電信市場經營部競聘演講稿2篇 電信競聘演講：策略領導、市場創新、團隊合作

電信市場競爭激烈，經營部門的發展和管理能力尤為重要。在競聘演講中，候選人需要展現自己的優勢和管理理念，爭取獲得領導的認可和支持。這篇文章將分享一些電信市場經營部競聘演講稿的注意事項和寫作技巧。

第1篇

我競爭的崗位是經營部副部長，分管用電監察、線損、計量等工作。現將我個人的基本情況、對此崗位的認識以及受聘後的工作思路向大家做一簡要介紹。

我1975年9月出生，現年29歲;1987-1993年，在雄縣中學學習;1993年考入華北礦業高等專科學校機械設備自動化專業，1996年畢業取得大專學歷;1998年，在工作之餘考入華北電力大學電力系統自動化專業專升本函授班，200x年畢業取得本科學歷及學士學位。

1996年9月份，我進入雄縣電力局計量室，從事表計校驗工作，1997年底開始擔任計量室主任職務，200x年科室合併後改任經營科副科長，分管計量工作，後又兼管用電監察、線損等工作至今。

六年多的工作實踐使我深刻的認識到，電力局作為一個企業，經營工作的好壞直接影響到我局的經濟效益，也決定了我局能否正常運轉、正常開展其他工作;經營部是我局唯一主管經營工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線損、計量、用電監察等工作是經營工作中不可忽視的環節，做好這些工作是搞好經營工作的基礎。

1、聽從部長領導、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調的統一;同時從自身做起，時刻維護經營部領導班子的團結。

2、以身作則、嚴格管理，帶好本班組的隊伍;明確分工、明確責任，讓大家感到人人有事幹、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性。

3、分清重點、科學安排，全面完成全年任務目標及各項臨時任務。

(1)加強用電監察力度，通過營業性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經營管理中存在的漏洞。

(2)進一步完善計量管理制度，確保計量表計準確運行，維護供用電雙方的合法權益。

第2篇

大家好！非常感謝大家給了我這次展示自己、挑戰自己、超越自己的機會，參加工作12年來，是在領導和同事們的關心下，我才一步一個腳印的走到了今天。再一次的感謝大家，謝謝！

下面，介紹一下我的個人情況以便讓大家對我有一個更加全面的瞭解。

愛因斯坦説：熱愛是最好的老師。我深深地愛着有線網絡電視工作，也正是處於對網絡電視工作的熱愛，工作中的我總是兢兢業業、勤勤懇懇認真完成領導安排的各項工作並努力做到最好，並嚴格遵守公司的各項規章制度，始終以大局為重，始終把公司的利益放在第一位。

彈指一揮間，從畢業到現在我已工作12年了，這12年也是我人生中成長最快、進步最大的一個階段，是在領導和同事的關心與支持下，才使我一步步走到了今天，走到了更加理性與成熟的自我，是湖北有線電視網絡公司這所大熔爐培養了我，歷練了我！

工作以來，我已從事過多個工作崗位，不同的工作經歷使我積累了豐富的工作經驗，使我對網絡電視行業的各項工作更加熟悉，並能夠獨立解決在實際工作中出現的突發事件。尤其是xxx市場部經理的工作經歷更是使我的組織、協調和管理能力有了很大提高，在關係協調、工作安排、統籌兼顧各工作等方面都有了很大進步。具備了獨擋一面的能力和經營部經理所要求的素質。

當前，在社會主義市場經濟條件下，可以説，我們有線網絡電視工作一方面要更好地為社會主義市場經濟的發展服務，另一方面作為信息產業和文化部門，又要憑藉自身的資源優勢，參與社會生產，在服務社會、創造經濟效益的同時提高有線電視的普及率，更好的為社會主義文化建設貢獻我們的力量。

如果我競聘成功，我將把經營部經理當成實現價值、開創事業的大舞台，竭盡個人的能力和水平，結合xx經營部現有的問題，從以下幾方面開展工作：

第一，制定科學的發展規劃。沒有科學合理的規劃，就沒有發展方向。如果競聘成功，我將切實解放思想、實事求是根據xx地區的實際和當前有線電視的普及率，制定科學的發展規劃，循序漸進，科學發展，努力提高xx地區的有線電視普及率，促進當地國民經濟的發展。

第二，開展服務承諾，認真維護網絡，鞏固老客户，開發新用户。

我將積極推行服務承諾，並認真付於行動。從認真維護網絡，縮短電視線路故障維護時間等方面入手，在正常維護的基礎上，開展用户預約維修活動。即可以從8：00—22：00（或根據您的情況），按與用户預約的時間實施上門維護，在維護完成後由用户對維護及時性、收視質量、服務質量等方面進行評價和簽名，同時在給用户的回執單上預留有維護人員姓名和投訴電話號碼，從而讓用户有效地參與對維護過程的監督和管理。這樣就會進一步提高服務質量，鞏固老客户，並吸引新客户。另外，我將做到專款專用，保證正常的維護，使我經營部得到長遠發展。 ，視工作的特殊性，對工作人員提出了較高的專業技能要求，工作人員的專業技能是有線電視工作的根本。為此，我將把人才隊伍建設放在一個突出的位置來抓，並將人員分成不同的結構、不同的層次，加強培訓的力度，將培訓工作制度化、規範化。從整體上提高經營部工作人員的素質。

第四，建立激勵機制，調動全員積極性，在人事制度改革中增活力。我上任後，還將進一步細化、明確工作人員的工作崗位、工作職責，並制定出管理辦法，然後通過公開、公平、競爭、擇優的辦法，選拔出出類拔萃的人才推行全員聘用、競爭上崗制，優化從業隊伍和提高隊伍整體素質。同時建立多勞多得、能者多得，能者上、庸者下的激勵機制，進一步調動全員積極性，使我經營比在人事制度改革中增強活力。

各位評委，各位領導，我深深地知道：此次競聘有成功者，也會失敗者。對此，我將以平常心來面對，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上，積極為我xx有線電視的快速發展貢獻自己的力量！