寫簡歷就如同寫文案一樣

其實，寫簡歷就如同寫文案一樣，不同的文字技巧的運用，其效果可能會有千差萬別。

對於企業而言，寫簡歷的人（即求職者）就是產品，而簡歷就是推銷自己的文案，所以，其實很多時候，寫文案的技巧是可以完全套用到寫簡歷上來的。

一份簡歷，無非是由這樣幾個部分組成——個人信息、求職意向、教育經歷、工作經歷、自我評價、技能與證書。

簡歷的個人信息、教育經歷等部分，都可以套模板解決，WonderCV的模板就挺好用的。

而對於企業而言，最最看重的教育經歷和工作經歷部分，簡歷依靠模板是很難解決的。

所以，我會着重分享這部分的寫法：

對比一下這兩個簡歷的描述，你覺得哪個更出彩一些？

1、在A公司工作期間，成功服務多個客户，客户滿意度高達100%；

2、A公司是行業內前三的公關公司，在職期間，曾服務華為、阿里等多家500強企業客户，客户滿意度高達100%。

有沒有感覺到，第二份描述中，個人經歷會顯得更厲害一些？

這是因為對公司加上了描述詞，而且蹭了客户的名氣，雖然做的工作內容是一樣的，但是無形之中就會“顯得厲害一些”。

如何用好權威原則，我有這樣幾個實用的方法分享給你：

1、回顧自己的公司是否在業內知名？排名如何？是否有過一些知名的案例？

比如你所在的公司不夠知名，但是有過知名項目，你也可以寫：XXXX有限公司（曾打造過XXX項目），這樣也能讓HR更瞭解你的情況，知道你有兩把刷子。

2、回顧自己是否服務過知名客户，或者和知名企業有過合作關係？

俗話説得好：“扯虎皮，拉大旗”，有時候合作方的名聲，我們也要敢於借用，這樣也能給自己的簡歷增光添彩。

3、自己是否獲得過知名獎項，或者有含量但不知名的獎項？

如果是前者，你可以不用任何修飾地寫上；如果是後者，你就需要寫上這個獎項有哪些含金量（比如：紅點獎，與德國“IF獎”、美國“IDEA獎”一起並稱為世界三大設計獎）

對比一下這兩個簡歷的描述，你覺得哪個更出彩一些？

1、在A公司工作期間，負責B產品的運營，包括每日push、活動策劃等內容；

2、在A公司工作期間，負責B產品的運營，成功策劃3場Pv百萬+的活動，產品直接收益超1000萬，考核業績排名整個項目第一。

明智的HR一定會選擇第二個，很簡單，因為有數據有對比。那如何用好這個原則呢？

1、挖掘工作過程中的一切數據

你在職期間，做了幾個項目，每個項目的數據分別是多少，關鍵績效指標完成情況如何等等，總之就是把公司關心的數據提取出來，作為準備。

2、分析並判斷這些數據的好壞

光挖掘數據當然遠遠不夠，我們還得儘量尋找數據中的亮點。

再怎麼樣，求職也得誇自己好的地方，不可能把自己不好的地方透露給招聘方，對吧？

所以你需要判斷自己工作績效相關的數據：

這個數據在行業內怎麼樣？在公司內、小組內怎麼樣？和過去對比怎麼樣？

然後，你就可以選擇淘汰掉那些表現不出彩的數據，留下更出彩的數據了，這恰好就是“對比”的過程。

好的文案，往往能一針見血，讓人感覺到：“這個產品不就是剛好為我準備的嗎？”

比如，小米曾經的文案：為發燒而生，就會瞬間讓經濟不夠，但又希望追求手機性能的發燒友們受到了觸動。

而好的簡歷，也是如此。它會讓用人單位覺得，這個人，好像就是我們要找的人，所以一定要約過來面試一下。

這是怎麼做到的呢？

其實很簡單，這裏面藴含了一個小小的技巧，叫做“定位”。

小米通過給自己定位，贏得了大量發燒友的追捧，從而殺入了智能手機市場；

Sk-II也通過定位，贏得了大量小仙女的追捧；

我們同樣可以通過對簡歷的定位，贏得用人單位的認可。

具體怎麼操作如下：

1、瞭解對方的企業文化，價值觀，分析對方招聘需求

其實，這些產品之所以能夠定位成功，其實就是切中了消費者心中的某個需求，讓消費者的心理預期和產品形成了匹配。

企業招人也是如此，企業更傾向於選擇認同自身企業文化，同時又能很好滿足招聘需求的同學。

這個人也許不是應聘者中能力最強的，但一定是最合適的。所以，瞭解企業的文化、價值觀，分析招聘需求，自然成了簡歷撰寫第一步。

2、根據分析結果寫簡歷，讓簡歷和對方要求相匹配

舉個簡單的例子，如果對方在崗位描述中寫到：

認同XX企業的價值觀，願意跟企業一起奮鬥。

你就可以在簡歷中這樣體現：

XX企業產品3年忠實用户，3年來多次為維護XX企業品牌形象而努力。

這樣子是不是一下子就把距離拉近了？起碼會讓看簡歷的HR覺得，這個小夥伴還蠻有眼光的，對吧。

當然啦，還有一點非常重要，就是一定要儘可能滿足對方崗位裏的要求，如果沒辦法滿足，也一定要通過報培訓班、自學等方式進行彌補，以縮小和其他求職者之間的硬差距，從而用100分的能力，拿下120分的工作。