1000元的紅包，畢竟老闆曾經重視過我，關照過我，他可以對我無義，但我卻不能忘恩，這是做人的基本準則。
在職場上，做到學會感恩，其實很簡單，平時工作努力，樂於奉獻，不斤斤計較，不見利忘義，公司需要你的時候，你默默地站在他的身邊；不需要你或者你成為絆腳石的時候，你靜靜地離開。
學會感恩，也是一種職業道德！能夠感恩的員工，同樣能夠得到老闆感恩的回報，不信，你試試！